SWM Consulting bvba

SWM Consulting bvba Consulting Welkom

SWM Consulting richt zich voornamelijk op het ondersteunen van projecten in een organisatie.

Door jaren ervaring als projectmanager, is het bedrijf in staat projecten van een organisatie op te stellen en uit te voeren volgens de methode "Prince2", in samenspraak met de organisatie. Dit kan in verschillende fases uitgewerkt worden waaronder de verschillende functies aan bod komen zoals: projectmanager, projectleider, projectmedewerker. Vervolgens voeren wij ook het industrieel onderhoud, reparatie, storingen en optimalisatie van productielijnen bij klanten uit.

24/02/2016

Producing ISO 9001 manual, policies and procedures has never been easier. This template will show you the ISO9001 manual format, writing style and contents. This prewritten template will best suit in Plastic Injection and Blow Film Manufacturing Company. Template is in Word Format so you can customi

19/06/2013

Vandaag contract ondertekent met een Duitse klant in de Recycling sector.
Mag het volledige projectmanagement voor mijn rekening nemen.
Verdere ontwikkelingen zal ik regelmatig posten.

Win een levenslange professionele opleiding. Klik op de link en schrijf je in:http://www.firebrandtraining.be/FTFL/AJP
24/04/2013

Win een levenslange professionele opleiding. Klik op de link en schrijf je in:
http://www.firebrandtraining.be/FTFL/AJP

Firebrand Training | Versnelde IT Training | Free Training for Life | Firebrand Training

29/03/2013

Het einde van projectsourcing in België?

Bedrijven die projecten outsourcen, moeten sinds kort aan nieuwe, strenge regels voldoen. De gevolgen zijn pittig. Wat verandert er en waarop moet u letten?
“Via projectsourcing laten bedrijven tijdelijke projecten door externe specialisten uitvoeren als ze daarvoor zelf niet de nodige knowhow in huis hebben. Een efficiënte manier om de juiste competenties op het juiste moment aan boord te hebben”.
“De opdracht wordt vastgelegd in een aannemingsovereenkomst tussen de klant en de externe dienstverlener die geschikte werknemers inplant op het project.”
Sinds januari van dit jaar gelden er nieuwe regels rond projectsourcing. “Een enorme verstrenging met grote gevolgen voor opdrachtgevers en dienstverleners”.
Wat verandert er?
“Voortaan moeten eventuele opdrachtinstructies aan de externe medewerker uitdrukkelijk en gedetailleerd in de aannemingsovereenkomst worden vermeld. Bovendien moet de feitelijke uitvoering van de opdracht volledig overeenstemmen met de bepalingen in de overeenkomst. En komt het wetsvoorstel dat nu op tafel ligt erdoor, dan moet de klant zijn overlegorganen ook steeds inlichten over het bestaan en de inhoud van deze overeenkomst.”
Wat zijn de gevolgen van deze verstrenging?
“Voortaan moet je van tevoren alle details van een opdracht voorspellen en vastleggen. Dat is niet alleen bijzonder moeilijk, het vergt ook zeer veel overleg tussen klant en dienstverlener. Een samenwerking evolueert ook vaak in de tijd. Een bijsturing van de opdracht in functie van de gewijzigde noden kan enkel na overleg. Bovendien mag alleen de externe dienstverlener, en niet de klant, inhoudelijke instructies aan de externe medewerker geven. Kortom, langs beide kanten een serieuze investering in tijd en energie, bovenop de extra administratieve rompslomp. Projectsourcing wordt ronduit moeilijker gemaakt.”
Als de wet gestemd wordt, dan moeten de vakbonden voortaan ook ingelicht worden over hoe, wanneer en waarom projectsourcing wordt ingeschakeld?
“Klopt. De ondernemingsraad heeft dan inzagerecht en krijgt daardoor een grotere vinger in de pap, dat staat vast.”
Ben je het eens met de verstrenging?
“We geloven in de geest van de wet, maar naar de letter worden bedrijven beknot in hun streven naar flexibiliteit. Met de nieuwe wet wil de regering malafide praktijken aanpakken. Projectsourcing wordt soms inderdaad misbruikt om de bij wet verboden terbeschikkingstelling te vermommen. Deze vorm van sociale fraude willen staatssecretaris Crombez en minister De Coninck aanpakken. Uiteraard vinden we dit een goede zaak, want zo wordt de sector geprofessionaliseerd en wordt oneerlijke concurrentie de kop ingedrukt. Wij geloven dat het individu ook als klant beschouwd moet worden en naar waarde geschat met een eerlijk loon, goede arbeidsvoorwaarden en dat we als werkgever met zorg moeten omspringen met talent. Anderzijds zijn de maatregelen zo strikt en strak geformuleerd dat het een stuk complexer wordt om aan projectsourcing te doen. Ook voor bonafide werkgevers.”
Wat zijn de gevolgen bij niet-naleving?
“De wet is zo scherp geformuleerd dat iedereen geviseerd wordt. Je bent al heel snel in overtreding als je niet oplet. En de straffen zijn zwaar. Het risico bestaat dat het bedrijf bestraft wordt alsof het om een verboden terbeschikkingstelling gaat. In dat geval worden de externe medewerkers beschouwd als werknemers van de klant met een contract van onbepaalde duur. De jaren ervaring tellen voor het bepalen van de anciënniteit. Dit heeft natuurlijk zware gevolgen op vlak van loon, arbeidsvoorwaarden, RSZ, ontslagvergoeding, enz. Ook de strafrechtelijke sanctionering is niet mals.”
Heb je er een probleem mee dat er controles gebeuren?
“Natuurlijk niet. Op voorwaarde dat de controle in eerste instantie gericht wordt op de bedrijven die geviseerd worden door de verstrenging van de wet. En niet op de bedrijven die het goed voorhebben en voor wie de wet niet eens bedoeld was.”
Wat raad je bedrijven aan?
“Ondernemingen hebben er alle belang bij om hun aannemingsovereenkomst onder de loep te nemen en tijd uit te trekken voor overleg met hun projectsourcingpartner. De ins en outs van een project moeten grondig doorgepraat worden en een professionele partner kiezen wordt nog belangrijker. Als gebruiker zou ik de kennis rond de nieuwe wetgeving en de bereidheid van een dienstverlener om aan alle vereisten te voldoen en om duurzame business uit te bouwen, mee opnemen als selectiecriterium bij de keuze van een geschikte projectsourcingpartner.”

Vanaf gisteren  zit ik bij het bestuur UNIZO Mol voor de KMO werking .
07/02/2013

Vanaf gisteren zit ik bij het bestuur UNIZO Mol voor de KMO werking .

Een voorbeeld hoe het eigenlijk in het projectmanagement om draait, SAMENWERKEN!!
22/09/2012

Een voorbeeld hoe het eigenlijk in het projectmanagement om draait, SAMENWERKEN!!

Zo ervaar je de meeste projecten in firma's!!
21/09/2012

Zo ervaar je de meeste projecten in firma's!!

Cartoon spreekt voor zich!!
20/09/2012

Cartoon spreekt voor zich!!

17/09/2012
14/09/2012

10. Project Review:

Conducting a project implementation review helps examine if the project achieved its goals, how the project was executed, learning from failed processes, and better ways to do the project. Thus, it empowers you greatly to execute the next project in a more efficient method and makes note of the best practices.

14/09/2012

9. Handling Change Management:

It is unrealistic to expect no changes to happen in the scope, time or budget of the project and assume it will go exactly as planned. As a project manager, you will need to make the transition and help in implementing the change as easily as possible by all people involved.

13/09/2012

8. Reporting:

Project progress reports are essential to let the stakeholders know of the progress, issues, milestones met, budget status, identified risks, mitigations etc. The reports are usually created by project managers and the target audience is project sponsor, finance, executive team, and project team members. The reports can also help analyze trend lines. If you are a project manger then you must aware of these team management skills.

Adres

Lariëndijkweg 12
Mol
2400

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer SWM Consulting bvba nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.

Delen