Falcus

19/07/2023

VISITAMOS A TOYOTA!

Recentemente fomos na fábrica da Toyota e queremos compartilhar
pontos interessantes
dessa experiência incrível.

⚙️TRABALHO PADRONIZADO e SINCRONISMO
A fábrica funciona como uma verdadeira orquestra, onde cada movimento é coordenado e “refinado”. É possível ver isso nas montagens, nos mizusumashis, nos setups, por tudo. Destacando que tudo isso numa linha de montagem que trabalha em fluxo unitário (modelos e cores diferentes a cada carro).
A questão que f**a é: como chegar nesse nível de excelência? Com certeza isso passa por vários fatores, mas 2 deles devem ser:

👥 DOJOS e CULTURA DE CAPACITAÇÃO
Os Dojos estavam presentes por toda a fábrica, destacando a importância de preparar as pessoas para realizar o trabalho com segurança e eficiência. Destacamos que não eram simplesmente salas de treinamentos, eram espaços pensados e construídos para o treinamento de funções específ**as, com diversos elementos que replicavam o trabalho real.

🚦 MUITOS ANDONS E MUITOS ANDONS ACIONADOS!
Isso evidencia a cultura de expor e solucionar problemas. Isso é uma das bases de Kaizen. Ter segurança psicológica para expor e desenvolver melhorias para problemas reais, impulsionando o desempenho continuamente.

🖋️ SIMPLICIDADE
Em plena era da i4.0, vimos kanbans físicos, demonstrando que abordagens simples e visuais podem ser ef**azes na gestão do fluxo de trabalho.
Também vimos planilhas de Excel na fábrica. Não conseguimos ver exatamente a aplicação, mas vale lembrar que o rápido processo de experimentação com soluções funcionais (não perfeitas) muitas vezes nos leva mais rapidamente a soluções melhores.

A Toyota também enfrenta desafios com pessoas e cultura. Logo no início da visita foi nos explicado sobre o "Yoshi Yoshi" (prática feita para garantir a segurança ao atravessar ruas). Entretanto, durante a visita vimos colaboradores realizando perfeitamente o Yoshi Yoshi e funcionários que não fizeram. Portanto, a lição é que não devemos usar a “cultura” como justif**ativa para resultados ruins.

Desafios vão existir e devemos trabalhar para superá-los.

Obrigado pela oportunidade!

16/03/2023

Pensar fora da caixa é uma habilidade valiosa em muitas áreas da vida, especialmente no mundo dos negócios e da criatividade. Isso envolve ir além dos limites convencionais, buscando soluções inovadoras e criativas para problemas e desafios.

Quando você pensa fora da caixa, está disposto a assumir riscos e experimentar novas ideias, mesmo que elas possam parecer um pouco loucas ou fora do comum. Essa abordagem pode ajudá-lo a encontrar soluções únicas e inesperadas, que podem ser mais ef**azes e rentáveis do que as soluções tradicionais.

Além disso, pensar fora da caixa pode ajudar a estimular a criatividade e inspirar outras pessoas a pensar de maneiras diferentes, o que pode levar a inovações e avanços signif**ativos. Então, se você está enfrentando um problema ou buscando uma nova ideia, tente sair da sua zona de conforto e pensar fora da caixa - você pode se surpreender com o que pode alcançar.

16/03/2023

Você sabe o que signif**a cada uma das letras? Confira abaixo.

Qualidade (Q): Refere-se à qualidade dos produtos ou serviços que a empresa oferece. Isso inclui o cumprimento dos requisitos do cliente, a conformidade com normas e regulamentos, a satisfação do cliente e a melhoria contínua da qualidade.

Custo (C): Refere-se aos custos de produção e à eficiência na gestão desses custos. Isso inclui a redução de custos, a maximização da eficiência e a eliminação de desperdícios.

Entrega (D): Refere-se à capacidade da empresa de entregar produtos ou serviços aos clientes no prazo acordado. Isso inclui a pontualidade, a velocidade de entrega e a confiabilidade na entrega.

Segurança (S): Refere-se à segurança dos funcionários, clientes e meio ambiente. Isso inclui a implementação de práticas de segurança no trabalho, a proteção ambiental e a conformidade com as leis e regulamentos de segurança.

Moral (M): Refere-se à satisfação dos funcionários e ao seu bem-estar. Isso inclui a motivação, o compromisso, a cultura da empresa e a comunicação interna.

10/03/2023

Esses 9 passos são uma abordagem efetiva para solucionar problemas de forma sistemática e objetiva utilizando o A3. O formato e o conteúdo do A3 podem variar de acordo com a necessidade de cada caso, mas o objetivo geral é sempre o mesmo: solucionar problemas de maneira eficiente e ef**az.

1. Identif**ação: registrar quem são as pessoas diretamente envolvidas no processo e, principalmente, quem é o líder/autor;

2. Título: o título não é apenas uma etiqueta descritiva. A definição do título deve considerar o tema, problema ou questão que será abordado;

3. Contexto: esclarecer o porquê estamos fazendo esse A3, ou seja, o porquê esse A3 é importante para o negócio da empresa;

4. Situação atual: registrar o que está acontecendo no momento, quais são os fatos que evidenciam o problema ou a necessidade de melhoria;

5. Análise de causa: realizar uma análise de profundidade dos fatos, ou seja, identif**ar a causa raiz de cada um.

6. Meta: não deve ser um percentual aleatório. Todas as metas devem ter uma motivação e explicação (estabeleça um prazo máximo para atingir a meta definida);

7. Contramedidas propostas: colocamos todas as ideias que surgiram para a solução da(s) causa(s) raiz;.

8. Plano de implementação: detalhar as contramedidas em ações menores (definições de “o quê, quem, quando e status” são fundamentais);

9. Acompanhamento: desenvolver uma rotina para acompanhamento do plano de implantação e acompanhamento do indicador vinculado a meta para verif**ar a eficácia das contramedidas.

Espero que goste desse detalhamento e faça bom uso do A3. 😉

08/03/2023

Hoje é um dia muito importante, o dia internacional da mulher. Por isso, em destaque está uma frase de Mary Barra, uma mulher bem-sucedida na indústria automotiva.

A frase reflete sua abordagem autêntica como líder e sua crença na importância da diversidade e inclusão.

Marry começou sua carreira na GM em 1980 e ocupou vários cargos de liderança ao longo dos anos. Em 2014, ela se tornou a primeira mulher a liderar uma grande montadora de automóveis, assumindo o cargo de CEO da GM. Sob sua liderança, a empresa passou por uma reestruturação signif**ativa e se concentrou em tecnologias avançadas, como veículos elétricos e autônomos.

Além de seu trabalho na GM, Mary também é uma defensora da diversidade e inclusão na indústria automotiva e tem se envolvido em várias iniciativas para aumentar a presença de mulheres e minorias em cargos de liderança.

Parabéns, mulheres! 👏

07/03/2023

Hoje eu trago um resumão do OEE! Espero que gostem 😄

06/03/2023

É importante capacitar e do desenvolver os funcionários na empresa.

Treinar um funcionário signif**a investir tempo e recursos para melhorar suas habilidades e competências, aumentando sua eficiência e desempenho. Mesmo que ele possa sair da empresa, o investimento ainda será valioso, pois ele levará consigo conhecimentos e habilidades adquiridos e poderá aplicá-los em outras oportunidades.

Por outro lado, se uma empresa não investir na capacitação, pode se encontrar com uma equipe pouco preparada, com limitações para alcançar seus objetivos além de possivelmente desmotivá-los, diminuindo a satisfação e o seu comprometimento com o trabalho.

Você concorda?

15/12/2022

Mais uma missão concluída, bora voltar pra casa. 🙌🏻

20/10/2022

Chegou o dia! Estamos do Discuta Lean 2022 👏👏👏

Aroldo Chequeller e Eduardo Dalla Vecchia estão participando do evento presencial de Blumenau. Um momento muito rico para a Falcus fazer network e expandir os conhecimentos em Lean.



| .santos

                                         

17/10/2022