I-Profile Bulgaria

26/11/2023

Nice

10/10/2023

ФОРМУЛАТА ЗА БЪРЗО ЗАБОГАТЯВАНЕ
или
“Тайната на лесното богатство”
съществуват наистина…
Достатъчно е да напишеш “книга” с подобно заглавие и да разбираш от маркетинг.
Или поне да направиш Подкаст, ако не можеш да събереш повече от 4-5 човека на семинар “Тайната на моя успех”.
В краен случай Тик-ток гарантира някаква публика, стига да нямаш проблем да се правиш на Бризая в името на гледанията.
Има, обаче, един “тънък нюанс” - Всичко е вярно, но важи само за теб, и то ако си между 4-те процента от най-талантливите и въздействащи личности.
Но, дори и в този случай, знай, че със сигурност правиш живота на много хора труден.
В основата на много от проблемите днес лежи сбърканата идея, че има “Бързо и лесно” забогатяване.
Всеки път, когато си мислим, че е станало “чудото” и сме “измамили” пазара, ние всъщност теглим заем с лихва, много по-висока от на “бързите кредити”.
Не само че някой ден (може да е много късно, но е неизбежно) ще си го връщаме целия, барабар с лихвите, но и даваме път на една идея-вирус с лични последици в глобален мащаб.
Когато си изправен на кръстопът, не забравяй, че Лесният път е лесен път, а трудният път е Правилния.

19/07/2023

Много хора търсят Тайната на Успешната Бизнес Идея, която с магическа пръчка ще ги направи богати.
Често се бъркат, че им трябва Продукт, който се продава сам, не че е лошо по начало, но не стига.
Една бизнес идея е Успешна право пропорционално на степента, до която:
А) Я докараш докрай, а не я зарежеш при първите трудности, и
Б) Успееш да ангажираш в нея хора, които вярват в постигането й поне колкото теб.
Противно на общоприетото, че креативност, връзки и правилен тайминг.
Тоест Кока Кола и Пазар… тези са заети отдавна ;)

28/06/2022

Motivation is ...

08/06/2022

Ако искаме да имаме добра репутация на работодател в бъдеще, то трябва още вчера да сме се погрижили за служителите във фирмата така, както бихме искали те да се погрижат за нас.
- Георги Найденов

28/01/2022

ДОВЕРИЕ. Нека приемем, че хората могат да бъдат ефективни и работейки вкъщи, без да имат нужда от постоянно наблюдение. В крайна сметка дори когато са в офиса никой не ги следи постоянно.

УПРАВЛЕНИЕ НА ДИСТАНЦИОННАТА РАБОТА

Един от най-осезаемите реални ефекти на ограничителните мерки върху фирмите е факта, че трябва да управляваме хората (или част от хората) си, които работят от вкъщи. Тази нова реалност изисква от нас да предприемем различен подход, за да не лишаваме служителите си от лидерство и ефективна комуникация.

Като оставим настрана битовите и техническите аспекти в организацията на работа в къщи, е добре да се подготвим стратегически за този нов начин на работа:

ДОВЕРИЕ. Нека приемем, че хората могат да бъдат ефективни и работейки вкъщи, без да имат нужда от постоянно наблюдение. В крайна сметка дори когато са в офиса никой не ги следи постоянно.
ЦЕЛИ. Поставяйте ясни и дефинирани цели и очакавания (максимум 1-2 неща) от работата им за деня и/или седмицата. Направете Скайп оперативката (Виртуално Кафе с екипа) в началото на работния ден неизменна част от работата. Това важи за нас и за нашите мениджъри и техните търговски или други екипи.
ЛИЧЕН ПРИМЕР. Дори и на нас ни се налага да работим от къщи за първи път. Нека не се отказваме при първите неудобства на Новото Нормално.Какво ще стане ако седмичната оперативка вече се прави в Скайп, независимо кой от къде работи?
КОМУНИКАЦИЯ. Хората искат да се виждат един с друг, искат да виждат и нас. Мълчанието намалява доверието и създава подозрение. Едно телефонно обаждане през работния ден и/или една кратка индивидуална Скайп/Вайбър връзка в края му ни дава възможност да поддържаме комуникацията, да мотивираме човека, а и да се уверим, че се справя с поставените задачи.
КРЕАТИВНОСТ. Много неща могат да се правят чрез Дистанционна комуникация. Всеки си има собствен стил на управление и е достатъчно да спазваме тези основни 5 стъпки по начин, който е най-близък до естествения ни стил на управление. А и да добавим своите собствени стъпки и модификации на Дистанционното управление във фирмата.

Дистанционната икономика е тук. Срещаме достатъчно трудности и негативни новини, не е нужно дистанционното управление да бъде една от тях. Ковид-19 е поредната причина да бъдем предприемчиви, да изграждаме визията на фирмата и да подреждаме новите пъзели преди конкуренцията.

12/06/2021

Хората във фирмата:
Техническата им компетентност е важна.
Още по-важна е междуличностната компетентност.
И най-важно е отношението “No Problem”.. и още:
- Потенциал да се справя с нарастващи предизвикателства
- Способност да се ангажира емоционално с фирмата
- Лична ценностна система в синхрон с ценностите на фирмата

Светът е променен, ние също трябва да се променяме

14/02/2021

В случай, че наистина желаете да разрешите някакъв проблем, истинско решение ще има СЛЕД...

"Не споря, само ти обяснявам защо съм прав!!!"

Колко често пропускаме възможността в една дискусия да намерим решението на даден проблем, само защото забравяме следните три неща:

1. Истинският противник - Не събеседникът ни е нашия противник. Истинският противник, и на двама ни, е проблема, който искаме да разрешим.
2. Истинската цел - Докато водиш разговора е добре да си задаваш следния въпрос: Истинската цел на разговора е да бъда прав, или истинската цел на рагзовора е да намерим решение на проблема?
3. Истинската грешка - Думата "Разбирам" има няколко значения, но нито едно от тях не е "Съгласявам се със". Много често не искаме да разберем мнението на другия поради опасението, че да го разберем означава автоматично да се съгласим с него.

Хората понякога ни изглеждат странни, но не са. Поне за себе си. Също и прави са за себе си. Понякога не само.
Та трудноста не е в това да обясним защо сме прави. Трудността понякога е в страха, че може да си признаем, че не сме.

Един проблем намира своето истинско решение, СЛЕД като си спомним истинската цел, истинския противник, истинската грешка и истинската трудност.

29/12/2020

21/12/2020

Способност е и се учи.

За голяма изненада на болшинството от хората, най-важният фактор в комуникацията е обратното на Говоренето - Способността наистина да слушаш!

30/06/2020

УСТОЙЧИВОСТ НА БИЗНЕСА И ДИСТАНЦИОННАТА ИКОНОМИКА

Едно от основните предизвикателства за всяка фирма е Осигуряване на устойчивост на бизнеса в дългосрочен план – Как да развиваме автономни и продуктивни мениджъри, които ще продължат самостоятелно да водят фирмата напред, как някой ден да предадем щафетата на управлението в ръцете на човек, който ще осигури стабилно бъдеще на фирмата- тези въпроси са винаги са в съзнанието ни, но все не идват на дневен ред.

Е, Корона-кризата вкара въпроса за устойчивост на бизнеса на първо място в дневния ред:
Адаптирането на уменията и ролите на хората във фирмата в условията на дистанционна икономика ще бъде от жизнена важност за осигуряване на устойчивост на бизнеса.

Ако си представяме рязката промяна в начина на работа като нещо временно, може би е време да си представим отпечатъка, който тя ще остави в дългосрочен план върху организацията на работа и бизнес модела на фирмата в условията на пост-пандемичната Дистанционна икономика.
Отдалечена работа, Онлайн продажби, Нови правила за социално взаимодействие, преструктуриране на Логистични вериги... всички те извеждат на преден план ключовите нови умения, които ще трябва да придобият хората във фирмата:

Лидерство: Способни ли сме на Преднамерено хладнокръвие, за да се справяме с чувството за Несигурност, да излъчваме Ограничен оптимизъм,
Емпатия, Прозрачност. Можем ли ефективно да делегираме, да контролираме и да мотивираме хората си в новите "отдалечени" обстоятелства?

Дигитални умения: дигитален маркетинг, онлайн пазаруване и поръчване, нови технологии в производството, доставката, логистиката и комуникацията.
Умения за управление на проекти: Оптимизиране на процеси, координиране на екипи, контрол на качеството и ефективност на резултатите.

Социални и емоционални способности: При дистанционната работа учениците в училище и служителите във фирмата се учат на само-организация, Банковите служители - на емпатия за работа със стресирани клиенти, Всички се учим на нови начини как да запазваме емоционалното си състояние стабилно

Комуникационни умения: Истинското предизвикателство пред всички нас е как да бъдем по-ефективни в комуникацията без физическо присъствие – от търговци, консултанти и мениджъри, до учители и лекари ...

Адаптивност: с придобиване на нови практически умения и компетенции ставаме по-гъвкави и е по-трудно да бъдем заменени, шофьор на камион може да се научи да управлява друга специализирана техника, консултантът в магазина може да се научи да управлява онлайн платформата, търговецът експерт може да стане обучител на млади търговци ...

Издръжливост: как да бъдем по-самостоятелни, самоуверени и спокойни в трудни условия, как да бъдем по-ефективни без помощта на неформалната комуникация на кафе, на обяд и в коридорите на офиса...

Настоящата криза ще изисква много по-голяма степен на преквалификация и обучение в нови умения и способности, от предната.
В това ще ни помогне и подохода "Големите се учат от малките":
Да се върнем към мисленето на стартиращ бизнес и да продължим да се обучаваме. Не че големите не могат да се променят и пренастройват, просто отнема малко повече време, докато малките са по-бързи в прилагането на експерименти, промени, иновации и креативност

Орязването на инвестициите за обучението и преквалификацията на хората във фирмата наистина представлява спестяване на разходи в краткосрочен план.
В дългосрочен план само отлага и забавя процесите, които е необходимо да протекат във фирмата, за да се пренастрои максимално ефективно за постигане на успех в условията на Дистанционна икономика.

От адаптирането към новите изисквания на пазара и възприемането на нови ключови умения зависи устойчивостта на фирмата в бъдеще.
Винаги е било вярно.
Корона-кризата само ускори процеса.