So Essential

So Essential Intégrer l'économique et l'humain - Lien entre estime de soi & performance professionnelle Nous commençons par vous écouter.

Puis nous analysons ensemble l'action la plus pertinente pour votre projet: actions de changement, formation, coaching, consulting, actions sur le terrain, développement d'une vision, mise en intelligence collective, un mixte de ceci, ...
Nous composons et proposons l'équipe la plus pertinente pour votre projet et mettons le tout en action, en co-construction avec vous. Les actions et résultats sont suivis dans le temps, par vous, par nous, en lien.

24/04/2026

🎓 Retour de formation : S. est désormais convaincue de la nécessité de déléguer à son équipe — un grand pas. Elle délègue parfois trop rapidement, l’équipe prend le relais ; S. rectifie occasionnellement, mais avance. Elle illustre que déléguer n’est pas la recherche de la perfection mais un échange et des ajustements progressifs, possibles grâce à un climat de confiance, sa véritable force.

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20/04/2026

🎓 Retour de formation : S. a été convoquée par sa hiérarchie, avec la DRH et un n+2 : elle a été recadrée — en huit ans, ils ont recensé sept remarques la concernant. Déroutée, elle s’est d’abord auto-incriminée, puis a rappelé les bonnes pratiques apprises avec So Essential et s’est interrogée sur le fait qu’elle n’en avait jamais été informée. Elle saisit la direction générale, qui réagit brillamment : on l’écoute et on l’encourage à renouer le dialogue avec sa hiérarchie. Rassurée, S. propose un plan d’amélioration et, surtout, demande un engagement pour un suivi régulier ainsi que des retours authentiques et en temps utile afin que la démarche profite à tous. Elle l’obtient.
Parfois, il faut aussi éduquer ses responsables...

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17/04/2026

🎓 Retour de formation - comment trouver sa posture managériale : C. a vécu le même entretien professionnel face à un responsable autoritaire, un manager permissif puis un dirigeant exigeant et bienveillant. Avec le premier, elle envisage la démission; avec le second, elle se sent abandonnée. Elle repère les dérives de son propre style managérial et comprend qu'affirmer davantage son autorité n'implique ni absence de soutien ni autoritarisme. Progressivement, elle assume l'autorité liée à sa fonction, en cohérence avec sa personnalité.
Ou quand le respect de soi et la performance font bon ménage 👍

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13/04/2026

🎓 Retour de formation : D. nous explique que son équipe a choisi de supprimer les émoticônes des courriels pour éviter les interprétations hasardeuses. Pourtant, le choix des mots, le ton ou l'heure d'envoi posent les mêmes difficultés. Faut-il pour autant se censurer ? Où s'arrête cette prudence ? Peut-on viser des messages réellement neutres, et est-ce souhaitable ?
=> Tout message déclenche des émotions : formons nos collaborateurs à les employer de manière constructive.

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10/04/2026

🎓 Retour de formation : les participant·e·s repartent motivé·e·s pour devenir la meilleure version d’eux·elles — bravo ! Mais connaissez-vous quelqu’un qui n’aurait que des qualités pour un poste ? Faut-il vraiment « rogner » la part dite négative de soi ? Allier estime de soi et performance, c’est identifier ses aspérités et les intégrer (cf. conte inspirant ci-dessous).

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06/04/2026

🎓 Retour de formation : connaissez-vous les « carrés flottants » ? Ce sont les tâches importantes mais non prioritaires qu’on reporte et qui alourdissent l’esprit. N. en a eu assez : en appliquant la matrice d’Eisenhower, elle a distingué l’urgent de l’important, quitté le rôle opérationnel et renforcé son rôle de responsable — objectif atteint ! Elle se sent soulagée et plus efficace.
👏 Bravo d'avoir conjugué bien‑être et performance !

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03/04/2026

🎓 Retour de formation : V. conduit désormais des réunions avec des directeurs. D’abord hésitante — qui est-elle pour recadrer les échanges ou exiger une préparation ? — elle a intégré les méthodes d'animation de réunion de So Essential. Elle a réalisé que, sans être experte du métier des directeurs qu'elle réunit, elle devient spécialiste de l’animation efficace, gagnant en assurance, en posture et en assertivité, ce qui enrichit le service rendu aux directeurs.

👏 Bravo à elle d'avoir consolidé sa légitimité tout en augmentant sa valeur ajoutée !

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30/03/2026

🎓 Retour de formation : de nombreux·ses participant·e·s n'ont pas fait l'exercice d'intégration entre les sessions. Réponses habituelles : "pas le temps, je n'y ai pas pensé, pas eu l'occasion". Après régulation, il est apparu qu'ils subissaient une exigence sans en comprendre l'utilité. Fréquent au quotidien pro ? Apparemment oui. Nous les avons invité·e·s à interroger le sens — et la fois suivante, tout a été accompli. À tester dans leur environnement professionnel !

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16/03/2026

🎓 Retour de formation
Cet été, ###, responsable de l’équipe de M., a dû reprendre le secteur de V. à cause d’absences. Un secteur qu’elle connaissait déjà… mais qui lui demandait beaucoup d’énergie au départ.
Puis quelque chose a changé : elle a décidé de changer son regard.
Au lieu de vivre cette surcharge comme quelque chose de lourd, elle a choisi d’y voir une opportunité.
Résultat ? Un vrai coup de boost 💥
Et aujourd’hui… elle s’occupe uniquement du secteur V — ce qu’elle souhaitait en réalité depuis longtemps. 🙌

Cette histoire nous rappelle une chose essentielle :
👉 Ce qui nous épuise vraiment, ce n’est pas la quantité de travail…
C’est de travailler à contre-courant de nos valeurs, de ce qui nous nourrit.
Quand on est aligné, même beaucoup travailler peut devenir énergisant.
Et si on ne peut pas changer de job immédiatement, on peut parfois changer de perspective.
C’est exactement ce qu’elle a fait :
✨ elle s’est reconnectée à ce qu’elle voulait vraiment
✨ elle a vu une opportunité dans une situation difficile
✨ elle a pu se distinguer… et obtenir le poste qu’elle désirait

👏 Bravo à elle pour avoir transformé un défi en réussite !

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Eliana Tomasi · Sabine Hauser · -louisverhaeghe
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13/03/2026

🎓 Retour de formation
A. traversait une période compliquée avec son équipe. Elle a pourtant réussi à faire un véritable état des lieux de ce qui n’allait pas… puis à partager ses observations avec son équipe.
Elle craignait d’être perçue comme condescendante, mais grâce aux processus-clés vus en formation, elle a pu ouvrir un espace de discussion constructif et apaisé.

Voici quelques réflexions inspirées de son expérience :
➡️ « Une difficulté d’aujourd’hui est un objectif pour demain. »
Les problèmes présents… sont déjà là. Alors autant les mettre sur la table !
C’est une occasion parfaite pour co-construire des lignes de conduite, une manière de fonctionner plus saine — un début de charte d’équipe ?
➡️ Parler en “Adulte” plutôt qu’en reproches ou en mode “enfant”
S’exprimer avec calme, faits, responsabilité… ça change tout.
Moins de susceptibilités, plus de solutions.
Mais cela demande de la maturité, de la réflexion — et parfois un accompagnement (ou une formation 😉).
➡️ La qualité de la relation, ce marqueur invisible qui résout les problèmes visibles

Avis aux profils ultra-orientés résultats :
une bonne relation n’est pas un “bonus”… c’est un puissant accélérateur de performance.

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Eliana Tomasi · Sabine Hauser · -louisverhaeghe
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