17/08/2026
Se repenser ensemble pour une gouvernance porteuse de sens ✨
S’interroger sur sa propre structure est une démarche audacieuse, mais c’est surtout une nécessité pour dépasser l’urgence du quotidien et forger une vision stratégique capable d’anticiper les mutations de l’enseignement supérieur.
C’est le défi qu’a relevé la Haute École Robert Schuman (HERS) en engageant une réflexion de fond sur sa gouvernance. L'enjeu était de taille : concilier un cadre réglementaire strict avec la réalité d’un établissement multisite (Arlon, Libramont, Virton) tout en préservant des valeurs humaines fortes comme la bienveillance et l'ancrage territorial.
L’approche Tr@me : l’intelligence collective au cœur du changement 🤝
Dans ce cheminement, nous avons accompagné la HERS à travers un processus de co-construction exigeant permettant une confrontation constructive des points de vue : des directions aux services transversaux, en passant par le personnel enseignant, chaque voix a contribué à nourrir une vision prospective pour 2030. 🤝
Bien plus qu'un organigramme 🚀 L’aboutissement de cette mission dépasse la simple mise en place d'une structure matricielle. En osant ce diagnostic sans concession, la HERS s’est dotée d’une feuille de route progressive qui respecte le rythme des équipes tout en renforçant leur sentiment d’appartenance.
Cette mission prouve que la véritable efficacité d'une institution réside dans sa capacité à se repenser ensemble pour bâtir l'avenir.
Bravo aux équipes de la HERS pour cet engagement inspirant ! 👏
