JUNIP Araraquara

25/12/2021

Neste natal desejamos que as suas energias se renovem e que seus sonhos se tornem projetos de vida.

Boas festas!!! ✨🎄🎅🏻

Nos encontramos em 2022 com muita novidade pra vocês!

14/09/2021

🚨 ALUNOS JÁ PENSOU EM TRANSFORMAR SUAS IDEIAS EM UM MODELO DE NEGÓCIO❓

Aproveite essa chance para abordar a ferramenta Canvas, um tema tão relevante para gestão pessoal e empresarial.

💥Descomplique Sua Ideia em Modelo de Negócio
🗓️Dia 24/09/2021
⏰Às 19h30

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Inscrições serão feitas até às 12h00 de 23/09. Garanta sua vaga!

Sexta, 24 de setembro de 2021, 19h30-21h30

06/05/2021

Olá Junipeiros! 🤙🏼
Hoje vamos falar sobre essa ferramenta top,
que é a Matriz GUT! Se liga 👀
O que é e para que serve? 🤔
A matriz GUT é uma ferramenta de priorização baseada em três critérios: gravidade, urgência e tendência. Para cada um desses critérios é atribuída uma nota de 1 a 5 e, ao final, esses valores são multiplicados, resultando na pontuação da GUT. Depois, basta classificar a lista do maior para o menor número e pronto! Essa ferramenta permite classificar quase qualquer coisa por ordem de importância, como problemas, projetos e processos. Portanto, a matriz GUT pode ser utilizada em diversos contextos. Aqui neste post vamos falar especificamente sobre o uso da GUT na priorização de projetos, mas funciona mais ou menos da mesma forma com as outras coisas.
O método GUT foi criado por Charles Kepner e Benjamin Tregoe nos anos 80, com o objetivo de priorizar a resolução de problemas complexos nas indústrias americanas e japonesas. Considerando que os recursos organizacionais são limitados, é preciso escolher com rigor onde eles serão investidos, sob o risco de não atingir os resultados esperados.

Gravidade ⛑
O critério de gravidade leva em consideração o impacto que o projeto poderá causar na organização caso não seja realizado logo. Então, ao analisar a gravidade você precisa se perguntar: quais efeitos que a não realização desse projeto poderá causar ao longo do tempo?
A resposta deverá ser obtida através dos níveis:
1. Sem gravidade
2. Pouco grave
3. Grave
4. Muito grave
5. Extremamente grave

Urgência 🚨
O critério de urgência leva em consideração o prazo (tempo) disponível para realizar o projeto. Quanto menor o prazo, maior a urgência (e vice-versa). Então, ao analisar a urgência você precisa se perguntar: quanto tempo esse projeto pode esperar para ser realizado?
A resposta também será classificada em níveis de 1 a 5, sendo 1: Sem Urgência e 5: Extremamente Urgente.

Tendência 📉
O critério de tendência leva em consideração a predisposição de um problema piorar com o tempo, ou seja, o crescimento que ele pode atingir. Esse critério existe porque um problema pode nascer pequenininho e, com o passar dos dias, se tornar uma bola de neve.
Então, ao analisar a tendência você precisa se perguntar: se eu não resolver esse problema hoje, com qual intensidade ele vai piorar?
Os níveis de tendência são:
1. Sem tendência de piorar
2. Piorar em longo prazo
3. Piorar em médio prazo
4. Piorar em curto prazo
5. Agravar rápido

Fiquem atentos e por dentro das nossas novidades sempre passadas com muita qualidade pra vocês! 😁
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29/04/2021

Olá Junipeiros! 🤙🏼
Hoje viemos com essa informação mara, chamada ação 5W2H! Confira: 👀
O que é a ferramenta 5W2H?🤨
A ferramenta 5W2H é um checklist administrativo de atividades, prazos e responsabilidades que devem ser desenvolvidas com clareza e eficiência por todos os envolvidos em um projeto. Tem como função definir o que será feito, porque, onde, quem irá fazer, quando será feito, como e quanto custará.
A sigla é formada pelas iniciais, em inglês, das sete diretrizes que, quando bem estabelecidas, eliminam quaisquer dúvidas que possam aparecer ao longo de um processo ou de uma atividade.
São elas: 📝
Os 5W:
•What (o que será feito?)
•Why (por que será feito?)
•Where (onde será feito?)
•When (quando será feito?)
•Who (por quem será feito?)
Os 2H:
•How (como será feito?)
•How much(quanto vai custar?)

Ou seja, a metodologia 5W2H é formada pelas respostas para essas sete perguntas essenciais de qualquer planejamento, seja de um projeto ou de uma área inteira.
Com essas respostas em mãos, você terá um mapa de atividades que vai ajudar a tornar a execução muito mais clara e efetiva, como vamos explicar!
Como fazer 5W2H na prática? 🎯
Com inúmeras possibilidades, você pode e deve usá-la para tornar mais palpável o Planejamento Estratégico, Tático e Operacional.
Ou seja, traduzindo os objetivos e metas em planos de ações e iniciativas, ou mesmo para o dia a dia da empresa, utilizando a ferramenta para definir os responsáveis, datas e recursos para projetos e atividades menores.
Nesse momento, ainda não são necessários softwares, equipamentos e nenhum outro grande investimento. Para começar a utilizar a ferramenta 5W2H em sua empresa você pode utilizar um quadro branco ou uma planilha eletrônica. Ou, ainda, qualquer outro instrumento de sua preferência, pois tudo que você precisa é de um meio para colocar as sete colunas (5W e os 2H) e comunicar sua equipe sobre o que precisa ser feito.
Porque utilizar a ferramenta 5W2H em sua empresa? 🤷🏻‍♂️
Por ser uma ferramenta de uso simples, trazendo bastante objetividade para a execução da ação, a Matriz 5W2H costuma ser utilizada em áreas de gestão diversas, como por exemplo: Gestão de Projetos, Gestão de Riscos, Gestão Orçamentária, Elaboração de Planos de Negócio, Elaboração do Planejamento Estratégico, etc.
Para uma empresa que busca crescer de forma saudável e acelerada, sem perder o controle das finanças, ou seja, por meio de um bom processo de Planejamento e Orçamento, a utilização da metodologia 5W2H auxilia a trazer praticidade e organização ao processo de tomada de decisão.
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22/04/2021

Olá Junipeiros! 🤙🏼
Vamos apresentar hoje os benefícios das metas smart para o seu negócio. Se liga:
O que é?🤔
A metodologia de estabelecimento de metas SMART é uma ferramenta de planejamento que facilita a criação de diretrizes de negócios realistas. Utilizando-se de métricas específicas torna-se útil no auxílio do esclarecimento de suas prioridades ao atingir um objetivo, permitindo que você se concentre e fique direcionado para o que é mais relevante, fazendo com que administre melhor o seu tempo.
“S” – Specific (Específico) 🎯
Objetivos de negócios parecidos com algo como “ganhar mais dinheiro”, raramente são atingidos, por se tratarem de algo muito abrangente, sem caminho definido, ou seja, não específico. O primeiro passo da SMART é ser específico, com metas claramente definidas.
A maneira mais fácil de fazer isso é responder perguntas como:
• O que e por que você quer alcançar tal objetivo?
• Quem está envolvido?
• Onde esse objetivo vai levar o negócio depois de alcançar?
• Quando você pretende realizá-lo?
“M” – Measurable (Mensurável) 📊
A meta de trabalhar mais em determinado projeto é muito mais vaga do que uma que estipula trabalhar 30 minutos a mais por dia nesse projeto, portanto, coletar e monitorar dados, usando sempre números, irá mantê-lo responsável pelo seu progresso em direção à meta.
Tornar algo mensurável, palpável, visível e claro auxilia para saber se está conseguindo alcançar a meta, superá-la ou se está ficando abaixo dela.
Essa abordagem mensurável para estabelecimento de metas separa os objetivos SMART de objetivos aleatórios.
“A” – Attainable (Atingível) 📈
As metas precisam ser atingíveis.
O que isso quer dizer e como isso pode impactar positivamente? Bom, primeiro, objetivos atingíveis são aqueles que podem ser alcançados com os recursos materiais, financeiros e humanos disponíveis para você. Definir metas inatingíveis pode desmoralizar os colaboradores da empresa quando eles não conseguem alcançar esses objetivos. Por outro lado, estabelecer e alcançar metas atingíveis pode proporcionar um aumento de confiança.
Depois de atingir um objetivo, aí sim, defina uma barra mais alta para o próximo.
“R” – Relevant (Relevante) ♟
Nem todas as metas que podem ser alcançadas valem a pena ser estipuladas.
Por exemplo, em meio a uma crise econômica marcada por menores gastos do consumidor, pode não ser o momento ideal para introduzir um novo produto, de alto custo. Assim, ter essa consciência da relevância das metas, ajudará você a se manter à frente das tendências e se destacar dos concorrentes.
Metas relevantes são aquelas que, se atingidas, realmente vão fazer a diferença para seu negócio. Por isso, é essencial elencar suas metas conforme prioridade com base nas necessidades e habilidades da empresa e situação atual do mercado.
“T” – Time based (Temporal) ⏱
Ao definir metas SMART, atribua um prazo limite para a obtenção delas. Por exemplo, defina uma meta de aumentar suas vendas totais em 10% até o final do ano.
Sempre defina um cronograma realista e mensurável para o escopo de acordo com o esforço que pode colocar para atingir essa meta.
Com um prazo claro, você pode planejar um objetivo, progredir em direção a ele e alcançá-lo.
Por isso, fiquem ligados em nossas dicas e informações! 😁
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07/04/2021

Olá Junipeiros! 🤙🏼
Estamos aqui para apresentar e comemorar os novos membros e a nossa nova vice-presidente...
Começando pelo nosso novo membro, que chega pra somar e ajudar nosso time do marketing, apresentamos ela:

Jessica Cassia, cursando o 7º semestre de administração.
..temos também nosso mais novo departamento comercial, o qual é integrado por:

José Basilio, 9º semestre de Arquitetura e Urbanismo
Kaique Fóger, 7° semestre de Direito
Roberta Souza, 3° semestre de Ciências Contábeis
Rose Ribeiro, 6 semestre, Administração
..e por fim, a nossa mais nova vice-presidente:

Natalia Machado, 7º semestre de engenharia de produção

Sejam todos bem-vindos e parabéns, que vocês possam passar para nós, todos os seus conhecimentos, e que nós possamos contribuir para o crescimento de vocês! 👏🏼

04/04/2021

Da JUNIP para você! 🤙🏼

25/03/2021

Olá, Junipeiros! 🤙🏼

Estamos trazendo um tópico muito importante sobre Planejamento Estratégico, onde vamos falar alguns fundamentos de como aplicar e do por que aplicar a Pesquisa Estratégica no seu negócio.
Preparamos algo bem detalhado, para que não restem dúvidas. Confira nossa publicação sobre esse assunto importantíssimo no nosso site: 🔎
https://junipararaquara.wordpress.com/blog

18/03/2021

Olá junipeiros! 🤙🏼
Hoje trazemos como tópico a Pesquisa de mercado. 📈
É sempre bom ficarmos atentos, principalmente nos tempos atuais, é por isso que a JUNIP traz sempre novidades para que você possa ter uma consultoria de qualidade! 😉
A Pesquisa de Mercado 📈
O termo Pesquisa de Mercado é classicamente usado no estudo de oferta e demanda de um dado setor da economia. O artigo "O que é e quais são os tipos de pesquisa de mercado", pode ser visto uma abordagem mais conceitual e nesta publicação focamos na importância da pesquisa de mercado.
Posicionamento da Empresa 📍
Como sua empresa está posicionada em relação aos concorrentes e clientes é uma das informações mais preciosas a serem obtidas com uma pesquisa de mercado. É muito útil saber a posição da empresa, tecnologia, preferência e imaginário. Em diversos rankings: volume de vendas, qualidade, consumidores etc.
Observar a Concorrência 🛡
É fundamental comparar seus produtos com os da concorrência: que preços estão praticando, o que produzir e para quais segmentos o seu produto ou serviço está direcionado. Conhecer a concorrência no planejamento e na prática.
Satisfação dos Clientes ☺️
Avaliar junto aos clientes a qualidade dos seus produtos (bens ou serviços) e seu atendimento, é uma das finalidades mais básicas de uma pesquisa de mercado. Você pode, e deve, investir em análises internas, auditorias periódicas ou te**es com uma amostra de pessoas.
Identificar Oportunidades 🛸
Uma boa pesquisa de mercado não leva em consideração apenas o que já é ofertado, mas também o que os clientes começam a demandar. Mesmo que de forma pouco clara até mesmo para eles. Assim, não deve-se fazer apenas perguntas objetivas e sobre o que já existe, mas explorar de forma mais ampla necessidades ou desejos não atendidos satisfatoriamente pelo mercado.
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04/03/2021

Olá Junipeiros! ✌🏻
Vamos apresentar hoje os benefícios da logomarca para o seu negócio. E nada melhor, do que uma boa informação dada por nós da JUNIP!!!!
Por que é importante criar uma logo? 🤔
Uma logomarca faz parte da construção visual de uma empresa, sendo importante para criar um bom relacionamento entre a instituição e o cliente. Ter uma logo profissional e que remeta ao segmento do seu negócio, é essencial para consolidação da empresa no mercado, principalmente através da internet. Ter uma logo no meio competitivo é um diferencial no mercado, pois estabelece um canal de comunicação e publicidade com o cliente.
Identidade 🧬
É indispensável a construção da sua logo, principalmente com a crescente popularização dos canais de comunicação. A logo é um importante meio de se destacar no mercado, é através dela que seus clientes irão te identificar em qualquer canal e comunicação, sejam eles jornais, catálogos ou páginas da internet. Por isso, ter uma identidade visual que represente a sua e empresa será sempre um diferencial.
Profissionalismo 👨🏻‍⚕️
Uma empresa sem logo não passa credibilidade para seus clientes e público-alvo. Mesmo que a identidade visual seja simples, ela é o cartão de visita da sua empresa. Ela deve transmitir confiança ao cliente, além de responsabilidade e qualidade naquilo que oferece. Por isso, ter uma empresa sem identidade ou marca pode gerar um reflexo negativo, prejudicando sua empresa e dificultando o crescimento e sucesso do negócios.
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01/03/2021

Olá, junipeiros! 👷
Mais uma vez estamos aqui, trazendo a oportunidade de você fazer parte desse time! 💪🏼
Está aberto nosso:
PROCESSO SELETIVO 📢
Dessa vez, estamos recrutando pessoas dispostas a trabalhar na área comercial! 📈
Você que atende a todos os pré-requisitos, ou seja: estuda na UNIP e quer obter a experiência organizacional na nossa Empresa Júnior, NÃO PERCA ESSA CHANCE de fazer parte da melhor e inscreva-se agora para o nosso Processo Seletivo! 📑
https://bit.ly/2ZTgM9g
Inscrições dos dias 01 até 07 de Março! 🗓
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❤️

24/02/2021

Olá Junipeiros de plantão! 🤙🏼
Vamos contar um pouco da utilidade da consultoria para a empresa em geral, e reforçar que o diferencial da Junip, é: o apoio da Universidade à empresa. 👈🏼
Contar com empresas juniores trará inovação e conhecimento acima do mercado para seu negócio, itens muito vantajosos no mercado atual.💡
ECONOMIA DE TEMPO ⏱️
Muitas vezes, direcionar os esforços da empresa para um problema esporádico, além de demandar tempo para estruturar o processo do zero, ocupando demais os profissionais, resulta em custos elevados. Por isso, é vantajoso usar a consultoria para solucionar tais e auxiliar na formulação de estratégias, economizando recursos e tempo.
ORIENTAÇÃO PARA RESULTADOS 📈
A finalidade de contratar uma consultoria pode variar de melhorias no processo produtivo para uma fábrica, à aconselhamento jurídico para uma empresa proceder da melhor forma possível em julgamentos e registros burocráticos.
INOVAÇÃO 🆕
Diversas vezes, realizar uma análise interna com sua equipe não resolve de forma adequada ou não é feita por falta de procedimentos. Com isso, o uso de uma consultoria trará uma visão externa ou outro aspecto para a equipe. Como falado, um outro aspecto acarretará uma nova visão da empresa além da zona de conforto e dos problemas habituais de sua área.
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