15/07/2026
Dynamique interne et jeu de pouvoir : ce que personne ne vous dit en entreprise
Hier, un responsable communication me confie :
👉 Budget proposé : 3.500.000 FCFA
👉 Budget accordé : 1.000.000 FCFA
Un autre fait “l’effort” de réduire son budget de 3.800.000 à 1.200.000 FCFA.
Résultat ? Zéro franc validé.
Même pas 50.000 FCFA pour soutenir des publications Facebook.
Mais attention…
“Si ça ne marche pas, c’est que la communication n’est pas entreprenante.”
Sérieusement, arrêtons l’hypocrisie.
Une entreprise n’est pas un système neutre.
C’est un terrain de pouvoir.
Et dans ce jeu :
- Celui qui contrôle le budget contrôle la réalité.
- Celui qui alloue les ressources décide de ce qui compte… ou non.
Soyons lucides, le vrai pouvoir ?
➡️ DG + Finances
Le pouvoir de pression ? ➡️ RH
Le pouvoir technique (souvent contenu) ? ➡️ IT
Et les autres ?
➡️ Sommés de performer… sans moyens.
La communication est le cas d’école parfait.
On lui demande :
✔️ Visibilité
✔️ Image
✔️ Croissance
Mais on lui donne :
❌ Peu de moyens
❌ Peu de poids stratégique
❌ Peu de crédibilité interne
Résultat : une injonction paradoxale “Fais mieux… avec rien.”
Le budget n’est pas un outil.
C’est une arme politique.
Refuser un budget, ce n’est pas gérer.
C’est déclasser une fonction.
Le vrai problème, ce n’est pas l’incompétence des communicants. C’est l’illusion que toutes les fonctions se valent dans les décisions.
Elles ne se valent pas.Tant que vous ne l’avez pas compris, vous négociez à vide. Dès que vous l’intégrez, vous changez de posture.
Parce qu’au fond : ce n’est pas la fonction la plus utile qui domine…c’est celle qui contrôle les ressources.