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Roni Carlesso Empresário, consultor e mentor Empresarial a mais de uma década! Desenvolvedor do Sucesso em Escala!

08/10/2026

Tem empresário que trabalha o dia inteiro, mas não sabe quanto sobra no fim do mês.

Ignora os números, adia decisões e aceita erros até virarem rotina. Isso é negligência na gestão — e o lucro paga a conta.

O problema que você evita hoje vira a crise que você terá que enfrentar amanhã.

07/10/2026

Sabe o que eu percebi nesses 15 anos atendendo ME e MEI? Tem empresário se matando de trabalhar pra compensar um problema que ele nem sabe onde está. Hoje, consigo identificar esses gargalos com muito mais clareza. E quando a gente ajusta, o esforço começa a virar resultado. Porque crescer não pode custar a sua vida inteira.

07/10/2026

Cada fase da vida deixa um aprendizado.
Foram decisões, erros, acertos, desafios e experiências que, ao longo do caminho, ajudaram a construir a visão que tenho hoje sobre negócios e investimentos.

No fim, resultado não é só sobre onde cheguei.

É sobre tudo o que precisei aprender para chegar nos meus objetivos.

27/08/2026

O que você acha sobre ele?

No tabuleiro da empresa, o rei tem o poder.Mas é o peão que sustenta o jogo.O rei dá direção, decide, planeja.O peão exe...
20/08/2026

No tabuleiro da empresa, o rei tem o poder.
Mas é o peão que sustenta o jogo.

O rei dá direção, decide, planeja.
O peão executa, entrega, resolve.

E sem peão, não existe movimento.
Não existe resultado.
Não existe vitória.

👑 O rei pensa no futuro.
♟️ O peão constrói o presente.

👑 O rei traça a estratégia.
♟️ O peão faz acontecer.

👑 O rei colhe os resultados.
♟️ O peão carrega boa parte do peso da operação.

E é aqui que muito empresário se esquece de uma coisa básica:

empresa não funciona apenas com estratégia, processo e dinheiro.
Empresa funciona com pessoas.

Você pode ter uma grande visão.
Pode conhecer os números.
Pode montar o melhor planejamento.

Mas alguém precisa atender o cliente.
Alguém precisa executar o processo.
Alguém precisa entregar.
Alguém precisa resolver o problema quando você não está olhando.

Esse alguém é o seu time.

Por isso, valorizar funcionário não é simplesmente “ser um bom patrão”.

É gestão.

Treine.
Desenvolva.
Dê direção.
Cobre resultado.
Reconheça quem entrega.
E crie condições para que gente boa queira continuar construindo ao seu lado.

Porque talvez a maior lição desse tabuleiro seja justamente essa:

o rei pode até definir como o jogo será jogado.
Mas sozinho, ele não ganha partida nenhuma.

No final do jogo, rei e peão voltam para a mesma caixa.

Então, enquanto o jogo estiver acontecendo, não se esqueça de quem está jogando ao seu lado.

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Dinheiro não deveria ser o problema da empresa.Deveria ser uma ferramenta para tomar decisões melhores.E tem um dado int...
20/08/2026

Dinheiro não deveria ser o problema da empresa.

Deveria ser uma ferramenta para tomar decisões melhores.

E tem um dado interessante aqui:

Segundo o IBGE, entre as empresas que nasceram em 2013, 71,9% continuavam ativas depois do primeiro ano.

Depois de cinco anos?

Apenas 36,3%.

Isso não significa que todas fecharam por falta de gestão financeira — seria errado afirmar isso.

Mas o número ajuda a mostrar uma coisa importante: **abrir uma empresa é muito diferente de construir uma empresa sustentável.**

E é aí que a relação com o dinheiro precisa mudar.

Não basta olhar quanto entrou na conta.

O empresário precisa entender:

Quanto custa a operação?
Quanto realmente sobra?
Quanto precisa permanecer no caixa?
Qual é a margem de cada produto ou serviço?
Quanto pode ser reinvestido sem comprometer o capital de giro?

Quando você começa a responder essas perguntas, o dinheiro deixa de ser simplesmente algo que **entra e sai**.

Ele começa a gerar informação.

E informação permite planejamento.

Talvez seja esse o verdadeiro significado de fazer o dinheiro trabalhar a seu favor:

não é ganhar mais a qualquer custo.
É saber exatamente o que fazer com aquilo que você já ganha.

Fonte dos dados: IBGE — Demografia das Empresas.

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Tem uma diferença enorme entre saber quanto sua empresa faturou e saber o que fazer com esse número.O contador pode te e...
14/08/2026

Tem uma diferença enorme entre saber quanto sua empresa faturou e saber o que fazer com esse número.

O contador pode te entregar a guia.
Pode mostrar imposto, balanço, obrigação, prazo.

Mas tem uma pergunta que continua sendo sua:

“Com os números que eu tenho hoje, qual decisão eu tomo amanhã?”

Porque empresário não quebra apenas por falta de faturamento.

Quebra comprando na hora errada.
Contratando sem saber se pode.
Parcelando sem olhar o caixa.
Confundindo dinheiro disponível com dinheiro que realmente pertence à empresa.

E depois tenta encontrar a resposta no relatório do mês passado.

Contabilidade é fundamental.

Mas contabilidade não substitui gestão.

O número só começa a valer alguma coisa quando deixa de ser informação e passa a orientar decisão.

No fim das contas, não basta saber quanto entrou e quanto saiu.

Você precisa saber qual é o próximo movimento.

Ensinar e levar o conhecimento de gestão a quem mais precisa é razão da minha existência! Com trabalho e visão de mercad...
07/08/2026

Ensinar e levar o conhecimento de gestão a quem mais precisa é razão da minha existência! Com trabalho e visão de mercado, com a experiência de mais de 15 anos, mudarei vidas e salvarei empresas e por meio delas, contribuirei com melhoria de qualidade de vida para seus gestores!

Eu sei que a primeira reação, quando o caixa aperta, é pensar em mais vendas.Mas deixa eu te fazer uma pergunta: você sa...
05/08/2026

Eu sei que a primeira reação, quando o caixa aperta, é pensar em mais vendas.

Mas deixa eu te fazer uma pergunta: você sabe quanto realmente sobra de cada venda?

Porque se essa resposta não está clara, colocar mais dinheiro dentro da empresa não garante que ele ficará lá.

Primeiro, fecha os vazamentos. Depois, você pensa em aumentar a torneira.

05/08/2026

Faz um teste.

Some da sua empresa por uma semana.

Sem atender telefone.
Sem apagar incêndio.
Sem resolver problema no WhatsApp.

Agora responde com sinceridade...

Sua empresa continua funcionando ou ela simplesmente para porque você não está lá?

Se tudo depende de você, você não construiu uma empresa. Você construiu um emprego com um faturamento maior.

O verdadeiro patrimônio de um empresário não é o quanto ele vende. É o quanto o negócio consegue produzir sem exigir a presença dele o tempo todo.

Quem vive preso na operação nunca encontra tempo para crescer.

E, quase sempre, o primeiro gargalo está na falta de gestão.

Se você desaparecesse por sete dias, sua empresa sobreviveria?

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Rua Angelino Barbosa
Alta Floresta, MT
78580-000

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