Dynamic Talent Management LTD

Dynamic Talent Management LTD Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from Dynamic Talent Management LTD, Consulting Agency, София, Sofia.

Понякога една компания решава организационен проблем по най-естествения възможен начин:пуска обява за още един човек. Мн...
28/08/2026

Понякога една компания решава организационен проблем по най-естествения възможен начин:
пуска обява за още един човек.
Много работа? - Нов човек.
Някой е претоварен? - Нов човек.
Клиентите чакат? - Нов човек.
Собственикът вече отговаря на съобщения и докато си мие зъбите? - Определено нов човек.

Само че понякога започваме да разглеждаме ситуацията и се оказва нещо доста неудобно, работата не е непременно много.
Просто част от нея се дублира.
Две роли правят почти едно и също.
Някои задачи нямат собственик.
Други имат трима.
Един процес минава през шест ръце, защото… ами така си е останало.И тогава още един човек не решава проблема.
Той просто получава служебен имейл и официално се включва в хаоса.

Затова в DTM, когато клиент каже:
„Трябва да назначим човек“,
понякога първият ни въпрос е:
„Сигурни ли сме?“
Преди подбора гледаме какво реално трябва да поеме тази роля.
Каква работа има, къде започва и къде свършва отговорността, как се връзва с останалите хора и процеси и чак тогава търсим човек.

Защото добрият подбор не започва от CV-тата.
Започва от това да сме наясно кого всъщност търсим и защо ни е нужен.
И да — понякога накрая изводът е:
„Трябва ни нов човек.“
Но понякога е:
„Всъщност първо трябва да си подредим къщичката.“ 😄
И с двете можем да помогнем.

Dynamic Talent Management — хора, структура и решения, които трябва да работят заедно, а не поотделно.
#подбор #организационноразвитие #управлениенаекипи #бизнес #човешкиресурси #организация

Имаше един служител, за когото почти всички бяха съгласни:„Много е разпилян.“Закъснява със задачи.Прескача от едно към д...
26/08/2026

Имаше един служител, за когото почти всички бяха съгласни:
„Много е разпилян.“
Закъснява със задачи.
Прескача от едно към друго.
Започва нещо, после го оставя.
И все не успява да подреди кое е най-важно.
На пръв поглед-класически проблем с организацията на времето.

Само че започнахме да гледаме малко по-внимателно.
В понеделник сутринта собственикът му дава задача и казва:
„Това е приоритет.“
След час колега от друг екип:
„Това е спешно.“
Следобед идва трета задача:
„Клиентът чака.“
А във вторник сутринта се появява и четвърта:
„Това трябваше да е готово вчера.“

В един момент човекът вече не управлява задачи.
Участва в своеобразно корпоративно състезание:
„Познай кое от четирите спешни е най-спешно.“
И тук се появи важният въпрос:
А сигурни ли сме, че проблемът е в умението му да приоритизира?

Защото човек може да подрежда отлично работата си и пак да изглежда хаотичен, ако получава противоречиви приоритети от няколко места.
В този казус не започнахме с курс по управление на времето.
Първо подредихме системата:
– кой има право да променя приоритетите;
– какво означава „спешно“;
– какво отпада, когато влезе нова спешна задача;
– към кого се връща човекът, когато две задачи се конкурират.
И изведнъж „разпиленият“ служител започна да изглежда доста по-организиран.

Не защото за една нощ беше развил ново умение.
А защото вече не трябваше сам да решава кой от четирима души има най-важното „спешно“.
Това е една от причините, когато виждаме проблем в поведението на човек, да не бързаме веднага да го превеждаме като дефицит на умение.
Понякога човекът наистина има какво да развива.
А понякога системата около него е устроила малък фестивал на приоритетите.

И тогава първо подреждаме фестивала.
#управлениенаекипи #организационноразвитие #приоритети #ефективност #работнисистеми #лидерство

Има един много интересен начин да въведем нов човек в екипа:„Ето ти компютъра. Мария ще ти покаже кое къде е. Ако имаш в...
25/08/2026

Има един много интересен начин да въведем нов човек в екипа:
„Ето ти компютъра. Мария ще ти покаже кое къде е. Ако имаш въпроси — питай.“
След което Мария е в среща.
Паролата я знае Петър.
Петър е в отпуск.
Последната версия на файла е „някъде в Drive“.
А кой точно одобрява нещата… зависи кого питаш.

Добре дошъл в екипа.
Шегата настрана — първите дни на един нов човек много бързо показват колко от работата ни е описана и колко съществува само в главите на хората.
И тук онбордингът не е просто:
– да представим колегите;
– да покажем офиса;
– да дадем достъпи;
– да обясним длъжността.

Добрата адаптация трябва постепенно да отговори поне на няколко много практични въпроса:
Как работим тук?
Към кого се обръщам за различните казуси?
Кои са важните правила, които никъде не пише, но всички „някак си ги знаят“?
Как ще разбера, че се справям добре?

Защото новият човек не трябва да прекарва първия си месец като организационен археолог.
Да открива процесите по останки.
Да сглобява правилата от случайни разговори.
И да разбира кой за какво отговаря едва след като попита грешния човек.

Добре направеният онбординг не премахва всички въпроси.
Той прави нещо много по-полезно:
намалява времето, в което новият човек се опитва да разбере средата, и увеличава времето, в което вече може да допринася в нея.

А понякога подготовката на онбординг програмата носи още един бонус.
Докато обясняваме на новия човек „как работим тук“, изведнъж сами откриваме, че на някои места… и ние не сме напълно сигурни.
#управлениенаекипи #онбординг #адаптация #организационноразвитие #човешкиресурси #екипи

Бизнесът е пораснал.Само че начинът, по който работи, понякога още е с два номера по-малък. Хората вече са повече. Клиен...
21/08/2026

Бизнесът е пораснал.
Само че начинът, по който работи, понякога още е с два номера по-малък.

Хората вече са повече. Клиентите също. Работата расте. А собственикът продължава да участва в твърде много решения, част от отговорностите са ясни основно защото „ние тук винаги сме го правили така“, а някои процеси всъщност живеят не в системата, а в главата на конкретен човек.

И в един момент се появява онова трудно за обяснение усещане: Компанията расте, но нещо вътре в нея не успява да порасне със същото темпо.Малко като да си купиш по-голям гардероб, но да продължаваш да тъпчеш всичко в старото чекмедже. Работи. До момента, в който вече не работи.

Точно за такива моменти създадохме Индекса на организационен растеж на DTM.
С него гледаме компанията през четири ключови области и виждаме къде вече има здрава основа и къде начинът на работа изостава от реалния етап на бизнеса.

Не търсим „кой е виновен“ и не раздаваме червени картони. Търсим разминаването – между размера на бизнеса и структурата му, между очакванията към хората и начина, по който са договорени ролите им, между скоростта, с която компанията иска да върви, и това, което настоящата ѝ организация реално може да носи.

Защото понякога проблемът не е, че бизнесът не расте.
Проблемът е, че вече е пораснал, а организацията още не е разбрала.

Ако компанията ти е в период на растеж, преструктуриране или просто усещаш, че старият начин на работа вече започва да ѝ отеснява, можем да започнем точно оттам – с организационна диагностика и разговор върху това, което тя показва.

Пиши ни на лично съобщение, ако искаш да видим дали този формат е подходящ за твоята компания.
#ОрганизационноРазвитие #ОрганизационнаДиагностика #БизнесРастеж #УправлениеНаЕкипи

В понеделник екипът има три ясни приоритета за седмицата.Всички кимат, записват си ги и тръгват да работят.В сряда се по...
19/08/2026

В понеделник екипът има три ясни приоритета за седмицата.Всички кимат, записват си ги и тръгват да работят.В сряда се появява нещо „по-спешно“.В четвъртък – още едно „само това да мине“.А в петък вече всички работят много, но ако попиташ кое от започнатото всъщност е най-важно, настъпва онзи особен момент на колективно замисляне.

В един екип, с който работехме, това се беше превърнало почти в работен ритъм. Не липсваше желание, нито ангажираност. Хората просто бяха научили нещо много важно: днешният приоритет има приблизително същата продължителност на живот като прясното мляко.

И съвсем човешки започнаха да се адаптират.
Не бързаха особено да довършват започнатото. Оставяха си вратички. Подхващаха по няколко задачи едновременно, защото кой знае коя от тях утре ще бъде обявена за „вече не толкова важна“.
Отстрани това лесно прилича на липса на дисциплина или фокус.

Когато проследихме как реално се движи работата, се оказа друго:
Екипът не беше изгубил способността си да приоритизира. Беше изгубил доверието, че приоритетът ще остане приоритет.
Разбира се, бизнесът не пита дали сме си направили хубав план за седмицата. Появяват се клиенти, проблеми, срокове и онези прекрасни задачи с етикет „за вчера“. Понякога приоритетите наистина трябва да се сменят.

Въпросът е дали това е изключение, което управляваме съзнателно, или ежедневен начин на работа.

Защото когато всичко може да стане спешно във всеки момент, хората постепенно спират да организират работата си около важното.Започват да я организират около следващото:
„Колеги, само една бърза промяна…“ 😄
#ОрганизационноРазвитие #УправлениеНаЕкипи #Приоритети #Лидерство #БизнесРастеж

„Само връхчетата.“Ако тези две думи вече не могат да те уплашат, имаме какво да си говорим. 🙂Ние от Dynamic Talent Manag...
18/08/2026

„Само връхчетата.“

Ако тези две думи вече не могат да те уплашат, имаме какво да си говорим. 🙂

Ние от Dynamic Talent Management търсим фризьор за екипа на Студио Елеонор.

Но не търсим просто човек, който умее да подстригва, боядисва и оформя коса.

Студио Елеонор е наш партньор не само в подбора, а и в организационното развитие. Познаваме бизнеса отвътре и заедно работим по изграждането на среда, в която професионалистите могат да бъдат самостоятелни, без всеки да работи „както си знае“.

Затова търсим човек, който може да чуе какво иска клиентът, да каже професионално „това няма да ти го причиня“ 🙂 и да предложи по-доброто решение.

Някой, който обича професията си и иска да работи на място, където отношението към клиента е част от занаята, а не добавка към него.

Практичните подробности са на визията.

Ако докато четеше си помисли: „Това вече звучи интересно“ - изпрати ни CV и портфолио на лично.

Оттам разговорът е наш.

„Само връхчетата.“Ако тези две думи вече не могат да те уплашат, имаме какво да си говорим. 🙂Ние от Dynamic Talent Manag...
18/08/2026

„Само връхчетата.“

Ако тези две думи вече не могат да те уплашат, имаме какво да си говорим. 🙂

Ние от Dynamic Talent Management търсим фризьор за екипа на Студио Елеонор.

Но не търсим просто човек, който умее да подстригва, боядисва и оформя коса.

Студио Елеонор е наш партньор не само в подбора, а и в организационното развитие. Познаваме бизнеса отвътре и заедно работим по изграждането на среда, в която професионалистите могат да бъдат самостоятелни, без всеки да работи „както си знае“.

Затова търсим човек, който може да чуе какво иска клиентът, да каже професионално „това няма да ти го причиня“ 🙂 и да предложи по-доброто решение.

Някой, който обича професията си и иска да работи на място, където отношението към клиента е част от занаята, а не добавка към него.

Практичните подробности са на банера.

Ако докато четеше си помисли: „Това вече звучи интересно“ - изпрати ни CV и портфолио.Оттам разговорът е наш.

Повече информация за позицията може да намериш в линка тук: https://dtm.bg/svobodni-rabotni-pozicii/frizor/

Понякога в една компания най-натовареният човек не е този с най-много задачи, а този, през когото минават всички въпроси...
18/08/2026

Понякога в една компания най-натовареният човек не е този с най-много задачи, а този, през когото минават всички въпроси. 😄

„Само да питам…“ — и започва организационният пинг-понг.

Колегата пита ръководителя.
Ръководителят проверява с още някого.
Отговорът тръгва обратно по веригата.
Междувременно задачата си чака.

И всички работят.
Само дето решението не помръдва.

След време картината е позната:
хората чакат,
ръководителят е прекъсван постоянно,
задачите се трупат,
а заключението е: „Имаме прекалено много работа.“

Понякога да.
Но понякога имаме прекалено много разрешителни режими за твърде малко решения.

И тук идва важният въпрос:

Не е само
„Защо хората ми не са по-самостоятелни?“

А по-скоро:
Кои решения наистина трябва да стигат до ръководителя?
Кои могат да останат при човека най-близо до задачата?
И за кои никога не сме казали ясно: „Това решение е твое.“

Защото има екипи, в които хората не чакат, защото не могат да решат.
Чакат, защото са научили, че е по-безопасно да кажат:

„Само да питам.“

#ОрганизационноРазвитие #Лидерство #УправлениеНаЕкипи #БизнесРастеж

Ако можеш да водиш разговор, да направиш перфектна линия до кожичките и едновременно с това да запазиш спокойствие, кога...
17/08/2026

Ако можеш да водиш разговор, да направиш перфектна линия до кожичките и едновременно с това да запазиш спокойствие, когато клиентката каже:
„Ама аз май искам другото червено…“ - продължавай да четеш. 🙂

Ние от Dynamic Talent Management търсим нов човек за екипа на Студио Елеонор.

Студио Елеонор е наш партньор не само в подбора, а и в организационното развитие. Работим заедно по начина, по който се изгражда екипът, ролите и средата в студиото.

Търсим маникюрист / педикюрист, който работи уверено с маникюр с гел лак и педикюр и държи на прецизността толкова, колкото и на отношението към клиента.

Защото човекът отсреща запомня не само красивия резултат, а и как се е чувствал през онзи час и половина на стола.

Търсим професионалист, който иска свобода в работата си, но оценява и място, в което има общ стандарт, отношение и ясни правила.

Останалото сме сложили на визията.

Ако си каза: „Хм, това може да е моето място“ - изпрати ни CV и няколко снимки на твоя работа.Ще се радваме да се запознаем.Изпрати ни CV-то си на лично.

Повече информация за позицията може да намериш в линка тук: https://dtm.bg/svobodni-rabotni-pozicii/manikyurist-pedikyurist/

Когато добрата възможност просто не е твоятаПонякога човек получава точно онова, което уж би трябвало да иска. Повече от...
14/08/2026

Когато добрата възможност просто не е твоята

Понякога човек получава точно онова, което уж би трябвало да иска. Повече отговорност. По-висока позиция. По-добро възнаграждение. Повече влияние. И вместо удовлетворение усеща странно напрежение. Не защото не може да се справи. Не защото възможността е лоша. А защото това, което изглежда като развитие отвън, невинаги съвпада с онова, което реално движи човека отвътре.

За един професионалният растеж означава повече свобода. За друг – сигурност. За трети – влияние и признание. За четвърти – усещането, че приносът му има значение.
И тук започва един много интересен разговор.

Защото можем да бъдем напълно способни да вършим нещо и въпреки това да не го искаме. Можем да имаме прекрасна възможност пред себе си и тя пак да не е нашата възможност.
Личният компас е инструментът, с който изследваме точно това – кои вътрешни двигатели имат най-силно значение за човека и как те влияят върху изборите му, мотивацията и начина, по който преживява работата си.

Той разглежда седем области: сигурност, влияние, принадлежност, развитие, признание, свобода и принос.
Не за да постави човек в категория.

А за да даде език на нещо, което понякога усещаме много ясно, но трудно можем да назовем.
Защото въпросът невинаги е само:
„Мога ли?“
Понякога по-важният въпрос е:
„Това ли е онова, което всъщност искам?“

Личен компас:
https://forms.gle/5LgDwKfKzotjyf5G9
#ЛиченКомпас #ОрганизационноРазвитие #Мотивация #РазвитиеНаХора

Address

София
Sofia

Opening Hours

Monday 09:00 - 18:00
Tuesday 09:00 - 18:00
Wednesday 09:00 - 18:00
Thursday 09:00 - 18:00
Friday 10:00 - 18:00

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Dynamic Talent Management LTD posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Dynamic Talent Management LTD:

Shortcuts

Share

Category