08/06/2026
Afgelopen donderdag stond onze Bestuurdersopleiding volledig in het teken van de vaak onderschatte verantwoordelijkheden van een boardmember.
Tijdens onze opleiding doken we dieper in de theorie achter goed bestuur. We maakten de duidelijke verschillen tussen een Raad van Advies en een Raad van Bestuur inzichtelijk en stonden stil bij de vele misverstanden die daar vandaag nog rond bestaan. Wanneer kies je voor een Raad van Advies? Wanneer is een Raad van Bestuur aangewezen? Welke verantwoordelijkheden, verwachtingen en risico's horen bij beide rollen?
Daarnaast bespraken we de belangrijkste voordelen รฉn valkuilen. Want een board kan een enorme hefboom voor groei zijn, maar enkel wanneer rollen, verwachtingen en governance helder zijn afgestemd.
Aan de hand van praktijkcases daagden we de deelnemers uit om mee te denken, standpunten in te nemen en samen tot inzichten te komen. Daarbij werd opnieuw duidelijk hoe groepsdynamiek een belangrijke rol speelt: hoe extraverte persoonlijkheden vaak spontaan het woord nemen, terwijl waardevolle inzichten van meer introverte deelnemers soms onder de radar blijven. Net daarom is de rol van een sterke voorzitter zo cruciaal.
We stonden ook stil bij emotionele intelligentie en het belang van context. De rol die je opneemt binnen een ambitieuze scale-up verschilt immers sterk van die binnen een familiebedrijf. Bovendien moet een goede boardmember niet alleen rekening houden met de mensen die rond de tafel zitten, maar ook met de stakeholders die niet aanwezig zijn, maar wel een belangrijke invloed uitoefenen op de onderneming.
Kortom, een boeiende namiddag met een fijne groep deelnemers, leuke discussies en waardevolle inzichten.
Bedankt aan iedereen die erbij was! ๐ฉท
Onze volgende Bestuurdersopleiding staat gepland op donderdag 8 oktober, wees welkom. Inschrijven kan enkel via de website www.boardplus.be ๐