11/08/2026
OFFRE SPÉCIALE DE FORMATION EN GESTION AXÉE SUR LES RÉSULTATS A OUAGADOUGOU
2. OBJECTIF GLOBAL
Renforcer les capacités des acteurs du développement dans la conception, la planification, le suivi et l’évaluation des projets selon l’approche de la Gestion Axée sur les Résultats (GAR).
3. OBJECTIFS SPECIFIQUES
À la fin de cette formation, les participants seront capables de :
1. Comprendre les principes, étapes et fondements de la GAR.
2. Élaborer une chaîne de résultats logique (intrants – activités – extrants – effets – impacts).
3. Formuler des indicateurs SMART et définir les moyens de vérification.
4. Construire un cadre logique / cadre de performance cohérent.
5. Mettre en place un système de suivi-évaluation basé sur les résultats.
6. Utiliser la GAR pour améliorer la prise de décision, la reddition de comptes et
l’apprentissage institutionnel.
4. RESULTATS ATTENDUS
À l’issue de la formation :
•Les participants maîtrisent les concepts et principes fondamentaux de la GAR.
•Un cadre logique et une matrice de performance type sont produits.
•Un modèle de plan de suivi-évaluation basé sur les résultats est élaboré.
•Les participants disposent d’un guide pratique de mise en œuvre de la GAR dans leurs projets.
6. PUBLIC CIBLE
Responsables de projets/programmes
Chargés du suivi-évaluation
Cadres d’ONG, d’administrations publiques, de collectivités territoriales
Bailleurs, partenaires techniques et financiers
Formateurs et consultants en développement
7. DUREE DE LA FORMATION
09 jours
8. CONTENU DETAILLE DU MODULE
Jour 1 : Introduction à la Gestion Axée sur les Résultats
-Origine et évolution de la GAR
-Principes fondamentaux (responsabilité, transparence, apprentissage)
-Différence entre gestion axée sur les activités et sur les résultats
-Le cycle de gestion de projet selon l’approche GAR
-Étude de cas : comparaison entre deux projets (traditionnel vs GAR)
Jour 2 : La logique d’intervention et la chaîne de résultats
-Concepts clés : intrants, activités, extrants, effets, impacts
-Construction d’une chaîne de résultats logique et cohérente
-Analyse des hypothèses et des risques
-Atelier pratique : élaboration d’un arbre à problèmes et d’un arbre à objectifs
Jour 3 : Le cadre logique et la formulation des indicateurs
-Structure du cadre logique (niveaux, objectifs, résultats, indicateurs, vérification)
-Formulation d’indicateurs SMART
-Identification des sources et moyens de vérification
-Introduction à la matrice de performance
-Atelier pratique : construction complète d’un cadre logique
Jour 4 : Suivi et évaluation axés sur les résultats
-Concepts et types de suivi-évaluation
-Outils et méthodes de collecte de données
-Tableaux de bord et fiches de suivi des indicateurs
-Atelier pratique : élaboration d’un plan de S&E simplifié pour un projet
Jour 5 : Gestion de la performance et apprentissage organisationnel
-Utilisation des données de suivi pour la prise de décision
-Évaluation des performances et gestion des risques
-Capitalisation des bonnes pratiques et apprentissages
-Communication des résultats et reddition de comptes
Lien inscription
https://ee.kobotoolbox.org/x/HY95P5Aw
