J.J. Consultoria

12/01/2017

Câmeras registraram a ação em Viracopos; ele responderá em liberdade. Economista, de 39 anos, se defende e alega que houve equívoco no caso.

17/08/2016

25/07/2016

GESTÃO DE ESTOQUES

A gestão de estoque é uma ferramenta essencial para apoiar os principais propósitos de toda empresa: lucro e a satisfação dos clientes. “Quem faz um controle eficiente do estoque, frequentemente, consegue praticar melhores preços, atende com agilidade e tem mais qualidade no serviço prestado ou produto comercializado”, ressalta Reinaldo Messias, consultor do Sebrae-SP. Ele explica que uma gestão de estoque feita de maneira adequada é aquela que, preocupada com o capital do negócio.

Dicas de Gestão de Estoques:

• Planejar o estoque hoje é zelar pelo capital de giro amanhã!
• Inventários periódicos auxiliam na identificação de furtos ou desvios de estoques.
• O custo de aquisição dos artigos é importante. Mantenha-o sempre registrado!
• Sistemas informatizados ágeis facilitam controle, gestão e consulta aos estoques!
• Controle a validade e a aceitabilidade dos itens de estoques.
• Comprar bem é comprar o produto certo, na qualidade adequada, no tempo e na quantidade certa!
• O controle visual dos artigos estocados é tão ou mais importante que relatórios informatizados.

“O estoque é o coração da empresa”

É isso que afirma Eliane Domini, proprietária da empresa de eventos Bar & Barman, sediada na capital paulista. “Por muito tempo pensava que o coração da empresa era o comercial, isso foi um grande erro”, diz e acrescenta “é no estoque que está o meu dinheiro, é ali que eu tenho lucro ou deixo de ter”. Eliane contou que toda semana pagava uma média de R$ 3 mil só de quebra de copo, que era alugado. “Passei a controlar o meu estoque de copos, tudo o que ia para o evento para saber quando, onde e porque estava quebrando. Hoje gastamos apenas R$ 100 com isso”, revela.

(http://www.sebraesp.com.br/index.php/41noticias/administracao/7096-estoque-e-dinheiro-planeje-e-controle)

OPORTUNIDADES PARA VOCÊ E SUA EMPRESA

A boa gestão de um estoque permite que a empresa execute suas operações sem interrupções, além de contribuir para a redução dos custos. Um estoque bem administrado pode permitir que uma empresa antecipe compras de matérias-primas negociando preços menores e evitar que mantenha um capital parado.

COMO PODEMOS AJUDAR?
1. Levantamento dos Itens em Estoque;
2. Realização de Inventário Físico;
3. Classificação, Catalogação, Cadastramento;
4. Criação de Controles e Relatórios de Estoque;

25/07/2016

O que é uma Consultoria em Gestão Empresarial?

A empresa de consultoria, ou o consultor, basicamente tem como objetivo resolver um determinado problema.

Em geral, o consultor é um ente externo ao negócio que faz um diagnóstico da situação, analisa como resolver e auxilia na implementação. Isto vale para qualquer tipo de consultoria, seja financeira, ou em marketing ou em processos, etc.
Assim, a consultoria é um atalho para resolver um problema de forma mais rápida e prática.

E numa consultoria financeira, em especial, o que é feito?

Sem dúvida alguma a área financeira é o Calcanhar de Aquiles da maioria dos negócios.
A área financeira de qualquer negócio tem três grandes problemas:

Gestão financeira é chato. A base da Administração de um Empresa reside em controle em informação. De fato Gestão Financeira é chato. Porém, chato ou não, ter que ser feito.
Gestão financeira é difícil. Manter o controle de cada centavo que entra e que sai, aprender a calcular o preço corretamente, analisar os números, saber qual o dinheiro da empresa e qual o dinheiro do empresário realmente não é fácil, mas extremamente necessário para a sobrevivência da empresa.
Nem sempre os cálculos que parecem fazer sentido estão corretos. Quando se trata de gestão financeira, existem vários cálculos matemáticos envolvidos. O que não pode ser medido…não pode ser Administrado!

Com isso, o serviço de consultoria financeira empresarial deve ter como objetivo melhorar a estrutura e gestão financeira do negócio, de forma que todo e qualquer transação esteja devidamente contabilizada e que o empresário saiba analisar as informações para tomar melhores decisões. Tomar melhores decisões é o mesmo que dizer: mais lucro no bolso.

Os tipos mais comuns de serviços que uma consultoria financeira para empresas irá prestar são:

Levantamento de Contas a Pagar;
Levantamento Contas a receber;
Levantamento do Movimento do Caixa;
Levantamento do Fluxo de Caixa;
Criação de Controles e Relatórios financeiros.
Entre outros serviços mais específicos que podem variar de empresa para empresa.
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