ERM Risk Solutions

14/08/2023

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09/03/2022

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RIESGOS PARA CREAR VALOR. La gestión del riesgo ( ) es una actividad diaria que afecta directamente los procesos de decisión, y de inversión. Gestionar el riesgo es poder entenderlo y medirlo para poner el futuro (impredecible) al servicio del presente y eso es lo que hacemos en Solutions
Sin duda estamos hablando de una transformación medible, cambiar nuestra visión del futuro, desde la perspectiva de que constituye una amenaza, a entenderlo y gestionarlo como una oportunidad.
La gestión implica el avance tecnológico, con una creciente complejidad en los instrumentos negociados, el creciente acceso a la información y nuevos servicios que demandan los distintos clientes.
Si deseas conocer el artículo completo visítanos https://www.ermbuildingsolutions.com/

Somos una empresa enfocada en la solución de problemas de gestión de riesgos empresariales del sector de intermediación financiera en Bolivia. Nuestro principal propósito es que se se efectivice la creación de valor

03/12/2021

Haz considerado que para generar valor en la empresa es necesario gestionar el integralmente?

Aquí estamos hablando de un modelo de de riesgos que cambia el enfoque tradicional de gestión.
La gestión es el proceso de medir, o valorar el riesgo y el desarrollo de estrategias para tratarlo, disponiendo de herramientas que ayuden a entender, medir y, en su caso, mitigar dichos riesgos con un enfoque global.

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Por Gestión del Riesgo ( ), se entiende el proceso de medir, o valorar el riesgo y el desarrollo de estrategias para su gestión. En general, estas estrategias incluyen:

- Procesos de Admisión de riesgos.
- Procesos de Cesión a otros del riesgo admitido no deseado.
- Y procesos de Mitigación del riesgo, aceptando las consecuencias de aquellos riesgos particulares si aceptados.

El Comité de Supervisión Bancaria de (2001) ha definido Financial Risk Management como una secuencia de cuatro procesos:

• Identificación de los eventos de riesgo englobados en uno o más grandes categorías: mercado, crédito, operacional, y “Otros”.
• Valoración de dichos riesgos, utilizando datos y modelos de riesgos
Seguimiento y reporting de los riesgos medidos con una periodicidad adecuada
• Control de los riesgos por medio de la dirección de la entidad

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• Seguimiento y reporting de los riesgos medidos con una periodicidad adecuada
• Control de los riesgos por medio de la dirección de la entidad

27/10/2021

En la , no hacerlo implica ponerse en riesgo operativamente.
Se trata de digitales que tienen un efecto directo en las operaciones comerciales. Cambios en los procesos, desde la cadena de suministro hasta las distintas habilidades de los empleados.

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Existen ventajas de la transformación digital en la empresa.
• Mayor productividad y eficiencia, ya que se agilizan los procesos internos, la toma de decisiones y se multiplica la eficiencia de la organización en general
• Mayor satisfacción del cliente, mediante comunicación en tiempo real y servicio sin ineficiencias
• Impulso a la colaboración, porque se tiene acceso a la misma información y se trabaja menos burocráticamente.
• Mayor rentabilidad, mediante la reducción de costos.
• Mejor protección para los sistemas, con la seguridad de activos informáticos
• Toma de decisiones respaldada en datos, con métricas en el momento para optimizar sus estrategias y procesos.

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ERM Risk Solutions Diseñamos y automatizamos sistemas de gestión de riesgos empresariales basados en estándares internacionales.

29/09/2021

Buscamos reemplazar las tareas repetitivas y ahorrar tiempo y reducir las tasas de error, pero ¿En qué consiste la automatización de procesos?
Se trata del uso de tecnología para ejecutar tareas o procesos recurrentes en una empresa, para minimizar los costos, aumentar la eficiencia y optimizar los procesos.
Además, la de procesos funciona como:
• Trampolín hacia la transformación digital.
• Facilitador para obtener más claridad.
Si no se conoce las tareas involucradas y las personas responsables de ejecutar el proceso, no se es posible diseñar y automatizar el flujo de trabajo de manera efectiva. Los conocimientos que obtienes al analizar un proceso automatizado pueden mostrar claramente la brecha entre tu proceso tal como está y cómo debería ser idealmente.
• Agilizador de los procesos
Primero, hablamos de tiempos de respuesta más rápidos para eliminar las actividades innecesarias y enfocarse en las tareas que agregan valor.
• Registros de cumplimiento
Con la automatización de procesos, se registra cada detalle de un proceso en particular.
• Método para estandarizar operaciones, así se puede esperar un estándar constante de resultados.
Incrementar la satisfacción del cliente
Si se cumple constantemente los estándares, es más probable que los clientes desarrollen mayor confianza y preferencia por la empresa.
Si deseas conocer el artículo completo visita https://www.ermbuildingsolutions.com/

14/09/2021

Buscamos reemplazar las tareas repetitivas y ahorrar tiempo y reducir las tasas de error, pero ¿En qué consiste la automatización de procesos?
Se trata del uso de tecnología para ejecutar tareas o procesos recurrentes en una empresa, para minimizar los costos, aumentar la eficiencia y optimizar los procesos.
Además, la de procesos funciona como:
• Trampolín hacia la transformación digital.
• Facilitador para obtener más claridad.
Si no se conoce las tareas involucradas y las personas responsables de ejecutar el proceso, no se es posible diseñar y automatizar el flujo de trabajo de manera efectiva. Los conocimientos que obtienes al analizar un proceso automatizado pueden mostrar claramente la brecha entre tu proceso tal como está y cómo debería ser idealmente.
• Agilizador de los procesos
Primero, hablamos de tiempos de respuesta más rápidos para eliminar las actividades innecesarias y enfocarse en las tareas que agregan valor.
• Registros de cumplimiento
Con la automatización de procesos, se registra cada detalle de un proceso en particular.
• Método para estandarizar operaciones, así se puede esperar un estándar constante de resultados.
Incrementar la satisfacción del cliente
Si se cumple constantemente los estándares, es más probable que los clientes desarrollen mayor confianza y preferencia por la empresa.
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