18/09/2019
🔥Как коучингът може да ви помогне да вземете най-доброто решение за начина, по който да уведомите служителите за уволнението на техния пряк ръководител?
Вижте в новия казус, който съм ви подготвила :-) Надявам се да бъде полезен на всеки, който управлява хора.
С любов,
Диана
🔥Как коучингът може да ви помогне да вземете най-доброто решение за начина, по който да уведомите служителите за уволнението на техния пряк ръководител?
👉 Днес ще разгледаме следния казус. Преминал е финансов одит, резултатите от който показват, че един от висшите ви мениджъри, работещ при вас от 4-5 години системно не е постигал нужните резултати в работата си. Решението, което сте взели е да го освободите. Екипът, който е ръководел е лоялен към него и очаквате хората да бъдат разтревожени от това какво следва.
🔥Пред вас стои въпроса: Кой е най-добрия начин да кажа на служителите за уволнението на шефа им?
Решението и отговорът на този въпрос биха били много лесни, ако имахте яснота в две направления:
1. Каква е фирмената култура, която като лидер искам да изграждам в бизнеса? Какви са основните принципи във взаимоотношенията, към които искам хората да се придържат?
2. Като какъв ръководител искам да ме възприемат служителите във фирмата? Какъв лидер искам да бъда?
✅ Яснотата относно фирмената култура ще ви помогне да решите дали
🎯 Ще комуникирате уволнението като наказание и да внушите страх, че който не си изпълнява задълженията ще си загуби работата или
🎯 Ще го комуникирате като пример, чрез който да затвърдите основните цели за ефективност на работата на отдела или
🎯 Ще го използвате за изграждане на прозрачни отношения и изясняване на критериите за добро изпълнение на задачите.
Вариациите тук са много и зависят изцяло от посланието, което искате да изпратите към служителите и принципите във взаимоотношенията, които искате да затвърдите.
✅ Яснотата относно това какъв ръководител бихте искали да бъдете ще ви помогне да вземете наистина добро решение.
🎯 Това е добра ситуация да преосмислите стила си на лидерство и дали чрез него постигате резултатите, които искате.
🎯 Можете да използвате ситуацията за да проверите дали има разминаване между това, което искате да наложите като фирмена култура и това, което бихте направили вие като личност.
Като консултант често съм попадала в бизнеси, в които директора се опитва да налага на служителите модели за поведение, които той самия не спазва. Това е пагубно за постигане на желаната фирмена култура. Просто не се случва. Реално фирмената култура е отражение на поведението на директора, а не на думите му, защото хората винаги се ориентират кое е важно не по това, което казвате, а по това, което правите.
🔰🔝 Как коучингът може да ви помогне в тази ситуация?
👉 С помощта на коуч ще постигнете яснота и по двата въпроса, но по-ценното е, че ще можете да погледне ситуацията отстрани и да намерите нови и по-ефективни начини за разрешаване на такива ситуации и едновременно с това ще се фокусирате върху важните послания, които искате да изпратите към служителите.
👉 Постигната яснота, за това каква фирмена култура и лидерски стил ще направят работата във фирмата по-ефективна, ще ви помогне да вземате по-бързи и по-ефективни решения в множество сходни ситуации, касаещи управлението на хората.
🔥 Ако темата за управлението на служителите в бизнеса е важна за вас, можете да ми пишете на лични или да се чуем на 0898926476, за да обсъдим как мога да ви бъда полезна. Първата сесия е безплатна за вас.
С любов,
Диана
