ROC Consultoria

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Consultoria administrativa e financeira focada em startups, pequenas e médias empresas

A expertise do seu gestor, Rogério Couto, proporciona aos seus clientes diversas ferramentas que garantem transparência e total visibilidade ao rumo dos seus negócios. Esse formato em tempo real, possibilita tomadas de decisões ef**azes com resultados práticos e mensuráveis, pois vários cenários são simulados para que a melhor estratégia seja adotada. A ROC Consultoria é um modelo moderno, sob med

ida e eficiente, que trabalha lado a lado com as contabilidades dos seus clientes para promover as melhores práticas tributárias, gerando racionalização de custos e processos, evidenciando a lucratividade. Consulte-nos e saiba como a sua empresa pode ser mais eficiente e competitiva.

21/04/2022

Muitos empreendedores, erram em não dar a devida atenção ao controle financeiro da sua empresa.

Tanto o Setor Financeiro quanto o seu controle, são pilares de sustentação de toda empresa, sendo assim, precisam de uma atenção especial.

Aqui vai uma lista com os principais pontos que você deve observar dentro do seu setor financeiro.
São eles:

• Cadastros de clientes, fornecedores e filiais;
• Controle de contas a pagar e a receber;
• Controle dos saldos iniciais;
• Fluxo de caixa.

Agora que você já sabe da importância de aprimorar seus controles financeiros será que não é momento de pedir um apoio profissional?

Entre em contato conosco e agende uma reunião.
Uma boa consultoria, vai ajudar a encontrar
as melhores soluções e resultados para seu negócio.

14/04/2022

Verdadeiros líderes, estarão sempre preocupados com seus colaboradores
pois eles entendem que o sucesso e o trabalho em equipe andam juntos.
Seja um incentivador da sua equipe, potencializando as aptidões coletivas
e individuais e assim alcance a excelência na sua empresa.
ROC Consultoria
Consultoria em gestão administrativa e financeira.
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06/04/2022

Você precisa organizar ou desenvolver sua empresa?
Entre em contato conosco e agende uma reunião.

Conheça como uma boa consultoria, pode encontrar
as melhores soluções e resultados para seu negócio.

01/04/2022

O Fluxo de caixa é fundamental para o planejamento, levando em consideração a movimentação financeira da empresa, embolso e desembolso.

Ele serve para:
- Planejar e controlar as entradas e saídas de caixa, em um determinado período;
- Auxiliar o empresário a verif**ar se os recursos financeiros em um determinado período são suficientes para gerir a empresa;
- Planejar melhor os prazos de pagamento e recebimento;
- Avaliar a capacidade de pagamentos futuros, antes de assumir novos compromissos.

Enfim, é um excelente instrumento e de suma importância, para gerir melhor os recursos financeiros e assim não ter surpresas desagradáveis pelo caminho.

Utilizando esta ferramenta no dia-a-dia, pode até mesmo colaborar para aumentar a rentabilidade da empresa.

Fiquem de olho nas próximas postagens.
Bons indicadores e até mais!

23/03/2022

E chegamos ao 5º pilar para se atingir a excelência no atendimento que é
o reconhecimento pelas metas alcançadas.

Chegou a hora de comemorar pelas metas atingidas ou até mesmo superadas, e reconhecer o resultado individual e coletivo.

As empresas precisam desenvolver campanhas de premiação com critérios objetivos e claros para que a equipe e cada colaborador entenda na esfera individual e coletiva a responsabilidade e importancia de se atingir o sucesso.

Rumo a excelência e até o próximo post.

16/03/2022

Nosso post de hoje é sobre esse 4º fundamento, o FEEDBACK.

"Feedback" é uma palavra que vem do inglês, e representa a união da palavra feed (alimentar) e da palavra back ( volta).

Dentro do mundo coorporativo, é fundamental que o profissional seja orientado sobre seus pontos forte e fracos, e que também tenha ciência do andamento de seus resultados.

Para a realização deste processo com qualidade e responsabilidade, existem várias técnicas e metodologias adequadas, porém uma sugestão que posso dar é, havendo a possibilidade, essas avaliações devem ser acompanhadas de indicadores de performance, assim f**a mais claro para o colaborador a importância de manter os resultados sempre em alta, além de pontuar seus pontos forte e trabalhar de maneira mais assertiva a anulação dos pontos fracos.

Isso o ajudará na evolução como profissional e irá aprimorar os resultados.

No próximo post, abordaremos o último fundamento.
Fiquem de olho nos números.
Até a próxima dica !

11/03/2022

Dando continuidade aos 5 fatores essenciais para a empresa realizar um ótimo atendimento, iremos abordar nesse terceiro pilar a motivação.

Esse tema não pertece diretamente à minha área de atuação, mas participando de palestras, treinamentos, lendo bastante sobre esse assunto e trabalhando em parceria com profissionais da área de RH, consegui entender que garra, determinação e desejo de superação são valores existentes no ser humano e que vêm de dentro para fora. É diferente por exemplo, quando falamos em educação, pois ela trabalha o ser humano de fora para dentro.

É de extrema responsabilidade, além de ser fundamental para o sucesso da empresa e da equipe, que seus lideres entendam as necessidades e desejos de cada profissional, e estejam invistindo no desenvolvimento e qualidade de vida de cada colaborador.

Treinamentos, palestras, literatura, atividades físicas e culturais, são formas que servem como incentivo para criar um ambiente saudável dentro e fora da empresa.

Quando se tem uma equipe motivada, a chance de alcançar o sucesso é infinitamente maior. Esteja de olho nos indicadores e nos seus colaborares.
Até a próxima dica !

08/03/2022

Exemplo de força, perseverança, amor, coragem e determinação. Parabéns Mulher, você é incrível!
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10/02/2022

Dando continuidade aos 5 fatores essenciais para a empresa realizar um ótimo atendimento, iremos falar um pouco sobre treinamento. A busca por excelência passa necessariamente pelo treinamento, pilar importante para o desenvolvimento dos colaboradores e do sucesso da empresa.
Por ser um processo dinâmico, o atendimento precisa ser periodicamente reciclado, atualizado e reavaliado. Importante ressaltar que o treinamento deve ser estendido a todas as áreas da empresa e não só ao departamento comercial, pois praticamente todos os departamentos , administrativo, logística, garantia e marketing, vão se relacionar com o cliente em algum momento. Não adianta vender bem e falhar na cobrança ou na logística por exemplo. Avalie com a equipe quais os treinamentos necessários , estipule uma verba, incentive os colaboradores a se desenvolverem independente do que a empresa possa oferecer e avalie os resultados.
Fique de olho nos indicadores e até a próxima dica !

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28/01/2022

🔹A tecnologia utilizada na empresa tem muitas aplicações. Um setor que a tecnologia tem colaborado fortemente para a busca de resultados é na área de atendimento ao cliente. Quanto mais meios, ferramentas e dispositivos estiverem disponíveis para o trabalho, melhor, é mais desempenho de quem atende e segurança, rapidez e conforto para quem compra. Ter um banco de dados sempre atualizado, completo e que permita que a empresa tenha as informações essenciais para gerenciar sua carteira de clientes pode trazer excelentes resultados no curto, médio e longo prazo. E sua empresa está utilizando a tecnologia para conhecer a fundo seus clientes, entender suas necessidades , atender de forma única e personalizada colaborando para a satisfação e fidelização do cliente e com isso vender e lucrar mais com seu mercado consumidor ?. Semana que vem falaremos sobre a importância e motivação em vendas. Até a próxima e de olho nos indicadores!

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14/01/2022

🔸A mudança de ano sempre traz reflexões na vida pessoal, familiar e profissional, com promessas de mudanças, ajustes e melhorias.
🔸No âmbito profissional é fundamental que o empresário avalie os resultados do ano anterior e planeje o ano atual com metas de receitas e despesas, claras e tangíveis a cumprir.
🔸Reveja os processos, envolva a equipe, planeje os números para o ano e aprimores os resultados.
🔹Fique de olho nos indicadores e vivam um 2022 com muito trabalho, resultados e sucesso !

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07/01/2022

🔸Estamos a anos no mercado auxiliando gestores que estão com dificuldades ou querem aprimorar suas habilidades em diversos setores da gestão empresarial.
Entre em contato conosco e comece 2022 na frente!
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