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Na Unus Solutions, acreditamos que conhecimento, estratégia e ação são as chaves para transformar desafios em oportunidades.

09/10/2026

Existe um custo subindo dentro da sua folha que não aparece em nenhuma reunião de resultado, porque ninguém está olhando para ele.

A Lei 14.973/2024 elevou a contribuição previdenciária (CPP) de 5% para 10% em 2026 nas empresas de 17 setores que estavam na desoneração.

🔹O encargo sobre cada colaborador dobrou, sem negociação salarial, sem admissão nova. E continua: 15% em 2027, 20% em 2028.

O orçamento fechado em janeiro nasceu desatualizado. E decisão de preço, contratação e margem tomada sobre alíquota antiga é número que não existe mais.

A metáfora resume tudo: a folha é uma torneira gotejando e o financeiro não vê.
🔹Mas vazamento de folha tem endereço: tem rubrica, tem cálculo, tem sistemática.
E o que tem endereço, se mapeia.

Quer descobrir onde está o gotejamento na sua operação?

Solicite (sem custo) o diagnóstico de vulnerabilidade do seu DP.

UNUS Solutions | Disseminar conhecimento para acelerar negócios.

07/10/2026

Todo mundo comemora faturamento. Quase ninguém pergunta quanto sobrou de verdade.

A conta que decide o resultado mora na formação do preço de cada venda, e ela esconde dois erros clássicos: o mark-up de "custo mais 30%", que ignora impostos, comissões e despesas comerciais, e o prazo concedido, porque R$ 10 mil à vista e R$ 10 mil em 120 dias não têm o mesmo valor econômico.

🔹 A régua é a margem de contribuição: quanto realmente sobra de cada venda. Duas empresas podem faturar o mesmo e terminar o mês em lados opostos.

E em 2027 a conta muda: CBS entra, P*S e Cofins saem, Imposto Seletivo começa. O preço que fechou 2026 bem pode abrir 2027 errado.

🔹 Revisar preço não é reajustar tabela. É decisão estratégica, e ela começa antes de janeiro.

É isso que fazemos na Unus: revisar a formação do preço, de custos a mark-up, da margem de contribuição aos impactos tributários e à rentabilidade por produto, para que a virada de 2027 encontre a sua margem protegida.

Agende (sem custo) um diagnóstico específico para o seu negócio com nossos consultores.

UNUS Solutions | Disseminar conhecimento para acelerar negócios.

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02/10/2026

Por que a UNUS é patrocinadora Prata da ABRH-Blumenau?

🔹 Porque existe uma raiz comum: conhecimento como motor. Um propósito para desenvolver pessoas e organizações. O outro, para acelerar negócio.

A agenda do ciclo 2026 mostra a sintonia: People Analytics para RH aconteceu há poucos dias e Gestão de Riscos vem em outubro. A ABRH prepara o RH da região exatamente para os temas que ocupam a mesa de quem decide.

🔹 O protagonismo f**a com o RH. A nossa parte é levar conhecimento onde ele vira decisão.

UNUS Solutions. Disseminar conhecimento para acelerar negócio.

30/09/2026

Sua empresa não pode entrar em 2027 no escuro.
O Boletim Focus do Banco Central, dados da Serasa e a reforma tributária mostram um cenário inédito: três choques convergindo no mesmo caixa, ao mesmo tempo.

🔹 Juros: Selic projetada em ~12% a.a. para 2027. O custo de capital segue alto. Capital de giro, financiamento e renegociação de dívidas f**am mais caros.

🔹 Consumidor: 81,7 milhões de CPFs negativados, recorde da série histórica. Comprometimento de renda em 29,8%. Quem vende a prazo precisa incorporar risco de inadimplência na projeção de recebíveis.

🔹 Reforma tributária: em 2027, P*S e Cofins extinguem-se. A CBS entra com alíquota cheia, estimada entre 8,8% e 9,43%. A carga total (CBS + IBS) deve f**ar entre 26,5% e 28%. Formação de preço, margem e fluxo de caixa mudam para qualquer empresa.

O orçamento feito "no feeling" ou em planilha estática não aguenta esse nível de incerteza. O cenário pede simulação: juros, inadimplência e carga tributária afetando o caixa nos próximos meses, com correção de rota antes que o desvio vire problema.

É aqui que a distinção importa: o contador registra o que aconteceu. A consultoria projeta o que vai acontecer. O orçamento operacional é responsabilidade do financeiro. O orçamento estratégico, com simulação de cenários e impacto econômico, é onde a Unus entra.

Unus: Disseminar conhecimento para acelerar negócios.

25/09/2026

Contabilidade VS Consultoria | Qual impacto no seu negócio

O contador garante o cumprimento da norma.
Quem garante a sua margem na Reforma Tributária?

O contador é um dos parceiros indispensáveis do empresário. Mas o foco principal da contabilidade tradicional é: apurar tributos, escriturar e cumprir obrigações fiscais dentro de rotinas intensas.

Diante da maior mudança tributária das últimas décadas, proteger o lucro e manter competitividade exige ir além do operacional.

🔹 O papel do Contador:
Apuração de tributos e situação fiscal
Escrituração e classif**ação de documentos
Cumprimento das obrigações acessórias

🔹 O papel da Consultoria Tributária Estratégica:
Simulação de impactos no preço e na margem
Estudo de regimes mais competitivos e cenários
Revisão de estoque, cadeia de fornecedores e contratos
Decisões estratégicas focadas no fluxo de caixa

Contabilidade e consultoria a quatro mãos é o que sustenta a transição: o compliance garante a segurança. A estratégia garante o retorno sobre cada real investido no negócio.

Sua empresa já está fazendo simulações estratégicas para a Reforma ou apenas esperando a apuração mudar?

Nos chame no direct e agende o diagnóstico (sem custo) do impacto da Reforma Tributária no seu negócio com nossos consultores.

25/09/2026

Enquanto você fecha o orçamento, os contratos e a tabela de preços de 2027, o imposto que vai incidir sobre tudo isso ainda não tem número. A alíquota da CBS e do Imposto Seletivo deve ser definida pelo governo só em dezembro.

Isso não é notícia distante. É a sua rotina de gestão deste mês: renovar contrato, mandar proposta, precif**ar produto, planejar investimento. Tudo isso com um componente tributário indefinido.

A tradução prática:
🔹 Contratos: sem cláusula de reequilíbrio tributário, o imposto novo sai do seu caixa. Sem a alíquota, você não quantif**a o risco, apenas define quem vai suportá-lo.

🔹 Precif**ação: o mercado já trabalha com referência de 27,91% (Comitê Gestor do IBS), acima do teto legal de 26,5%. Precif**ar abaixo disso é aposta, não planejamento.

🔹 Decisão: o risco jurídico existe e pode mudar o calendário. A CBS pode parar no STF por questão de noventena. Quem espera o número oficial para decidir, decide em dezembro, com o ano praticamente começando.

A indefinição do governo não pode paralisar a sua empresa. Projetar cenários e precif**ar com margem de segurança é a forma de decidir com responsabilidade mesmo antes do número final sair.

Disseminar conhecimento para acelerar negócios.
Agende um diagnóstico com nossos consultores.

23/09/2026

A Reforma Tributária pode tirar R$ 33 mil do seu caixa, veja como:

Com a chegada da CBS e o fim do P*S e da COFINS, o conceito de receita bruta muda: o tributo passa a ser cobrado por fora. Isso altera diretamente a base de cálculo e o valor desembolsado para pagar comissões.

🔹 Não é erro de gestão. É mudança de regra e mudança de regra sempre cobra de quem não estava preparado.

Fizemos um estudo de caso prático com uma indústria e 21 representantes comerciais optantes pelo Lucro Presumido, analisamos os números de um semestre:

Desembolso no modelo atual: R$ 601 mil em comissões

Desembolso com a CBS: R$ 634 mil

Diferença no caixa: R$ 33 mil a mais que a empresa precisará colocar na frente

🔹 Mesmo que parte desses valores seja recuperável nas etapas seguintes da cadeia, o valor precisa ser antecipado, exigindo fôlego financeiro e planejamento de capital de giro.

Isso não é detalhe operacional. É vazamento silencioso no fluxo de caixa.

Revisar precif**ação, contratos de comissão e planejamento tributário agora é o que separa quem antecipa o problema de quem o descobre no balanço.

🔹 Sua empresa já recalculou a base de comissão sob a nova regra?
Se não, a simulação é o primeiro passo e ela não pode esperar a apuração mudar e podemos te ajudar.

Nos chame no direct e agende o diagnóstico (sem custo) do impacto da Reforma Tributária no seu negócio com nossos consultores.

22/09/2026

O CONARH 2026 terminou com uma ideia que parece paradoxal: mais tecnologia, mais humanidade. Mas não é contradição. É maturidade.

Quando a tecnologia faz o trabalho pesado, o RH volta a olhar para as pessoas.
A IA já é realidade operacional, não tendência.

🔹 Mas 61% das empresas que adotaram IA no RH não medem se ela funciona. Adoção sem propósito não é evolução. É ruído.
🔹 Ter dados sobre turnover não é o problema. Não saber por quê, é. Automatizar a folha não é o objetivo. Libertar o RH para conversa, escuta e estratégia, é.
🔹 É aqui que o BPO de DP entra. Não para competir com o RH. Para desobstruir o RH.

A operação vai para quem tem estrutura. Os dados voltam para quem entende de gente. Dado confiável vira insight. Insight vira decisão. Decisão vira cultura.

Na Unus, processamos a folha com compliance, gestão ativa de risco e rastreabilidade de ponta a ponta.

O que era execução vira insumo para o RH olhar para as pessoas, não para a planilha.

RH estratégico é isso: tecnologia a serviço da gente.

18/09/2026

A Reforma Tributária não é apenas um desafio fiscal; é um redesenho completo da área comercial e dos contratos da sua empresa.

O primeiro impulso do empresário é olhar para dentro: nota fiscal, ERP e planejamento tributário. No entanto, o impacto real está na relação com o mercado, nos fornecedores, nos contratos e no comissionamento da equipe.

Três pontos fundamentais para a gestão estratégica:
🔹 Fornecedores e Compliance: O novo sistema de créditos exige seleção rigorosa para evitar perdas financeiras na cadeia.
🔹 Pricing e Contratos: O imposto "por fora" e a ausência de cláusulas de reajuste podem comprometer o fluxo de caixa até 2033.
🔹 Comissionamento e Propostas: A mudança na receita bruta e a transparência exigida pelo IVA demandam alinhamento prévio com a equipe comercial.

O contador garante a conformidade dos documentos. A consultoria da UNUS olha para a cadeia inteira, unindo tributário, financeiro e comercial.

Agende seu diagnóstico de impacto tributário gratuito com os nossos consultores.

16/09/2026

O RH estratégico não pergunta "quantas pessoas precisamos?"
Pergunta "quais capacidades precisamos construir para executar a estratégia?"

🔹 A diferença entre essas duas perguntas separa o RH que apoia do RH que viabiliza crescimento.

Cada prioridade do negócio gera uma agenda de pessoas. E cada indicador de RH se conecta a um resultado de negócio: turnover de talentos críticos é perda de conhecimento e impacto na margem.

🔹 Sem essa conexão, o RH continua sendo percebido como área de custo. Com ela, demonstra seu papel na geração de valor.

Segundo a Gartner, apenas 15% das empresas têm visão além do headcount.
O objetivo não é construir um plano de RH.
É construir uma agenda de pessoas capaz de viabilizar a estratégia.

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