11/08/2026
Já parou para pensar quantas vezes representantes da sua Organização vão a eventos e voltam com a sensação de que poderiam ter aproveitado mais? Não por falta de conteúdo, mas por falta de propósito.
Marcar presença é importante, estar onde as discussões acontecem, encontrar pares e aprender com outras organizações é essencial, mas presença sem planejamento corre o risco de se tornar apenas deslocamento. E a pergunta que f**a é: o que esse evento trouxe de concreto para a instituição? Afinal, qual é o objetivo central para estar lá?
Participar de um evento signif**a tempo investido, às vezes valor pago, sempre gente mobilizada. Por isso, antes de confirmar presença, sua OSC pode fazer algumas perguntas básicas.
O conteúdo vai nos ajudar a fazer parcerias, captar, ou até mesmo evoluir com a equipe? Qual informação nova e importante precisamos trazer de volta, qual é a expectativa real? Como esta ação pode apoiar na melhoria de um projeto ou em nossa visibilidade, de fato? Se a resposta for "nada específico", ou somente "marcar presença", talvez seja melhor reinvestir esse tempo dando propósito a esta ação ou de outra forma.
A pauta vai ser compartilhada e incorporada como aprendizado? Ou o conhecimento f**a restrito a quem foi? A pessoa que for ao evento volta com a missão de fazer um repasse, um resumo escrito, ou uma reunião de 15 minutos, ou um documento compartilhado, por exemplo. O aprendizado não é individual, é institucional.
Como esse conhecimento é registrado? Crie um modelo simples de relatório de evento: o que vimos, quem conhecemos (com os contatos), o que aprendemos, o que vamos aplicar. Isso também é gestão de conhecimento e relacionamento da OSC e não se perde quando a pessoa sai da organização. Mais do que um post mostrando que participaram de algo, a ideia é ter presença estratégica.
Acredite: quando uma Organização faz a curadoria dos eventos de forma estratégica, transforma isso em investimento de verdade, com retorno planejado para a Organização.
E mais: isso pode ir para o seu relatório de atividades como uma inteligência organizacional para elevar o nível de maturidade da cultura de aprendizagem. Já ouviu falar sobre isso?
