Wat zijn de openingstijden?

Maandag 08:30 - 17:30 Dinsdag 08:30 - 17:30 Woensdag 08:30 - 17:30 Donderdag 08:30 - 17:30 Vrijdag 08:30 - 17:30

Stella P.

Name: Stella P.
Address: Kwadestraat 153 b 4. 2, Roeselare, 8800, BE
Telephone: +32476706962

Bellen Routebeschrijving Website

Stella P. heeft als focus het samenstellen van adviesraden en raden van bestuur. Benieuwd wat we voor u kunnen betekenen? www.stellap.be

We gaan op zoek naar de juiste externe bestuurder (M/V) die een meerwaarde en waardevol klankbord betekent voor uw onderneming. We zijn er van overtuigd dat een adviesraad of een raad van bestuur je de nodige impulsen kan geven om op een gestructureerde wijze te groeien. Met een open geest, een deskundige begeleiding en een evenwichtig team wordt dit klankbord een onschatbare waarde voor je bedrijf.

21/10/2026

Alexander Vanlerberghe werkt bij Aqualex al 𝘀𝗶𝗻𝗱𝘀 𝟮𝟬𝟭𝟱 met een adviesraad. Doorheen de jaren werd die raad regelmatig vernieuwd, telkens afgestemd op de nieuwe noden en ambities van de Aqualex.

Want als onderneming bepaal je zelf de snelheid van je adviesraad. Maar dan moet je wel durven evalueren, vernieuwen en nieuwe perspectieven binnenbrengen.

Kijk maar naar het groeiparcours van Aqualex en je ziet wat een sterke, dynamische adviesraad kan betekenen.

Maar vandaag willen we vooral van de gelegenheid gebruikmaken om één ding te zeggen: 𝘿𝘼𝙉𝙆 𝙅𝙀 𝙒𝙀𝙇 𝘼𝙇𝙀𝙓𝘼𝙉𝘿𝙀𝙍. Voor het vertrouwen, ondertussen al vele jaren. Voor de fijne samenwerking. En omdat je een van de trouwste ambassadeurs van Stella P. bent.

We zetten jou dan ook heel graag eens in de kijker. Meer dan verdiend! 🙏

14/10/2026

"Eigenlijk voelden we al een tijdje dat het niet meer goed zat, maar ja…”

𝗠𝗮𝗮𝗿 𝗷𝗮, 𝘄𝗮𝘁?

Nog een paar vergaderingen afwachten? Kijken of het vanzelf beter wordt? Wanneer een bestuursorgaan maar om de drie of vier maanden samenkomt, ben je zo een jaar verder.

EEN JAAR!

Een jaar waarin spanningen blijven sluimeren. Waarin beslissingen worden uitgesteld. Waarin de werking van het hoogste beslissingsorgaan niet optimaal is.

𝗧𝘆𝗽𝗶𝘀𝗰𝗵 𝗕𝗲𝗹𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵?

Bij Stella P. voeren we jaarlijks tientallen evaluaties uit van bestuursorganen, zowel in profit- als non-profitorganisaties. Onze taak is vaak dezelfde; de olifant in de kamer benoemen. Want meestal voelen/weten de betrokkenen heel goed wat er speelt. Alleen wordt het niet uitgesproken. Of veel te laat.

Een evaluatie is een moment van openheid, reflectie en verantwoordelijkheid. Ze creëert duidelijkheid, brengt transparantie en zet vooral beweging in gang. Als hoogste beslissingsorgaan draag je de grootste verantwoordelijkheid. Neem die dan ook. Wacht niet af, maar durf zelf eens in de spiegel te kijken.

Na twaalf jaar Stella P. beschikken we over onze eigen data en benchmarks. Daardoor zie je niet alleen hoe je bestuursorgaan zichzelf beoordeelt, maar ook hoe het zich verhoudt tot andere boards. Wij hebben de benchmark. Nu is het aan jullie; meet jezelf. Kijk de realiteit onder ogen. En ga erop vooruit.

Benieuwd naar onze benchmarks?

06/10/2026

𝗪𝗲𝗹𝗸𝗼𝗺, 𝗟𝗼𝗱𝗲! 👋 Sinds maart versterkt Lode Debackere ons team. Met zijn ervaring in internationalisering, private equity-backed ondernemingen en sales is hij een bijzonder complementaire schakel binnen Stella P.

𝙒𝙞𝙚 𝙞𝙨 𝙇𝙤𝙙𝙚? Lode brengt maturiteit en rust in ons team. Tegelijkertijd koppelt hij een sterke strategische langetermijnvisie aan uitgesproken commercieel talent. Een bijzonder waardevolle combinatie. Daarnaast heeft hij ook een verrassend creatief kantje. Zijn passie voor interieur en design krijgt onder meer vorm via Bemelmans Design.

Binnen Stella P. is Lode hét aanspreekpunt voor evaluaties en onze driejaartrajecten. Zin om eens kennis te maken? Spreek hem gerust aan!

Lode, je bent ondertussen al een tijdje deel van ons team, maar bij deze alsnog een heel officiële én oprechte: 𝙒𝙀𝙇𝙆𝙊𝙈 𝘽𝙄𝙅 𝙎𝙏𝙀𝙇𝙇𝘼 𝙋.

24/09/2026

“𝙑𝙧𝙚𝙚𝙢𝙙𝙚 𝙤𝙜𝙚𝙣 𝙙𝙬𝙞𝙣𝙜𝙚𝙣 𝙟𝙚 𝙨𝙘𝙝𝙚𝙧𝙥𝙚𝙧 𝙩𝙚 𝙠𝙞𝙟𝙠𝙚𝙣 𝙣𝙖𝙖𝙧 𝙟𝙚 𝙚𝙞𝙜𝙚𝙣 𝙤𝙧𝙜𝙖𝙣𝙞𝙨𝙖𝙩𝙞𝙚.”

Als bedrijf met 40 medewerkers in België en 25 in Polen zochten wij naar een manier om onze governance te versterken en externe expertise binnen te halen. Via Stella P. richtten we een raad van advies op met drie externe adviseurs: Hans (finance & voorzitter), Raf (operations) en Pol (marketing).

Een grondig selectieproces
Stella P. begeleidde ons eerst in 𝗲𝗲𝗻 𝗴𝗿𝗼𝗻𝗱𝗶𝗴𝗲 𝗿𝗲𝗳𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝗲 over de uitdagingen van ons bedrijf en de profielen die we daarvoor nodig hadden. Per domein werd een shortlist opgesteld en na individuele gesprekken selecteerden we één adviseur per profiel. Het proces verliep zorgvuldig en werd goed opgevolgd.

Wat levert het op?
Onze raad van advies vergadert vier keer per jaar. Stella P. liet ons ook na de opstart niet los en bleef betrokken. Het vergt tijd om externe adviseurs de bedrijfscultuur en -werking te leren kennen, maar die investering loont. De aanwezigheid van buitenstaanders dwingt ons om 𝗴𝗿𝗼𝗻𝗱𝗶𝗴𝗲𝗿 𝗻𝗮 𝘁𝗲 𝗱𝗲𝗻𝗸𝗲𝗻 over de échte uitdagingen en goed voorbereid aan tafel te komen.

Een externe adviseur kost €1.000 à €1.250 per sessie. Dat zorgt er vanzelf voor dat je de meetings de moeite waard maakt: met een sterke agenda, strak tijdsbeheer en concrete actieplannen. Het brengt meer werk met zich mee, maar de meerwaarde is reëel.

Ik werk al 20 jaar samen met één van mijn vennoten en 7 jaar met de andere. Een frisse blik van buitenaf is inspirerend. Vreemde ogen dwingen je scherper te kijken naar je eigen organisatie.

Ik zou ieder bedrijf uitdagen om dit ook te doen: stel jezelf de vraag op welke domeinen jouw organisatie externe expertise kan binnenhalen. Wij waren uiterst tevreden over 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲𝗹𝗲 𝗮𝗮𝗻𝗽𝗮𝗸 𝘃𝗮𝗻 𝗦𝘁𝗲𝗹𝗹𝗮 𝗣. en bevelen hen van harte aan.

— Jean Van Houtryve, VISIX

18/09/2026

Wie bepaalt 𝗱𝗲 𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝗯𝗼𝗮𝗿𝗱𝗿𝗼𝗼𝗺: de HIPPO’s of de Geeks? 🦛🤓 Een interessante gedachte die Marc Decorte meegaf en die bleef hangen.

𝗛𝗜𝗣𝗣𝗢 staat voor Highest Paid Person’s Opinion: de persoon met de meeste macht, ervaring of status spreekt — en de rest volgt.

𝗚𝗲𝗲𝗸𝘀 baseren hun beslissingen op feiten en data, testen hypotheses via experimenten, leren continu bij, dagen bestaande aannames kritisch uit en stimuleren een open discussie over ideeën.

Ook in de boardroom is die spanning bijzonder relevant. 𝗚𝗼𝗲𝗱𝗲 𝗯𝗲𝘀𝗹𝘂𝗶𝘁𝘃𝗼𝗿𝗺𝗶𝗻𝗴 𝗶𝘀 𝗲́𝗲́𝗻 𝘃𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝗸𝗲𝗿𝗻𝘁𝗮𝗸𝗲𝗻 𝘃𝗮𝗻 𝗲𝗲𝗻 𝗿𝗮𝗮𝗱 𝘃𝗮𝗻 𝗯𝗲𝘀𝘁𝘂𝘂𝗿 — en tegelijk zien we dat daar in veel boards nog werk op de plank ligt.

Het is daarbij geen kwestie van 𝗛𝗜𝗣𝗣𝗢 𝗼́𝗳 𝗚𝗲𝗲𝗸.

De 𝗯𝗲𝘀𝘁𝗲 𝗯𝗲𝘀𝗹𝘂𝗶𝘁𝘃𝗼𝗿𝗺𝗶𝗻𝗴 ontstaat net wanneer 𝗲𝗿𝘃𝗮𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗲𝗻 𝗶𝗻𝘁𝘂𝗶̈𝘁𝗶𝗲 𝘄𝗼𝗿𝗱𝗲𝗻 𝗴𝗲𝗰𝗼𝗺𝗯𝗶𝗻𝗲𝗲𝗿𝗱 𝗺𝗲𝘁 𝗱𝗮𝘁𝗮, 𝗲𝘅𝗽𝗲𝗿𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗲𝗻 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝗶𝗲𝘃𝗲 𝘁𝗲𝗴𝗲𝗻𝘀𝗽𝗿𝗮𝗮𝗸. Wanneer ervaring de data niet overstemt, maar data de ervaring ook niet vervangt.

Een eenvoudige vraag dus voor je volgende bestuursvergadering:
𝗪𝗶𝗲 𝗸𝗿𝗶𝗷𝗴𝘁 𝗯𝗶𝗷 𝗼𝗻𝘀 𝗵𝗲𝘁 𝗹𝗮𝗮𝘁𝘀𝘁𝗲 𝘄𝗼𝗼𝗿𝗱: 𝗱𝗲 𝗛𝗜𝗣𝗣𝗢, 𝗱𝗲 𝗚𝗲𝗲𝗸… 𝗼𝗳 𝗵𝗲𝘁 𝗯𝗲𝘀𝘁𝗲 𝗮𝗿𝗴𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁?

Hopelijk brengt deze korte vraagstelling wat reflectie — of misschien zelfs wat beweging — in jullie boardroom.
𝗔𝗮𝗻 𝗷𝘂𝗹𝗹𝗶𝗲 𝗼𝗺 𝗲𝗿 𝗶𝗲𝘁𝘀 𝗺𝗲𝗲 𝘁𝗲 𝗱𝗼𝗲𝗻. 😉

Ps: het concept waarnaar is verwezen, werd gepopulariseerd door Andrew McAfee (MIT Sloan), onder meer in zijn boek The Geek Way: The Radical Mindset That Drives Extraordinary Results.

09/09/2026

In 2023 namen we samen met Jos Deslee Stella P. over via een MBO. Een stap waar we nog altijd heel dankbaar voor zijn — en eentje die ons zowel 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲𝗲𝗹 𝗮𝗹𝘀 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗼𝗻𝗹𝗶𝗷𝗸 enorm heeft doen groeien. Met de nodige ups & downs, uiteraard. 😉

Julie en Tessa zijn verschillend, maar delen vooral dezelfde waarden: goesting, passie, gedrevenheid, daadkracht en ownership. We houden ervan om vooruit te gaan, dingen vast te pakken en resultaten neer te zetten. Maar wel op een menselijke manier en met de nodige humor.

Dat is ook hoe we naar Stella P. kijken. 𝗢𝗻𝘇𝗲 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗲 𝗶𝘀 𝗱𝘂𝗶𝗱𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸: ervoor zorgen dat bedrijven betere beslissingen nemen door een sterker bestuur!

Niet toevallig verwijst Stella P. naar Stella Polaris, de Poolster: een baken van vertrouwen en iets wat richting geeft. Dat is wat een sterke raad voor ons moet zijn. De gas wanneer nodig en de rem wanneer nodig…

We zijn dankbaar dat we Stella P., één van de baby's van Conny Vandendriessche, mogen grootbrengen! Dank je wel aan alle klanten, kandidaten, partners,… die in ons geloven. Dankzij jullie kunnen wij dit fantastische parcours afleggen. En we hebben nog heel veel goesting in wat komt.

Julie & Tessa
En ons voltallig Stella P. team.

03/09/2026

🚀 Onze 𝗷𝗼𝗻𝗴𝘀𝘁𝗲 𝗯𝗲𝘀𝘁𝘂𝘂𝗿𝗱𝗲𝗿 ooit. 30 jaar. Welkom Victor Mortreu als bestuurder bij Pro-mailing. Victor is co-founder van Just Russel. Een jonge ondernemer die op korte tijd een sterk groeiverhaal heeft neergezet.

En daar geloven wij in.
Niet in leeftijd.
Wel in talent.
In ondernemerschap.
In energie.
En in de meerwaarde die iemand kan brengen rond de bestuurstafel.

Bij Stella P. willen we ook 𝗲𝗲𝗻 𝗻𝗶𝗲𝘂𝘄𝗲 𝗴𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗯𝗲𝘀𝘁𝘂𝘂𝗿𝗱𝗲𝗿𝘀 kansen geven. Want ervaring is belangrijk. Maar nieuwe inzichten, ambitie en een frisse blik zijn dat evenzeer. We zijn dan ook bijzonder trots dat we met Stella P. jonge ondernemers kunnen begeleiden naar een eerste bestuursmandaat.

Proficiat Victor en Pro-mailing met deze mooie match. 𝙃𝙖𝙫𝙚 𝙛𝙪𝙣! 👏

27/08/2026

Er beweegt iets in de 𝗻𝗼𝗻-𝗽𝗿𝗼𝗳𝗶𝘁𝘀𝗲𝗰𝘁𝗼𝗿. En snel.

Stella P. bestaat intussen 12 jaar. Nog nooit zagen we zoveel aandacht voor goed bestuur binnen vzw’s en non-profitorganisaties als vandaag. Steeds meer organisaties kloppen bij ons aan met dezelfde vraag: hoe kunnen we ons bestuur 𝘃𝗲𝗿𝗱𝗲𝗿 𝗽𝗿𝗼𝗳𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗶𝘀𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗲𝗻 𝗸𝗹𝗮𝗮𝗿𝘀𝘁𝗼𝗺𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗱𝗲 𝘁𝗼𝗲𝗸𝗼𝗺𝘀𝘁?

En terecht.

De non-profitsector vertegenwoordigt een belangrijk deel van onze economie én van onze maatschappij. De verantwoordelijkheden zijn groot. Tegelijk 𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝘁 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗲𝘅𝘁 𝗿𝗮𝘇𝗲𝗻𝗱𝘀𝗻𝗲𝗹: subsidies staan onder druk, transparantie wordt belangrijker, maatschappelijke verwachtingen nemen toe en ook overheden leggen via beleidsplannen steeds meer nadruk op sterk en professioneel bestuur.

We zien gelukkig steeds meer organisaties die niet wachten tot verandering noodzakelijk wordt. Bewel, Recupel, COOP-apotheken, KARUS en Centexbel zijn slechts enkele voorbeelden van organisaties die bewust stilstaan bij hun governance en zichzelf de vraag stellen: is ons bestuur vandaag klaar voor de uitdagingen van morgen? We brengen ze dan ook graag positief onder de aandacht!

Het is de verantwoordelijkheid van elke individuele bestuurder – en zeker van de voorzitter – om niet te blijven hangen in oude gewoontes of patronen maar om 𝗸𝗿𝗶𝘁𝗶𝘀𝗰𝗵 𝗻𝗮𝗮𝗿 𝗵𝗲𝘁 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻 𝗯𝗲𝘀𝘁𝘂𝘂𝗿 𝘁𝗲 𝗸𝗶𝗷𝗸𝗲𝗻. Wat werkt? Wat kan beter? En vooral: wat heeft onze organisatie morgen nodig?

Gewoon doen. Begin. Waarop wachten? Want een sterk bestuur komt er niet vanzelf. Je moet er bewust aan bouwen. En het verschil dat je ermee kan maken, is groot en het ligt in jouw handen.

17/08/2026

"𝘚𝘵𝘦𝘭𝘭𝘢 𝘗., 𝘫𝘶𝘭𝘭𝘪𝘦 𝘻𝘪𝘫𝘯 𝘥𝘦 𝘵𝘰𝘦𝘬𝘰𝘮𝘴𝘵 𝘷𝘢𝘯 𝘨𝘰𝘷𝘦𝘳𝘯𝘢𝘯𝘤𝘦 𝘪𝘯 𝘉𝘦𝘭𝘨𝘪𝘦̈." Dat waren de woorden van een ondernemer nadat hij Slim Besturen had gelezen.

Zo'n reactie doet enorm veel deugd.

Vorig jaar kregen we van Omar Mohout de vraag om mee te schrijven aan zijn Business Essentials-reeks. Boeken die 𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻𝗲𝗺𝗲𝗿𝘀 𝗵𝗲𝗹𝗽𝗲𝗻 𝗴𝗿𝗼𝗲𝗶𝗲𝗻 aan de hand van de juiste hefbomen.

Voor ons was de keuze snel gemaakt.

Een sterke raad van bestuur of adviesraad is één van de krachtigste hefbomen voor groei. Toch vonden we weinig boeken die governance op een praktische manier benaderen. Geen theorie, maar inzichten die je morgen aan de bestuurstafel kunt toepassen. Daarom schreven we Slim Besturen.

Ondertussen zijn al honderden exemplaren verkocht. En de mooiste feedback? Die gaat zelden over het boek zelf, maar over wat er nadien gebeurt.

"We hebben onze raad anders samengesteld."
"Onze vergaderingen verlopen vandaag helemaal anders."
"Het boek heeft ons echt aan het denken én aan het doen gezet."

Dat is precies waarom we het geschreven hebben.

📚 Van 3 augustus tot en met 20 september maakt Slim Besturen deel uit van de Business Essentials-actie bij bol.com en is het tijdelijk verkrijgbaar met 𝟮𝟬% 𝗸𝗼𝗿𝘁𝗶𝗻𝗴. Stond het nog op jouw to read-lijst? Dan is dit misschien het ideale moment.

12/08/2026

"𝘌𝘦𝘯 𝘳𝘢𝘢𝘥 𝘷𝘢𝘯 𝘣𝘦𝘴𝘵𝘶𝘶𝘳 𝘥𝘪𝘦 𝘨𝘦𝘦𝘯 𝘸𝘢𝘢𝘳𝘥𝘦 𝘵𝘰𝘦𝘷𝘰𝘦𝘨𝘵, 𝘬𝘰𝘴𝘵 𝘮𝘦𝘦𝘳 𝘥𝘢𝘯 𝘩𝘪𝘫 𝘰𝘱𝘣𝘳𝘦𝘯𝘨𝘵." Dat klinkt hard. Maar het is de realiteit.

Een raad van bestuur die alleen vergadert, dossiers goedkeurt en achteruitkijkt, creëert 𝙜𝙚𝙚𝙣 𝙬𝙖𝙖𝙧𝙙𝙚. Hij kost tijd. Energie. Opportuniteiten.

Daarom is de vraag niet of je een raad van bestuur hebt. De vraag is of je raad van bestuur 𝗱𝗲 𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻𝗲𝗺𝗶𝗻𝗴 𝗯𝗲𝘁𝗲𝗿 𝗺𝗮𝗮𝗸𝘁.
Worden beslissingen scherper?
Wordt de CEO uitgedaagd?
Wordt er sneller geschakeld?
Wordt er écht vooruit gedacht?
Als het antwoord op die vragen "nee" is, dan heb je misschien wel een raad van bestuur... maar geen bestuursorgaan dat waarde creëert.

En precies dát is waar governance over zou moeten gaan. We moeten stoppen met governance te doen om governance te doen, waardecreatie daar draait het om. Bij Stella P. is 𝗴𝗼𝘃𝗲𝗿𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗴𝗲𝗲𝗻 𝗱𝗼𝗲𝗹, 𝗺𝗮𝗮𝗿 𝗲𝗲𝗻 𝗺𝗶𝗱𝗱𝗲𝗹… op maat van elke organisatie binnen haar eigen context.

Adres

Kwadestraat 153 B 4. 2
Roeselare
8800

Openingstijden

Maandag	08:30 - 17:30
Dinsdag	08:30 - 17:30
Woensdag	08:30 - 17:30
Donderdag	08:30 - 17:30
Vrijdag	08:30 - 17:30

Telefoon

+32476706962

Website

http://www.stellap.be/

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer Stella P. nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.