HR Consulting Partners

HR Consulting Partners This is the official FB page of HR Consulting Partners. We provide professional services in the field

09/06/2026

Над 70% от мениджърите избягват трудните разговори или ги отлагат със седмици.

Много от нас не осъзнават, че всеки труден разговор всъщност съдържа три разговора в себе си.

Кои са те и как да се подготвим за труден разговор – Златина Кушкиева ни показва в това видео.

В следващото видео ще ви запознаем и с оставащите 4 конкретни стъпки, с които можете да проведете успешно всеки труден разговор.

Споделете това видео с приятели и колеги, на които може да им е полезно.

04/06/2026

❗ Благополучието на служителите (wellbeing) вече не е „допълнителна придобивка“.

То е директно отражение на начина, по който една организация управлява хората си всеки ден.

Много компании все още инвестират в плодове в офиса, mindfulness приложения и уелнес кампании, докато истинската причина за изтощението остава недискутирана. А тя често се е в резултат на проблеми като липсата на признание, токсичната комуникация и лидерство, което не създава психологическа сигурност.

Истината е, че хората рядко прегарят само от работа.

Много по-често прегарят от среда, в която дълго време се чувстват недооценени, нечувани и емоционално изолирани.

А това вече не е само HR тема.

Това е тема за цялата компания.

Защото изтощените екипи:
🔸 губят инициативност;
🔸 избягват отговорност;
🔸 комуникират по-трудно;
🔸създават по-слабо преживяване за клиентите;
🔸напускат тихо много преди реално да подадат предизвестие.

Компаниите, които ще бъдат устойчиви в следващите години, ще бъдат тези, които успеят да изградят корпоративна среда с доверие, човешко отношение и лидерство, което разбира, че високата продуктивност не се създава чрез постоянен натиск.

В новата ни статия разглеждаме:
✔ защо wellbeing е бизнес стратегия, а не HR инициатива;
✔ как организационната култура влияе върху психичното здраве;
✔ защо социалната свързаност е критичен фактор за ефективността;
✔ кои са най-честите грешки, които компаниите допускат;
✔ и какво реално означава „грижа за хората“ в корпоративна среда.

📖 Прочетете статията в нашия блог.

В HRCP създаваме корпоративни wellbeing програми, адаптирани спрямо реалните нужди на организацията. Един партньор - от стратегията до изпълнение.

28/05/2026

Кои са онези сигнали по време на интервю, които ни подсказват, че един кандидат има потенциала да бъде наистина успешен в ролята?

В това видео споделяме 3 ключови неща, които наблюдаваме в разговорите с кандидати – отвъд опита, уменията и написаното в CV-то.

Точните хора правят огромната разлика за всеки бизнес. 🙌

Ако и Вие търсите правилния професионалист за екипа си, ще се радвам да се свържете с нас.

❓ „Как да управлявам успешно хората си?"Това е въпрос, който всеки всеки мениджър си е задавал поне веднъж.Разликата меж...
27/05/2026

❓ „Как да управлявам успешно хората си?"

Това е въпрос, който всеки всеки мениджър си е задавал поне веднъж.

Разликата между доброто управление и лидерство вместо чист контрол беше в сърцето на Модул 4 от Академия „Мама има работа", воден от Златина Кушкиева.

Участничките се изправиха пред истината, че старото управление - „морковът и тоягата" - вече не работи. Днес хората следват смисъл, следват доверие и следват лидери, които умеят да чуват.

Златина премина с групата и през едно от най-честите предизвикателства в мениджмънта: кога да наставляваш, кога да делегираш и кога - може би най-трудното - просто да не пречиш. Ситуационното лидерство е навик, който се изгражда чрез постоянна осъзнатост за себе си и другите.

А обратната връзка? Тя е темата, която някои мениджъри дори избягват, защото я усещат като риск. Днес участничките изследваха защо точно конструктивният диалог е най-мощният инструмент за екипно развитие и как да го използват без страх от конфликт.

И не на последно място (и това е нещо, което включихме специално за Академията) разгледахме управлението на очакванията у дома. Защото жената, която управлява екип на работа, вечерта се прибира и управлява съвсем друг екип. И там също има лидерство. И там също има нужда от граници, делегиране и диалог.

Академия „Мама има работа" съществува именно за това: да изгради при жените с деца не само уменията, но и самочувствието да ги използват.

Вчера имахме възможност да бъдем част от Best Employers Bulgaria 2026 - едно събитие, което отново събра компании и лиде...
20/05/2026

Вчера имахме възможност да бъдем част от Best Employers Bulgaria 2026 - едно събитие, което отново събра компании и лидери, за които ангажираността на хората е реален бизнес приоритет.

Освен награди, организаторите от ARS България споделиха и актуални тенденции в ангажираността на служителите.

🔸 Хората търсят смисъл, а не принадлежност!

🔸 Прекият ръководител е обичан. Топ мениджмънтът е все по-малко чут. 41% е разликата между одобрението от страна на служителите към преките ръководителите и висшия мениджмънт, който може би в мултинационалните компании е рядко виждан и твърде далечен.

🔸 Екипите не взаимодействат един с друг, само 40% от хората в компаниите казват че комуникират с другите отдели пряко и открито.

🔸 ❗ 70% от хората споделят, че нямат уменията да ползват ИИ в работата си. Между 80-85% от проектите в ИТ в проучваните компании се провалят, защото компаниите не са готови.

Направи ни впечатление, че все повече компании осъзнават, че ангажираността не се изгражда с единични инициативи, а чрез последователно лидерство, доверие и реално преживяване за хората в организацията.

Поздравления на всички отличени компании тази година - всяко подобно признание стои върху много работа, последователност и грижа към хората.

❓ Може ли работата с опит професионалист, макар за кратко време, да ти добави знания, различна гледна точка, идеи за раз...
18/05/2026

❓ Може ли работата с опит професионалист, макар за кратко време, да ти добави знания, различна гледна точка, идеи за различен подход в бъдещето ти?

Посрещнахме Йоана Янева, студент по право в Софийски университет, в нашия офис като част от второто издание на „СЕО за един ден", инициатива на Council of Women in Business in Bulgaria и Н. Пр. Андреа Икич-Бьом, посланик на Австрия в България.

Бяхме подготвили не един ден, а няколко итерации в различни дни, с разнообразни задачи, за да запознаем Йоана с различните части от една консултантска компания.

Започнахме я с една от най-интересните за Йоана части от нашия бизнес: професионалния коучинг. Йоана премина през реална коучинг сесия, за да поработим върху нейните лични цели. Запознахме я от първо лице как коучингът може да помогне на развитието на хората, като фокусира върху силните ни страни, осигурява подкрепа, и ни дава сила да превъзмогнем препятствия по пътя ни.

След това Йоана се потопи в още три от ключовите области на нашата работа:

➡️ Подборът на таланти - наблюдавайки на практика различните стъпки в процеса на подбор. Видя какво се случва зад кулисите, и защо правилното попадение не е въпрос на интуиция, а на работеща методология, и доста труд и последователност.

➡️ Изграждане на корпоративни уелнес програми — как се изгражда програма, която наистина подкрепя хората в корпоративната среда. Не като HR задължение, не като добавяне на още една придобивка (дори и да е силно желана и конкурентна), а като истинска инвестиция в устойчивост, грижа и задържане на хората.

➡️ Лидерска академия - как се проектира и подготвя програма за развитие на лидери. Как изследваме какво е нужно, за да създадем ценно за участниците съдържание и предизвикателства и възможност наистина да намерят решение на реалните им затруднения. И защо развитието на лидери е дългосрочна стратегия и инвестиция.

Вярваме, че следващото поколение лидери търсят смисъл, принадлежност и среда, в която да растат. Нашата отговорност като бизнес лидери е да им покажем, че такива места съществуват.

Благодарим на Йоана Янева за любопитството, откритостта и енергията, която донесе в нашия офис. За нас беше истинско удоволствие.

В лидерските обучения темата за влиянието върху другите хора почти винаги предизвиква силен интерес. Причината е проста....
14/05/2026

В лидерските обучения темата за влиянието върху другите хора почти винаги предизвиква силен интерес.

Причината е проста. Днес лидерството все по-рядко се случва само чрез формална власт. Хората трябва да умеят да влияят нагоре, странично и в среда на взаимозависимост.

Един от най-практичните модели в тази посока е моделът за тактики на влияние на Kipnis - Yukl, в съчетание с този на Cohen -Bradford.

Моделът на Kipnis - Yukl описва конкретните поведения, чрез които хората оказват влияние в организациите. В предишните два поста ви дадохме примери как да използвате тези тактики:
🔸 Вдъхновяващо послание
🔸 Консултация
🔸 Реципрочност
🔸 Фокус върху личната полза
🔸 Лична връзка
🔸 Признание и уважение
🔸 Коалиция

Ефектът от използването тази тактики става много по-силен, когато те се комбинират с модела на Allan R. Cohen и David L. Bradford.

Ако моделът на Kipnis–Yukl отговаря на въпроса:
➡ „Как влияеш?“
то моделът на Cohen–Bradford отговаря на:
➡ „Какво е важно за човека отсреща?“

Техният модел стъпва върху 5 „валути на влияние.“ Това са нещата, които хората ценят и заради които са склонни да окажат подкрепа. Вижте ги в картичките към този пост.

Именно затова в лидерските обучения често комбинираме двата модела:
1️⃣ Първо разбираме какво е ценно за човека (Cohen–Bradford)
2️⃣ После избираме подходящата тактика на влияние (Kipnis–Yukl)

Защото ефективното влияние е способността да създаваш взаимна стойност, доверие и ангажираност.

В HR Consulting Partners създаваме лидерски обучения към реалността на вашата организация, работим с реални ситуации от вашия контекст.

Ако разпознавате тази нужда в своя екип – обадете ни се.

Най-влиятелните хора в една организация не винаги са тези с формалната власт. В последното видео Златина Кушкиева, управ...
12/05/2026

Най-влиятелните хора в една организация не винаги са тези с формалната власт.

В последното видео Златина Кушкиева, управляващ партньор в HR Consulting Partners, ви запозна с някои от стиловете за влияние:
🔸 Вдъхновяващо послание
🔸 Консултация
🔸 Реципрочност

Днес сме ви подготвили практически примери как да използвате и други ефективни тактики за влияние, като добавяме и изследванията, направени от Kipnis – Yukl.

Защо да влияем на хората е важно? Хората следват лидери. Те искат да бъдат вдъхновени. И ангажираните служители са най-ценният актив на една компания.

Дори да сте мениджър, може да използвате тези стилове на влияние вместо да използвате властта на йерархията.

Всеки един от тези стилове работи в различна ситуация.

Най-добрите лидери успяват успешно да превключват съзнателно между тях.

И най-добрата новина е, че упражняването на влияние без формална власт се учи.

Нашият workshop „Influencing without authority" е проектиран за мениджъри и служители, които искат да постигат резултати - дори когато не контролират ресурсите, хората или решенията.

Участниците си тръгват с:
→ Ясна рамка за това кога и как да използват различните стилове на влияние
→ Умения за водене на трудни разговори без ескалация
→ Конкретни инструменти, приложими от следващия ден

Форматът е адаптиран към реалността на вашата организация - не е шаблонно обучение, а работа с реални ситуации от вашия контекст.

Ако разпознавате тази нужда в своя екип – обадете ни се.

28/04/2026

❗ Най-влиятелните хора в една организация могат да бъдат тези без формална власт.

Хората не следват длъжности. Те следват лидерство.

Как да успешно можем да влияем на хората - представяме във видеото.

❓ Знаете ли кой е най-скъпият момент в наемането на нови хора?Не е наемането на консултантска компания. Не е времето, от...
24/04/2026

❓ Знаете ли кой е най-скъпият момент в наемането на нови хора?

Не е наемането на консултантска компания.
Не е времето, отделено за интервюта.

Най-скъпият момент е след няколко месеца, в който осъзнаете, че сте наели грешния човек.

Рестарт на процеса, ако е възможно. Загубено време. Демотивиран екип.
И въпросът, който никой не обича да чува: „Как се случи това?"

Отговорът почти винаги е един и същ: Не сме дефинирали правилно успеха предварително.

Споделяме ви трите въпроса, които препоръчваме да зададете в екипа, преди да започнете да оформяте job description-а.

Когато тези три въпроса имат ясни отговори, се случват две неща:
🔸 Привличате кандидати, които искат точно тази роля - не просто следваща стъпка в CV-то;
🔸 Вземате решения на база реалност, не на база добро впечатление от интервюто.

Ние можем да бъдем вашият партньор при наемането на нови хора – правилните хора за вашия екип. Вече девет години постигаме за нашите клиенти:
🔸 По-кратък процес на подбор.
🔸 По-малко „изненади" след наемането.
🔸 И екипи, в които хората наистина пасват - не само на ролята, а и на посоката на бизнеса.

Обадете ни се да поговорим за нуждите на вашата компания.

Address

22 Pozitano Str. , Fl. 2, Office 1
Sofia
1000

Opening Hours

Monday 09:00 - 18:00
Tuesday 09:00 - 18:00
Wednesday 09:00 - 18:00
Thursday 09:00 - 18:00
Friday 09:00 - 18:00

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when HR Consulting Partners posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to HR Consulting Partners:

Shortcuts

Share

Category