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Bitarães e Malheiros Consultoria em gestão nas temáticas de Estratégia, Finanças e Processos. Soluções para sua em

Em 2002, André Bitarães e João Paulo Malheiros, ambos administradores, deram início à Bitarães e Malheiros Consultores A...
09/09/2026

Em 2002, André Bitarães e João Paulo Malheiros, ambos administradores, deram início à Bitarães e Malheiros Consultores Associados com um propósito: contribuir para a evolução e o crescimento das empresas e das pessoas que fazem parte delas.

O registro carrossel é de um dos projetos que conduzimos ainda no início dessa trajetória: a implantação de planejamento orçamentário no Centro Universitário UNIPAC, em Araguari/MG.

Um projeto que representa um pouco do que sempre esteve presente na nossa atuação: olhar para a gestão de forma estruturada, transformar conhecimento em prática e ajudar organizações a tomarem decisões mais conscientes sobre o futuro.

De lá para cá, foram mais de 20 anos de projetos, desafios, decisões, aprendizados e muitas histórias construídas junto aos nossos clientes.

E talvez seja justamente essa experiência que nos mostra que administrar vai muito além de tomar decisões.

É saber ouvir, analisar, questionar, fazer escolhas e, principalmente, entender o impacto delas no futuro.

Neste Dia do Administrador, celebramos não só uma profissão, mas tudo o que ela pode transformar quando exercida com conhecimento, responsabilidade e visão de futuro.

Feliz Dia do Administrador!

31/08/2026

Você não compra um serviço, você compra o resultado. 💡

Steve Jobs não vendeu um iPod, vendeu 1.000 músicas no seu bolso. A Harley-Davidson não vende motos, vende liberdade.

E você, o que realmente entrega para o seu cliente hoje? 👇

Crédito: .reis.gm

Nem toda perda financeira aparece no fluxo de caixa.Em muitas empresas, ela está nas horas gastas refazendo atividades, ...
24/08/2026

Nem toda perda financeira aparece no fluxo de caixa.

Em muitas empresas, ela está nas horas gastas refazendo atividades, corrigindo informações ou resolvendo problemas que poderiam ter sido evitados.

Quando o retrabalho se torna frequente, a empresa perde eficiência sem perceber. E, com o tempo, isso impacta custos, produtividade e até a capacidade de crescer.

Vale a pena observar a rotina da sua equipe: quais atividades mais voltam para correção? Essa resposta pode revelar oportunidades importantes de melhoria.

17/08/2026

Você sabia que a Disney não coloca espelho nas pias dos banheiros para evitar filas e melhorar a experiência do visitante? 🏰✨

Esse nível de atenção aos detalhes só é possível quando o líder sai do modo "apagar incêndios" e passa a focar no estratégico! 🚀

Enquanto você estiver preso no operacional, quem estará pensando na jornada do seu cliente e nos detalhes do seu negócio? Delegar e focar no crescimento da empresa é um processo necessário.

💬 Você já conseguiu sair do operacional na sua empresa ou ainda está apagando incêndios todos os dias? Conta pra gente nos comentários!

🎙️ Trecho do Podcast SEJAcast.

👉 Assista ao episódio completo no canal do SEJAcast no YouTube!

É curioso como a experiência muda a forma de enxergar as mesmas situações.O João comentou esses dias que, se assistisse ...
10/08/2026

É curioso como a experiência muda a forma de enxergar as mesmas situações.
O João comentou esses dias que, se assistisse Agente 86 hoje, provavelmente prestaria atenção em coisas completamente diferentes das que chamavam sua atenção quando era criança.

E isso acontece também na vida de quem empreende.

Com o tempo, o olhar deixa de estar apenas no resultado e passa a perceber tudo o que acontece antes dele: as decisões, o planejamento, o alinhamento entre as pessoas e os pequenos detalhes que, juntos, constroem um bom trabalho.

Talvez esse seja um dos maiores aprendizados da experiência: entender que resultados consistentes raramente acontecem por acaso. Eles são consequência de escolhas feitas ao longo do caminho.

Agosto costuma ser um mês de virada. É quando muitas empresas percebem que o segundo semestre já está em andamento e que...
07/08/2026

Agosto costuma ser um mês de virada. É quando muitas empresas percebem que o segundo semestre já está em andamento e que algumas decisões importantes ficaram para depois.

Nem sempre isso significa que a gestão foi ruim. Na maioria das vezes, a rotina acaba ocupando o espaço das decisões estratégicas.

Por isso, este é um bom momento para fazer uma pausa, revisar indicadores, entender o que mudou desde o início do ano e redefinir prioridades para os próximos meses.

Uma gestão consistente não depende apenas de planejar bem em janeiro, mas de acompanhar, revisar e ajustar a rota sempre que necessário.

Criar um planejamento estratégico é apenas o primeiro passo. O verdadeiro desafio é garantir que ele continue fazendo se...
27/07/2026

Criar um planejamento estratégico é apenas o primeiro passo. O verdadeiro desafio é garantir que ele continue fazendo sentido ao longo do ano.

Mudanças no mercado, novos desafios e oportunidades exigem revisões constantes. Quando o planejamento deixa de orientar reuniões, prioridades e decisões, a empresa corre o risco de seguir ocupada, mas distante dos objetivos que definiu.

Por isso, mais importante do que ter um bom planejamento é criar uma rotina para acompanhá-lo, revisá-lo e transformá-lo em ações concretas.

20/07/2026

Ninguém gosta de sentir que é só mais uma venda. Antes de qualquer solução, existe uma conversa, um contexto e uma pessoa do outro lado.

É isso que cria conexão.🤝

Muitas empresas começam a sentir desgaste quando o crescimento acontece sem uma forma clara de operar.Cada área cria um ...
29/06/2026

Muitas empresas começam a sentir desgaste quando o crescimento acontece sem uma forma clara de operar.

Cada área cria um jeito, cada líder resolve de uma forma e, aos poucos, a empresa perde padronização.

No dia a dia, isso aparece em decisões diferentes para o mesmo problema, retrabalho e dificuldade de manter padrão conforme o time cresce.
Método não serve para “engessar”.

Serve para fazer a empresa continuar funcionando bem mesmo quando ela deixa de ser pequena.

Recentemente, André Bitarães e João Paulo Malheiros participaram do Encontro de Credenciados do Sebrae-MG, um momento de...
22/06/2026

Recentemente, André Bitarães e João Paulo Malheiros participaram do Encontro de Credenciados do Sebrae-MG, um momento de troca entre consultores de diferentes regiões e áreas de atuação.

O encontro trouxe discussões importantes sobre os direcionamentos do Sebrae para 2026, além de conversas sobre mercado, gestão e os desafios que as empresas vêm enfrentando no dia a dia.

Durante o evento, o João também compartilhou experiências vividas em atendimentos de consultoria, trocando aprendizados com outros profissionais que acompanham de perto a realidade dos pequenos negócios.

Mais do que um encontro, foi uma oportunidade de fortalecer conexões, ampliar visões e continuar aprendendo com quem também está dentro da rotina empresarial todos os dias.

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