23/08/2022
Charles Darwin a créé le concept de "la survie du plus apte". Malheureusement, il est aujourd'hui interprété comme "la loi du plus fort". Mais Darwin n'a jamais prétendu que l'espèce la plus forte était celle qui avait les meilleures chances de survie. Il s'agit plutôt de l'espèce qui est la mieux à même de s'adapter aux changements de son environnement.
De même, ce n'est jamais noir ou blanc, une espèce survit ou ne survit pas. Au contraire, il s'agit d'une gradation et une espèce en état de latence peut très bien voir son environnement changer et lui devenir favorable.
Ce processus est d'actualité dans nos entreprises et organisations. Ce ne sont pas les entreprises ayant le plus de ressources qui survivent aux changements très rapides de notre monde, mais plutôt les plus flexibles et celles qui osent reconsidérer fondamentalement leur vision et leurs objectifs, leur "raison d'être". Cette flexibilité est également celle qui est nécessaire pour détecter une opportunité d'utiliser les ressources latentes existantes.
Le nombre de paramètres d'adaptation est impressionnant. Peu ou pas d'entreprises ont une connaissance structurée de leur environnement : toutes les composantes de l'organisation ainsi que les connexions entre elles, les personnes, les organisations, les outils de production et d'administration, les processus, les informations, etc. Si l'organisation existante reste mal maîtrisée et connue, que dire de la connaissance structurée d'un état futur, même à l'échelle d'un exercice budgétaire ? Il n'est pas possible de structurer efficacement un écosystème agile dans un environnement non maîtrisé. Il ne sera donc pas possible de faire évoluer cet écosystème vers une position capable de s'adapter, en prenant une position forte sur le marché.
L'agilité, l'adaptabilité et la capacité d'évolution de l'écosystème construit par l'entrepreneur dépendent de la connaissance structurée des composants existants et futurs et des connexions entre eux. C'est ce que nous appelons le "Business Ecosystem Management".
Pour atteindre cet objectif, l'organisation a besoin de ressources capables d'architecturer ses activités, ses informations et ses processus. L'ensemble de ces connaissances doit être structuré et ouvert à la compréhension de toutes les parties prenantes de l'organisation, en interne comme en externe. Cela se fait par le biais d'une structure qui doit également être agile et s'adapter aux différents points de vue de l'entreprise qui appartiennent aux différentes parties prenantes de l'écosystème.
Bizliner propose un modèle, une méthodologie, des ressources et des outils qui permettent aux entreprises de toutes tailles d'atteindre cet objectif et d'évoluer dans un cadre agile et structurant, afin de se développer, de se transformer et de se positionner comme leaders tout en créant de nouveaux marchés.
