Hericson Prata - PPPR

04/03/2026

Pelo segundo ano consecutivo, a Diretoria Industrial da Realcafé realiza o Diagnóstico Lean, um processo estruturado que estimula a identificação de oportunidades de melhoria e a formação de grupos de Kaizen.

Mais do que gerar ideias, essa iniciativa reforça a importância do trabalho em equipe, da colaboração entre áreas e do protagonismo das lideranças e dos times operacionais na busca por soluções sustentáveis. A construção coletiva das melhorias fortalece o engajamento, amplia a visão sistêmica dos processos e consolida uma cultura de aprendizado contínuo.

O objetivo principal é impulsionar o alcance das metas estabelecidas para 2026, alinhando as ações do dia a dia ao planejamento estratégico de longo prazo, com foco na eliminação de desperdícios, na padronização das atividades e na geração de resultados consistentes para a organização.

13/01/2026

A Realcafé encontra-se em execução de uma grande parada de manutenção do seu parque industrial, uma iniciativa estratégica de elevada complexidade e impacto direto nos resultados operacionais. A parada possui duração programada de 20 dias e envolve a atuação integrada de mais de 25 empresas parceiras, com aproximadamente 200 profissionais mobilizados e cerca de 300 atividades planejadas.

O processo de planejamento teve início imediatamente após o encerramento da parada do ano anterior, evidenciando um trabalho estruturado, antecipado e alinhado às melhores práticas de gestão de ativos, segurança e confiabilidade operacional. As atividades foram definidas com base em análises técnicas, criticidade dos equipamentos e priorização de riscos, assegurando foco nos pontos que mais impactam a performance industrial.

A execução desta parada é um marco relevante para a Realcafé, pois seus resultados serão determinantes para a estabilidade, eficiência, segurança e competitividade da operação ao longo de 2026. O rigor no planejamento, a disciplina na execução e o forte engajamento das equipes internas e parceiras reforçam o compromisso da empresa com a excelência operacional e a sustentabilidade dos seus processos industriais.

06/01/2026

A Realcafé inicia 2026 com um importante marco: uma grande parada de manutenção do nosso processo industrial, essencial para fortalecer a confiabilidade, a eficiência e os resultados ao longo do ano. Mais do que preparar máquinas e equipamentos, este é um momento de cuidar das pessoas. Por isso, antes de qualquer intervenção, colocamos a segurança em primeiro lugar — nosso maior valor e a base de tudo o que construímos juntos. Trabalhar com atenção, responsabilidade e espírito de equipe é o que garante que todos retornem para casa em segurança e que a Realcafé siga cada vez mais forte.

Para reforçar esse compromisso, realizamos um paradão de segurança, dedicado a compartilhar, refletir e alinhar esse tema tão importante com todos os envolvidos

19/12/2025

Hoje tivemos o prazer de apresentar as conquistas da indústria da Realcafé ao longo de 2025, um ano marcado por evolução, disciplina operacional e, principalmente, pelo forte engajamento das pessoas.

Avançamos de forma consistente na segurança, fortalecendo a cultura do cuidado com a criação dos paradões rotineiros, do programa OPA – Observe, Pense e Aja e de iniciativas voltadas ao comportamento seguro. Também concluímos a implantação da NR-13 em toda a fábrica, elevando nosso padrão de segurança e confiabilidade operacional.

Como resultado do trabalho estruturado, alcançamos em 2025 o maior rendimento da história da empresa, um marco que reforça a maturidade dos nossos processos e a dedicação das equipes.

Seguimos inovando com o desenvolvimento do café com caramelo e com o fortalecimento dos processos produtivos de Sachet e café aglomerado, ampliando nossa competitividade e capacidade de atender o mercado.

Na manutenção, realizamos grandes reformas em equipamentos estratégicos — como caldeira, torradores, extratores, centrífugas e chillers — trazendo mais estabilidade à fábrica e uma expressiva economia de energia. Dando mais um passo à frente, implantamos a manutenção preditiva nos principais equipamentos, com sensoriamento e monitoramento online, aumentando a confiabilidade e a previsibilidade das operações.

Conduzimos ainda mais de 10 grandes projetos de investimento, com ganhos relevantes de capacidade, produtividade e segurança. Paralelamente, fortalecemos a padronização e a cultura Lean, com a elaboração de mais de 160 POPs e a capacitação de mais de 30 turmas, sempre com foco na redução de desperdícios e na melhoria contínua.

Complementando esse avanço, investimos em mais de 20 projetos de automação, elevando o nível de robustez, estabilidade e eficiência da nossa produção.

Enfim, 2025 foi um ano de grandes entregas e aprendizados.
Parabéns a toda a equipe Realcafé pelo comprometimento e pela excelência.
Que venha 2026. Avante! 🚀

23/09/2025

Liderar uma equipe na gestão industrial vai muito além de coordenar tarefas. O verdadeiro líder inspira pelo exemplo, comunica com clareza e dá à sua equipe a confiança necessária para alcançar resultados consistentes. Resolver problemas com método e disciplina é parte essencial desse processo, pois mostra que cada desafio pode ser transformado em oportunidade de melhoria.

Estar próximo da equipe é um diferencial: é no contato diário que se compreende as reais dificuldades, se fortalecem vínculos de confiança e se cria um ambiente de colaboração. Mais do que isso, é no gemba — o local onde as coisas realmente acontecem — que o líder enxerga a realidade como ela é, identifica desperdícios, busca as causas raízes e toma decisões fundamentadas.

Esse conjunto de atitudes constrói uma gestão sólida, capaz de gerar resultados sustentáveis, desenvolver pessoas e fortalecer a cultura de melhoria contínua. Liderar, portanto, é servir, apoiar e caminhar junto, sempre em busca do crescimento coletivo e da excelência operacional.

17/09/2025

O Grupo Tristão, que celebra seus 90 anos de história, tem uma participação de destaque na ACAPS Trade Show, a principal feira de negócios do setor supermercadista e varejista do Espírito Santo. Ao longo de sua trajetória, a empresa consolidou-se como referência no mercado de café, marcando presença ativa nesse evento que movimenta o setor, gera conexões estratégicas e impulsiona o desenvolvimento do varejo capixaba. A participação do grupo na ACAPS reforça seu compromisso com a inovação, a proximidade com clientes e parceiros, além de sua relevância na economia e no fortalecimento do empreendedorismo no estado.

24/08/2025

O Grupo Tristão segue ampliando sua presença no mercado internacional.
Nesta semana, tivemos a satisfação de receber parceiros da China na Realcafé. Durante a visita, apresentamos nossa estrutura industrial e o processo de produção do café solúvel, reforçando nosso compromisso em oferecer um produto de alta qualidade ao mercado global.

09/08/2025

25/06/2025

Tive o prazer de participar do encontro promovido pela Amcham/ES sobre o Liderança e Alta Performance, onde ocorreu uma palestra do professor Eugênio Mussak. Ele falou sobre performance e mencionou 4 conceitos: 1) Excelência: precisamos ter compromisso ético com o melhor resultado; 2) Equipe: deve ser formada e liderada por pessoas que têm compromisso com a excelência, 3) Liderança inspiradora: ter a admiração, o respeito e a confiança da equipe; 4) Alta performance: ter a capacidade de manter o alto desempenho, conservando a motivação e sem comprometer a saúde. Parabéns à equipe da Amcham pela organização.

29/04/2025

Visão do cliente: antes de realizar qualquer mudança no processo produtivo, o Lean nos ensina a enxergar com os olhos do cliente. Por isso, visitamos a área de compostagem em Viana/ES, onde são tratados os resíduos orgânicos gerados pela Realcafé. O objetivo foi entender como nossos processos impactam no destino final e identificar oportunidades de melhoria com base na perspectiva de quem recebe nossos materiais orgânicos.

10/04/2025

Tivemos o prazer de receber nas instalações da Realcafé a equipe dos Correios/ES para um Benchmarking Lean, que teve como foco o sistema de gerenciamento da rotina e de melhoria contínua.
A visita priorizou a participação de especialistas e membros dos times Kaizen dos Correios atuantes no último ciclo do Programa, estando presentes os empregados: *Leidiani e Julia (GEPES), Daniela (GERAT), Genilza (GCCAP), Azevedo (CEE Vitoria), Eline (AC Leitão da Silva), e Letícia e Thiago (CPDO ES).*