Obelisk

Obelisk Obelisk helpt je medewerkers groeien en ontwikkelen in soft skills. Obelisk zet zich in voor jou en jouw organisatie. WAT MAG JE VAN ONZE BEGELEIDING VERWACHTEN?

Evidence-based, praktijkgericht, motiverend en sterk op maat, dat typeert een leertraject in soft skills door Obelisk. Mensen en ondernemingen verbinden en stuwen, dat is waar we voor gaan. Procesgericht
Wat onze begeleiding typeert? Het procesgerichte. Samenwerken met Obelisk betekent stap voor stap naar het doel toe werken. We hebben daarbij heel veel oog voor jouw individuele proces, het proces

van je team en van je organisatie. Contextgebonden
We kijken kritisch naar de context waarin stappen worden gezet, we durven blinde vlekken benoemen, nemen de omgeving onder de loep en pas dan gaan we kijken in welke domeinen vooruitgang mogelijk is. Dat is het moment waarop we het pad voor jou en je organisatie uittekenen. Onderbouwd
Onze begeleiding is onderbouwd. We werken samen met professionals die een voet hebben in kennisinstellingen als de KU Leuven, Antwerp Management School en VUB. We hanteren onderbouwde principes als het model van HILL, het diagnose -en ontwerpmodel van de Galan en de positieve psychologie van Seligman. Over elke stap in het procesgerichte leren wordt serieus nagedacht. Pas dan implementeren we hem. Positief
Wij gaan uit van een positief mensbeeld. Mensen willen van nature ontwikkelen en groeien en dat kan met de juiste handvaten. Laat dat net hetgene zijn wat wij graag aanreiken. ONZE WAARDEN
Betrokken & duurzaam
Jou en je organisatie van binnenuit versterken om bewuste en duurzame professionele keuzes te maken, daar gaan we voor. We creëren groeikansen, zodat jij en je bedrijf ambities kunnen waarmaken op de korte én de lange termijn. Met volle goesting ontplooien we jouw talenten en die van je medewerkers. En we zetten de juiste structuren en processen op voor je bedrijf zodat je medewerkers volledig tot hun recht komen. Pragmatisch & meedenkend
We leven ons in, we denken met je mee. We stellen je vragen, we challengen je, we halen je uit je comfortzone. Met de kennis die we opdoen, werken we voor jou of je organisatie een traject op maat uit. Confronterend? Soms. Leerrijk? Absoluut. Laat ons met je meedenken. Want wat we samen doen ontstaan, wordt ontzettend krachtig. Da’s beloofd. Ervaren & kwalitatief
In Obelisk zit meer dan 20 jaar ervaring gebundeld. En om onze eigen waarden te kunnen uitdragen, creëren we ook binnen onze eigen muren vernieuwing in aanpak, methodieken en tools. Door het belang dat we hechten aan diepgang en wetenschappelijke onderbouwing kan jij keer op keer rekenen op de uitmuntende professionele uitvoering van je project. En kwaliteit is key, toch? Authentiek & betrouwbaar
Integriteit en eerlijkheid, dat vinden we belangrijk. Jij die de beste uitkomst voor jou en je bedrijf krijgt, dat is ons doel. We stimuleren jou en je organisatie om complexloos jezelf te zijn en je eigen kleur te tonen. Want net in je authenticiteit zit je kracht. En dat geldt óók voor je bedrijf.

📸 𝗦𝗵𝗼𝗼𝘁 𝗱𝗮𝘆 𝗯𝗶𝗷 𝗢𝗯𝗲𝗹𝗶𝘀𝗸Een maandag zonder workshops of gesprekken met partners, maar een camera in de hand en collega’s ...
22/10/2025

📸 𝗦𝗵𝗼𝗼𝘁 𝗱𝗮𝘆 𝗯𝗶𝗷 𝗢𝗯𝗲𝗹𝗶𝘀𝗸

Een maandag zonder workshops of gesprekken met partners, maar een camera in de hand en collega’s in beeld.

In het kader van onze 𝗯𝗿𝗮𝗻𝗱 𝗯𝗼𝗼𝘀𝘁 verzamelden we frisse beelden die tonen wat Obelisk echt is: een 𝘀𝘁𝗲𝗿𝗸 𝘁𝗲𝗮𝗺 𝗺𝗲𝘁 𝗴𝗼𝗲𝘀𝘁𝗶𝗻𝗴, 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝘁𝗶𝘀𝗲 en 𝗸𝗮𝗿𝗮𝗸𝘁𝗲𝗿. Want achter elk leertraject schuilt een sterk team, en dat mag gezien worden.

De foto's? Die zie je binnenkort op onze website, in offerteslides en in onze communicatie.

Marie Raemaekers (onze marketingcoördinator) en Anke Verstraeten 🌟 (ex-collega, nu marketingcoach) stonden achter de camera. Ze zochten samen naar de beste hoeken, de spontaanste blikken en de juiste sfeer.

Een blik achter de schermen? Swipe mee door onze shoot day ⤵️

Meer dan 100 deelnemers aan onze veerkracht-trainingen gaven aan: De grootste uitdaging is niet het aantal taken, maar d...
15/10/2025

Meer dan 100 deelnemers aan onze veerkracht-trainingen gaven aan: De grootste uitdaging is niet het aantal taken, maar dat alles even dringend lijkt.

🧠 Wanneer je onder druk staat, schakelt je brein over op automatische piloot. Je 𝗽𝗿𝗲𝗳𝗿𝗼𝗻𝘁𝗮𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗿𝘁𝗲𝘅, die normaal helpt om overzicht te houden en rationele keuzes te maken, doet dan even niet meer mee.

Het resultaat? Je raakt opgejaagd, uitgeput en hebt moeite om helder te blijven denken.

💡 Goed nieuws: 𝗷𝗲 𝗸𝗮𝗻 𝘇𝗲𝗹𝗳 𝗶𝗻𝘃𝗹𝗼𝗲𝗱 𝘂𝗶𝘁𝗼𝗲𝗳𝗲𝗻𝗲𝗻 𝗼𝗽 𝗵𝗲𝘁 𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲𝗿𝗲𝗻 𝘃𝗮𝗻 𝗷𝗲 𝗯𝗿𝗲𝗶𝗻 en je 𝘃𝗲𝗿𝗺𝗼𝗴𝗲𝗻 𝗼𝗺 𝗿𝘂𝘀𝘁𝗶𝗴 𝗲𝗻 𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗲𝗹 𝘁𝗲 𝗯𝗹𝗶𝗷𝘃𝗲𝗻 tijdens piekmomenten.

Trainer Heidi Peeters deelt haar stappenplan om uit die automatische stressreflex te stappen:

1) 𝗛𝗲𝗿𝗸𝗲𝗻 𝗱𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗲𝘀𝘀𝘀𝗶𝗴𝗻𝗮𝗹𝗲𝗻 (bv. vermoeidheid of prikkelbaarheid).

2) 𝗦𝘁𝗼𝗽 𝗲𝘃𝗲𝗻: Adem diep in en langzaam uit en breng je aandacht naar je lichaam.

3) 𝗩𝗲𝗿𝗹𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗱𝗲 𝗱𝗿𝘂𝗸 door je ervaring ruimte te geven. Benoem hoe je je voelt (bv. ‘dit is veel tegelijk’).

4) 𝗛𝗲𝗿𝗶𝗻𝗻𝗲𝗿 𝗷𝗲𝘇𝗲𝗹𝗳 𝗮𝗮𝗻 𝗷𝗲 𝘃𝗲𝗲𝗿𝗸𝗿𝗮𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴𝗲 𝗴𝗲𝗱𝗮𝗰𝗵𝘁𝗲(𝗻): vb. herhaal een realistische, kalmerende gedachte zoals: “Ik doe het stap voor stap."

5) 𝗛𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹 𝗯𝗲𝘄𝘂𝘀𝘁: Kies een actie die nu het meeste voordeel oplevert en spreek je voornemen uit.

In onze 𝗩𝗲𝗲𝗿𝗸𝗿𝗮𝗰𝗵𝘁-𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻 leren medewerkers en leidinggevenden hoe ze deze technieken kunnen toepassen, zelfs in de meest hectische periodes.

👉Meer info: https://www.obelisk.be/fiches/opleiding-veerkrachtig-omgaan-met-verandering

🔍 𝗪𝗮𝘁 𝗺𝗮𝗮𝗸𝘁 𝗲𝗲𝗻 𝗹𝗲𝗮𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝘁𝘆 (𝗟𝗖) 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘃𝗼𝗹?Onderzoek van TVOO (2025) brengt in kaart welke 𝗯𝗼𝘂𝘄𝘀𝘁𝗲𝗻𝗲𝗻 nodig zijn ...
08/10/2025

🔍 𝗪𝗮𝘁 𝗺𝗮𝗮𝗸𝘁 𝗲𝗲𝗻 𝗹𝗲𝗮𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝘁𝘆 (𝗟𝗖) 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲𝘀𝘃𝗼𝗹?

Onderzoek van TVOO (2025) brengt in kaart welke 𝗯𝗼𝘂𝘄𝘀𝘁𝗲𝗻𝗲𝗻 nodig zijn om 𝗹𝗲𝗮𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝘁𝗶𝗲𝘀 te laten bijdragen aan leren, samenwerken en innoveren op het werk.

𝗗𝗲 𝟱 𝗯𝗲𝘃𝗶𝗻𝗱𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻:
🔹 𝗞𝗹𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗴𝗿𝗼𝗲𝗽𝗲𝗻 (6-10 deelnemers) zorgen voor een hoger gevoel van veiligheid en meer kennisdeling.
🔹 Concrete 𝗹𝗲𝗲𝗿𝗱𝗼𝗲𝗹𝗲𝗻, gekoppeld aan dagelijkse werkpraktijk, maken leren effectiever.
🔹 Een 𝗲𝗿𝘃𝗮𝗿𝗲𝗻 𝗳𝗮𝗰𝗶𝗹𝗶𝘁𝗮𝘁𝗼𝗿 is onmisbaar om veiligheid en resultaatgericht werken te waarborgen.
🔹 𝗙𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗲𝗹𝗲 𝗴𝗿𝗼𝗲𝗽𝘀𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘀𝘁𝗲𝗹𝗹𝗶𝗻𝗴 versterkt expertise en motivatie. Door in de eerste weken ontbrekende rollen of vaardigheden toe te voegen, ontstaat een completer perspectief, meer kennisdeling én voelbare relevantie voor alle deelnemers.
🔹 𝗛𝗥 speelt een sleutelrol in het selecteren van deelnemers, ondersteunen van facilitators en koppelen van learning community’s aan lopende projecten.

👉 Als L&D of HR deel uitmaken van een sterke learning community? 𝗦𝗹𝘂𝗶𝘁 𝗷𝗲 𝗮𝗮𝗻 𝗯𝗶𝗷 𝗼𝗻𝘇𝗲 𝗟𝗲𝗲𝗿𝗴𝗿𝗼𝗲𝗽 L&D of HR, georganiseerd door senior trainers Laura Krause en Anouck Van Couter. Boek je vrijblijvende intake: https://www.obelisk.be/voor-jouw-organisatie/leergroepen

Lees het volledige artikel via: https://www.obelisk.be/nieuws-posts/effectief-leren-in-groep-dankzij-intervisie

🎉 It’s official: Vanaf nu kan je onze leiderschapstrainingen volgen via Fopas.Fopas ondersteunt medewerkers uit de 𝘃𝗲𝗿𝘇𝗲...
01/10/2025

🎉 It’s official: Vanaf nu kan je onze leiderschapstrainingen volgen via Fopas.

Fopas ondersteunt medewerkers uit de 𝘃𝗲𝗿𝘇𝗲𝗸𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴𝘀𝘀𝗲𝗰𝘁𝗼𝗿 met opleidingen en begeleiding op maat. Obelisk is al jaren vaste partner voor soft skill opleidingen, en 𝗯𝗿𝗲𝗶𝗱𝘁 𝗻𝘂 𝗱𝗶𝗲 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝘂𝗶𝘁 𝗺𝗲𝘁 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽𝘀𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻.

Een reeks praktijkgerichte modules, verdeeld in het Nederlands én Frans.
Denk aan:
🔹 Feedback geven en ontvangen: open communicatie in jouw team
🔹 Navigeren tussen belangen: krijg je stakeholders mee
🔹 Succesvol leiderschap in tijden van verandering
🔹 Hoe bouw je aan een sterk team?
🔹 Moeilijke gesprekken voeren

Onze aanpak? Praktisch, mensgericht en altijd afgestemd op de realiteit van leidinggevenden in de verzekeringssector.

Een leiderschapsopleiding voor jouw organisatie in de verzekeringssector?
👉 Bekijk alle modules op https://www.fopas.be/nl/offer

Stakeholders overtuigen? Speel in op de 𝟱 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲 𝗯𝗲𝗵𝗼𝗲𝗳𝘁𝗲𝗻. Je stelt een leiderschapstraject voor, maar het management ...
10/09/2025

Stakeholders overtuigen? Speel in op de 𝟱 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹𝗲 𝗯𝗲𝗵𝗼𝗲𝗳𝘁𝗲𝗻.

Je stelt een leiderschapstraject voor, maar het management vraagt of dat écht nodig is. Of je organiseert intervisie of peer learning, maar de groep engageert zich maar half. Wat op het eerste gezicht weerstand lijkt, is vaak een reactie op iets anders: een sociale ‘breintrigger’ die geraakt wordt.

🧠 Het brein van je stakeholder beslist sneller dan je denkt — gestuurd door vijf sociale behoeften: 𝗦𝘁𝗮𝘁𝘂𝘀, 𝗖𝗲𝗿𝘁𝗮𝗶𝗻𝘁𝘆, 𝗔𝘂𝘁𝗼𝗻𝗼𝗺𝘆, 𝗥𝗲𝗹𝗮𝘁𝗲𝗱𝗻𝗲𝘀𝘀 en 𝗙𝗮𝗶𝗿𝗻𝗲𝘀𝘀.Het 𝗦𝗖𝗔𝗥𝗙-𝗺𝗼𝗱𝗲𝗹 helpt je die behoeften herkennen én er bewust op inspelen. Ideaal bij veranderingstrajecten, lastige gesprekken of als je merkt dat invloed uitoefenen net niet lukt.

👉 In dit artikel van hashtag leggen onze collega’s Liesbeth Vanhelmont en Helen Goovaerts uit hoe je het SCARF-model inzet als strategisch kompas in stakeholdermanagement.

📖 𝗠𝗲𝗲𝗿 𝗴𝗿𝗶𝗽 𝗸𝗿𝗶𝗷𝗴𝗲𝗻 𝗼𝗽 𝗴𝗲𝗱𝗿𝗮𝗴 𝗲𝗻 𝘄𝗲𝗲𝗿𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱? Lees het volledige artikel:
https://zigzaghr.be/de-neurowetenschap-van-stakeholdermanagement-want-luider-praten-is-geen-strategie/

Helen Goovaerts en Liesbeth Vanhelmont van L&D-partner Obelisk vertellen hoe het SCARF-model leidinggevenden ondersteunt in hun stakeholdermanagement

𝗛𝗼𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻 𝗷𝗲 𝘃𝗮𝗮𝗿𝗱𝗶𝗴𝗵𝗲𝗱𝗲𝗻 𝗱𝗶𝗲 𝗯𝗹𝗶𝗷𝘃𝗲𝗻 𝗽𝗹𝗮𝗸𝗸𝗲𝗻? 🤔In een tweedaagse train-the-trainer sessie begeleidde Laura Krause een g...
03/09/2025

𝗛𝗼𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻 𝗷𝗲 𝘃𝗮𝗮𝗿𝗱𝗶𝗴𝗵𝗲𝗱𝗲𝗻 𝗱𝗶𝗲 𝗯𝗹𝗶𝗷𝘃𝗲𝗻 𝗽𝗹𝗮𝗸𝗸𝗲𝗻? 🤔

In een tweedaagse train-the-trainer sessie begeleidde Laura Krause een groep zelfstandige trainers met bakken ervaring en goesting om bij te leren. De groep was scherp, leergierig, kritisch. En precies daarom: sterk.

Ze ontdekten het 𝘃𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗶𝗹 tussen 𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝗲𝗻𝗱 𝗯𝗲𝗴𝗲𝗹𝗲𝗶𝗱𝗲𝗻 en echt 𝗶𝗻𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝗲𝗻 𝘃𝗮𝗻 𝗴𝗲𝗱𝗿𝗮𝗴. Met de heldere methodiek van Karin de Galan als houvast.

Tijdens deze sessie doken we samen in:
✔ Hoe train je vaardigheden in plaats van erover te praten?

✔ Wat vraagt dat van jou als trainer — en hoe verschilt dat van coachen of procesbegeleiding?

✔ Hoe breng je helderheid in je instructies, zodat deelnemers doen in plaats van bespreken?

✔ Hoe maak je van een nabespreking een leerboost i.p.v. een rondje “wat vond je ervan?”

✔ En hoe ontwerp je een training vanuit realistische praktijkcases voor duurzame impact?

🤝 Dank aan Dominique De Troij An De Bondt Karin Debbaut Anne Smets Stephanie Cael Annika Beeck Anouck de Crombrugghe Joke Droeshout Kristien Van Bruystegem Peter Gijsen voor jullie scherpte, openheid en goesting om samen te leren.

Moeilijke klanten bestaan niet. Klanten met een duidelijke nood wel. Net wanneer je je dag wil afronden, komt er nog een...
27/08/2025

Moeilijke klanten bestaan niet. Klanten met een duidelijke nood wel.

Net wanneer je je dag wil afronden, komt er nog een waslijst aan vragen op je af. Of een klant komt boos binnen en vindt dat hij verkeerd behandeld is en dat luid laat weten.

Elke klant verwacht iets anders van jou in een gesprek en dat kan vermoeiend zijn. Hoe detecteer je de nood snel genoeg en speel je hierop in zodat klanten geen “moeilijke” klanten worden?

𝗛𝗼𝘂𝗱 𝗿𝗲𝗸𝗲𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗺𝗲𝘁 𝗱𝗲𝘇𝗲 𝗱𝗿𝗶𝗲 𝗻𝗼𝗱𝗲𝗻:

🎯Nood aan 𝗵𝗼𝘂𝘃𝗮𝘀𝘁

Bijvoorbeeld: “Ik wil dat dit onmiddellijk wordt opgelost, anders dien ik een klacht in!”

✅Focus op grenzen en actiegerichtheid: “Ik apprecieer het dat je dit meldt. Wat ik nu wél kan doen, is je dossier prioriteit geven en zorgen dat je binnen de 24u een duidelijk antwoord krijgt. Een onmiddellijke oplossing kan ik niet garanderen, daar wil ik graag eerlijk over zijn.”

🎯Nood aan 𝗵𝗲𝗹𝗱𝗲𝗿𝗵𝗲𝗶𝗱 en 𝗶𝗻𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁:

Bijvoorbeeld: “Ik heb mijn abonnement opgezegd, maar het staat nog altijd op de factuur. Hoe zit dat?”

✅ Zorg voor een duidelijke, stapsgewijze uitleg – zonder vakjargon.“Dat is een goede vraag, ik leg het graag even stap voor stap uit.”

🎯 Nood aan 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗮𝗰𝘁:

Bijvoorbeeld: “Ik heb veel geld betaald voor die scanner en nu blokkeert hij alweer. Ik begrijp niet waarom dit probleem steeds terugkomt.”

✅ Geef erkenning, focus op de persoon: “Ik kan me voorstellen dat je boos bent. Je verwacht natuurlijk dat zo’n toestel betrouwbaar werkt.” (En dan vervolg je pas met een heldere uitleg.)

In onze 𝗼𝗽𝗹𝗲𝗶𝗱𝗶𝗻𝗴 '𝗸𝗹𝗮𝗻𝘁𝗴𝗲𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗲𝗿𝗲𝗻' oefenen we met echte praktijkvoorbeelden uit jouw sector. Geen algemene cases, wel herkenbare situaties waar jij en je team dagelijks mee te maken krijgen.

Met taal die werkt. Met technieken die blijven hangen. En met vertrouwen dat groeit in elke klantinteractie.

➡️ Meer info via ons opleidingsfiche ‘Klantgericht communiceren’: https://www.obelisk.be/fiches/klantgericht-communiceren

Leer inspelen op klantbehoeften met zelfvertrouwen en veerkracht

𝗣𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗲𝘃𝗲 𝗲𝘃𝗮𝗹𝘂𝗮𝘁𝗶𝗲𝘀 𝘇𝗶𝗷𝗻 𝘄𝗲𝗹 𝗿𝗲𝗹𝗲𝘃𝗮𝗻𝘁. 𝗠𝗮𝗮𝗿… 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗴𝗲𝗻𝗼𝗲𝗴.Een 9 of 10 zegt misschien niks over het échte leerresultaat. ...
20/08/2025

𝗣𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗲𝘃𝗲 𝗲𝘃𝗮𝗹𝘂𝗮𝘁𝗶𝗲𝘀 𝘇𝗶𝗷𝗻 𝘄𝗲𝗹 𝗿𝗲𝗹𝗲𝘃𝗮𝗻𝘁. 𝗠𝗮𝗮𝗿… 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗴𝗲𝗻𝗼𝗲𝗴.

Een 9 of 10 zegt misschien niks over het échte leerresultaat. Maar wel iets over hoe een deelnemer jouw training beleefde. En dat is belangrijker dan je denkt.

Tevredenheid hangt samen met toepassing in de praktijk. Wanneer deelnemers de training als positief ervaren, passen meer toe in de praktijk (Brinkerhoff, 2006). Hoe komt dat?🤔 Nieuwe skills toepassen kan uitdagend zijn. Maar 𝘄𝗶𝗲 𝗺𝗲𝘁 𝗽𝗹𝗲𝘇𝗶𝗲𝗿 𝘁𝗲𝗿𝘂𝗴𝗱𝗲𝗻𝗸𝘁 𝗮𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝗶𝗻𝗴, 𝘀𝘁𝗮𝗽𝘁 𝘀𝗻𝗲𝗹𝗹𝗲𝗿 𝗼𝘃𝗲𝗿 𝗱𝗶𝗲 𝗱𝗿𝗲𝗺𝗽𝗲𝗹.

Maar er is meer nodig. 𝗧𝗲𝘃𝗿𝗲𝗱𝗲𝗻𝗵𝗲𝗶𝗱 𝗶𝘀 𝟭 𝘃𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝟰 𝗯𝗼𝘂𝘄𝘀𝘁𝗲𝗻𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁. Je kan een leertraject evalueren op 𝘃𝗶𝗲𝗿 𝗻𝗶𝘃𝗲𝗮𝘂𝘀 (volgens het Kirkpatrick-model):

1️⃣ 𝗥𝗲𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 – Hoe tevreden zijn deelnemers?
Bijvoorbeeld via evaluatieformulieren na de opleiding.

2️⃣ 𝗟𝗲𝗮𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴 – Wat hebben ze geleerd?
Denk aan zelfinschatting, quizvragen of opdrachten tijdens en na de training.

3️⃣ 𝗕𝗲𝗵𝗮𝘃𝗶𝗼𝘂𝗿 – Gebruiken ze het op de werkvloer?
Via 360°-feedback, observaties met een checklist of een supervisie met de trainer na toepassing in de praktijk.

4️⃣ 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁 – Zie je effect op organisatieniveau?
Voorbeelden: productiviteit, klanttevredenheid, medewerkerstevredenheid, absenteïsme, verloop of omzet.

👉 Meer over het Kirkpatrick model via: https://www.obelisk.be/pagina/het-kirkpatrick-model-evaluatie-van-training-en-opleiding

𝗔𝗹 𝟮𝟮 𝗸𝗺𝗼’𝘀 𝗴𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗷𝗲 𝘃𝗼𝗼𝗿Via het project ‘𝗕𝗼𝗼𝘀𝘁 𝗷𝗲 𝗹𝗲𝗲𝗿𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝘂𝗿’ krijg je als kmo begeleiding op maat om leren écht te v...
13/08/2025

𝗔𝗹 𝟮𝟮 𝗸𝗺𝗼’𝘀 𝗴𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗷𝗲 𝘃𝗼𝗼𝗿

Via het project ‘𝗕𝗼𝗼𝘀𝘁 𝗷𝗲 𝗹𝗲𝗲𝗿𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝘂𝗿’ krijg je als kmo begeleiding op maat om leren écht te verankeren in je organisatie. Het is een initiatief van Europa WSE en wordt gesubsidieerd door Vlaanderen en Europa, waardoor deelname voor de KMO gratis is.

Wat houdt de begeleiding in?
✔️ 50 tot 150 uur ondersteuning rond leercultuur en opleidingsoptimalisatie.
✔️ Antwoorden op vragen zoals: Hoe motiveer ik medewerkers om opleidingen te volgen? Hoe zorg ik voor duurzame toepassing in de praktijk? Hoe overtuig ik mijn zaakvoerder van het nut van leren?
✔️ Praktische oplossingen voor thema’s zoals leiderschap, feedbackcultuur en klantgerichtheid.
✔️ Focus op het integreren van leren in de hele organisatie.

👉 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝘀𝘀𝗲? Check de voorwaarden en schrijf je in: https://www.vlaanderen.be/werken/opleiding-op-de-werkplek/boost-je-leercultuur/boost-je-leercultuur-en-meld-je-aan

Hoe zorg ik ervoor dat medewerkers gemotiveerd zijn om onze opleidingen te volgen? Hoe zorgen we ervoor dat een opleiding blijvend wordt toegepast in de praktijk? Hoe overtuig ik mijn zaakvoerder die het nut van opleidingen niet ziet? Met Je Leercultuur helpen we je op weg!

“Wat heb je al geprobeerd?” Een kleine vraag, met groot effect.𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗲𝗻𝗱 𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗻 draait niet om oplossingen geven, maar om...
06/08/2025

“Wat heb je al geprobeerd?” Een kleine vraag, met groot effect.

𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗲𝗻𝗱 𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗻 draait niet om oplossingen geven, maar om het denkproces van de ander in gang te zetten. Tijdens een training voor VDAB-medewerkers zoomde trainer Anouck Van Couter in op precies dat: 𝑯𝒐𝒆 𝒔𝒕𝒆𝒍 𝒋𝒆 𝒗𝒓𝒂𝒈𝒆𝒏 𝒅𝒊𝒆 𝒐𝒘𝒏𝒆𝒓𝒔𝒉𝒊𝒑 𝒆𝒏 𝒛𝒆𝒍𝒇𝒗𝒆𝒓𝒕𝒓𝒐𝒖𝒘𝒆𝒏 𝒗𝒆𝒓𝒔𝒕𝒆𝒓𝒌𝒆𝒏?

Enkele skills die ze aanscherpten:

• 𝗢𝗽𝗲𝗻 𝘃𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻 𝘀𝘁𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻: niet “Ben je begonnen?”, wel “Wat heb je al geprobeerd?”.

• 𝗔𝗰𝘁𝗶𝗲𝗳 𝗹𝘂𝗶𝘀𝘁𝗲𝗿𝗲𝗻: volle aandacht, samenvatten, signalen oppikken – zonder je eigen mening erin te vermengen.

• 𝗗𝗼𝗼𝗿𝘃𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻: zowel vragen die peilen naar inhoud als persoonlijke beleving. Bijvoorbeeld: “Je zegt dat je twijfelt… wat maakt dat je dat voelt?”.

• 𝗔𝗱𝘃𝗶𝗲𝘀 𝘂𝗶𝘁𝘀𝘁𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻: niet invullen voor de ander, maar het denkproces op gang helpen zodat oplossingen van binnenuit komen.

👉De deelnemers? Een geëngageerde groep met zin om bij te leren én uit te proberen.
👉De impact? Meer bewustzijn, meer zelfvertrouwen en meteen toepasbare gesprekstechnieken.

❌ Werkgeluk is geen nice-to-haveVandaag, op de 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲 𝗗𝗮𝗴 𝘃𝗮𝗻 𝗵𝗲𝘁 𝗚𝗲𝗹𝘂𝗸, staan we stil bij wat medewerkers écht ...
30/07/2025

❌ Werkgeluk is geen nice-to-have

Vandaag, op de 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲 𝗗𝗮𝗴 𝘃𝗮𝗻 𝗵𝗲𝘁 𝗚𝗲𝗹𝘂𝗸, staan we stil bij wat medewerkers écht motiveert op het werk. Want gelukkige medewerkers zijn meer betrokken, productiever en leveren betere resultaten.

Hoe creëer je een werkomgeving die motiveert? Senior trainer Liesbeth Vanhelmont deelt 𝟯 𝘁𝗶𝗽𝘀:

1) 𝗦𝘁𝗶𝗺𝘂𝗹𝗲𝗲𝗿 𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲𝗲𝗹 𝗹𝗲𝗿𝗲𝗻. Medewerkers leren elke dag van elkaar. Tijdens een intervisie. In een snel overleg. Of door gewoon te vragen: “Hoe pak jij dat aan?” Toch focussen veel organisaties enkel op formeel leren. Terwijl net die spontane leermomenten goud waard zijn.

2) 𝗚𝗲𝗲𝗳 𝗼𝗼𝗸 𝗳𝗲𝗲𝗱𝗯𝗮𝗰𝗸 𝘁𝗶𝗷𝗱𝗲𝗻𝘀 𝗵𝗲𝘁 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀. Over hoe een medewerker iets aanpakt, niet alleen het eindresultaat. Dat zorgt voor groei, waardering én verbinding.

3) 𝗚𝗲𝗲𝗳 𝗺𝗲𝗱𝗲𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗿𝘀 𝗸𝗲𝘂𝘇𝗲𝘃𝗿𝗶𝗷𝗵𝗲𝗶𝗱. Geef je medewerkers de ruimte om vrijwillig te handelen. Laat ze beslissingen nemen over hun werk. Bijvoorbeeld over de volgorde waarin ze een taak uitvoeren, of de aanpak van een opdracht.

De boodschap? Speel in op autonomie, verbondenheid en competentieontwikkeling. Zo geraken jouw medewerkers autonoom gemotiveerd – met meer werkplezier, betere prestaties en hoger welzijn als gevolg.

🔗 Meer daarover lees je in ons artikel over de 𝘇𝗲𝗹𝗳𝗱𝗲𝘁𝗲𝗿𝗺𝗶𝗻𝗮𝘁𝗶𝗲𝘁𝗵𝗲𝗼𝗿𝗶𝗲: https://www.obelisk.be/nieuws-posts/je-medewerkers-motiveren-de-zelfdeterminatietheorie-vormt-de-sleutel

De zelfdeterminatietheorie reikt concrete handvaten aan om je medewerkers te motiveren. Liesbeth Vanhelmont (Obelisk) bouwt de brug naar de bedrijfscontext.

Onderzoek onthult: 4 belangrijke factoren voor transfer in training.Blume, Ford, Baldwin & Huang (2010) onderzochten 89 ...
23/07/2025

Onderzoek onthult: 4 belangrijke factoren voor transfer in training.

Blume, Ford, Baldwin & Huang (2010) onderzochten 89 studies over transfer. Uit het onderzoek kwamen 𝘃𝗶𝗲𝗿 𝗳𝗮𝗰𝘁𝗼𝗿𝗲𝗻 naar voor die 𝗯𝗲𝗽𝗮𝗹𝗲𝗻 𝗼𝗳 𝗱𝗲𝗲𝗹𝗻𝗲𝗺𝗲𝗿𝘀 𝗵𝗲𝘁 𝗴𝗲𝗹𝗲𝗲𝗿𝗱𝗲 𝘁𝗼𝗲𝗽𝗮𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗵𝘂𝗻 𝘄𝗲𝗿𝗸:

👉Een 𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝘀𝘁𝗲𝘂𝗻𝗲𝗻𝗱𝗲 𝘄𝗲𝗿𝗸𝗼𝗺𝗴𝗲𝘃𝗶𝗻𝗴 vergroot de kans dat nieuwe vaardigheden gebruikt worden:
- 𝗟𝗲𝗶𝗱𝗶𝗻𝗴𝗴𝗲𝘃𝗲𝗻𝗱𝗲𝗻 𝗲𝗻 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗴𝗮’𝘀 spelen een cruciale rol – Positieve feedback en aanmoediging stimuleren transfer.
- 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗲𝗿𝗸𝗹𝗶𝗺𝗮𝗮𝘁 – Organisaties die het gebruik van nieuwe vaardigheden waarderen, tonen hogere transferpercentages.
- 𝗧𝗼𝗲𝗽𝗮𝘀𝘀𝗶𝗻𝗴𝘀𝗺𝗼𝗴𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸𝗵𝗲𝗱𝗲𝗻 – Zonder kansen om te oefenen, blijft de impact van training beperkt.

👉 Gesloten vaardigheden (bv. softwaretraining) zijn makkelijker over te dragen dan open vaardigheden (bv. communicatie of leiderschap). 𝗦𝗼𝗳𝘁 𝘀𝗸𝗶𝗹𝗹𝘀 𝘃𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻 𝗲𝘅𝘁𝗿𝗮 𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝘀𝘁𝗲𝘂𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗲𝗻 𝗼𝗲𝗳𝗲𝗻𝗶𝗻𝗴. Wat helpt?
✔️ 𝗣𝗼𝘀𝘁-𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝘃𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝘀 – Coaching en opvolging vergroten de kans dat training blijft hangen.
✔️ 𝗗𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗲 𝘁𝗼𝗲𝗽𝗮𝘀𝘀𝗶𝗻𝗴 – Hoe sneller medewerkers nieuwe vaardigheden gebruiken, hoe beter ze behouden blijven.

👉𝗜𝗻𝗱𝗶𝘃𝗶𝗱𝘂𝗲𝗹𝗲 𝗸𝗲𝗻𝗺𝗲𝗿𝗸𝗲𝗻 van de deelnemers tellen mee. Motivatie, cognitieve vaardigheden en persoonlijkheid (zoals consciëntieusheid) bepalen in grote mate of medewerkers training omzetten in actie.

👉 𝗧𝗶𝗺𝗶𝗻𝗴 𝗲𝗻 𝗺𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗯𝗲ï𝗻𝘃𝗹𝗼𝗲𝗱𝗲𝗻 𝗵𝗲𝘁 𝗿𝗲𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝗮𝘁. Een transfermeting direct na de training? Dan lijken de resultaten vaak te positief door self-reporting bias. Objectieve metingen (zoals evaluaties door leidinggevenden) geven een realistischer beeld van de impact.

Download een PDF van het volledige onderzoek hier: https://www.researchgate.net/publication/235975809_Transfer_of_Training_A_Meta-Analytic_Review

Adres

Grauwmeer 1
Leuven
3001

Openingstijden

Maandag 09:00 - 17:00
Dinsdag 09:00 - 17:00
Woensdag 09:00 - 17:00
Donderdag 09:00 - 17:00
Vrijdag 09:00 - 17:00

Telefoon

+3216616565

Website

https://www.obelisk.be/voor-jouw-organisatie/opleidingen-op-maat

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer Obelisk nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.

Contact

Stuur een bericht naar Obelisk:

Delen