Wat zijn de openingstijden?

Dinsdag 09:00 - 18:00 Woensdag 09:00 - 18:00 Donderdag 09:00 - 18:00 Vrijdag 09:00 - 18:00

The MORIS Company

Name: The MORIS Company
Address: Kalvekeetdijk 179/113, Knokke-Heist, 8300, BE
Telephone: +32470956005
Price range: Not Applicable

Startpagina
België
Knokke-Heist
The MORIS Company

The Moris Company zet compagnons & technologie in om mensen en organisaties te laten groeien.

Aan de hand van jouw bedrijfscultuur, noden en processen bekijken we welke tools een antwoord bieden. We adviseren en begeleiden jullie met HR en people processen van begin tot eind, van verkennen tot implementatie en adoptie.

01/09/2026

Stagobel werkte met The Moris Company aan een leiderschapstraject om, vertrekkend van missie, visie en waarden, een gedeeld leiderschapscharter en kerncompetenties te bepalen.

Via individuele intakes en strak gefaciliteerde workshops bracht Rachel het managementteam weg van de dagelijkse hectiek. Op die manier won Rachel snel vertrouwen, daagde ze uit en schuwde ze de lastige thema’s niet.

Het resultaat: heldere verwachtingen en principes, beter afgestemde leiderschapsstijlen, ontwikkelde skills en een hechter team dat het leiderschap sterker laat landen in de hele organisatie.

28/08/2026

Als feedback pas tijdens het evaluatiegesprek komt, komt ze meestal te laat.

Veel organisaties organiseren één of twee vaste evaluatiemomenten per jaar. Dat is prima als structuur, maar onvoldoende als feedbacksysteem.

Feedback werkt het best wanneer ze dicht bij het gedrag of de situatie wordt gegeven. Dan is ze concreet, herkenbaar en vooral bruikbaar. Wie maanden wacht, maakt van feedback al snel een terugblik op wat beter had gekund. Of erger: een opsomming van frustraties die zich intussen hebben opgebouwd.

Dat is niet alleen weinig efficiënt, het maakt evaluatiegesprekken ook zwaarder dan nodig. Voor de medewerker voelt feedback dan sneller als een verrassing, terwijl de leidinggevende misschien al maanden met bepaalde opmerkingen rondloopt.

Een goed evaluatiegesprek zou daarom zo weinig mogelijk nieuwe informatie mogen bevatten. Het moment zelf blijft waardevol. Je kunt er samen vooruitkijken, ontwikkeling bespreken, verwachtingen scherpstellen en afspraken maken. Maar de dagelijkse of wekelijkse feedback hoort daar niet opgespaard te worden.

Goede performance management zit dus niet alleen in het evaluatieformulier of de gesprekscyclus. Ze zit vooral in de kwaliteit van de gesprekken tussendoor.

Hoe sneller feedback wordt gegeven, hoe groter de kans dat iemand er ook effectief iets mee kan doen.

21/08/2026

Happy birthday, Rachel & Anne! 💚

Vandaag niet één jarige, maar tweemaal feest bij The Moris Academy. Want naast hun passie voor mensenwerk, delen Rachel en Anne ook hun verjaardag.

Bij The Moris Academy vertrekken we vanuit een eenvoudige overtuiging: duurzame groei begint bij mensen die zichzelf beter leren begrijpen, sterker leren samenwerken en meer vertrouwen krijgen in wat ze kunnen. En daar zetten Rachel en Anne zich elke dag opnieuw voor in.

Geniet van jullie dag!

10/08/2026

Wanneer organisaties zich voorbereiden op loontransparantie, gaat de aandacht vaak spontaan naar communicatie. Hoe communiceren we over lonen? Welke informatie mogen medewerkers opvragen? Wat antwoorden we wanneer iemand vragen stelt over loonverschillen? Hoewel deze vragen belangrijk zijn, raken ze niet de kern van de uitdaging.

Transparantie ontstaat immers niet doordat organisaties meer informatie delen. Transparantie ontstaat wanneer organisaties beschikken over een voldoende sterk fundament om loonbeslissingen objectief te onderbouwen. Met andere woorden: een transparant loonbeleid wordt niet gebouwd op communicatie, maar op een aantal onderliggende HR-processen die samen zorgen voor consistentie, objectiviteit en geloofwaardigheid.

In onze blogpost helpen we je op weg richting een transparant loonbeleid, op basis van 5 fundamenten.

👉️ Ontdek het hier: https://moris.company/nl/de-vijf-fundamenten-van-een-transparant-loonbeleid

23/07/2026

"We groeien snel, maar onze structuur is niet meegegroeid."

Eén van de pijnpunten die we wel vaker horen tijdens een kennismaking. Wanneer een organisatie snel groeit, ontstaat vaak onduidelijkheid over wie waarvoor verantwoordelijk is, hoe teams samenwerken en welke beslissingen waar genomen worden. Rollen lopen door elkaar, processen zijn historisch gegroeid en leidinggevenden nemen taken op die eigenlijk elders thuishoren.

In zo’n traject brengen we de bestaande organisatiestructuur, rollen en verantwoordelijkheden in kaart. We bekijken waar overlap, hiaten of onduidelijkheden zitten en vertalen dat naar duidelijke functieprofielen, overlegstructuren, verantwoordelijkheden en werkbare HR-processen.

Het resultaat is een heldere organisatiestructuur waarin rollen, verantwoordelijkheden, beslissingslijnen en HR-processen duidelijk op elkaar zijn afgestemd.

13/07/2026

Maak kennis met onze Bunkerdagen: even uitzoomen, om daarna in de juiste richting sterker vooruit te gaan.

Soms heeft een team gewoon even ruimte nodig. Ruimte om even los te komen van de dagelijkse drukte, om uit te zoomen, terug te kijken, vooruit te denken en opnieuw te verbinden met wat écht belangrijk is.

Een Bunkerdag bij The Moris Academy is geen klassieke vergadering in een andere setting. Het is een begeleide dag vol reflectie, reset en focus, zodat je team met hernieuwde energie en een scherpe richting terugkeert naar de werkvloer.

Of het nu om een managementteam, een HR-team of een groep leidinggevenden gaat, onze Bunkerdagen zijn altijd op maat van jouw organisatie geschreven.

👉🏻 Meer info? Neem even contact op met Rachel.

30/06/2026

Bij The Moris Company geloven we dat duurzame groei nooit alleen over cijfers gaat. Ze ontstaat wanneer organisaties hun ambities weten te verbinden met sterke structuren, een gedragen cultuur, inspirerend leiderschap en mensen die de ruimte krijgen om te groeien.

We geloven dat HR pas echt impact heeft wanneer het een geïntegreerd onderdeel wordt van de bedrijfsvoering. Wanneer leiders niet alleen sturen, maar ook inspireren. Wanneer teams niet enkel samenwerken, maar elkaar versterken. En wanneer medewerkers niet alleen functioneren, maar hun talenten maximaal kunnen inzetten en blijven ontwikkelen.

Onze ambitie is om organisaties van binnenuit sterker te maken: met voldoende structuur om rust en richting te brengen, voldoende cultuur om verbinding te creëren en voldoende leiderschap om mensen in beweging te krijgen. Zo bouwen we samen aan bedrijven die niet alleen groeien in resultaat, maar ook in veerkracht, talent en toekomstkracht.

15/06/2026

Zijn jullie er klaar voor?! 🇧🇪 (Ons marketing team duidelijk wel 🫠 )

We hebben er even op moeten wachten, maar vanavond mag de Belgische WK-gekte eindelijk losbarsten. Ons kernteam heeft alvast zijn mooiste outfit aangetrokken voor de openingswedstrijd vanavond. Let's go Belgium! 🇧🇪

(Haters will say it's AI)
(Kan iemand het ChatGPT account van ons marketing team opzeggen?!)

11/06/2026

Elke groeiende organisatie komt op een punt waarop de bestaande structuur niet meer passend is. Zonder de juiste aanpassingen kunnen processen chaotisch worden, kan de efficiëntie dalen en de onderlinge samenwerking onder druk komen te staan. Door bewust keuzes te maken op het gebied van organisatie, rollen, overleg en doelen, bouw je een stevig fundament waarop jouw onderneming tot haar volle potentieel kan komen.

Onze consultants Kasper, Riet en Piet hebben heel wat ervaring in het begeleiden van groeibedrijven. Vanuit een helikopterview brengen we jouw organisatie in kaart en ondersteunen we je bij het maken van keuzes die goed zijn voor je klanten, je medewerkers én je organisatie. Want succesvol groeien, vraagt de juiste keuzes.

👉 Zin om samen helderheid te creëren? Geef ons een seintje 👋

04/06/2026

"De bunkerdag met ons HR-team was één van de weinige momenten die we hadden om even uit de dagelijkse realiteit te stappen en als team echt stil te staan bij hoe we samenwerken, wat we willen betekenen binnen Verhelst Group en welke competenties hiervoor nodig zijn", vertelt Jessie Maesen, HR-manager binnen Verhelst Group.

"De dag werd door Kasper in goede banen geleid en dat zorgde ervoor dat er ruimte was voor openheid, focus, bewust nadenken en overleg met elkaar. We hebben eerlijk gesproken over wat goed loopt en waar het soms schuurt in de praktijk."

"Het resultaat is een gedragen HR-missie, kerncompetenties, functiespecifieke competenties en een charter dat onze manier van samenwerken en omgaan met medewerkers concreet maakt. Geen losse woorden, maar gedrag dat we willen zien en waar we elkaar ook op durven aanspreken."

"Voor mij was vooral de openheid en betrokkenheid van het team het belangrijkste signaal: dit werd niet aangestuurd van bovenaf, neen, we deden dit samen. Het is een duidelijke stap om onze HR-werking professioneler, duidelijker en vooral sterker te maken in de praktijk."

Bedankt voor het vertrouwen, Jessie.

👉 Ook geïnteresseerd in onze bunkerdagen? Geef ons een seintje 👋

Adres

Kalvekeetdijk 179/113
Knokke-Heist
8300

Openingstijden

Dinsdag	09:00 - 18:00
Woensdag	09:00 - 18:00
Donderdag	09:00 - 18:00
Vrijdag	09:00 - 18:00

Telefoon

+32470956005

Website

http://www.moris.company/

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer The MORIS Company nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.