13/06/2019
Uma etapa muito importante dentro da execução e implantação de uma planta industrial, é a entrega do projeto, e para que a mesma seja realizada com Sucesso, temos uma etapa anterior a esta entrega final, que é o Comissionamento da planta. E como ter Sucesso na realização desta atividade, é o ponto focal do nosso artigo esta semana.
Em seus projetos industriais como foram ou são as etapas de comissionamento da planta? Esta é uma pergunta importante, pois temos percebido que em alguns projetos esta atividade tem se tornado um caminho crítico. E porque isso acontece? Porque não é realizado um planejamento detalhado para as atividades previstas para a realização do comissionamento. E neste artigo vamos apresentar para você quais os cuidados você deve ter para ter Sucesso na entrega final do seu projeto par o cliente.
Primeiramente, é importante ressaltar que o comissionamento deve ser planejado desde o início do projeto, já dentro do cronograma contratual. É claro que não precisar ser muito detalhado no início, mas precisa ter um prazo, e ser divido em pacotes que vão direcionar a execução da equipe do comissionamento e as respectivas entregas. Tendo conhecimento das datas Marco do comissionamento, precisamos realizar algumas ações essenciais para o tão sonhado Sucesso, referenciadas abaixo:
1) Dividir as entregas em pacotes, e sistemas;
2) Realizar um link das entregas das montagens dos pacotes, e equipamentos previstos no cronograma, e as atividades de comissionamento;
3) Listar todas as atividades, sistemas, e sub-sistemas das entregas da planta;
4) Garantir que todas as áreas, equipamentos, e sistemas estejam dentro dos pacotes do comissionamento;
5) Fazer uma EAP do comissionamento;
6) Desenvolver um cronograma detalhado das atividades do comissionamento, por pacotes e sistemas;
7) Formatar um Dashboard de controle, por entregas semanais, e controlar durante a execução do comissionamento;
8) Informar quais serão os relatórios previstos para cada pacote, e respectivamente cada sistema. Assim teremos a garantia que tudo será entrega com uma formalização de documento;
9) Realizar os avanços semanais deste cronograma, e das entregas dos relatórios;
10) Nomear um coordenador ou engenheiro responsável pelo comissionamento;
11) Formalizar toda entrega de pacote e sistema para o cliente;
12) Fazer e atualizar semanalmente uma lista de pendências do comissionamento;
13) Realizar programações quinzenais de atividades com foco na antecipação das ações pela equipe de execução;
14) Ter sempre o responsável pela Qualidade dos serviços dentro desta equipe de comissionamento.
Estas 14 (quatorze) ações principais vão dar um direcionamento para você e sua equipe se prepararem para a realização do comissionamento, mas precisam ser avaliadas e adequadas para cada projeto e empresa.
Você, líder, preposto, ou responsável pelo planejamento da sua obra, siga estas ações referenciadas, tenha foco no planejamento de entrega do seu projeto para o cliente, e tenha certeza que os resultados nestas entregas, e o nível de satisfação do seu cliente se tornarão ainda melhores.
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