Wat zijn de openingstijden?

Maandag 08:00 - 17:00 Dinsdag 08:00 - 17:30 Woensdag 08:00 - 17:30 Donderdag 08:00 - 17:30 Vrijdag 08:00 - 17:30

C2O2

Name: C2O2
Address: Rue Chapelle des Anges 57, Thimister, 4890, BE
Telephone: +32494538166

Je cherche avant tout à rendre la vie au sein des entreprises plus agréable et plus efficace, en leur apportant le fruit de ma curiosité et de mon expérience.

Permettre aux entrepreneurs et dirigeants d'entreprise de réaliser leur plein potentiel, et celui de leur projet, tout en profitant de leur aventure en toute sérénité. Mes Talents me permettent de répondre rapidement présent, de m'immerger très rapidement dans un nouvel écosystème, de poser des questions pertinentes et d'aller au fond des choses. J'expose les risques potentiels et m'assure que l'o

n ait toujours gardé une vue holistique de la situation. J'aime réfléchir avec quelqu'un d'autre à sa situation afin de voir où il veut aller et comment y arriver.

15/05/2025

𝐉’𝐚𝐢 𝐭𝐨𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐚𝐢𝐦𝐞́ 𝐥𝐢𝐫𝐞.

Surtout des romans fantastiques, policiers ou d'espionnage. Mais aussi des livres sur le marketing, la stratégie d'entreprise, le people management… Et ces dernières années, de plus en plus d’ouvrages sur la philosophie ou les grands changements de paradigme à venir face aux limites planétaires.

Mais ces derniers temps, je peine à finir une vingtaine de pages sans lever les yeux.

Et visiblement, je ne suis pas le seul.

Même Mark Manson — que je lisais justement à une époque où je dévorais un bouquin en deux jours — raconte qu’il n’arrive plus à lire.
Il s’est penché sur la question, et plusieurs raisons se croisent.

D’abord, notre capacité d’attention est fragmentée. Entre mails, messages, alertes, notifications… notre cerveau ne tient plus en place. Il saute. Il scrolle. Il zappe. Il se shoote à la dopamine.

Mais ce n’est pas tout.
Il y a aussi le paradoxe du choix : on a accès à des milliers de livres en un clic… et on doute de chaque lecture. Est-ce le bon ? Est-ce le plus utile ? Alors on survole. On abandonne vite. On passe au suivant.

Et puis il y a la fatigue. Pas la grande fatigue physique. Mais cette usure mentale en fin de journée, quand notre cerveau a déjà été sursollicité par 10 projets, 100 décisions, et 1000 micro-tâches.

Enfin, il y a ce réflexe nouveau : l’IA peut me résumer n’importe quel livre en 3 minutes. Alors pourquoi s’att**der ? Pourquoi “perdre du temps” avec 300 pages ?

Je ne dis pas que c’est bien ou mal.
Mais je sens que ça me prive de quelque chose.
De ce temps lent, profond, fertile…
Celui qui permet de penser autrement, de faire des liens, de questionner vraiment.

Alors je reprends doucement.
Dix pages. Un café. Et le téléphone en mode avion.

Et vous ?
La lecture fait-elle encore partie de vos rituels ?
Ou avez-vous aussi du mal à retrouver cette attention longue qui fait du bien ?

12/05/2025

𝐉-𝟒 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐭 𝐥𝐚 𝐩𝐫𝐞𝐦𝐢𝐞̀𝐫𝐞 𝐞́𝐝𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝’𝐄𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐚𝐧𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐂𝐨𝐧𝐧𝐞𝐜𝐭.

Jeudi, on part marcher.
20 entrepreneurs, 15 km, 400 m de D+… et beaucoup de discussions qui feront du bien.

Ce sera la toute première rando-networking de ce genre, et on a hâte de voir ce que ça donnera une fois sur les sentiers.

👟 𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐢𝐧𝐬𝐜𝐫𝐢𝐭𝐬 :
📩 Un email avec toutes les infos pratiques a été envoyé il y a quelques jours.
Si tu ne l’as pas vu passer, vérifie tes spams — ou écris-moi directement.
(Sac à dos, eau, pique-nique, horaires… tout y est.)

🙏 Merci à tous ceux qui se sont inscrits avec enthousiasme.
Et à ceux qui regrettent déjà : pas d’inquiétude… d’autres éditions arrivent.

➡️ Suivez bien cet espace en fin de semaine ou début de semaine prochaine.
Mon petit doigt me dit qu’une annonce pourrait vous intéresser…

Et si tu veux être tenu au courant en primeur :
👉 https://c2o2.typeform.com/to/g2t7hxRz

08/05/2025

Prendre du recul, ça peut attendre… jusqu’à ce que ça coûte cher.

Pas en argent.
Mais en clarté, en décisions reportées, en fatigue mentale.

C’est pour éviter ça que j’ai créé l’atelier Escale Clarté.
Un format court, intense et stratégique :
3h pour poser les choses à plat, faire le tri, et retrouver une direction limpide.

Et pour le lancement, j’ajoute un bonus précieux :
Une 𝐬𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐝𝐞́𝐛𝐫𝐢𝐞𝐟𝐢𝐧𝐠, 1 mois après l’atelier, 𝐨𝐟𝐟𝐞𝐫𝐭𝐞.
L’occasion de consolider les décisions, ajuster les priorités, et garder le cap.

En clair :
Vous bénéficiez de l’accompagnement complet 𝐄𝐬𝐜𝐚𝐥𝐞 𝐂𝐥𝐚𝐫𝐭𝐞́ + 𝐝𝐞́𝐛𝐫𝐢𝐞𝐟𝐢𝐧𝐠,
au prix du format classique !

Pas de méthode miracle, pas de pitch déguisé.
Juste un vrai moment pour vous recentrer et remettre du sens dans votre pilotage.

👉 Infos sur l'Escale Clarté ici : https://www.c2o2.be/services/coaching/escale-clarte/

👉 𝐋𝐢𝐞𝐧 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐢𝐭𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐜𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐨𝐟𝐟𝐫𝐞 𝐥𝐢𝐦𝐢𝐭𝐞́𝐞 : https://calendly.com/c2o2/escale-clarte-lancement

Ou directement par message si vous préférez en parler d’abord.

22/04/2025

Il y a deux semaines, j’ai mis une claque à un entrepreneur.
Et j’ai bien envie de vous en mettre une aussi!

Pas une claque qui fait mal.
Une claque qui réveille. Qui remet les idées en place. Qui donne enfin de l’air.

En trois heures, il est passé de :
“Je bosse comme un dingue et je ne suis même plus sûr pour quoi.”
à :
“Je sais où je veux aller… et ce que je dois changer dès demain.”

Il m’a dit en partant :
“Je repars avec une énergie boostée et saine. Et l’envie de m’attaquer à tout ce que je fuyais depuis trop longtemps.”

Cette claque-là, c’est l’𝐄𝐬𝐜𝐚𝐥𝐞 𝐂𝐥𝐚𝐫𝐭𝐞́.
Une demi-journée hors du tumulte, pour faire le point sur trois questions simples et puissantes :

Pourquoi vous avez choisi d’entreprendre — et dans quelles conditions ça reste viable.
Où vous voulez vraiment aller — au-delà de ce que le business exige de vous.
Comment vous organiser — pour avancer avec plus de souffle, et moins de tiraillements.

Ce n’est pas une consultation.
C’est un vrai temps d’alignement.
Utile en soi. Et souvent déclencheur d’une suite.

Si vous avez l’impression d’avancer sans boussole, cette escale pourrait tout changer.

🔎 Toutes les infos pratiques sont ici : https://www.c2o2.be/services/coaching/escale-clarte/

📍 Je propose encore quelques créneaux en avril et mai.
C’est par ici : https://calendly.com/c2o2/escale-clarte-debriefing

15/04/2025

𝐋’𝐢𝐥𝐥𝐮𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐚 “𝐭𝐨-𝐝𝐨 𝐥𝐢𝐬𝐭 𝐢𝐧𝐟𝐢𝐧𝐢𝐞” : 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐚 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐬𝐚𝐮𝐯𝐞 𝐝𝐮 𝐬𝐮𝐫𝐦𝐞𝐧𝐚𝐠𝐞

Vous avez l’impression de ne jamais arriver au bout.

Chaque jour, la liste s’allonge. Et même quand vous cochez des tâches, d’autres apparaissent aussitôt. Comme si votre to-do list avait décidé de se régénérer toute seule, façon hydre de Lerne.

Vous êtes peut-être en train de confondre activité et direction.

Ce que je constate souvent chez les dirigeants que j’accompagne, 𝐜𝐞 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐮𝐧 𝐦𝐚𝐧𝐪𝐮𝐞 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐞́. C’est une perte de cap. Et quand la vision est floue, tout semble urgent, tout semble important, tout mérite “d’être fait”.

Résultat : on s’épuise à avancer… sans savoir si c’est dans la bonne direction.

Quelques signes révélateurs :
– Vous passez vos journées en mode “réactif” sans jamais avoir le temps de penser à l’avenir.
– Vous finissez la semaine sans savoir ce qui a vraiment compté.
– Vous dites “oui” à trop de choses… faute de savoir clairement à quoi dire “non”.
– Vous remettez toujours à plus t**d les sujets de fond, parce qu’ils demandent du recul.
– Vous avez cette impression constante de courir sans avancer.

𝐋𝐚 𝐬𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐧𝐞 𝐫𝐞́𝐬𝐢𝐝𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐦𝐞𝐢𝐥𝐥𝐞𝐮𝐫𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧. Elle commence par une vision claire. Un cap structuré, qui vous permet de filtrer, arbitrer, dire non sans culpabiliser.

C’est cette clarté stratégique qui transforme une to-do list tentaculaire en plan d’action pertinent.

𝐄𝐭 𝐯𝐨𝐮𝐬, 𝐞𝐬𝐭-𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐭𝐨-𝐝𝐨 𝐥𝐢𝐬𝐭 𝐫𝐞𝐟𝐥𝐞̀𝐭𝐞 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐯𝐫𝐚𝐢𝐞 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧… 𝐨𝐮 𝐣𝐮𝐬𝐭𝐞 𝐯𝐨𝐬 𝐮𝐫𝐠𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐝𝐮 𝐦𝐨𝐦𝐞𝐧𝐭 ?

Si vous sentez que le cap mérite d’être clarifié, je propose un diagnostic stratégique express, gratuit et sans engagement. Une heure pour prendre de la hauteur, souffler, et repartir avec les idées plus nettes.

👉 Réservez ici : https://calendly.com/c2o2/diagnostic-strategique-express

10/04/2025

𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐨𝐟𝐟𝐢𝐜𝐢𝐞𝐥 : 𝐄𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐚𝐧𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐞𝐬𝐭 𝐥𝐚𝐧𝐜𝐞́.

Une idée née en marchant.
Un message envoyé à Erfan.
Une réponse immédiate.
Et aujourd’hui, une date à bloquer dans ton agenda : jeudi 15 mai 2025.

𝐄𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐚𝐧𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞𝐮𝐫𝐬, c’est simple :
Quelques entrepreneurs … qui networkent en marchant.
Pas de badge, pas de tour de table. Juste des vraies discussions, en pleine nature.

15 km. 400 mètres de dénivelé.
Une distance sportive, mais à un rythme tranquille, pour une vraie respiration.
Et pour que la journée ait encore plus de sens :
Les bénéfices seront reversés à Trees for Future, une asbl qui plante des essences adaptées au climat de demain.

Il n’y a que 14 places (plus Erfan et moi). Pas une de plus.

📩 Tu veux en être ? Le formulaire d’inscription est ici :
👉 https://c2o2.typeform.com/to/XzBzCRo1

(Pique-nique, eau, chaussures de marche, curiosité stratégique… tout est dans la checklist. Le reste, on le construit en chemin.)

08/04/2025

𝐏𝐞𝐭𝐢𝐭 𝐜𝐡𝐚𝐥𝐥𝐞𝐧𝐠𝐞 : 𝐞𝐭 𝐬𝐢 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 ‘𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧’ 𝐭𝐞𝐧𝐚𝐢𝐭 𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐞 𝐬𝐞𝐮𝐥𝐞 𝐩𝐡𝐫𝐚𝐬𝐞 ?

Pas un pavé.
Pas un discours de 3 pages.
Juste une phrase.

Mais 𝐮𝐧𝐞 𝐩𝐡𝐫𝐚𝐬𝐞 𝐜𝐥𝐚𝐢𝐫𝐞, 𝐦𝐨𝐭𝐢𝐯𝐚𝐧𝐭𝐞 …
… qui donne envie de se lever le matin.

Trop souvent, la vision d’entreprise reste une pensée fugace, éphémère, changeante.

🎯 Résultat ?
Des décisions du quotidien qui manquent de cohérence.
Des équipes qui avancent sans boussole.
Et des dirigeants qui s’épuisent à trier les urgences sans cap clair.

Je vous propose un petit exercice simple (et redoutable) :
𝐄𝐬𝐬𝐚𝐲𝐞𝐳 𝐝𝐞 𝐫𝐞́𝐬𝐮𝐦𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐜𝐚𝐩 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐞𝐧 𝐮𝐧 𝐭𝐰𝐞𝐞𝐭.
280 caractères max. Moins, c’est encore mieux.

Pas besoin que ce soit parfait.

Une vision, c’est comme ces routes toutes droites de l’ouest américain :
On voit un truc à l’horizon, un peu flou dans la chaleur.
On ne sait pas ce que c’est… mais on sait que c’est là qu’on veut aller.

Et vous, quelle est votre direction ?

-----------------------------------------------------------------
💬 Besoin d’un regard extérieur pour clarifier tout ça ?
Je propose un échange gratuit d’1h pour faire le point.
👉 https://calendly.com/c2o2/diagnostic-strategique-express

03/04/2025

Pourquoi prendre du recul sauve parfois plus d’entreprises qu’un plan marketing ?

Parce qu’un plan marketing, aussi brillant soit-il, ne remplace jamais une direction claire.

Et je dis ça alors que j’ai passé 18 ans à construire des stratégies marketing pour toutes sortes d’entreprises. J’en ai vu, des campagnes bien ficelées… lancées dans le vide, faute de vision.

Chez beaucoup de dirigeants de PME, la réaction est souvent la même : on sent que ça coince, alors on veut relancer la dynamique. On investit dans une refonte de site, un nouveau message, une agence, une offre revisitée.

Mais derrière, on avance à l’instinct. Pas de cap vraiment posé. Pas de décisions structurées. Et un dirigeant qui porte tout sur ses épaules, la tête dans le guidon.

Le vrai besoin, dans ces moments-là, c’est rarement du marketing. C’est du recul. Une respiration. Un moment pour se demander : où on va vraiment ? Pourquoi on fait ce qu’on fait ? Et qu’est-ce qu’on doit arrêter, maintenant, pour aller quelque part.

Pas besoin d’un séminaire de trois jours ni d’une présentation de 40 slides. Parfois, une heure posée suffit à remettre les idées en place.

Vous l’avez, ce temps-là ? Vous avez un cap pour les 3 années à venir ? Ou vous avancez encore au jour le jour, faute d’espace pour y réfléchir ?

Si vous avez besoin de faire le point, je propose un échange gratuit d’une heure. Sans engagement, sans slide. Juste une vraie conversation stratégique.

C’est par ici : https://calendly.com/c2o2/diagnostic-strategique-express

31/03/2025

Je vois souvent la même chose chez les dirigeants de PME : ils sont passionnés, motivés, investis… mais nagent à vue, sous l’eau, sans jamais pouvoir reprendre leur souffle.

Ils me disent : “J’ai pas le temps de penser à la stratégie.”

Mais souvent, c’est pas qu’une question de temps.

C’est un flou plus profond :
– Pas clair sur où ils veulent aller.
– Pas de cap bien posé.
– Pas de gouvernance pour soutenir la réflexion.

Résultat :
On avance, mais sans réelle intention. Et ça finit par user. Mentalement. Humainement.

Moi, c’est ça que j’aide à remettre à plat.

Pas avec des grands modèles ou des présentations à rallonge.
Mais avec des questions simples, une écoute attentive, et un cadre structuré.

D’ailleurs, si vous avez envie de faire le point, je propose un échange gratuit d’une heure.
Zéro vente. Juste un moment pour souffler, clarifier, prioriser.

C'est par-là que ça se passe : https://calendly.com/c2o2/diagnostic-strategique-express

Vous voulez en parler ? Envoyez-moi un message.

26/02/2025

𝐄𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐞𝐮𝐫𝐬 : 𝐄𝐭 𝐬𝐢 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬 𝐬𝐭𝐨𝐫𝐲 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐢𝐛𝐮𝐚𝐢𝐭 𝐚𝐮𝐬𝐬𝐢 𝐚̀ 𝐩𝐫𝐞́𝐬𝐞𝐫𝐯𝐞𝐫 𝐧𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐥𝐚𝐧𝐞̀𝐭𝐞 ?

En tant que dirigeant de PME vous jonglez quotidiennement avec mille priorités : rentabilité, croissance, gestion d'équipe... Mais avez-vous déjà réfléchi à l'impact de vos décisions sur l'habitabilité future de notre planète ?

J'ai récemment lu un article provocateur (lien en premier commentaire) suggérant que la recherche de profit est fondamentalement incompatible avec la durabilité. Une perspective radicale, certes, mais qui soulève une question essentielle : peut-on concilier performance économique et responsabilité environnementale ?

Je pense que oui ...
Je suis convaincu que les PME ont un rôle crucial à jouer. Contrairement aux multinationales, vous avez l'agilité nécessaire pour innover et la proximité avec vos territoires pour mesurer directement l'impact de vos actions.

Quelques idées parmi bien d'autres :
- Repenser vos produits/services pour réduire leur empreinte sans sacrifier la rentabilité
- Intégrer des critères environnementaux dans vos stratégies d'approvisionnement
- Impliquer vos équipes dans cette transition, source insoupçonnée de motivation

𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐬'𝐲 𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 ?
En fait, il n'y a pas grand chose à changer si vous êtes déjà dans une démarche de formalisation de votre Projet d'Entreprise.
Ajoutez-y simplement la dimension environnementale.
En clarifiant votre vision, en alignant vos processus et en mobilisant vos équipes, vous pouvez créer une PME performante ET responsable.

Et vous, comment abordez-vous cet équilibre délicat entre profit et durabilité ? Partagez votre expérience en commentaire !

-------------------------------------------
Bonjour!
J'accompagne les Dirigeants de PME qui sentent qu'ils peuvent faire mieux, mais ne savent pas tout à fait comment! Vous voulez en savoir plus ou échanger sur vos défis d'organisation ?
Contactez-moi pour une discussion sans engagement.
https://buff.ly/49AzyFB

21/02/2025

𝐒𝐚𝐯𝐢𝐞𝐳-𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐪𝐮’𝐞𝐧 𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐪𝐮𝐞 𝐝𝐢𝐫𝐢𝐠𝐞𝐚𝐧𝐭(𝐞) 𝐝𝐞 𝐏𝐌𝐄, 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐜𝐮𝐦𝐮𝐥𝐞𝐳 𝐩𝐚𝐫𝐟𝐨𝐢𝐬 𝐪𝐮𝐚𝐭𝐫𝐞 𝐫𝐨̂𝐥𝐞𝐬 𝐚̀ 𝐥𝐚 𝐟𝐨𝐢𝐬 ?

Cette polyvalence, souvent sous-estimée, se révèle cruciale pour assurer la pérennité et le succès de votre entreprise.

Voici un aperçu de ces « quatre casquettes » :

𝐋𝐞 𝐏𝐫𝐨𝐩𝐫𝐢𝐞́𝐭𝐚𝐢𝐫𝐞
Vous détenez des parts de l’entreprise : votre objectif est donc de valoriser votre investissement. Vous pensez rentabilité, distributions de dividendes ou revente future. C’est la recherche de la croissance patrimoniale.

𝐋’𝐀𝐝𝐦𝐢𝐧𝐢𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫
Votre regard se porte sur la stratégie à moyen et long terme. Vous veillez à la solidité de la gouvernance et au respect des règles. Cette casquette vous pousse à anticiper les risques et à piloter la performance globale de l’entreprise.

𝐋𝐞 𝐆𝐞́𝐫𝐚𝐧𝐭
Vous gérez le fonctionnement quotidien, veillez à la bonne allocation des ressources et au respect des processus. Ici, on parle de productivité, d’efficacité opérationnelle et de coordination des équipes.

𝐋’𝐄𝐦𝐩𝐥𝐨𝐲𝐞́
Parfois, vous êtes au cœur de l’action, sur le terrain, pour accomplir des tâches concrètes. Cette posture vous donne une vision « terrain » des enjeux et vous permet de mieux comprendre le quotidien de vos collaborateurs.

𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐞𝐬𝐭-𝐜𝐞 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐜𝐥𝐚𝐫𝐢𝐟𝐢𝐞𝐫 𝐜𝐞𝐬 𝐫𝐨̂𝐥𝐞𝐬 ?

Parce que 𝐜𝐡𝐚𝐪𝐮𝐞 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐩𝐞𝐮𝐭 𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐢𝐧𝐟𝐥𝐮𝐞𝐧𝐜𝐞́𝐞 𝐩𝐚𝐫 𝐥𝐚 𝐜𝐚𝐬𝐪𝐮𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞𝐳 𝐚̀ 𝐥’𝐢𝐧𝐬𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐓. En tant que propriétaire, vous penserez « profit ». En tant qu’administrateur, vous projetterez à plus long terme. En tant que gérant, vous chercherez à optimiser l’organisation. En tant qu’employé, vous aurez à cœur de simplifier le travail au quotidien.

Le meilleur conseil : prenez un temps de recul quand vous êtes face à une décision cruciale. Demandez-vous : « Quelle casquette est-ce que je porte ? » Cette simple question vous aidera à clarifier vos priorités et à éviter les conflits internes ou entre associés.

Et vous, sur quelle casquette aimeriez-vous vous recentrer pour faire évoluer votre entreprise ? Partagez votre expérience en commentaire !

-------------------------------------------
Bonjour!
J'accompagne les Dirigeants de PME qui sentent qu'ils peuvent faire mieux, mais ne savent pas tout à fait comment! Vous voulez en savoir plus ou échanger sur vos défis d'organisation ? Contactez-moi pour une discussion sans engagement.
https://buff.ly/49AzyFB

19/02/2025

𝐐𝐮𝐢 𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐚𝐩𝐫𝐞̀𝐬 𝐥𝐚 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 ? 🤔

Ces deux dernières semaines, j’ai rencontré deux jeunes entrepreneurs, âgés de 40 ans ou moins, qui étaient activement en recherche d’une entreprise à reprendre.

Ce ne sont pas les premiers que je croise, et c'est super ! 🎉

De plus, ils savaient où chercher de l’aide. Des structures comme Wallonie Entreprendre et bien d’autres acteurs privés offrent 𝐝𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐬𝐬𝐨𝐮𝐫𝐜𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐞́𝐜𝐢𝐞𝐮𝐬𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐩𝐫𝐞́𝐩𝐚𝐫𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞.

Mais une fois la transaction conclue… Qui accompagne ces repreneurs dans la suite de l’aventure ? 🤷‍♂️

Acheter une entreprise, c’est une chose. La faire tourner efficacement dès le jour 1, c’en est une autre.

Un dirigeant qui reprend une boîte se retrouve face à 𝐝𝐞 𝐧𝐨𝐦𝐛𝐫𝐞𝐮𝐱 𝐝𝐞́𝐟𝐢𝐬 :
- Gagner la confiance des équipes
- Comprendre et adapter la culture d’entreprise existante
- Structurer son organisation personnelle et celle de l’entreprise
- Mettre en place une gouvernance efficace et adaptée
- Assurer la continuité avec les clients et partenaires clés
- Gérer la transition avec l’ancien dirigeant sans frottements
- Répondre aux attentes (parfois implicites) des investisseurs

Et pourtant, il existe peu d’accompagnements dédiés aux nouveaux dirigeants après la reprise. On parle beaucoup de transmission, mais bien peu d’intégration post-reprise. 🤔

D’ailleurs, le cédant reste souvent actif pendant plusieurs mois, voire années, pour faciliter cette transition. Cette période est cruciale :
- Trop courte, et le repreneur peut se retrouver perdu.
- Trop longue, et cela peut freiner la prise de pouvoir du nouveau dirigeant.

Un accompagnement conjoint du cédant et du repreneur pourrait être une clé pour éviter tensions et incompréhensions. Car au-delà des aspects techniques et financiers, c’est une histoire d’humains et de transmission d’un savoir-faire unique.

Alors, si vous êtes repreneur ou que vous avez déjà repris une entreprise, comment avez-vous vécu cette transition ? Qu’est-ce qui vous a manqué à ce moment-là ? Partagez vos expériences en commentaire ! 👇

-------------------------------------------
Bonjour!
J'accompagne les Dirigeants de PME qui sentent qu'ils peuvent faire mieux, mais ne savent pas tout à fait comment! Vous voulez en savoir plus ou échanger sur vos défis d'organisation ? Contactez-moi pour une discussion sans engagement.
https://buff.ly/49AzyFB

Adres

Rue Chapelle Des Anges 57
Thimister
4890

Openingstijden

Maandag	08:00 - 17:00
Dinsdag	08:00 - 17:30
Woensdag	08:00 - 17:30
Donderdag	08:00 - 17:30
Vrijdag	08:00 - 17:30

Telefoon

+32494538166

Website

http://www.c2o2.be/

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer C2O2 nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.