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cultura e estratégia.

Nem toda reunião constrói direção. Muitas apenas ocupam agenda.Rito estratégico é quando a conversa orienta escolhas rea...
04/03/2026

Nem toda reunião constrói direção. Muitas apenas ocupam agenda.

Rito estratégico é quando a conversa orienta escolhas reais, não quando só atualiza status.

Agenda cheia não é maturidade estratégica. Quando falta direção, as decisões sobem, a autonomia diminui e o líder vira o...
03/03/2026

Agenda cheia não é maturidade estratégica. Quando falta direção, as decisões sobem, a autonomia diminui e o líder vira o centro de tudo.

Estratégia não é organização, é escolha. É definir onde competir, como vencer e o que deixar de fazer.

Sua estratégia hoje simplif**a decisões… ou aumenta sua sobrecarga?

Se a estratégia não é intuitiva, ela vira intenção bonita no PPT, não critério de decisão no dia a dia. As pessoas não r...
26/02/2026

Se a estratégia não é intuitiva, ela vira intenção bonita no PPT, não critério de decisão no dia a dia. As pessoas não revisitam o material, não usam como referência e ele deixa de orientar prioridades reais. Estratégia de verdade não f**a no slide, ela aparece nas escolhas, nas conversas e nas decisões diárias.

Estratégia de verdade não é sobre crescer para todos os lados, é sobre escolher onde não jogar.Sem escolha clara, o que ...
23/02/2026

Estratégia de verdade não é sobre crescer para todos os lados, é sobre escolher onde não jogar.

Sem escolha clara, o que cresce é a sobrecarga, não a vantagem competitiva.

12/02/2026

Planejamento Estratégico Guima Café ☕️

Existem momentos que me lembram por que escolhi fazer o que faço.Facilitar o Summit 2026 da foi um deles.Estar em sala ...
11/02/2026

Existem momentos que me lembram por que escolhi fazer o que faço.

Facilitar o Summit 2026 da foi um deles.

Estar em sala com líderes discutindo futuro, crescimento e decisões estratégicas é algo que me energiza profundamente. Porque é ali que a transformação começa. Não no PowerPoint, não no discurso, mas na clareza coletiva que surge quando as perguntas certas são feitas.

Ao longo do evento, falamos sobre estratégia, design thinking e sobre como estruturar decisões com mais intenção e menos improviso.

Eu acredito que empresas crescem de forma sustentável quando integram estratégia e cultura, desenvolvem autonomia responsável e constroem clareza estratégica que realmente orienta decisões.

Facilitar workshops não é sobre conduzir dinâmicas, é sobre criar o ambiente certo para que a inteligência coletiva apareça.

E é isso que seguimos fazendo na BeHive: ajudando organizações a crescer com direção, consciência e consistência.

Seguimos construindo o próximo ciclo.

Planejamento organiza o trabalho.Estratégia define o jogo.O erro mais comum que vemos:Empresas planejando bem, mas sem t...
05/02/2026

Planejamento organiza o trabalho.
Estratégia define o jogo.

O erro mais comum que vemos:
Empresas planejando bem, mas sem ter clareza do que realmente deveria ser transformado.

Estratégia vem antes.
Planejamento vem depois.

Planejar sem estratégia é executar com eficiência, mas na direção errada.

Quando tudo parece urgente, a falta de direção vira o maior risco. Estratégia existe para reduzir exposição, diminuir os...
03/02/2026

Quando tudo parece urgente, a falta de direção vira o maior risco. Estratégia existe para reduzir exposição, diminuir os riscos e garantir melhores resultados.

Aprender a fazer as escolhas certas pode ser a virada de chave para o crescimento do seu negócio.
02/02/2026

Aprender a fazer as escolhas certas pode ser a virada de chave para o crescimento do seu negócio.

Ainda é comum tratar estratégia como um evento anual:offsite, apresentações bonitas… e silêncio nos meses seguintes.O pr...
29/01/2026

Ainda é comum tratar estratégia como um evento anual:
offsite, apresentações bonitas… e silêncio nos meses seguintes.

O problema?
O mercado muda o tempo todo.
E quem trata estratégia como evento vive reagindo, não liderando.

Estratégia de verdade é:
• contínua;
• revisada;
• presente nas decisões do dia a dia.

Não é sobre refazer tudo sempre.
É sobre manter clareza e ajustar o rumo enquanto a empresa está em movimento.

Benchmarking é útil, mas mas copiar concorrentes não constrói vantagem competitiva.Quando todo mundo copia:– As proposta...
28/01/2026

Benchmarking é útil, mas mas copiar concorrentes não constrói vantagem competitiva.

Quando todo mundo copia:
– As propostas f**am iguais;
– O preço vira o único diferencial;
– O valor percebido desaparece.

Estratégia nasce do mercado, mas se constrói a partir do que *só a sua empresa consegue fazer bem*.

Você está copiando movimentos ou construindo posicionamento?

Nem toda estratégia ruim parece ruim no começo. Algumas só escondem problemas até ser tarde demais.Crescer, bater meta e...
27/01/2026

Nem toda estratégia ruim parece ruim no começo.
Algumas só escondem problemas até ser tarde demais.

Crescer, bater meta e acelerar não é garantia de direção.
Estratégia boa se sustenta quando o cenário muda.

O que está invisível hoje está decidindo seu amanhã.

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