Atelier Connecter

Page d'Accueil
België
Wevelgem
Atelier Connecter

ATELIER CONNECTER
___________________________________
partner in duurzame werkrelaties

04/08/2026

Neem deze zomer eens geen extra managementboek mee, maar een paar goede vragen om over na te denken. 💭

Voor wie leiding geeft, kunnen deze vragen meer opleveren dan een nieuwe strategie:
✓ Wat geeft mij energie dat te weinig plaats krijgt tijdens het jaar?
✓ Welke verantwoordelijkheden draag ik nog die eigenlijk niet meer van mij zijn?
✓ Waar ben ik onmisbaar geworden, terwijl dat nooit de bedoeling was?
✓ Welke gesprekken stel ik al te lang uit?
✓ Wat wil ik in september anders doen, niet méér doen?
✓ Wat vind ik tijdens mijn vakantie dat ik ook doorheen het jaar wil behouden?

En misschien de belangrijkste:
✓ Als mijn team morgen zonder mij verder moet, wat hebben ze dan van mij nodig?

Niet om harder te werken.
Wel om sterker samen te werken.

Fijne zomer. 🌱

📍 Eventlocatie The Farm - Izegem

20/07/2026

𝗗𝗲 𝘃𝗮𝗸𝗮𝗻𝘁𝗶𝗲 𝗯𝗲𝗴𝗶𝗻𝘁. 𝗘𝗻 𝗽𝗹𝗼𝘁𝘀 𝘄𝗼𝗿𝗱 𝗷𝗲 𝘇𝗶𝗲𝗸.

Veel ondernemers en leidinggevenden herkennen het.

Maandenlang draai je door.
Je agenda zit vol.
Je hoofd blijft aanstaan.
Je lichaam houdt vol.

Tot de vakantie begint.
En dan komt de vermoeidheid.
De hoofdpijn.
De koortsblaas.
Die verkoudheid die blijkbaar al weken onderweg was.

Toeval? Misschien.
Maar soms vertelt je lichaam iets wat je agenda niet heeft opgemerkt.

Dat je al langer over je grenzen ging.
Dat er te weinig herstelmomenten waren.
Dat je vooral aan het zorgen, regelen en dragen was.

De vraag is dan niet alleen: "Hoe word ik snel weer beter?"
Maar misschien ook: "Waar vraagt mijn lichaam al maanden aandacht voor?"

En nog belangrijker: “Wat wil ik na de vakantie anders organiseren zodat rust niet alleen iets wordt voor juli en augustus?”

📍 Eventlocatie The Farm - Izegem

15/07/2026

Vakantie. ☀️

Eindelijk tijd om uit de dagelijkse stroom van mails, vergaderingen en deadlines te stappen.
In die stap. Denk je dan ook eens na over:
𝗪𝗮𝘁 𝘃𝗶𝗻𝗱 𝗶𝗸 𝘁𝗶𝗷𝗱𝗲𝗻𝘀 𝗺𝗶𝗷𝗻 𝘃𝗮𝗸𝗮𝗻𝘁𝗶𝗲 𝗱𝗮𝘁 𝗶𝗸 𝗴𝗿𝗮𝗮𝗴 𝘄𝗶𝗹 𝗯𝗹𝗶𝗷𝘃𝗲𝗻 𝘃𝗶𝗻𝗱𝗲𝗻 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝘀𝘁 𝘃𝗮𝗻 𝗵𝗲𝘁 𝗷𝗮𝗮𝗿?

Misschien is het:
- meer rust in je hoofd
- tijd om na te denken in plaats van alleen te reageren
- aandacht voor de mensen rondom je
- ruimte om te vertragen
- het gevoel dat niet alles van jou moet afhangen

Op vakantie lukt dat vaak vanzelf.
De echte uitdaging begint wanneer september weer voor de deur staat.

Want misschien hoef je niet te wachten op de volgende vakantie om anders te leven of te leiden. Misschien kan je vandaag al één klein experiment kiezen.

💭 Wat hoop jij deze zomer terug te vinden wat je onderweg een beetje bent kwijtgeraakt?

📍 Eventlocatie The Farm - Izegem

10/07/2026

𝗗𝗲 𝗯𝗲𝘀𝘁𝗲 𝘁𝗲𝗮𝗺𝘀 𝘀𝘁𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻 𝘇𝗶𝗰𝗵𝘇𝗲𝗹𝗳 éé𝗻 𝗳𝘂𝗻𝗱𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲𝗹𝗲 𝘃𝗿𝗮𝗮𝗴.

Niet: "Wat is mijn verantwoordelijkheid?"
Maar: "Waarvoor zijn wij samen verantwoordelijk?"

Dat geldt voor een raad van bestuur.
Dat geldt voor een directieteam.
Dat geldt voor elk leiderschapsteam.

Zolang mensen vooral vanuit hun eigen rol denken, ontstaat werking.
Wanneer mensen vanuit een gezamenlijke opdracht denken, ontstaat samen-werking.
En daar begint de kracht van een team.

07/07/2026

𝗘𝗲𝗻 𝘃𝗿𝗮𝗮𝗴 𝗱𝗶𝗲 𝗲𝗹𝗸𝗲 𝗿𝗮𝗮𝗱 𝘃𝗮𝗻 𝗯𝗲𝘀𝘁𝘂𝘂𝗿 𝘇𝗶𝗰𝗵𝘇𝗲𝗹𝗳 𝘇𝗼𝘂 𝗺𝗼𝗲𝘁𝗲𝗻 𝘀𝘁𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻.

Zijn wij een raad van bestuur? Of zijn wij een bestuursteam?

Het verschil lijkt klein. Maar het is fundamenteel.

Een raad van bestuur kan perfect functioneren als een verzameling experten die dossiers beoordelen. Een bestuursteam gaat verder.

Daar brengen mensen hun verschillende expertise samen rond één gedeelde vraag:
"Wat heeft deze organisatie nodig om duurzaam succesvol te blijven?"

Dat vraagt meer dan expertise. Dat vraagt vertrouwen.
Open dialoog.
Constructieve tegenspraak.
En vooral: collectieve verantwoordelijkheid.

Want goed bestuur begint niet bij de agenda.
Het begint bij de kwaliteit van het gesprek.

03/07/2026

𝗘𝗲𝗻 𝗲𝗲𝗻𝘃𝗼𝘂𝗱𝗶𝗴𝗲 𝗼𝗲𝗳𝗲𝗻𝗶𝗻𝗴 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗷𝗲 𝘃𝗼𝗹𝗴𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗶𝗲𝘃𝗲𝗿𝗴𝗮𝗱𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴.

Laat iedereen een score geven.
0 = wij zijn vooral een overleggroep
10 = wij zijn een echt team

Bespreek daarna:
- Waarom geef je die score?
- Wat doen we vandaag al goed?
- Wat ontbreekt nog?
- Welke stap brengt ons dichter bij een sterk team?

Je zult merken dat de interessantste inzichten vaak niet over strategie gaan.
Maar over vertrouwen.
Eigenaarschap.
Verantwoordelijkheid.

En precies daar wordt het verschil gemaakt.

25/06/2026

𝗪𝗮𝗮𝗿𝗼𝗺 𝘇𝗼𝘃𝗲𝗲𝗹 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗶𝗲𝘁𝗲𝗮𝗺𝘀 𝘃𝗮𝘀𝘁𝗹𝗼𝗽𝗲𝗻.

Niet omdat er te weinig overleg is.
Maar omdat er te veel operationele problemen op tafel komen.

Een directieteam hoort zich vooral bezig te houden met:
→ strategie vertalen naar prioriteiten
→ keuzes maken
→ afdelingen op elkaar afstemmen
→ middelen verdelen
→ de toekomst voorbereiden

Toch zie ik vergaderingen gevuld met:
→ planningsproblemen
→ personeelskwesties
→ klachten
→ dagelijkse operationele uitdagingen

Het gevolg?

Niemand heeft nog tijd om écht leiding te geven aan de organisatie.

De vraag is dus niet: "Hoe vaak vergaderen jullie?"
Maar wel: "Op welk niveau voeren jullie het gesprek?"

22/06/2026

𝗝𝗲 𝗵𝗲𝗯𝘁 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗰𝗵𝗶𝗲𝗻 𝗴𝗲𝗲𝗻 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗶𝗲𝘁𝗲𝗮𝗺.

Je hebt mogelijk een groep directeurs die samen vergadert.

Dat lijkt hetzelfde.
Maar dat is het niet.

Een groep wordt pas een team wanneer de leden:
✓ samen verantwoordelijkheid dragen voor het geheel
✓ elkaar nodig hebben om succesvol te zijn
✓ moeilijke gesprekken niet uit de weg gaan
✓ beslissingen nemen vanuit het organisatiebelang

Ik zie regelmatig directieteams die vooral rapporteren over hun eigen domein.

Marketing rapporteert.
Finance rapporteert.
HR rapporteert.

Maar wie is verantwoordelijk voor het geheel?

Een directieteam ontstaat niet omdat er een vergadering in de agenda staat.
Een directieteam ontstaat wanneer mensen samen eigenaar worden van de resultaten van de organisatie.

👉 Wat bespreken jullie op jullie volgende directievergadering: afdelingsresultaten of organisatieresultaten?

18/06/2026

Ruim drie jaar geleden stapte ik mee in een traject rond verbinding, interne communicatie en samenwerking tussen verschillende kantoren.

Een organisatie met een rijke geschiedenis, sterke mensen en veel ambitie. Maar ook met de uitdagingen die groei met zich meebrengt: verschillende culturen, verschillende locaties en de vraag hoe je verbonden blijft terwijl je verder bouwt.

Vorige maand vierden ze hun 75-jarig bestaan.

Wat mij misschien nog het meest raakte, was niet het jubileum zelf. Het was het moment waarop ik merkte hoe een nieuwe generatie haar plek heeft ingenomen.

Hoe de fakkel stap voor stap werd doorgegeven.
Hoe ruimte werd gemaakt voor nieuwe ideeën, nieuwe energie en een nieuwe toekomst.

De rebranding, de nieuwe naam, de nieuwe uitstraling... het was geen marketingoefening.

Wel een zichtbaar resultaat van een beweging die al jaren bezig was.

En ik dacht : "𝗭𝗶𝗲 𝘇𝗲 𝗯𝗹𝗶𝗻𝗸𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗵𝘂𝗻 𝘃𝗲𝗹."

Trots op wat ze samen hebben neergezet.
Trots op de moed om te vernieuwen.
Trots dat ik een stukje mee mocht wandelen op hun parcours.

Proficiat met jullie 75 jaar én met alles wat nog komt. 🌱

16/06/2026

Coaching is geen oplossing die je op iedereen kan toepassen.
Het werkt past echt wanneer iemand zelf voelt: "Ik loop vast en ik wil hier iets mee doen."

Wanneer coaching wordt ingezet om iemand te "fixen", missen we vaak de vraag achter de vraag. Want wat op individueel niveau speelt, heeft vaak ook te maken met verwachtingen, samenwerking, rollen of bredere teamdynamieken.

Duurzame verandering begint daarom niet alleen bij de persoon, maar ook bij het systeem waarin die persoon werkt.

Hoe kijken jullie naar coaching binnen jullie organisatie? Als individuele interventie of als onderdeel van een groter geheel?

Adresse

Europalaan 88
Wevelgem
8560

Site Web

http://www.atelierconnecter.be/

Notifications

Soyez le premier à savoir et laissez-nous vous envoyer un courriel lorsque Atelier Connecter publie des nouvelles et des promotions. Votre adresse e-mail ne sera pas utilisée à d'autres fins, et vous pouvez vous désabonner à tout moment.