What are the opening hours?

Monday 09:00 - 18:00 Tuesday 09:00 - 18:00 Wednesday 09:00 - 18:00 Thursday 09:00 - 18:00 Friday 09:00 - 18:00

Green Path, Ulica Han Omurtag 52, Sofia (2026)

04/06/2026

Като дете е зеквал и това сериозно е подкопало вярата в собствените сили. Днес е любимият комик на мнозина - Роуън Аткинсън. Наистина добрите комици не са станали звезди за една нощ, нито пък са били толкова уверени. Много от тях са имали затруднения, изпитвали са ужас от говорене пред публика.

С времето всеки комик се усъвършенства. Стендъп хората го правят на терен всеки път, защото живият контакт с публиката ги предизвиква.

Не е тайна, че си изработват техен подход, имат трикове, с които общуват с хората, грабват ги, карат ги да участват в "програмата".

С две думи - владеят комуникацията.

💡 Какво можем да си откраднем от техните хитринки:

#1 Забиване на колчето бързо и без колебания.

Тоест, стигане до същината на въпроса без дълги прелюдии и разтягане. Днес вниманието на хората се задържа толкова кратко колкото трае рекламно клипче. Ако се отплеснем, ги губим за кулминацията - истинската тема.

#2 Махане на излишното като Микеланджело.

Стендъп комиците не се обясняват, не кичат със сълзи, фойерверки. Правят ситуацията, смешката максимално ясна.

Дялкането на баласта върши страхотна работа за имейли, презентации. Само трябва да се питаме дали думата, изречението, абзацът са наистина полезни за някого.

#3 Здрава подготовка за лека дресировка (на публиката).

За да им върви на комиците пинг-понг играта с хората в залата, не опира просто до чар и остроумие или импровизация.

Те са тренирали до припадък основни неща-конструкции на работа с публика.

▶︎ Знаят на кои въпроси ще получат интересни отговори.

▶︎ Имат готови, резервни реплики, щом ги "застрелят" с нещо скучновато.

На повечето от нас изглежда спонтанно, но е доста репетирано.

Да можеш да правиш това на бизнес събития, презентации, обучения несъмнено води до добри резултати.

#4 Представяне кратко като гръмотевица.

Не всеки клуб работи с всички комици. За да си спечелят "работата" комиците трябва много ударно и зарибяващо да представят стила си.

Подобно на представянето на бизнес на събитие, пълно с инвеститори. Има много други бизнеси като вашия, които се борят за тях.

Такова умение е безценно, без значение дали сте търсещ работа, собственик на компания, търговец.

🎯 А вие, какво сте забелязали при стендъп комиците, което ви се е сторило полезно?

03/06/2026

💡 Тук гледат на това като "клепане или отмъщение на другарчето". Компании в Европа обаче са го превърнали в инструмент за растеж и развитие на служителите и бизнеса. Тънкият момент е, че внимават как го използват.

Какво имаме предвид?

📌 Обратната връзка на служител за работата на колега

Тя включва споделяне на наблюдения, прозрения и предложения, които да помогнат на хората да подобрят работата и уменията си.

Може и да не ви се вярва, но има немалко ползи от това (правени са проучвания, изследвания).

📌 По-ефективна екипна работа

Ако колега ти посочи грешките, вероятно ще потърсиш начини да ги поправиш, нали?

Колкото по-честа и честна е обратната връзка, толкова хората в екипа разбират за себе си и останалите, начина на работа и реакциите си. Ще избегнат конфликти.

📌 Различни източници на информация - различни стимули и предимства

Едно е мениджърът ти да е недоволен, защото не си постигнал резултатите този месец.

Друго е колегата да ти прошепне на ухо, че си пропуснал ИИ инструмент, с който да си направиш по-добре отчета. И ти да разучиш нови инструменти, та да си вдигнеш продуктивността.

📌 Страхът си подвива опашката.

Всеки е затрепервал като го повикат в "аквариума" - мениджърския кабинет. Или ще му режат от бонуса, или ще му дръпнат килимчето изпод краката. Рядко минават положителни мисли.

Отзивите за работата ти от колеги по-скоро не ти крадат съня, защото от тях може единствено да си вземеш поука, да помислиш какво да промениш.

Това си е ниво на комфорт, което подпомага ученето един от друг, взаимното насърчаване за постижения.

🎯 Използвате ли този инструмент във вашата компания? Какви са резултатите?

Той е само един от начините за развитие на служителите. Умните компании го вкарват в практиката си, но не и без цялостна стратегия. Всички знаем, че бизнесът върви напред само с качествени и ангажирани специалисти.

📌 За такива бизнеси с визия направихме и Модул 10 - "Устойчива стратегия за развитие на хората - цели, планиране, KPI" в програмата HRBP ForgeUp.

Какво са приготвили Ралица Балабанова и Антонио Григоров за 6-те часа?

▶︎ Разчитане пулса на пазара – анализ на тенденции, законодателни промени, икономически колебания

▶︎ HR стратегия с визия – ключови елементи, определяне на ясни цели в синхрон с бизнеса и реалностите на пазара

▶︎ HR планиране - от дефиниране на нужди, състявяне на бюджет за персонала до стъпващи на закона процеси на подбор, назначаване и освобождавене, вътрешна мобилност

И още…

Ще ви "препитат" какво сте научили с практическа задача - изработване на SMART цели, бюджет и план за реализиране

📌 Повече за модула и записване вижте страницата. ▶︎ https://greenpath.bg/hrbpforgeup/

📅 КОГА: 19. юни 2026

Формат: присъствено

Ако имате въпроси или търсите насока дали модулът е подходящ за вас или за членове на екипа ви, пишете ни. Ще ви отговорим в рамките на ден.

02/06/2026

Последно време нещата изглеждат така все едно сме се качили на някаква лоша въртележка, от която трудно се слиза. Периодични нови избухвания на изкуствения интелект, нечовешки усилия на малкия и среден бизнес да се задържи на положението от... миналата година (дори не да върви напред!), променящи се очаквания на служителите, данъчни "настроения и клатушкания".

За да спрем за малко въртележката, решихме да се поразровим за тенденциите на пазара на труда (къде по авторитетни източници, къде през споделени сурови данни).

Или с две думи - накъде върви светът.

📌 Подбрахме 4 тенденции, за които няма как да си затворим очите.

#1 Броят на възрастните служители нараства.

Населението живее по-дълго и следователно работи по-дълго. Оттам се увеличава и възрастта за пенсиониране в световен мащаб. Някои държави го направиха, други планират.

Тоест, пазарът на труда застарява.

#2 "Разцветът" на използването на ИИ за набиране на персонал ще продължи.

Това включва 4 основни дейности:

✔︎ Преглед на автобиографии
✔︎ Оценка на кандидати
✔︎ Проверка на профили в социалните медии и лични сайтове
✔︎ Комуникация с кандидати (чатботовете са на помощ)

#3 Намирането на квалифицирани служители за запълване на недостига на умения става най-важният приоритет за работодателите.

Според доклада „Бъдещето на работните места“ на Световния икономически форум, най-бързо развиващите се умения до 2030 г. ще бъдат:

▶︎ Изкуствен интелект и големи данни
▶︎ Мрежи и киберсигурност
▶︎ Технологична грамотност
▶︎ Творческо мислене
▶︎ Устойчивост, гъвкавост и адаптивност

#4 Фокус върху здравето и благополучието на служителите

Инвестирането в социални придобивки в подкрепа на здравето на служителите расте с всяка изминала година.

Понеже стресът и прегарянето придобиха пандемични размери, работодателите ще трябва да вземат адекватни мерки за подобряване на психичното здраве на хората в компанията.

🎯 Какви са вашите наблюдения за България?

💡 Как да слушаме и разбираме пазара е част от Модул 10 - "Устойчива стратегия за развитие на хората - цели, планиране, KPI" в програмата HRBP ForgeUp.

Какво са приготвили Ралица Балабанова и Антонио Григоров за 6-те часа?

▶︎ Разчитане пулса на пазара – анализ на тенденции, законодателни промени, икономически колебания

▶︎ HR стратегия с визия – ключови елементи, определяне на ясни цели в синхрон с бизнеса и реалностите на пазара

И още…

Ще ви "препитат" какво сте научили с практическа задача - изработване на SMART цели, бюджет и план за реализиране

📌 Повече за модула и записване вижте страницата. ▶︎ https://greenpath.bg/hrbpforgeup/

📅 КОГА: 19. юни 2026

Формат: присъствено

Ако имате въпроси или търсите насока дали модулът е подходящ за вас или за членове на екипа ви, пишете ни.

01/06/2026

Модерно е да се ходи на обучения, конференции сега. Мнозина се записват, щом видят кой ще води сесиите, особено ако е накичен с титли, дипломи от престижни университети.

Отвъд "звездния прах" и престижа на събитието понякога се получава ефектът на спукания балон.

На сцената стои човек с три магистърски степени и една докторска и говори приповдигнато за дигитална трансформация, смяна на парадигмата, ИИ революция...

След "вдъхновяващата" презентация "експертът" започва да се бори с техниката, внезапно излязла в "стачка", защото е предвидено време за въпроси и отговори.

И това ако не е сверка с реалността!

Човек може да пее теории като "Отче наш", но да не успява да реши елементарен проблем в практиката.

Тогава дипломите му стават една хартийка, подхвърляна от вихрушката на промените и настроенията на живия живот.

🎯 Кого срещате по-често?

▶︎ Някой с елитно образование, но напълно неадекватен в реална ситуация

▶︎ Някой без "златна" диплома, но впечатляващ с интелигентни решения, които имат приложение

28/05/2026

💡 Чували ли сте за Буридановото магаре? То е героят на философски парадокс, който показва конфликта между свободната воля и рационалното вземане на решения. Това "историческо" магаре го сложили между две купи сено, еднакво апетитни. То горкото се блъскало в логиката коя да избере и понеже не сложило точка на колебанието, се споминало от... глад.

Нека някой сега каже, че не го е играл Буридановото магаре на ръба на побъркването. Всички сме така - някои от време на време, други с месечна програма.

📌 Как да убием Буридановото магаре, което живее във всеки от нас?

#1 Осъзнайте реалната цена на премислянето.

Много често му лепваме красивия етикет (оправдание) перфекционизъм. Някои го носят като медал, но цената му е невидима.

Само се сетете колко време сте инвестирали в планирането на реализацията на идея, вместо да я тествате.

Като сте отделили толкова време, много по-различен ли е резултатът от този, ако сте направили по-бърз избор.
Често докато един мъдри такова нещо, друг действа и печели от това.

#2 Стиснете времето за гърлото.

С две думи - не си отпускайте много време за задача, решение.

Припомнямe Закона на Паркинсън, според който работата се разширява, за да запълни времето, което ѝ давате.

Когато имате 2 дни, за да решите дали да подадете оферта за търг, спирате да обмисляте незначителни неща.

#3 Сложете кръст на възможностите.

Замисляли ли сте се защо Нетфликс докарва такъв стрес? Прехвърляте хиляди филми и предавания, а не избирате измежду 5 например.

Тоест цярът на премислянето е, когато се мъчите с 6 опции (жива мъгла!), да елиминирате 4 и да изберете от останалите две (пълно просветление!).

#4 Поставете усилията и залозите на кантара.

Не всяко решение заслужава да му отделите време като на кралска особа.

Тук много помага въпросът на трите петици:

🚩 Ще има ли значение това след 5 минути, 5 месеца, 5 години?

Ако отговорът е 5 минути (суши или мусака за обяд?), направо хвърляте Ези-Тура.

Ако е 5 години (кредит за голям ремонт вкъщи?), тогава обмисляне една седмица не е непростим грях.

#5 Умът, който безделничи, ще ви изяде живи.

Ако оставите ума да му е широчко да се вихри, ще роди такива сценарии, че и Алмодовар ще му завиди. Ще прехвърля всякакви възможности и накрая ще ви вкара в задънена улица.

Затова го "лекувайте" със странични творчески дейности, разходки...

🎯 Как обуздавате вашето Буриданово магаре? Някакви самурайски трикове?

27/05/2026

💡 Правиш едно и също нещо и чакаш различен резултат. Това става, когато мениджърите се питат "Защо Стефан, най-ценният ни търговец, напусна?". Все този грешен въпрос си задават. А по-честният и адекватният е "Какво пропуснахме и колко време вече го пропускаме?"

Гаранция, че Стефан е дал сигнали, НО мениджърът му е "нямал време" за разговор, обещавал, но отлагал, неглижирал е едни отговори в анкета...

🚩 Защото напускането на който и да е служител РЯДКО е неочаквано.

Изненадващо е, че предупредителните знаци са били документирани някъде, появили са се като коментар на среща и... компанията е останала глуха и сляпа за тях.

Закопала ги е в "списък за разглеждане някога".

Умните компании обаче си отварят "ушите" и... слушат!

Какво означава това?

Да слушаш служителите си не включва само анкетите.

То е система:

▶︎ Официални разговори, обсъждания на проекти и работата

▶︎ Неофициални и непланирани срещи и комуникация, разговори на 4 очи

▶︎ Анонимни канали, които хората използват, когато не са сигурни, че искат да поставят името си под коментар, снимка

▶︎ Поведенчески сигнали

Означава реални стъпки в практиката:

✔︎ Следене и анализ на обратна връзка, идваща от множество посоки и канали. По-досетливите ще впрегнат и изкуствения интелект в задачката.

✔︎ Конкретен човек, натоварен да следи промените в настроенията и мненията. Не говорим за "държавна сигурност", а за превенция, която да подбутне към навременни спасителни мерки.

✔︎ Целенасочени срещи, инициирани от мениджърите, които са отвъд "Как върви проектът?"

✔︎ Готовност за действия при възникнали проблеми, дори когато е неудобно.

Не е трудно да се сетите за най-осезаемите ефекти:

✔︎ Намаляване на текучеството
✔︎ Доверие и психологическа безопасност
✔︎ Подобряване на комуникацията
✔︎ Развитие и растеж както на хората, така и на бизнеса

Темата определя бъдещето на всеки бизнес. Както и да се променя средата компаниите остават на пазара само с правилните и ангажирани хора.

💡 Затова направихме и Модул 10 - "Устойчива стратегия за развитие на хората - цели, планиране, KPI" в програмата HRBP ForgeUp.

Какво са приготвили Ралица Балабанова и Антонио Григоров за 6-те часа?

▶︎ Разчитане пулса на пазара – анализ на тенденции, законодателни промени, икономически колебания

▶︎ HR стратегия с визия – ключови елементи, определяне на ясни цели в синхрон с бизнеса и реалностите на пазара

▶︎ HR планиране - от дефиниране на нужди, състявяне на бюджет за персонала до стъпващи на закона процеси на подбор, назначаване и освобождавене, вътрешна мобилност

И още…

Ще ви "препитат" какво сте научили с практическа задача - изработване на SMART цели, бюджет и план за реализиране

📌 Повече за модула и записване вижте страницата. ▶︎ https://greenpath.bg/hrbpforgeup/

📅 КОГА: 19. юни 2026

Формат: присъствено

Ако имате въпроси или търсите насока дали модулът е подходящ за вас или за членове на екипа ви, пишете ни.
Ще ви отговорим в рамките на ден.

26/05/2026

Списък-ферман с KPI при наемане на хора + обяснение на всеки като за първи клас. Това ще намерите в ръководствата по темата. Тънкостта е да изберете правилните с ефект за бизнеса, да ги изградите адекватно и да ги направите значими, така че хората да се интересуват от тях.

Както е известно хубавите неща с дългосрочен резултат минават през... процес.

📌 Сещамe се за първите 3 най-ключови стъпки:

#1 Определете какво е важно за бизнеса.

Какви са целите за растеж на бизнеса за следващите 12 месеца и колко служители изисква това?

Кои позиции, ако останат незаети за 60 или 90 дни, ще забавят развитието наистина?

И още подобни въпроси...

Отговорите им трябва да диктуват KPI приоритетите.

Ако фирмата е стартираща и се разраства агресивно, се проследява точно времето за запълване на позициите и източника на наемане.

Утвърдена фирма с високо текучество се фокусира върху качеството на наемането и процента на задържане на хората.

#2 Приложете SMART рамката.

Specific: Какво точно измервате?

Measurable: Можете ли да събирате данните последователно и без ръчна работа, която да взема от съня на екипа?

Achievable: Постижими цели, които водят хората от HR екипа напред, а не го съсипват и демотивират

Relevant: Свързан ли е всеки показател с бизнес резултат?

Time-bound: Какви са крайните срокове? На какъв период ще преглеждате KPI?

#3 Сегментирайте по вид длъжност и ниво на наемане.

Процентът на приемане на оферти за Финансов директор се определя от съвсем различни фактори, отколкото за бизнес анализатор.

Ето защо се препоръчва отделянето на KPI по:

▶︎ Длъжностна група - инженери, продажби
▶︎ Ниво (старшинство) - начално, средно, старши
▶︎ Вид наемане - постоянно, сезонно, срочно
▶︎ Страна или бизнес единица - важно за глобални компании

Темата е дълбока като Черно море, а постът е тесен за важността и обхвата ѝ.

💡 Затова от Green Path ѝ отделихме място в Модул 10 - "Устойчива стратегия за развитие на хората - цели, планиране, KPI" в програмата HRBP ForgeUp.

С програмата имаме амбицията да подготвим прозорливи HR партньори на бизнеса, които уверено да навигират промените и да създадат собствен алгоритъм на развитие.

Какво са приготвили Ралица Балабанова и Антонио Григоров за 6-те часа?

▶︎ Разчитане пулса на пазара – анализ на тенденции, законодателни промени, икономически колебания

▶︎ HR стратегия с визия – ключови елементи, определяне на ясни цели в синхрон с бизнеса и реалностите на пазара

И още…

Ще ви "препитат" какво сте научили с практическа задача - изработване на SMART цели, бюджет и план за реализиране

📌 Повече за модула и записване вижте страницата. ▶︎ https://greenpath.bg/hrbpforgeup/

📅 КОГА: 19. юни 2026
Формат: присъствено

Ако имате въпроси или се колебаете дали модулът е подходящ за вас или за членове на екипа, пишете ни.

24/05/2026

Ликувай, първо слово
На порив благороден,
Разраствай звън стоманен
На родния език,
Възрадвай небесата,
О реч на дух свободен,
С победно словословие
На твоя ден велик!

Възспирай всяко ехо
От дните на ридание,
Когато Бог отвърна
Окото си от нас,
И цял народ запътен
Към кръстното страдание,
Дочу присъда страшна
От своя собствен глас!

Прогонвай всеки спомен
От времето проклето,
Когато гробът зина
Пред всеки верен син,
А нощем в тишината
Шумяха три морета
За мъртвите витязи,
Светии до един!

Изпълвай с лъчезарност
И нощите, когато
Ще слизат живи сенки
През тъмната луна,
Веднъж на три години
Те бързат към земята
На старжа да застанат
При свойте знамена.

Ликувай, светло слово
На радост благородна,
Не спирай, звън безсмъртен
На българската реч,
И песни да разгласят,
Че волята свободна
Пред стъпките на Бога
Полага своя меч!

О нивга не загива
Народът, който може
Закона на живота
Самин да изкове,
Сълзите на Голгота
В победен химн да сложи,
На братската трапеза
Врага да позове!

Теодор Траянов

Заклинание на словото

🌺 Честит празник на българската просвета и култура!

Нека словото пази паметта за това, кои сме, и ни открива пътя на свободния дух и смелото сърце!

22/05/2026

💡 То може да бетонира професионалния ви път напред като нищо друго и в същото време е крехко като пясъчен замък. Срива се за минути от едно невинно изречение, от его с фалцет и претенция да бъде чуто от цялата вселена...

То е доверието, че си вършите работата професионално и може да се разчита на вас!

Днес сме на вълна червени знаменца, защото често тези неща се пренебрегват.

Голяма част от хората падат в капани, които сами са си "измайсторили". После се чудят защо не им възлагат интересни проекти, а разговорът за повишение на заплатата все се отлага.

🚩 Ще развеем 5 от тях, които "произвеждат" най-големи поражения:

#1 Опасната увеличителна лупа

Написал Стефан 2 имейла на клиент и ги представя като повратна точка в продажбитe, защото му се привидяли шансове клиентът да доведе и други.

Както е известно хората, които вършат истинска работа, рядко са шумни и не изтъкват постиженията си в стил "Аз построих Айфеловата кула."

#2 Оплаквачи "на щат"

Кой не е срещал от този широко разпространен вид хора:

▶︎ Преувеличават проблемите до нивото на военен конфликт.

▶︎ Ако са мениджъри, вдигат екипа на крак при всяка потенциална сделка като я броят за "на живот и смърт".

Следващият път, когато наистина има такава, положението ще е като в историята на лъжливото овчарче.

#3 "Ще го направя утре." е космическа мъглявина.

Никой не обича да работи с хора, които обещават, но не изпълняват.

А решението е абсурдно просто:
Не се ангажирате с нещо, което не можете да направите в срок. Вместо това предлагате реалистична възможност според календара ви.

#4 Йезуитски отказ от отговорност

Сигурно сте чували тези "бисери":

Не съм сигурен дали съм прав, но...

Толкова съм нескопосан в презентациите (или нещо друго).

Сигурно бъркам тук.

Реално погледнато посланието е:

"Не се доверявам на собствените си знания, опит, виждания, идеи и затова не трябва да го правиш и ти."

#5 Твърдения, крайни като присъда за изгаряне на клада

Много мениджъри не си дават сметка за ефекта на подобно "изригване":

Никога не правиш нищо както трябва!

Защо винаги трябва да ходя след теб!

Все не слушаш какво ти казвам.

Тънкият момент е да се прави разлика между критика за действието/грешката и общо негативно твърдение.

Второто се забива като пиронче в съзнанието и почти е невъзможно да бъде махнато. Съответно и човекът няма да положи усилия да прави нещата по-добре.

Развяхме си нашите червени знаменца.

🎯 Какви други сте видели от опит, заради които някой е олекнал бързо като професионалист?

21/05/2026

💡 Най-скъпото от скъпо излизащото за компанията: да напусне обучен и можещ служител и причината да е, че е оставен като наказано дете в ъгъла.

Дълго време, без да се оценява работата му и без да му се предложи ново стъпало.

Често човекът е и прегорял, давал е сигнали, но никой не е обърнал внимание.

Чак след като се е подпалила така чергата, фирмата се сеща, че ѝ трябва план за кариерно развитие на хората. Чак след като го приложи, вижда и ефектите.

📌 Забождамe 5 кабарчета за най-очевидните:

#1 Намаляване на текучеството

Дори няма нужда да го споменавамe. Противоречи на здравия разум ако служител, наясно с целите си, остане на място, където няма шанс за повишение, развитие.

#2 Привличане на качествени и мотивирани специалисти

Колкото и да се развиват технологиите, читавите хора ще останат истинското съкровище за фирмата. А те не се задоволяват с прилична заплата и придобивки.

#3 Смелост за поемане по нов професионален път

Щом хората могат да изпробват различни възможности за растеж, често фирмата открива именно сред своите човек за позиция, за която търси кандидат отвън. Такава вътрешна мобилност ги окуражава да надграждат уменията си, да учат.

#4 Преодоляване на неочаквани кризи

На днешно време с ИИ се разбиват пазари, че и цели индустрии се заличават.

Ако хората са с компетенции, знания, опит в крак с тенденциите, тогава ще са подготвени за трудности. С тяхна решаваща помощ компанията ще пребори неприятностите, конкуренцията.

#5 По-малко грешки и пропуски в работата

Който не работи, той не греши, но когато напредваш в професията си и получаваш признание, тогава се стараеш повече, тестваш инструменти, стратегии. Съответно и провалите се разреждат.

Едва ли има фирма, която да не е била в такава ситуация. И да не търси начин да избегне скъпата сметка.

Какви са начините?

Стратегия в действие

На темата посветихме Модул 10 - "Устойчива стратегия за развитие на хората - цели, планиране, KPI" в програмата HRBP ForgeUp.

С програмата имаме амбицията да подготвим прозорливи HR партньори на бизнеса, които уверено да навигират промените и да създадат собствен алгоритъм на развитие.

Какво са приготвили Ралица Балабанова и Антонио Григоров за 6-те часа?

▶︎ Разчитане пулса на пазара – анализ на тенденции, законодателни промени, икономически колебания

▶︎ HR стратегия с визия – ключови елементи, определяне на ясни цели в синхрон с бизнеса и реалностите на пазара

И още…

Ще ви "препитат" какво сте научили с практическа задача - изработване на SMART цели, бюджет и план за реализиране

📌 Повече за модула и записване вижте страницата. ▶︎ https://greenpath.bg/hrbpforgeup/

📅 КОГА: 19. юни 2026
Формат: присъствено

Ако имате въпроси или търсите насока дали модулът е подходящ за вас или за членове на екипа ви, пишете ни.

Green Path

04/06/2026

03/06/2026

02/06/2026

01/06/2026

28/05/2026

27/05/2026

26/05/2026

24/05/2026

22/05/2026

21/05/2026

Address

Opening Hours

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category

Monday	09:00 - 18:00
Tuesday	09:00 - 18:00
Wednesday	09:00 - 18:00
Thursday	09:00 - 18:00
Friday	09:00 - 18:00