TODAbh

TODAbh You learn by working to develop Talent and Organizations, so you create work for yourself and others. We all study and work at the same time.

TODA Tutor is based in Bahrain to serve nationals and residents of all GCC countries. We can facilitate face-to-face, on-line or a combination of both, private tutoring for pretty much any subject aligned in Business Studies at any level. Our approach to private tutoring totally relies on careful listening to identify your specific requirements. Once your needs are identified possible solutions w

ill be proposed and discussed. Our solutions will range from simple hourly based face-to-face tutoring session to a carefully designed package which is tailor made to your objectives and convenience. Nobody is only a full time student or only a full time worker now a days. We have to live and do many other things as well. Our aim is to help you achieve your studying objectives and improve your work life balance with no sacrifice in your learning objectives. We have tutors who are specialised and qualified to teach pretty much all business courses at ll levels. We are meticulous in our business approach to facilitating private tuition and we take pride and responsibility in tutoring.

31/08/2026

نسبة كبيرة من معدلات التضخم تاتينا من الخارج على شكل واردات لا نملك السيطرة على أسعارها

إدراك طبيعة التضخم المستورد هو أول خطوات الرشد الاقتصادي؛ فبدلاً من استنزاف الجهود في محاولة تغيير الأسعار العالمية، يجب التركيز على الحلول الداخلية القابلة للسيطرة لرفع الكفاءة التشغيلية، ودعم الإنتاج المحلي، وحماية القوة الشرائية للمجتمع.

كيف نتعامل تنفيذيًا مع التضخم المستورد بأدوات محلية؟

أولا تعزيز الإنتاجية المحلية والاعتماد على الذات
توجيه الطاقات نحو دعم المبادرات المحلية وتفعيل نموذج "التعلم بالعمل" للشباب لتخفيض تكاليف التشغيل وزيادة المرونة الاقتصادية الوطنية.

ثانيا رفع كفاءة الإنفاق بحوكمة وأهداف ذكية
إدارة الموارد الأسرية والمؤسسية وفق أنظمة أداء محوكمة (PMS) وأهداف ذكية (SMART) لتقليل الهدر وتعظيم الأثر مقابل كل دينار متاح.

ثالثا استثمار الشراكة المجتمعية والمجالس الأسرية
تفعيل دور المجالس الأسرية والمؤسسات المحلية في تبني مبادرات التمكين وتخفيف الأعباء المعيشية عبر مبادرات تكافلية وإنتاجية مبتكرة.

31/08/2026

لا ننشد الكمال في ما نسعى فكلنا بشر محدودي القدرات يكفينا تحقيق ٨٠% تقريبا

المبالغة في طلب الكمال تعطل التنفيذ وتستنزف الطاقات؛ الاعتماد على قاعدة الإنجاز الواقعي (80%) يضمن استمرارية العمل، والمرونة في التصحيح، وتحقيق أثر ملموس ومستدام في التنمية والتطوير.

كيف نترجم مبدأ الإنجاز الواقعي إلى منهج عمل تنفيذي؟

أولا التركيز على الأثر والإنتاجية (مبدأ 80/20)
توجيه 80% من الجهود نحو الأولويات الحقيقية كملف العمل المبكر والتدريب الميداني للشباب، وتحقيق نتائج واقعية بدلاً من الانشغال بالحلول المثالية المعقدة.

ثانيا التطوير المستمر بالتعلم من التجربة
اعتماد نموذج "التعلم بالعمل" والممارسة الميدانية، واعتبار القصور الطبيعي فرصة للتحسين والتدرج دون الخوف من الخطأ أو التعطل.

ثالثا الضبط بحوكمة وأهداف ذكية (SMART & PMS)
وضع مؤشرات قياس أداء مرنة وواقعية تتقبل حدود القدرات البشرية، مع التركيز على الاستدامة واستغلال الموارد المتاحة بأعلى كفاءة.

31/08/2026

ممكن خفط نسب التعطل عن العمل في مملكة البحرين إلى أن تكون الأدنى في العالم

تحقيق هذا الهدف الوطني الاستراتيجي ليس مستحيلاً؛ بل هو نتيجة طبيعية للاستثمار الفعال في الطاقة الشبابية وإدماج المبادرات المجتمعية والمؤسسية لتأهيل الكوادر وتوفير الفرص المستدامة.

كيف نحول هذا الهدف إلى نموذج تنفيذي يضع البحرين في الصدارة؟

أولا التوسع في نموذج "التعلم بالعمل"
تفعيل العمل الجزئي المبكر لطلبة الثانوي والجامعات لردم الفجوة بين التعليم وسوق العمل، وتحويل طاقتهم إلى قوة إنتاجية سريعة الاندماج.

ثانيا التقييم والقياس بحوكمة وأهداف ذكية
إدارة المبادرات التشغيلية وأنظمة التأهيل بأسلوب مؤسسي محوكم (PMS) وأهداف واضحة (SMART) تقيس مؤشرات التوظيف والإنتاجية بدقة.

ثالثا تفعيل الدور القيادي للمجالس الأسرية
قيادة المجالس العائلية والمؤسسات الوطنية لحواضن تدريبية تتيح للشباب العمل واكتساب المهارة، مما يخلق فرص عمل مجزية تدعم الاقتصاد الوطني.

30/08/2026

شكر رب العالمين على نعمه لا يكون حقيقي الا بالعمل الصالح

الشكر الفعلي يتجاوز الثناء باللسان إلى الأثر الميداني والممارسة الواقعية؛ فالنعم المستدامة كالاستقرار والموارد والقدرات البشرية تتطلب استثمارها في خدمة المجتمع وتنمية الإنسان، ليكون العمل الصالح هو الترجمة الحقيقية للشكر وحفظ المكتسبات الوطنية.

كيف نترجم الشكر بالعمل الصالح إلى نموذج تنفيذي؟

أولا تحويل الشكر إلى إنتاجية وتطوير
استغلال نعم الأمن والتمكين الاجتماعي في تدريب الشباب والفتيات، وتطبيق نموذج "التعلم بالعمل" لبناء كفاءات قادرة على الإسهام في النهضة الاقتصادية.

ثانيا تفعيل المبادرات المجتمعية والأسرية
توجيه إمكانيات المجالس العائلية والمؤسسات نحو دعم مشروع العمل المبكر، وتوفير الفرص للناشئة لحمايتهم من البطالة وتعزيز استقرارهم المعيشي.

ثالثا الحوكمة وإتقان العمل بالأهداف الذكية (SMART & PMS)
تأطير الأعمال الصالحة والمبادرات التنموية بمؤشرات أداء قياسية وأهداف واضحة لضمان أعلى درجات الإتقان والرشد التنفيذي استجابة للتوجيه الإلهي.

30/08/2026

مملكة البحرين بلد المجالس الأسرية التي يمكن أن تتبنى فكرة تطوير المواهب والمؤسسات

تُشكل المجالس الأسرية في البحرين ركيزة اجتماعية ومؤسسية فريدة؛ تحويل هذه المجالس من أدوارها التقليدية إلى حواضن تنموية يتيح لها قيادة مبادرات الشراكة المجتمعية، وتطوير المواهب الوطنية، ودعم استدامة الكيانات والمؤسسات القائمة.

كيف تتحول المجالس الأسرية إلى منصات لتطوير المواهب والمؤسسات؟

أولا تبني مسار "التعلم بالعمل" للمواهب الشابة
استثمار المجالس في توفير حواضن تدريبية وفرص عمل جزئية لطلبة الثانوي والجامعات، لتطبيق هرمية التعلم (Learning Pyramid) وتأهيل الأبناء ميدانياً قبل التخرج.

ثانيا دعم الكيانات الإنتاجية واستدامتها
توجيه خبرات وإمكانيات الأسرة لدعم الكيانات التجارية والمؤسسية القائمة، ومعالجة تحدياتها بكفاءة عالية وبأقل كلفة ممكنة.

ثالثا الحوكمة والربط بالأهداف الذكية (SMART & PMS)
تأطير المبادرات الأسرية بمؤشرات أداء قياسية وأهداف واضحة تضمن تمكين الشباب، وتنمية الموارد، وتحقيق الرؤية الوطنية لمملكة البحرين.

30/08/2026

نريد ابناؤنا و بناتنا معنا وفي نفس الوقت لا يخسرون من ناحية الخبرة والتعلم بالعمل

الجمع بين الدفء الأسري والاكتساب المهني يمثل النموذج المتكامل للتنمية؛ القرب الوالدي والاستقرار العائلي يوفران بيئة آمنة تمنح الشباب والفتيات الانطلاق بثقة ونضج نحو الممارسة الميدانية، والتدريب المبكر، والتعلم بالعمل دون حاجة للاغتراب أو الابتعاد عن النسيج الأسري.

كيف ندمج القرب الأسري مع مكتسبات التعلم بالعمل؟

أولا الممارسة الميدانية من مظلة البيت والمجلس العائلي
استغلال الشبكات الاجتماعية والأنشطة العائلية لتوفير فرص عمل جزئية وتدريب ميداني مبكر للطلاب والطالبات خلال المرحلة الثانوية والجامعية.

ثانيا الاستفادة من هرمية التعلم (Learning Pyramid)
تطبيق نموذج التعلم بالعمل (الذي يرفع نسبة الاحتفاظ بالمهارة إلى 75%) عبر إدماج الأبناء والبنات في مهام تنفيذية وتجارية واقعية تحت توجيه ورعاية الأهل.

ثالثا الضبط المؤسسي بالأهداف الذكية (SMART & PMS)
حوكمة المسار المهني للأبناء بمؤشرات أداء قياسية تضمن تراكم الخبرة العملية الحقيقية والنمو المالي، مع صيانة التماسك والترابط الأسري.

پاسخگویی ملی: الگوی قرعه‌کشی‌های جوایز بانکیاستقرار یک نظام مدیریت عملکرد که منعطف، واقع‌بینانه و کارآمد باشد — و فاقد پ...
30/08/2026

پاسخگویی ملی: الگوی قرعه‌کشی‌های جوایز بانکی

استقرار یک نظام مدیریت عملکرد که منعطف، واقع‌بینانه و کارآمد باشد — و فاقد پیچیدگی‌های غیرضروری — مستلزم آن است که نهادهای قانون‌گذار ما بر محورهای کانونیِ روشن و ملموسی تمرکز کنند. ما می‌توانیم قرعه‌کشی‌های جوایز بانک‌های تجاری را — که ارقام آن به میلیون‌ها دینار می‌رسد — به عنوان الگویی مستقیم برای نحوه ایفای نقش مجلس شورا و مجلس نمایندگان در پاسخگو ساختن مدیران عامل بانک‌ها و اعضای هیئت‌مدیره اتاق بازرگانی و صنعت بحرین مد نظر قرار دهیم.
نمایندگان مجلس باید پرسش‌هایی صریح و شفاف مطرح کنند: آیا میلیون‌ها پولی که در قالب جوایز توزیع می‌شود واقعاً به اقتصاد ملی خدمت می‌کند، یا صرفاً به مصرف‌گراییِ مبتنی بر سفته‌بازی دامن می‌زند؟ و چگونه می‌توان این مبالغ کلان مالی را به‌شکل نظام‌مند به سمت تأمین دستمزدهای پایه، پروژه‌های تولیدی کوچک‌مقیاس و اشتغال‌زایی برای جوانان هدایت کرد؟ چنین نظارت پارلمانی‌ای تضمین می‌کند که عملکرد شرکت‌ها و مؤسسات بزرگ، نه بر اساس معیارهای دیگر، بلکه بر مبنای سهم واقعی آن‌ها در رفع معضل بیکاری و تورم در سطح محلی سنجیده شود.

المساءلة الوطنية:نموذج سحوبات جوائز البنوكإنشاء نظام لإدارة الأداء يتميز بالمرونة والواقعية والإنتاجية دون تعقيد، تحتا ج...
30/08/2026

المساءلة الوطنية:نموذج سحوبات جوائز البنوك

إنشاء نظام لإدارة الأداء يتميز بالمرونة والواقعية والإنتاجية دون تعقيد، تحتا ج مجالسنا التشريعية إلى نقاط تمركز واضحة وملموسة. ويمكننا استخدام جوائز السحوبات في البنوك التجارية—والتي تصل إلى ملايين الدنانير—كنموذج مباشر لكيفية ممارسة مجلسي الشورى والنواب لدورهما في مساءلة رؤساء البنوك التنفيذيين وأعضاء مجلس إدارة غرفة تجارة وصناعة البحرين.
يجب على البرلمانيين طرح أسئلة مباشرة وشفافة: هل تخدم هذه الملايين الموزعة كجوائز الاقتصاد الوطني حقاً، أم أنها تغذي الاستهلاك المضارب؟ وكيف يمكن تحويل هذه الكتل المالية الهائلة بشكل منهجي لتمويل الرواتب الأساسية، والمشاريع الصغيرة الإنتاجية، وتوظيف الشباب؟ إن هذا النمط من المساءلة البرلمانية يضمن قياس أداء الشركات والمؤسسات الكبرى بمدى مساهمتها الفعلية في حل مشكلة البطالة المحلية والتضخم

National Scrutiny: Commercial Banks Lottery ExampleTo establish a performance management framework that is flexible, pra...
30/08/2026

National Scrutiny: Commercial Banks Lottery Example

To establish a performance management framework that is flexible, practical, and constructive rather than restrictive, our legislative councils need clear, tangible focal points. We can use commercial bank lottery prizes—where promotional draws reach millions of dinars—as a direct example of how Majlis Ash-Shura and Majlis An-Nuwab can question bank CEOs and members of the board of directors of the Bahrain Chamber of Commerce and Industry (BCCI).
Parliamentarians must ask direct, transparent questions: Are these massive, prize-draw millions truly serving the national economy, or are they feeding speculative consumption? How can these same financial capital pools be systematically redirected into baseline salaries, productive micro-enterprises, and youth employment? This form of parliamentary questioning ensures that corporate performance is measured directly by its contribution to solving local unemployment and inflation.

29/08/2026

كل عائلة و جماعة تعرف افضل منا التطوير المناسب لها ما دام في إطار الرؤية و الرسالة لمملكة البحرين

اللامركزية المجتمعية هي أساس التنمية المستدامة؛ فالأسر والجماعات أكثر دراية باحتياجاتها وقدراتها الداخلية، وإعطاؤها المساحة للابتكار والتطوير يضمن نجاح المبادرات المحلية والتزام الجميع بالتحقيق الفعلي لرؤية الوطن ورسالته.

كيف نُمكّن العائلات والجماعات من قيادة تطويرها الذاتي؟

أولا إعطاء المرونة في اختيار أساليب التنفيذ
مُنح المجالس والعائلات الحرية في اختيار أدوات التمكين والعمل المبكر والتأهيل التي تتناسب مع بيئتها الخاصة، دون فرض نماذج موحدة لا تراعي الفروق الفردية.

ثانيا ربط المبادرات المحلية بالرؤية الوطنية
ضمان توجيه كافة الجهود الأسرية والجماعية لنفس الأهداف الاستراتيجية لمملكة البحرين، ليكون كل جهد محلي مكسباً يصب في التنمية الوطنية الشاملة.

ثالثا الحوكمة والضبط بالأهداف الذكية (SMART & PMS)
تأطير خطط العائلات بمؤشرات قياس أداء واضحة وأهداف محددة، لضمان معالجة السلبيات ك التعطل والارتقاء بالمستوى المعيشي بأعلى درجات الكفاءة والرشد الإداري.

Address

Manama

Opening Hours

Monday 09:00 - 17:00
Tuesday 09:00 - 17:00
Wednesday 09:00 - 17:00
Thursday 09:00 - 17:00
Sunday 09:00 - 17:00

Telephone

+97339433200

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when TODAbh posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to TODAbh:

Shortcuts

Share

Category