02/10/2024
Als ervaren interim HR manager en KMO coach werk ik met passie aan het uitrollen van HR-strategieën en HR-beleid voor KMO’s, binnen het kader van de KMO-portefeuille. Maar, wat velen niet weten, is dat ik daarnaast ook tijdelijke rollen vervul als interim HR manager of CHRO, waarbij ik bedrijven help met het professionaliseren en versterken van hun HR-afdeling, zelfs op korte termijn.
Onlangs werd me de volgende vraag gesteld: Hoe kun je als interim HR écht impact maken en tegelijkertijd dicht bij de medewerkers staan, terwijl dat zelfs voor vaste HR-medewerkers soms een uitdaging is?
Het is precies deze uitdaging die mij drijft.
Net ontving ik bijvoorbeeld nog een bericht van een medewerker van een bedrijf waar ik bijna een half jaar geleden mijn opdracht afsloot. Het bericht was een bedankje voor de samenwerking en de persoonlijke impact die ik had gehad. De boodschap sloot af met de woorden: “Je bent de beste HR manager die we ooit hebben gehad.” Dat bevestigt voor mij dat je als interim HR wél een verschil kunt maken, ongeacht de duur van je opdracht.
Hoe lukt me dat? Een paar tips:
✅ Luisteren, luisteren, luisteren – Het begint met oprechte interesse in de mensen binnen het bedrijf. Medewerkers willen gehoord worden, en als je hen écht aandacht geeft, bouw je sneller vertrouwen op.
✅ Actiegericht zijn – Zorg ervoor dat je zichtbaar bent in je aanpak. Als interim HR heb je geen tijd om maandenlang te observeren; medewerkers waarderen het als ze zien dat er snel en effectief actie wordt ondernomen.
✅ Authentiek en toegankelijk blijven – Wees jezelf, en stel je open op naar iedereen binnen het bedrijf. Dat zorgt ervoor dat medewerkers je niet zien als een buitenstaander, maar als iemand die naast hen staat.
✅ Duidelijke communicatie – Transparantie en eerlijkheid in je communicatie zorgen ervoor dat je respect opbouwt, zowel bij de medewerkers als bij het management.
Zoek je ook een interim HR manager of CHRO die meteen impact maakt? Let’s talk!
