Георги Найденов

11/06/2024

Те знатаНие знаем, че те знаят, че ние знаем, че ни лъжат.
И продължават да си лъжат. 🤥

26/11/2023

Коледата наближава

11/10/2023

10/10/2023

ФОРМУЛАТА ЗА БЪРЗО ЗАБОГАТЯВАНЕ
или
“Тайната на лесното богатство”
съществуват наистина…
Достатъчно е да напишеш “книга” с подобно заглавие и да разбираш от маркетинг.
Или поне да направиш Подкаст, ако не можеш да събереш повече от 4-5 човека на семинар “Тайната на моя успех”.
В краен случай Тик-ток гарантира някаква публика, стига да нямаш проблем да се правиш на Бризая в името на гледанията.
Има, обаче, един “тънък нюанс” - Всичко е вярно, но важи само за теб, и то ако си между 4-те процента от най-талантливите и въздействащи личности.
Но, дори и в този случай, знай, че със сигурност правиш живота на много хора труден.
В основата на много от проблемите днес лежи сбърканата идея, че има “Бързо и лесно” забогатяване.
Всеки път, когато си мислим, че е станало “чудото” и сме “измамили” пазара, ние всъщност теглим заем с лихва, много по-висока от на “бързите кредити”.
Не само че някой ден (може да е много късно, но е неизбежно) ще си го връщаме целия, барабар с лихвите, но и даваме път на една идея-вирус с лични последици в глобален мащаб.
Когато си изправен на кръстопът, не забравяй, че Лесният път е лесен път, а трудният път е Правилния.

19/07/2023

Много хора търсят Тайната на Успешната Бизнес Идея, която с магическа пръчка ще ги направи богати.
Често се бъркат, че им трябва Продукт, който се продава сам, не че е лошо по начало, но не стига.
Една бизнес идея е Успешна право пропорционално на степента, до която:
А) Я докараш докрай, а не я зарежеш при първите трудности, и
Б) Успееш да ангажираш в нея хора, които вярват в постигането й поне колкото теб.
Противно на общоприетото, че креативност, връзки и правилен тайминг.
Тоест Кока Кола и Пазар… тези са заети отдавна ;)

20/02/2023

BROAD Construction Group China вдига 30-етажен хотел за рекордните 15 ... дни
Дали е имало някой да каже: "Това няма как да стане" 🙂

Built in 360 hours, 30 stories, 9 magnitude earthquake resistant, 5 times the energy efficiency of conventional constructions. Built using highly innovative ...

28/06/2022

Motivation is ...

08/06/2022

Ако искаме да имаме добра репутация като работодател в бъдеще, то трябва още вчера да сме се погрижили за служителите във фирмата така, както бихме искали те да се погрижат за нас.
- Георги Найденов

Ако искаме да имаме добра репутация на работодател в бъдеще, то трябва още вчера да сме се погрижили за служителите във фирмата така, както бихме искали те да се погрижат за нас.
- Георги Найденов

28/01/2022

УПРАВЛЕНИЕ НА ДИСТАНЦИОННАТА РАБОТА

Един от най-осезаемите реални ефекти на ограничителните мерки върху фирмите е факта, че трябва да управляваме хората (или част от хората) си, които работят от вкъщи. Тази нова реалност изисква от нас да предприемем различен подход, за да не лишаваме служителите си от лидерство и ефективна комуникация.

Като оставим настрана битовите и техническите аспекти в организацията на работа в къщи, е добре да се подготвим стратегически за този нов начин на работа:

ДОВЕРИЕ. Нека приемем, че хората могат да бъдат ефективни и работейки вкъщи, без да имат нужда от постоянно наблюдение. В крайна сметка дори когато са в офиса никой не ги следи постоянно.
ЦЕЛИ. Поставяйте ясни и дефинирани цели и очакавания (максимум 1-2 неща) от работата им за деня и/или седмицата. Направете Скайп оперативката (Виртуално Кафе с екипа) в началото на работния ден неизменна част от работата. Това важи за нас и за нашите мениджъри и техните търговски или други екипи.
ЛИЧЕН ПРИМЕР. Дори и на нас ни се налага да работим от къщи за първи път. Нека не се отказваме при първите неудобства на Новото Нормално.Какво ще стане ако седмичната оперативка вече се прави в Скайп, независимо кой от къде работи?
КОМУНИКАЦИЯ. Хората искат да се виждат един с друг, искат да виждат и нас. Мълчанието намалява доверието и създава подозрение. Едно телефонно обаждане през работния ден и/или една кратка индивидуална Скайп/Вайбър връзка в края му ни дава възможност да поддържаме комуникацията, да мотивираме човека, а и да се уверим, че се справя с поставените задачи.
КРЕАТИВНОСТ. Много неща могат да се правят чрез Дистанционна комуникация. Всеки си има собствен стил на управление и е достатъчно да спазваме тези основни 5 стъпки по начин, който е най-близък до естествения ни стил на управление. А и да добавим своите собствени стъпки и модификации на Дистанционното управление във фирмата.

Дистанционната икономика е тук. Срещаме достатъчно трудности и негативни новини, не е нужно дистанционното управление да бъде една от тях. Ковид-19 е поредната причина да бъдем предприемчиви, да изграждаме визията на фирмата и да подреждаме новите пъзели преди конкуренцията.