Триментал Груп ЕООД

19/10/2018

31/05/2018

Остани в хармония със себе си! www.trimental.bg

23/05/2018

Самоуправляващи се екипи
Самоуправляващият се екип е екип, в който отговорността за всички или повечето аспекти на производството и реализацията на даден продукт или услуга, принадлежи на членовете на екипа. Традиционните организационни структури задават задачи на служителите в зависимост от техните специализирани умения или функционалния отдел, в който работят. В допълнение към техническите функции, които изпълнява в компанията, самоуправляващият се екип е натоварен с повече отговорности и съответно разполага с по-голяма автономност в процеса на взимане на решения, планиране и организиране на работните процеси. Около 80% от фирмите в списъка на най-големите компании в САЩ според американското списание „Fortune" използват самоуправляващи се екипи в организационната си структура.
Ползи
Самоуправляващите се екипи имат по-голям контрол върху изпълняваните от тях задачи и крайния продукт или услуга, които те предоставят. Членовете на тези екипи са по-продуктивни от служителите, работещи в рамките на традиционната йерархична структура, защото същите изпълняват както технически, така и управленски задачи. Освен това, решенията, взети от хора, които са част от такъв екип, са по-ефективни, поради тяхната ангажираност в дълбочина с работата, която се извършва.
Недостатъци
Самоуправляващият се екип създава атмосфера на доверие и уважение между своите членове, но понякога твърде сплотените екипи могат да доведат до "групово мислене", при което всички членове на екипа са по-склонни да се съобразяват с нормите на групата, отколкото да повдигат въпроси, които могат да разстроят останалите. Подобни явления могат да бъдат контрапродуктивни и да доведат до липса на стремеж към иновации в организацията.
Въпреки че самоуправляващите се екипи са автономни по отношение на това как менажират и изпълняват своята работа, те се нуждаят от напътствията на лидерите в организационната йерархия. Външните лидери осигуряват връзката между организацията и самоуправляващия се екип, като по този начин се намира най-добрият баланс между различните лидерски стилове.
„Триментал“ ЕООД ще помогне на лидерите и мениджърите да проектират екипи на базата на индивидуалните качества, силните и слабите страни на всеки член от екипа, както и да бъдат максимално свързани с всички части на организацията, в която работят.

22/05/2018

www.trimental.bg

17/05/2018

За да бъде една организация ефективна, тя има нужда от постоянно адаптиране към промените в заобикалящата я среда, включващи промяна в технологиите и развитие на човешките ресурси. Според статистиката обаче, между 50 и 70% от планираните промени в една организация се провалят. Една от причините за това е, че организациите често не успяват да се справят с проявите на вътрешна съпротива от страна на формалните и неформалните лидери в собствените си структури.
Ние от Триментал Груп можем да ви помогнем:
- да повишите организационната ефективност на Вашата компания
- да идентифицирате формалните и неформалните лидери в организацията и да ги привлечете за съмишленици в процеса на фирмената трансформация
- да подобрите вътрешната и външната комуникация
- да повишите ангажираността на персонала с фирмената стратегия, визия и цели;
- да подобрите организационния климат и да понижите нивата на професионален стрес;

Триментал Груп ще бъде близо до тези, които желаят и се опитват да променят съзнанието си, помaгайки на всяка личност да разпознае собствената си жизнена сила, насър...

11/05/2018

Мислите генерират емоции, емоциите са източник на действия, a действията създават нашия свят. Ако сте наясно с вашите мисли и нагласи, можете да изберете да ги промените!

Системата Хюман дизайн ще ви помогне да опознаете себе си, да се освободите от контрола на ума и представата за това какъв трябва да бъде вашия живот, вашата връзка, вашето семейство, партньори и деца, да се справите със страха, разочарованието и горчивината, които са част от ежедневието ви.

Повече информация на http://trimental.bg/

15/02/2018

Лидерство чрез емоционална интелигентност

15/02/2018

Да умеем да разбираме, приемаме и управляваме своите емоции е истинско предизвикателство за всеки от нас. Да изпитваш емоции е нормален процес и тяхното пренебрегване или потискане води до раздразнение гняв, апатия, самообвинение или обвинение към околните. Човек, който не може да контролира емоциите си, не е в състояние да контролира и живота си.
За успешния лидер познаването на собствените му чувства е точно толкова важно, колкото и познаването на чувствата на околните. В този смисъл другото име на емоционалната интелигентност е емпатия. Осъзнатият мениджър е онзи, който умее да разбира и приема собствените си емоции, уважава и зачита емоциите на хората, с които работи, и знае до каква степен да упражни влиянието си върху своите служители, за да постигне „невъзможното“, да спечели и задържи тяхната лоялност, мотивация, страст, творчество и ангажираност в работата.
В много организации отношенията между хората се основават само на власт и предварително определени роли, неразбиране и незачитане на чуждите емоции и незаинтересованост по отношение на емоционалния климат в организацията. Подобен подход поражда скованост, тревожност и страх у служителите и в крайна сметка води до демотивация и дистанцираност на хората в екипа. Емоционалната интелигентност е свързана с приемането на себе си и на другите и има огромно значение при изграждането и поддържането на здравословни взаимоотношения, базирани на доверие и уважение между лидерите и техните последователи, както и при сформирането на успешни екипи в една компания.
Една азиатска поговорка гласи: „Ако гледаш на нещата с очаквания, ти виждаш само ограниченията. Но ако си отворен, всичко може да се случи”. Тайната на емоционалната интелигентност се крие в степента на пробуденост и осъзнатост по отношение на това, което се случва вътре в нас и около нас във всеки един момент, в способността да регистрираме като наблюдател собствените си емоционални състояния, без непременно да се идентифицираме с тях, да разпознаваме чуждите емоции без да ги приемаме твърде лично, и в крайна сметка да се научим да управляваме и използваме цялата тази енергия градивно, превръщайки я във вътрешна сила. Противно на някои теории, според които емоциите са проява на незрялост и затова трябва да бъдат потискани, системата Хюман Дизайн разглежда емоциите като изключително важна част от човешката природа, която трябва да бъде сериозно взета под внимание, особено когато става въпрос за взимане на важни решения. Доказано е че, емоциите са един от ключовите фактори в процеса на вземане на решения, и това засяга както личните, така и професионалните ни взаимоотношения. Шансовете ни да вземем неправилно решение са еднакво големи както в ситуациите, в които решенията се вземат прибързано, в състояние на еуфория или афект, така и когато оставяме единствено и само трезвата преценка на ума да ръководи живота ни. Последното може да ни доведе до успех, но не и до щастие, не и до пълноценни взаимоотношения с околните. www.trimental.bg

08/02/2018

Да създадеш работещ екип, в който хората са мотивирани и гледат в една посока, всеки се чувства на мястото си, всеки изпитва удовлетворение от свършената работа и като резултат от това целите и задачите на организацията се изпълняват в срок, с необходимото качество и постигайки набелязания резултат – това е мечта на всеки мениджър!
Изграждането и управлението на екипи е едновременно наука и изкуство, а мениджърите, които притежават способността да привлекат, задържат и мотивират екипи от високоефективни професионалисти, които възприемат и споделят корпоративната мисия, визия и култура, са истинските лидери в една организация.
Изграждането и управлението на екипи е сложен и динамичен процес, който изисква прилагане на индивидуален подход към всеки един член на екипа, приемане и разбиране на силните и слабите му страни, на механизмите за взаимодействие с околните, на психо-емоционалните му особености и нагласи, които влияят върху способността и желанието му да се свърза с колегите си и да изгражда работещи модели на взаимоотношения, основани на уважение, доверие и усещане за принадлежност към определена социална среда. Да съумееш да изградиш и управляваш успешен екип, означава също така да се научиш да управляваш егото – своето собствено и на другите - и постоянното му търсене на внимание и признание, за съжаление не винаги оправдано.
Не забравяйте, че нито един екип не е механичен сбор от членовете си, той притежава собствена специфика, енергетика и динамика. Прекарвайте редовно време в изследване и наблюдение на служителите си, за да откриете уникалността на всеки един от тях. Интегрирайте ги адекватно в организационната структура на компанията, като им възлагате роли, които способстват за разгръщане на истинския им потенциал, роли, които в най-голяма степен хармонират с тяхната неповторима човешка природа и естествени заложби.
Социално-мрежовият анализ и Хюман дизайн са доказани практически инструменти, който ще Ви помогнат да разпознаете подходящите хора за Вашата организация и ще Ви насочат как да изградите работещ колектив, в който всеки служител се чувства на мястото си, като същевременно допринася за ефективното функциониране на екипа и организацията, като цяло.

05/02/2018

Осъзнатото лидерство
Всеки успешен лидер и мениджър трябва да бъде добър диагноститик и да може да оцени заобикалящата го среда. Ако способностите и уменията на хората в един екип са доста разнообразни, лидерът трябва да съумее да ги долови и оцени. С други думи, лидерът трябва да успее да вземе най-доброто решение за определената ситуация. Не всички лидери с добри диагноститични способности обаче, са действително ефективни. За да бъдат ефективни, истинските лидери трябва да бъдат преди всичко пробудени и осъзнати, гъвкави и приспособими, способни да адаптират своя лидерски стил към предизвикателствата на заобикалящата ги среда.
Един от популярните подходи към обучението и развитието на стила на управление е подходът към лидерството, основан на жизнения цикъл или така нареченото ситуационно лидерство. Ситуационното лидерство е продължение на управленския мрежови подход. Теорията за ситуационното лидерство се основава на взаимодействието между (1) посоката, дадена от лидера, (2) социално-емоционалната подкрепа, която лидерът осигурява, и (3) нивото на готовност, което членовете на екипа проявяват при изпълнението на определена задача, функция или цел. Основната концепция за ситуационното лидерство е, че няма един единствен и най-добър начин да влияеш на хората. Всеки лидер трябва да използва различни лидерски стилове в зависимост от степента на зрялост на хората, на които лидерът се опитва да повлияе.
Ключът към използването на ситуационното лидерство се корени в степента на осъзнатост на лидера, в способността му да анализира и прецени нивото на зрялост на служителите си, като същевременно възприеме модел на поведение, който в най-голяма степен съответства на нагласите и възприятията на членовете в екипа. Идеята на ситуационното лидерство е, че лидерът трябва да помага на неговите последователи да достигнат до определена зрялост, доколкото и те са в състояние и желаят да се усъвършенстват.
С помощта на Хюман дизайн, всеки лидер може да повиши нивото на своята осъзнатост, да достигне до дълбоки прозрения за собствената си уникална природа, да разпознае подходящите хора за своя екип и да изгради коректни взаимоотношения, основани на зачитане на неповторимата природа на всеки един от служителите в колектива.