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INGEP consultoria em projetos segue as práticas de gerenciamento do livro guia PMBOK criado pelo PMI Project Management Institute.

21/06/2017

Com o passar do tempo o mundo empreendedor fez ajustes no seu setor de desenvolvimento, a necessidade de teste de erro ou acerto se tornou cada vez mais imediata e com isso as estruturas ágeis de gestão de projetos se mostraram também necessárias. Aprenda o que é e como funciona.

http://blog.ingepconsultoria.com.br/gestao-de-projetos-ageis-o-que-isso-significa/

Há mais de uma opção para gerenciar os projetos da sua empresa, seja ela uma startup ou grande corporação. Além do método tradicional, conhecido também como Waterfall, existe também a gestão de projetos ágeis, que conta com diversos frameworks que podem ser adotados para o desenvolvimento de um proj...

29/05/2017

É incrível como a organização do tempo cria agilidade e eficiência. Aprenda a organizar sua agenda de atividades e fazer seu projeto decolar na execução.

http://blog.ingepconsultoria.com.br/gestao-de-tempo-como-organizar-melhor-seus-projetos/

Não é novidade que a gestão de tempo é extremamente importante para o sucesso de um projeto. Por essa razão, formular estratégias para melhor aproveitar o tempo e favorecer o cumprimento dos prazos é imprescindível. Todavia, mais do que simples desejo, esses esforços requerem disciplina e comprometi...

15/05/2017

Para ter um projeto sustentável é necessário entender a demanda pelo produto do mesmo por isso aprenda a fazer uma pesquisa de mercado correta para garantir o sucesso do seu negócio.

http://blog.ingepconsultoria.com.br/projeto-de-pesquisa-de-mercado-5-dicas-essenciais-para-realizar/

As pesquisas de mercado são ferramentas essenciais para quem deseja se destacar nos negócios. Elas permitem que o empreendedor visualize as tendências emergentes no mercado e mapeie as insatisfações dos clientes. Para garantir a efetividade delas, é sempre necessário realizar um projeto de pesquisa…

05/05/2017

Projetos de tecnologia da informação são muito voláteis e sofrem muitas mudanças ao longo de seu desenvolvimento. Aprenda algumas dicas para evitar retrabalho.

http://blog.ingepconsultoria.com.br/as-5-principais-razoes-que-geram-falhas-em-projetos-de-ti/

Falhas em projetos de TI podem causar grandes prejuízos para empresas. Caso elas sejam frequentes, as chances de a iniciativa fracassar aumentam consideravelmente. Diante desse cenário, gestores devem atuar constantemente em busca de políticas de gestão que garantam o melhor funcionamento possível d...

25/04/2017

Apesar do baixo nível de cultura de gestão de riscos do Brasil, boa parcela do sucesso de um projeto está na antecipação de imprevistos e criação de oportunidades positivas para o negócio de forma que possa maximizar seu impacto. Aprenda aqui algumas boas praticas para fazer esse gerenciamento.

http://blog.ingepconsultoria.com.br/guest-post-6-dicas-para-ter-sucesso-no-gerenciamento-de-riscos-em-projetos/

Seja em uma grande organização ou no gerenciamento de projetos em startups, identificar os riscos é fundamental. O gerenciamento de riscos é uma das disciplinas de gestão de projetos mais complexas e críticas, pois está ligada ao sucesso do empreendimento, demandando a identificação e análise de dif...

19/04/2017

Quando se trata de projetos o termo retrabalho não consegue ficar de fora, infelizmente os imprevistos ou riscos previstos causam a necessidade de ajustes no projeto e muitas vezes fazer uma mesma atividade mais de uma vez é necessário. Existem algumas formas de diminuir a probabilidade de ser necessário a realização do retrabalho. Aprenda um pouco mais nesse post.

http://blog.ingepconsultoria.com.br/4-maneiras-para-evitar-retrabalho-na-sua-empresa/

Falta de planejamento, de uma comunicação adequada entre os membros da equipe, de treinamento e de capacidade: esses são alguns dos inúmeros fatores que levam ao retrabalho. Mesmo sem querer, muitos colaboradores — e até mesmo gestores — perdem o foco e desperdiçam seu tempo. Com uma rotina corrida,...

27/03/2017

O principal instinto de um empreendedor deve ser a forma de transformar suas ideias em negócios promissores e para isso alguns passos são muito importantes para que seja possível materializar oportunidades.

http://blog.ingepconsultoria.com.br/empreendedorismo-4-dicas-para-tirar-suas-ideias-do-papel/

A ideia de que o empreendedorismo pode ser uma solução viável para obter independência financeira é conhecida e aceita por muita gente. Entretanto, não parece ser tarefa fácil dar início a um projeto que pareça capaz de se adequar ao mercado e que, ao mesmo tempo, tenha a ver com o perfil do investi...

20/03/2017

Conheça o coração do seu projeto! A estrutura analítica do projeto é o um dos fatores principais na hora de planejar, executar, monitorar e controlar as entregas de trabalho. Fique atento e conheça essa ferramenta mais de perto.

http://blog.ingepconsultoria.com.br/eap-o-que-e-e-como-acompanhar-a-estrutura-analitica-do-projeto-2/

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma forma de planejamento que foi criada para facilitar a compreensão de processos, surgindo como meio de consulta para todos os envolvidos. No entanto, antes de aprender como acompanhar e analisar a EAP, é preciso entender um pouco mais sobre sua organização...

14/03/2017

Fique atento! Preste atenção nos pontos mais críticos da gestão de projetos para que não sofra de insucesso.

http://blog.ingepconsultoria.com.br/gestao-de-projetos-4-erros-para-nao-cometer/

Ser um gerente de projetos está longe de ser algo fácil, pois além de ser preciso saber lidar com o projeto em si e gerenciar seus riscos, é preciso ser o elo entre a sua equipe, a empresa e o cliente. Junto a isso, dificilmente será possível encontrar um projeto que tenho sido executado conforme se...

10/03/2017

O primeiro passo para gerenciar um projeto com excelência é entender as 10 áreas de conhecimento do gerenciamento.

http://blog.ingepconsultoria.com.br/conheca-as-areas-de-conhecimento-em-gerenciamento-de-projetos/

O gerenciamento de projetos é uma etapa fundamental dentro das empresas, parte de seu planejamento estratégico. Responsável por colaborar com o desenvolvimento e orientação das atividades, merece total atenção para que tudo saia como planejado, algo vantajoso tanto para empresa quanto para o cliente...

23/02/2017

Não adianta realizar rápido se estiver realizando errado! Para que isso não aconteça monte seu projeto empresarial de forma cuidadosa. Encontre aqui as etapas mais importantes para direcionar seu desenvolvimento para o sucesso.

http://blog.ingepconsultoria.com.br/como-montar-um-projeto-empresarial-confiavel/

A estruturação das empresas tem mudado de acordo com o mercado, cada dia mais enxuto, no que diz respeito à contratação de pessoal e investimento em máquinas e equipamentos. Neste contexto, saber como montar um projeto empresarial é o grande diferencial corporativo, já que assim é possível colaborar...

15/02/2017

Saber os passos a serem estrategicamente tomados quando se trata em desenvolver uma nova estrutura de negócio é fundamental para antecipar problemas e evitar retrabalho. Criar um cronograma é a melhor maneira de evitar imprevistos no seu projeto. aprenda um pouco mais nesse artigo em como fazer o seu.

http://blog.ingepconsultoria.com.br/5-dicas-para-montar-um-cronograma-de-atividades-de-projeto/

Montar um cronograma de atividades referente a um projeto não é tarefa fácil e merece uma atenção especial. A sua importância está no fato de que somente com o cronograma montado será possível visualizar as suas entregas, dando margem para otimizá-las a fim de que o projeto seja entregue da melhor m...

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