Green Path

Green Path Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from Green Path, Consulting Agency, Ulica Han Omurtag 52, Sofia.

Време за развитие и подем на бизнеса: това осигуряваме на клиентите. Поемаме HR операциите – компетентно и устойчиво управление на трудовоправните взаимоотношения, съобразено с нуждите и целите на компанията.

😰 Рецепта за качествено съсипване на деня: Разказвате развълнувано как сте били на безплатно събитие за нетуъркинг, че ...
06/08/2026

😰 Рецепта за качествено съсипване на деня: Разказвате развълнувано как сте били на безплатно събитие за нетуъркинг, че и с коктейли, хапки и как сте се запознали с интересни хора. Разказвате го на икономист до мозъка на костите си и насреща получавате леден отговор "Безплатен обяд няма!".

Ентузиазмът ви пада като акциите на Space X след неуспешен опит за изстрелване на ракета.

📌 Знаем, трудно е да се признае, че икономистът е прав:

Няма такъв филм с безплатния обяд и всичко си има цена. Означава, че за всяка позиция по дадена тема има аргументи срещу нея.

Те може да са слаби. Може и да не са толкова неопровержими, че да трябва да си променим мнението, но съществуват и винаги трябва да сме наясно с тях.

Не трябва и да се страхуваме от тях, а напротив - да ги "прегърнем".

📌 Защо да си го причиняваме?

Не може да не сте забелязали една нишка на днешното общество - свръхусилието за предпазване от потенциална вреда и дискомфорт.

По-богатите западни страни направо преминават през културна промяна заради това.

И вместо да се питаме как можем да допринесем за обществото, започнахме да се питаме как обществото да бъде терапевтично за нас.

Точно обратното на популярния призив на Кенеди.

Донякъде това има връзка с прочутата теза на Фройд, че преживяванията от ранното детство могат да причинят трайни психологически щети.

Оттам лесно се формира убеждението, че всяко предизвикателно преживяване постила килима-пътечка към дивана на психотерапевта. Ще трябват години да работим по обезсилването на ефектите.

💡 Нека завъртим малко картинката обаче...

Ако искаме да участваме в конструктивен диалог, да помагаме за решаване не само на нашите си проблеми, но и на обществените, тогава просто трябва да преодолеем този инстникт, който съвременната култура е създала и подхранва.

Като се замислим миротворците, истинските преговарящи в конфликтни ситуации не се страхуват от аргументи или факти, които оспорват мирогледа, позицията им по въпроса.

Те ги търсят и анализират. Ако ги карат да се чувстват неудобно, дълбаят за причините.

Всъщност така изглежда истинският напредък. Малко като при диамантите, които блесват при пречупване и отражение на светлината, след като бъдат правилно шлифовани.

🎯 Как се справяте, когато извадят парещи аргументи срещу теза, която разпалено защитавате?

05/08/2026

💡 "Културата изяжда стратегията за закуска." Известната мисъл на бащата на мениджмънта Питър Дракър днес все така си важи, но светва като сигнална ракета, ако го "редактираме" и кажем коя е стратегията - тази за изкуствения интелект.

Тоест, културата в компанията може да диктува как технологиите се възприемат, прилагат.

Дори дали изобщо ще се внедрят, защото и най-добрите планове остават на хартия без правилната културна основа.

В компании, в които са предубедени към интуицията, имат голям апетит за ИИ. Те залагат на данни и организират среда, в която AI подпомага вземането на решения.

С две думи: Културата на компанията (споделените ценности, поведението, правилата на бизнеса) оказват силно влияние върху това кои ИИ решения ще се търсят, как ще се внедряват и как служителите ще взаимодействат с тях.

Обаче влиянието е... двупосочно!

AI оформя фирмената култура също. Колкото с положителен знак, толкова може и с отрицателен.

👍 Положителният

Изкуственият интелект може да бъде катализатор за културна еволюция към гъвкавост, иновации и обучение.

Компаниите, "прегърнали" ИИ, често виждат промяна в начина на мислене: екипите стават по-адаптивни и любопитни, тъй като включват нови инструменти в ежедневната си работа.

Когато рутинните задачи са автоматизирани, служителите имат повече свобода да се съсредоточат върху креативна, стратегическа работа, което може да повиши морала и чувството за цел.

👇 Отрицателният

Ако фирма въведе система с ИИ, която следи представянето на служителите, взема решения за наемане, и същевременно това не е направено с правилния контекст, комуникация към хората, логично ще избуят плевели - страх и недоверие.

Не е тайна, че хората са притеснени за загуба на работа. Информационните атаки по всякакви канали не спират, а професионални мнения и анализи трудно си пробиват път.

Не се ли справи мениджмънтът на фирмата с тези страхове, не смъкне ли нивата на тревожност, културата бързо ще стане отбранителна. Хората ще се съпротивляват на новите ИИ инструменти или тихомълком ще се отказват.

Накратко: Ако ИИ се възприема като заплаха и се прилага във вакуум, логично първите жертви ще са доверието и откритостта.

Като всяка нова технология и тази може да покаже повече меда отколкото жилото, когато се използва съобразно човешките нужди. Тогава фирмената култура се укрепва и развива, вместо да ерозира.

Ако ИИ се справя повече с вземане на решения, то и културата на фирмата може да се промени към толериране на данните и резултатите. Няма да е "залепена" фанатично за йерархичността и нещата, които работят и затова не се и пипат.

Само си представете занимаващите се с бизнес анализ колко възможности имат да стигнат до прозрения и пробиви през ИИ инструментите и с това да могат да оспорват мнения на висшия мениджмънт.

🎯 Влияе ли вече върху вашата фирмена култура използването на изкуствения интелект? Положително или отрицателно?

Спомняте ли си как доскоро оценката на служителите беше изцяло в ръцете на мениджъра, който се доверяваше на своите набл...
04/08/2026

Спомняте ли си как доскоро оценката на служителите беше изцяло в ръцете на мениджъра, който се доверяваше на своите наблюдения, преценка и... интуиция?

Картината се промени бързо и тук - AI е помощник за преглед на автобиографии в процеса на наемане, оценка на представянето, ангажираност и задържане...

Предимствата на ИИ са очевидни:

✔︎ Обработват се много повече данни.
✔︎ Разкриват се модели и прозрения, които хората пропускат.
✔︎ Няма "лошо настроение" или подсъзнателни предразсъдъци, което предпоставя по-обективни и справедливи оценки.

И все пак нишката на съмнението се прокрадва:

📌 Ще може ли наистина AI така да върши работата, че да няма грешки, да изтича чувствителна информация?

Отговорът на въпроса директно се закача за... доверието. Толкова е крехко и като се счупи често не може да бъде възстановено.

Както и в други ситуации не трябва да се молим да не ни се случи, а да вземем мерки за превенция, за да се запази доверието.

Не е стратегия за бизнес с мащаба на Амазон, а опира до човешко отношение и комуникация.

💡 Прозрачност и подробни обяснения

Дава се информация на хората кога и къде се ползва ИИ, какви фактори, показатели се вземат предвид при оценката, списък с мотивите, логика на алгоритъма.
Така подозренията се елиминират.

💡 Справедливост и намаляване на предразсъдъците

Означава ангажиране с етичен ИИ процес, който активно търси и коригира предразсъдъците.

Дават се възможно най-ясни и балансирани данни, за да се избегне изкривяването на резултатите.

Прави се редовен одит на AI резултатите - дали съответният модел не фаворизира определени групи хора.

💡 Поверителност и сигурност на данните

Внедрените AI инструменти трябва да отговарят на законите относно поверителността на данните, да следват политиките на фирмата за защита на данни.

Събират се само данните, необходими за целите на оценката, и се информират служителите.

💡 Човешки надзор и отчетност

Инструментите свършват тежката обработка на данни, но последната дума имат мениджърите, които вземат предвид контекста и подхождат с човещина и разбиране.

Така хората ще знаят, че за техните случаи отговаря човек, а не машина и недоверието няма да има място.

💡 Комуникация и участие на служителите

На служителите се обясняват предимствата на ИИ, какви проблеми решава, мерките за етичното му внедряване.

Въвеждането на ИИ може да бъде направено като процес с участието на служителите - провеждат се информационни сесии, отварят се форуми за въпроси, отговори и демонстрации, дискусии по време на екипни срещи.

🎯 Внедрявате ли AI в оценка на служителите и как се приема във вашата фирма?

💡 Мохиканите във всяка фирма ги има - действат по един и същи начин, с Excel таблици, които само те си разбират, и бето...
03/08/2026

💡 Мохиканите във всяка фирма ги има - действат по един и същи начин, с Excel таблици, които само те си разбират, и бетонирана увереност "Щом работи, не се пипа."

Понечиш да им покажеш някое удобно приложение, възможностите на ИИ, нов вариант да си подобри таблицата, да спести усилия и... насреща е такъв поглед все едно искаш да продадеш фирмата на Илон Мъск.

Те просто отказват да "умрат" с финес и професионално, за да живеят нов, интересен живот в крак с времето.

Универсалното обяснение е, че хората не обичат промяната, защото е бодлива, носи им дискомфорт.

Пропуска се обаче важен нюанс.

Мнозина градят кариера, прегърнали илюзията, че стабилност и втвърдяване (вкаменяване без отстъпление) са едно и също нещо.

Животът е показал, че не са и приличат на лъжероднини, които не се долюбват и подмолно правят капани.

Парадоксално доста компании също живеят в тази илюзия и затова трудно дават път на хора, които искат, опитват да променят процеси, подходи.

Хем растежът е заложен в плана, но ако може без много рискове.
Желаят резултати, но грешките не са включени в сметката.

Затова пък в корпоративните презентации е пренаселено с думи като гъвкавост, иновации.

Тери Пратчет просто е казал това, което ще остане вечно валидно:

Няма да се научиш, ако не се промениш.

Въпрос към тези, които могат да са честни със себе си:

🎯 Имате ли куража да умирате мъничко всеки ден, за да живеете професионално?

🤖 AI чатбот на сайта на хотел, мобилен оператор - хубаво, виждали сме го, говорили сме си с него. Обаче в подбора вероя...
31/07/2026

🤖 AI чатбот на сайта на хотел, мобилен оператор - хубаво, виждали сме го, говорили сме си с него. Обаче в подбора вероятно звучи малко стряскащо, защото кандидатите не си представят да си говорят с машина.

Просто, когато става дума за работа, е по-различно и хората са по-чувствителни. Разбираемо е, защото дават лична информация.

И все пак, колкото и необичайно да е, чатботовете си пробиват път и в HR.

📍 Какво точно прави Ботчо, как помага и кога е удачно да му се "даде работа"?

Този инструмент на база ИИ комуникира с кандидатите - разбира въпросите им и дава съответния отговор. Учи се от всеки разговор като разпознава модели и разработва по-подробни отговори на конкретни запитвания.

Ползите от него за HR, бизнеса, служителите и кандидатите не са въображаеми, а истински.

📌 Ускорен процес по наемане

Специалистите подбор прекарват часове в търсене и управление на кандидати. Чатботът може да намали натоварването, да поеме административните задачи.

▶︎ Преглежда автобиографии.
▶︎ Свързва се с кандидатите, разговаря и насрочва интервюта.

📌 Подобрено качество на наеманите служители

Ако се зададат критерии и ключови думи, чатботът ще подбере хората въз основа на тях - тези с нужния опит и образование, работилите с конкретен софтуер.

📌 По-добро преживяване за кандидатите

Много търсещи работа се оплакват от застой в комуникацията и заради това често се отказват.

Един чатбот може да отговори по всяко време на въпроси, които да дадат ориентир на кандидата за позицията (зависи как е обучен и до какво ниво на информация дава подробности).

Само защото се препоръчва, не е задължително всеки бизнес и HR екип да прегърне технологията.

Тоест, търси се отговор на въпроса "Трябва ли ми наистина?"

Основното е чатботът да може да се "сработи" с процеса по подбор във фирмата.

Затова е важно да се зададат 3 въпроса:

💡 При добро обучение може ли чатботът да повлияе положително на първото впечатление на кандидата от фирмата и да допринесе за авторитета на работодателската марка?

💡 Имаме ли ресурс за поддържане на инструмента - пари, време и хора?

Тук не става дума за внедряване, инвестиция един път и той си работи. Ще трябва човек с технически умения, който преглежда редовно взаимодействията, тества различни стратегии, събира обратна връзка, подобрява.

💡 Ще се доверяваме изцяло на AI резултатите или ще поддържаме и човешко участие?

Заради AI ценен кандидат може да отпадне. Тогава трябва да се обмислят материали, критерии за кандидатстване извън контекста на чатбота, които ще се поемат, разглеждат от специалист подбор.

🎯 Изпробвали ли сте възможностите на чатбот при подбора?

🏆 "Това, което не ни убива, ни прави по-силни." отдавна се размахва като мотивационна вълшебна пръчка, когато някой е н...
30/07/2026

🏆 "Това, което не ни убива, ни прави по-силни." отдавна се размахва като мотивационна вълшебна пръчка, когато някой е на ръба на отказването, отчаял се е нещо... Обръща се и във вариант "Трудностите изграждат характер."

Няма как да е иначе, защото живеем във време, в което натискът за постижения е невъобразимо висок.

Да се откажеш от нещо е равно на провал.

Рядко обаче си даваме сметка за другата, тъмната страна на устойчивостта, упоритостта.

Американският психолог Джордж Бонано казва, че устойчивостта не е фиксирана черта. Тя е модел на регулаторна гъвкавост - способността да избираш различни стратегии в зависимост от контекста.

Получава се обаче парадокс, когато устойчивостта се бърка с една-единствена стратегия: да издържиш и да продължиш напред.

Това превръща устойчивостта в твърда форма на упоритост.

Само че устойчивостта престава да бъде нещо положително, когато кара човек да толерира това, което трябва да бъде поправено, променено.

Като например да работиш на място, където хаосът е приет за нормален и получаваш непрекъснато спешни задачи.

Устойчивостта може да бъде погрешно свързана и с растеж, напредък в кариерата, но в дългосрочен план проблеми със здравето го опровергават.

Това не значи, че при първото препятствие трябва да дадем на заден. Просто устойчивостта е стратегия като всяка друга.

Вместо да я прилагаме в заслепение, можем да я практикуваме осъзнато така, че да не се обръща срещу нас:

💡 Правим разлика между предизвикателство и капан.

Първото е временно препятствие с ясен път напред, а второто тласка към повече усилия, които водят до намаляваща или отрицателна възвращаемост.

Въпросът-лампичка: Ако продължа така има ли вероятност ситуацията да се подобри?

💡 Следим за бойкот на тялото.

Хроничната умора, постоянната тревожност или пък повтарящи се здравословни проблеми не ни казват, да не спираме да упорстваме, а да сменим стратегията, подхода, стъпките.

💡 Практикуваме стратегическо отказване.

Подценено умение е да знаеш кога да се откажеш - разходите надвишават ползите, тялото дава ясни сигнали за път надолу...

Не е пресилено да кажем, че това умение често спасява живот.

💡 Отделяме собствената ни стойност от нашата устойчивост.

Означава да внимаваме устойчивостта да не стане идентичност. Тоест, стойността ни да не се измерва с това колко можем да понесем, колко дълго можем да опитваме да пробием стената с глава.

💡 Търсим системни решения.

По възможност трябва да елиминираме плащането на лична цена за колективен проблем. С други думи - работим за премахване на източника на неприятностите, а не се учим как да ги толерираме по-добре.

🎯 Умеете ли да се отказвате навреме или опитвате до последно да прескачате препятствията?

⏰ Часове губят специалистите по подбора всяка седмица в търсене на подходящия човек, дори когато става дума само за една...
29/07/2026

⏰ Часове губят специалистите по подбора всяка седмица в търсене на подходящия човек, дори когато става дума само за една свободна позиция. Трудно се намира такъв, а отделно те трябва да запазят обективност и адекватно да сравняват кандидата, с който са говорили днес, с другите преди 10 дни.

Затова мнозина викат на помощ изкуствения интелект (да не хвърляме камъни, защото не сме на техния горещ стол) за отсяване на автобиографии.

📌 Как всъщност работи тази опция?

Като използва алгоритми и инструменти с машинно обучение ИИ открива всички модели и неочевидни взаимовръзки и дава списък с най-подходящите кандидати.

В допълнение той се самообучава и оптимизира решения, като взема предвид много различни критерии.

📌 Каква работа вършат инструментите за пресяване на автобиографии?

Анализират информация в Word и PDF файлове и са разделени в 3 категории въз основа на:

▶︎ Ключови думи и фрази

▶︎ Граматика

▶︎ Статистика - чрез анализ на информацията, обобщено, числените модели разпознават адреси, времеви рамки и значенията на конкретни думи.

💡 Предимствата

✔︎ Спестяване на време

Автобиографиите се сканират за ключови параметри, качества и релевантност.

✔︎ Автоматизация на данни

ИИ проследява и съхранява важна информация като формуляри за кандидатстване, автобиографии и друга документация и създава база данни от кандидати.

✔︎ По-качествена селекция на кандидати

Много от получените кандидатури не отговарят на изискванията, а ИИ елиминира неквалифицираните.

✔︎ Намаляване на предразсъдъците

Несъзнателните предразсъдъци могат да повлияят на решенията и ценни хора няма да получат шанс за интервю. С AI проблемът се редуцира.

💡 Потенциални рискове, недостатъци

▶︎ Пропускане на подходящи кандидати

Принципно такъв ИИ инструмент обработва автобиографиите със специфични правила, но може да се съобрази с високи изисквания, които са зададени през думите, квалификациите и сертификатите.

Така например идеален кандидат няма да мине неговата "цедка", ако не използва необходимите думи в автобиографията си, въпреки че има точните умения и опит.

▶︎ Технически проблеми

Ако автобиографията не е форматирана правилно, ИИ инструментът не може да я сканира правилно. Така отново отпадат добри кандидатури.

Предимствата не са за пренебрегване, а също и рисковете, което не означава, че тези ИИ инструменти трябва да останат в режим на изчакване, докато ги подобрят.

Специалистите по подбора могат да ги използват сега, но трябва да имат предвид 4 мерки:

✔︎ Разберете в дълбочина как работи инструментът.

✔︎ Бъдете внимателни с данните, които наливате.

✔︎ Уверете се, че разработчиците на софтуера са наясно с когнитивните пристрастия и работят по намаляването им.

✔︎ Оценете потенциалните етични рискове.

🎯 Ползват ли се ИИ инструменти за отсяване на автобиографии във вашата фирма и какво ви е мнението?

💡 Най-скъпото от скъпото за бизнеса е... текучеството. Отдавна то не е HR метрика, а стратегически бизнес риск. Всяко н...
28/07/2026

💡 Най-скъпото от скъпото за бизнеса е... текучеството. Отдавна то не е HR метрика, а стратегически бизнес риск. Всяко неочаквано напускане влияе на продуктивността, отношенията с клиентите, морала и мотивацията на екипа и разбира се на оперативните разходи.

Ако преди просто се отчиташе колко и какви служители фирмата е загубила, то сегашната ситуация налага анализ на хората, за да се знае кой е вероятно да напусне.

Помощник в прогнозирането е изкуственият интелект и това е едно от най-ценните му приложения. Така от реактивно гасене на пожари се минава към проактивно управление на служителите.

📌 Има 4 начина да впрегнете AI в сложната задача.

#1 Оценка на причините за текучеството

За причините е писано и обсъждано доста - от по-високо заплащане и по-добри социални придобивки до прегаряне и влошена фирмена култура.

Данните обикновено се свалят от анкетите за удовлетвореност, но проблемът с тях е, че хората не са съвсем честни и ги попълват формално.

Решението е анализ на данни, който премахва човешките емоции.

Данните - повишения, отзиви, използвани дни болнични, време за пътуване до офиса, възнаграждения. Щом ги анализирате правилно, ще видите скрити тенденции.

Липсата на повишение или пък повече болнични корелира ли с по-високо текучество?

#2 Оценка на отговорността на работното място

Често хората си вършат работата отлично, но... без чувство за цел.

С AI може да се измери например колко често те задават стратегически въпроси относно мисията и дългосрочните цели на компанията вместо такива за ежедневните задачи и проблеми.

Когато хванете тенденции, може да "коригирате курса", което превентира напускането.

#3 Разбиране в дълбочина на ангажираността на служителите

Чрез ИИ можете обективно да измерите посещаемостта и взаимодействието на служителите на събития, срещи на ниво екип, отдел, компания.

Може да измерите и различни фактори, които допринасят за ангажираността, като отношението към социалните придобивки, гъвкавото работно време, възможността за работа от вкъщи.

#4 Използване на данни, базирани на ИИ

Ако включите анализ на данни във вътрешните процеси, ще имате качествени прогнози. Тях може да ги ползвате стратегически:

▶︎ Да обучавате екипите.

▶︎ Да предлагате възможности за курсове и растеж.

▶︎ Да проучвате гъвкави графици и да давате допълнителни предимства на служителите.

Чрез предварителните научно обосновани оценки на личността и меките умения в процеса на наемане пък ще подберете тези служители, които пасват най-добре на целите и визията на компанията.

🎯 Правите ли редовни анализи на текучеството и ползвате ли ИИ за прогнози?

😰 "Ами ако се изложа? Ако не знам и мога достатъчно?" Eдва ли има някой, който да не е бил в този филм, точно когато се...
27/07/2026

😰 "Ами ако се изложа? Ако не знам и мога достатъчно?" Eдва ли има някой, който да не е бил в този филм, точно когато се е появила мечтаната възможност - нова работа, интересен, но и рисков проект, предложение за партньорство...

Често страховете надделяват (на страха очите са големи, нали!) и човек махва с ръка, залага на сигурното в момента и оставя животът да минава покрай него като буйна река.

От време на време в главата се стрелва мисълта "Какво ли щеше да стане, ако..."

Обаче може пък най-накрая човек да събере смелост и да направи крачката, от която толкова трепери.

И познайте - оказва се, че гласът на "недостатъчността" губи мача с реалността, защото той е на вътрешния критик, който всъщност няма толкова опит в живота, а си фантазира лошо.

Затова ако днес ви изскочи шанс да направите нещо голямо, различно, видяно само в мечтите, но биете спирачките, защото не сте 100% уверени, то знайте, че никой не е брониран така.

Какво ако започнете с 30% и гледате какво ще се получи?

Най-лошото, което може да се случи, е да си спечелите урок. Ето, пак сте на плюс, както биха казали в популярната психология.

Най-доброто, което може да стане, е да пораснете заедно с успеха и да се посмеете на собствен гръб заради заешкия страх.

🎯 На какво, което ви плаши до смърт, казахте "Да" последната година?

🤯 Седите от дни и проучвате стратегии, кампании за пускане на нов продукт. Никак не ви върви, времето сякаш е застинало...
23/07/2026

🤯 Седите от дни и проучвате стратегии, кампании за пускане на нов продукт. Никак не ви върви, времето сякаш е застинало, така и не измисляте нещо ваше. Изобщо ледена епоха.

Обаче... захванете ли се с любимите стратегически игри, времето е по-бързо от Летящия Холандец. Тогава ви идва творческата муза за неща, за които сте се мъчили дълго като каторжник.

Защо става така?

🧠 Причината е това, което дирижира живота ни - мозъкът.

Той обича да експериментира, изследва и да актуализира разбирането на нещата въз основа на резултатите.

Игрите са направили перфектно този цикъл.

Всяко решение води до резултат и мозъкът пита: Проработи ли това? Какво е следващото, което да опитам?

Цикълът "Действие - обратна връзка - корекция" е в основата на игрите, но и на ученето.

Той е завладяващ и заради допамина, който обикновено свързваме с удоволствието. Но забравяме, че той е закачен и към предвиждането, прогнозирането.

Мозъкът се вълнува от това, което може да се случи по-нататък - коя ще е следващата карта, какво ще обърне играта на новото ниво.

Игрите използват това очакване, за да накарат човек да продължи да играе.

После идва силата на видимия напредък - събирате точки, качвате нива. Така се задоволява друг "глад" - компетентност, усещането, че сме ефективни, растем.

Още една сила на игрите - безопасна връзка с провала.

Губите живот, но можете веднага да започнете отново и да опитвате отново. Цената е ниска, има бърз обрат и незабавен урок.

Когато провалът се усеща като достатъчно сигурно нещо, тогава човек не го избягва. В реалния живот може да ни струва скъпо.

Щом мозъкът работи така добре в една игра, защо да не го използваме и в реалния живот, за да се мотивираме и вървим напред?

📌 Намаляваме залозите за провал.

Стартираме нова здравословна рутина без шампионски постижения. Какъвто е да е резултатът, се настройваме на учене и не спираме.

📌 Фиксираме микро етапи.

Големите цели палят мотивацията, но... на теория. На практика могат да парализират действията ни.
Затова вместо да пишем книга, може да напишем пост от 500 думи.

📌 Разработваме собствена система за "точки за опит" - също като в игрите.

Например за бягане в парка - 15 точки. Натрупаме ли 100 точки за седмица, награждаваме се.

📌 Добавяме елемент на случайност.

Можем да го направим като колелото на късмета. Изтегляме на случаен принцип награда за постигане на цел, следваща задача за изпълнение.

Така мозъкът също като в игрите остава ангажиран, защото не може да предвиди какво предстои.

🎯 Успявате ли да впрегнете мозъка в играта във ваша полза? Имате ли трикове?

Address

Ulica Han Omurtag 52
Sofia

Opening Hours

Monday 09:00 - 18:00
Tuesday 09:00 - 18:00
Wednesday 09:00 - 18:00
Thursday 09:00 - 18:00
Friday 09:00 - 18:00

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Green Path posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category