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Francisco Hering

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Trabalho desenvolvendo equipes de alto impacto, meu trabalho consiste em treinamentos empresariais, onde ensino aos líderes desde como contratar, treinar, desenvolver motivar, até a parte de demissão quanto necessário!

28/04/2020

O BNDES (Banco Nacional do Desenvolvimento) desenvolveu o Programa Emergencial de Suporte a Empregos para o financiamento de 2 meses da folha de pagamento de pequenas e médias empresas. Com esse benefício, a empresa que entrar com o financiamento não poderá demitir, por dois meses, os empregados com salários financiados. Para ajudar ainda mais, o BNDES dá o prazo de até 30 meses para pagamento, com carência de seis meses para cobrança de juros. Algumas empresas já tomaram o financiamento, que podem ser feitos por meios dos agentes financeiros: Ailos, Banco do Brasil, Banrisul, Bradesco, Caixa Econômica Federal, Cresol Sicoper, Goiás Fomento, Itaú, Santander, Sicoob e Sicredi. Se sua empresa precisa, é só entrar no site do BNDES e obter mais informações.

24/04/2020

Em um momento como esse o qual estamos passando, algumas atitudes devem ser tomadas para que os impactos financeiros sejam diminuídos ao máximo. Por isso, trago para vocês uma das opções que mais está sendo adaptada às empresas.
Lay Off/ Suspensão de contrato de trabalho para qualificação: A medida tem por objetivo auxiliar as empresas a enfrentar crises, ao tempo que qualifica o trabalhador e preserva o emprego. Durante este período o empregado receberá do FAT (Fundo de Amparo ao Trabalhador) bolsa de qualificação profissional, ficando a empresa liberada do pagamento de salários. Para que se estabeleça o lay off, a legislação exige a expressa autorização por negociação coletiva e a aquiescência formal do empregado e a efetiva participação no curso de qualificação profissional. Vale esclarecer que durante o período da suspensão do contrato de trabalho as empresas cessam os recolhimentos para o FGTS e INSS em favor do afastado durante o período do afastamento.

Fonte: https://www.migalhas.com.br/depeso/323013/medidas-de-enfrentamento-ao-coronavirus-pelas-empresas-e-o-impacto-nas-relacoes-de-emprego

17/04/2020

Seja adaptável e esteja disposto a fazer escolhas difíceis. Nos negócios, as coisas mudam diariamente ou até de hora em hora. Como líder, é preciso tratar a crise do coronavírus como um momento decisivo para você e sua organização.

14/04/2020

Um verdadeiro líder sabe tomar atitudes difíceis sem pestanejar, e em tempos de crise essa tarefa se torna ainda mais importante. Atente-se à segurança de todos pelos quais é responsável. Trabalhar em casa é apenas o primeiro passo: o que mais precisa acontecer em sua organização para que os indivíduos se sintam seguros, engajados, informados e úteis. Isso não é algo delicado; fazer os funcionários se sentirem dessa forma é um dos seus trabalhos mais importantes como líder.

12/04/2020

Que esta Páscoa nos traga novas reflexões para a vida, principalmente pelo momento o qual estamos passando! Comemore com amor e união ❣

07/04/2020

Estamos vivendo um momento muito delicado em todos os aspectos. Os empreendedores estão inseguros quanto ao futuro e o que fazer para manter seus negócios firmes depois que tudo isso passar. Com a pandemia de coronavírus no país, os pequenos negócios precisam buscar novas formas de se reinventarem para não ter grandes prejuízos com a crise. Venho hoje trazer 4 dias essenciais para que você não caia nesta crise e mantenha seu negócio em pé durante todo esse processo:

1 - Se você tem a possibilidade de oferecer seus produtos ou serviços de forma online é melhor aproveitar.
2 - Para não ficar sem recursos rapidamente, antecipe o contato com fornecedores para negociar despesas. Procure ainda, negociar despesas bancárias e busque um prazo maior para o pagamento de dívidas.
3 - Presta serviços presenciais? Aproveite as ferramentas online de conversa como Skype, Duo e Hangout para agendar reuniões ou dar cursos e consultorias
4 - Avalie também seu compromisso social e as necessidades de sua equipe. Serviços que podem ser feitos remotamente devem ser liberados para home office

Não deixe se abalar por este momento, foque no seu objetivo e ganhe forças neste momento. Fortaleça sua equipe e seja sempre um bom líder!

31/03/2020

O papel do líder é fundamental no gerenciamento do capital humano e é por esse motivo que existe uma expectativa muito grande quanto ao desempenho desse profissional.

27/03/2020

Nunca assuma as obrigações que delegou a alguém.
Nunca critique em público. Nunca perca o equilíbrio emocional. Nunca use o poder do cargo para liderar. Não trate seus colaboradores como peças que podem ser substituídas. Nunca se envolva emocionalmente com um funcionário.

24/03/2020

Não apenas equilíbrio emocional, mas equilíbrio ao elogiar bons desempenhos ou criticar erros, equilíbrio financeiro ao distribuir premiações ou definir orçamentos, equilíbrio ao delegar tarefas, sem favorecer alguns se não houver motivos lógicos e concretos para isso. Lembre-se: não é à toa que o símbolo da justiça é uma balança.

20/03/2020

Se você exige pontualidade, seja o primeiro a chegar. Se acha que a equipe deve dominar o inglês, seja capaz de falar muito bem esse idioma, se acredita que falta conhecimento técnico no grupo, capacite-se você também nessa área. É claro que você não pode dominar todos os assuntos, pois é para isso que existe uma equipe multidisciplinar e a delegação de tarefas. Mas é preciso dar o exemplo. Nada pior que um líder que não inspira a confiança de seus liderados.

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