Learn 2 Lead

Name: Learn 2 Lead
Address: Frans Van De Meulebrouckestraat 37, Zottegem, 9620, BE
Telephone: +32493401286

Startpagina
België
Zottegem
Learn 2 Lead

Praktische opleidingen en workshops rond leiderschap, communicatie en soft skills.

23/05/2026

Wilt ge echt verandering?
Of wilt ge gewoon eens een workshop geven zodat iedereen het gevoel heeft dat er “iets gebeurd is”?

Echte verandering ontstaat niet door één opleiding.

Die ontstaat wanneer je durft kijken naar wat er écht speelt in je team.

Dat is minder comfortabel.
Maar wel waar beweging begint.

22/05/2026

Uw werknemer kost u 10 tot 30 procent meer dan nodig....

Door gebrekkige communicatie, lage betrokkenheid en inefficiënt leiderschap.

De moeite om even bij stil te staan?

Ik denk het wel.

Op 15 en 29 juli organiseer ik twee zomerateliers om daar met zaakvoerders in de bouw en technische sector even bij stil te staan.

Omdat het de moeite loont in economisch twijfelachtige tijden.

Schrijf zeker in via de link https://zomeratelierl2l.netlify.app/

14/05/2026

Hoe maak je in onzekere tijden ambassadeurs van je medewerkers.

Hoe til je je bedrijf naar een hoger niveau en ben je beter bestand tegen de blutsen en de builen van het ondernemen?

Daar ga ik samen met zaakvoerders in de bouw en techniek aan werken tijdens het zomeratelier van juli.

Geen theorieën en modellen, maar doelgerichte en concrete actiepunten.

Klaar voor? Schrijf zeker in, want de plaatsen zijn beperkt.

13/05/2026

Hoe zeg je dat je een slechte werkgever bent, zonder te zeggen dat je een slechte werkgever bent?

Gelukkig kan dit niet in België.

12/05/2026

Jurgen het is moeilijk personeel te vinden!

Is dat zo?

Meeste mensen zoeken drie zaken in een job. die zaken vallen uiteen in verschillende onderliggende factoren.

Mensen willen:

1) Een job die ze graag doen.

2) In een aangename omgeving waar ze zich welkom en gezien en gehoord voelen

3) Tegen de juiste voorwaarden.

Veel bedrijven zetten vooral in op loon en marktconforme voorwaarden, maar verliezen de rest uit het oog.

Ik kwam onlangs in een bedrijf waar het behangpapier van de muur viel en de bureau ontploft leek. De vergaderzaal leek op een berging voor poetsgerief en dat poetsgerief was duidelijk al even niet gebruikt geweest in de refter.

Ben je dan een aantrekkelijke werkgever, vanuit het perspectief van potentiële werknemers gezien?

11/05/2026

We zijn uiteindelijk allemaal maar mensen. Vergeet dat niet.
Behandel me als een mens en je zal veel verder geraken.

10/05/2026

Het zijn uitdagende tijden om actief te zijn in mijn niche.

Budgetten staan onder druk.
En wanneer bedrijven moeten besparen, verdwijnt de aandacht voor teamdynamiek, communicatie en leiderschap vaak als eerste naar de achtergrond.

Ik merk het ook in mijn eigen agenda.
Bedrijven wachten langer.
Twijfelen meer.
Stellen dingen uit.

En eerlijk?
Dat is soms best spannend als freelance consultant.

Want er wordt wel eens geklaagd op de werkvloer.
Er zijn frustraties.
Spanningen.
Misverstanden.

“Dat is toch overal zo?”

Dat hoor ik vaak.

En ergens begrijp ik dat ook.
Als zaakvoerder of leidinggevende heb je vandaag wel andere zorgen aan je hoofd.

Alleen merk ik telkens opnieuw hoeveel energie en rendement verloren gaat in dingen die ondertussen “normaal” geworden zijn.

Afspraken die iedereen anders interpreteert.
Leidinggevenden die vooral brandjes blussen in plaats van echt leiding te geven.
Mensen die stoppen met initiatief nemen omdat ze het gevoel hebben dat het toch niets verandert.
Collega’s die elkaar niet meer rechtstreeks aanspreken, maar wel over elkaar praten.

Geen gigantische drama’s.
Geen grote explosies.

Gewoon…
een sfeer die stilaan begint te wegen op samenwerking, motivatie en resultaten.

En het gevaarlijke?

Die kost zie je nergens letterlijk verschijnen.

Ze zit verstopt in fouten.
In vertragingen.
In mensen die afhaken maar wel aanwezig blijven.
In eindeloos trekken en duwen.
In frustraties bij klanten.
In teams die draaien… maar niet echt renderen.

Want draaien is niet hetzelfde als renderen.

Misschien is dit dus net niet het moment om het menselijke stuk te negeren.
Misschien is dit exact het moment om er aandacht aan te geven.

Juli en augustus zijn voor mij traditioneel iets rustigere maanden.
Ideaal om eens langs te komen en te luisteren.

Naar wat gezegd wordt.
Maar vooral naar wat niet meer gezegd wordt.

20/01/2026

Is het tijd voor wat harder leiderschap?

Ik zag dit onlangs passeren en dacht bij mezelf, het is nooit tijd geweest voor uitsluitend zacht leiderschap.

Ik hoor het heel wat leidinggevenden zeggen, "We mogen niets meer, we moeten constant opletten om op niemand zijn tenen te trappen.".

Is dat zo?

Dat lijkt misschien zo, omdat de generaties na ons, na mij, mondiger zijn geworden, omdat wij hen dat geleerd hebben.

Maar niemand heeft staan roepen om zacht leiderschap, maar wel om misschien wat meer respect en waardering en wat minder geroep en geblaf.

Krachtig leiderschap bestaat uit het vinden van een evenwicht tussen dat zachte en dat harde. Krachtig leiderschap draait om erkenning en waardering, maar ook zeggen wat er gezegd moet worden.

Alleen, vroeger lag de balans teveel op het harde en nu krijg je daar tegenwind en dus hebben we het gevoel dat niets meer mag. Bu****it. Zoek naar die balans. Als je voldoende waardering en erkenning geeft, dan kom je echt wel weg met te zeggen wat er gezegd moet worden.

Zie het als een soort sociale bankrekening. Je stort er geld op door erkenning en waardering en je neemt er geld af door af en toe eens tegen de schenen te schoppen. Maak gewoon dat er altijd voldoende geld op staat.

Zin om er meer over te weten of er dieper op in te gaan? Op 18 februari geef ik een workshop rond krachtig leiderschap en gaan we samen op zoek naar wat werkt. Misschien zie ik je daar?

13/01/2026

Het balkonperspectief.

Iets wat elke leidinggevende te weinig gebruikt.
Als leidinggevende moet je tussen je mensen staan.

Op de vloer. In de realiteit. Met je voeten in de modder.

Maar als je daar altijd blijft staan, zie je alleen wat er vlak voor je gebeurt.

Soms moet je naar het balkon.

Afstand nemen. Kijken naar patronen, spanningen, stiltes.

Wat wordt gezegd en vooral: wat niet?
Vanuit één standpunt zie je altijd hetzelfde.
En dan denk je al snel dat de ander het probleem is.

Durf te schakelen tussen actie en reflectie.
Tussen meedoen en observeren.

Want eerlijk?
Niets is wat het lijkt.
Zeker niet in teams.

05/01/2026

Communicatie en Conflicten op de werf!

In het kader van een volledige veiligheidsweek geef ik vandaag een sessie rond communicatie en conflicten op de werf voor Mobix in samenwerking met Embuild Limburg.

Past ook bijzonder goed bij mijn eigen ervaring in de technische sector en hier in't bijzonder de spoorsector.

Altijd fijn om mensen praktische inzichten rond communicatie te kunnen meegeven. Het is niet voor niets de basis van alles.

Adres

Frans Van De Meulebrouckestraat 37
Zottegem
9620

Telefoon

+32493401286

Website

http://l2lconsulting.be/

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer Learn 2 Lead nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.