Brasil Flow

24/12/2023

07/06/2023

Gerenciamento Visual Lean na Era Digital: Como o Lean pode melhorar a eficiência das empresas na era digital

O Gerenciamento Visual Lean utiliza ferramentas visuais, como quadros e gráficos, para tornar os processos mais transparentes e facilitar a tomada de decisões. É possível identificar gargalos, monitorar o fluxo de trabalho e melhorar a comunicação entre as equipes.

Com o avanço da tecnologia, o Gerenciamento Visual Lean evoluiu e as empresas podem utilizar softwares e aplicativos para criar quadros virtuais e monitorar o desempenho de suas equipes em tempo real. A metodologia é composta por três pilares principais: Visualização, Controle e Melhoria.

- Pilar Visualização: tem como objetivo tornar as informações mais claras e acessíveis, por meio do uso de gráficos, tabelas, diagramas e outros recursos visuais.
- Pilar de Controle: visa monitorar e controlar os processos, identificando problemas e oportunidades de melhoria.
- Pilar de Melhoria: busca identificar oportunidades de melhoria e implementar mudanças para otimizar os processos.

Existem diversas formas de aplicar o Gerenciamento Visual Lean na era digital, como utilizar ferramentas digitais para criar quadros de gestão visual, implementar painéis eletrônicos, criar gráficos e relatórios visuais, utilizar softwares de análise de dados e integrar as informações em um sistema de gestão. Com a utilização de ferramentas e técnicas adequadas, é possível melhorar a comunicação, a transparência e a eficiência das atividades, tornando a empresa mais competitiva e preparada para os desafios do mercado.

Sua empresa já utiliza alguma forma de gerenciamento visual, seja física ou digital? Quais ferramentas e técnicas são utilizadas?

06/03/2023

Na semana passada, a equipe da Brasil Flow teve a honra de realizar um workshop Kaizen de Lean Office na Portonave S/A - Terminais Portuários de Navegantes. Durante o evento, mapeamos o processo de compras de serviços e identificamos diversas oportunidades de melhoria, resultando em um estado futuro mais eficiente e enxuto.
Foi gratificante ver a equipe da Portonave tão participativa e colaborativa durante todo o processo. Também tivemos o prazer de dar continuidade à formação da equipe interna de instrutores, que certamente fará um excelente trabalho em breve.
Estamos muito orgulhosos de ter tido essa oportunidade de trabalhar com a Portonave e estamos ansiosos para ver as melhorias implementadas e em ação.
Obrigado a todos os envolvidos por tornar este workshop um grande sucesso!

09/02/2023

08/02/2023

02/02/2023

A Toyota anunciou mudanças em seu comando. Akio Toyoda, neto do fundador Kiichiro Toyoda, deixa o cargo de CEO após 13 anos de liderança e passa a ser Chairman of the Board. Koji Sato, atual presidente da Lexus, foi escolhido como o novo CEO da Toyota. Ele é conhecido pelo sucesso em liderar marcas de luxo e aumentar significativamente a presença global da Lexus. Não descendente direto da família Toyoda, Sato deve gerar impactos significativos na empresa e é esperado que a Toyota continue se destacando como líder na indústria automotiva.

30/01/2023

Início do Projeto Portonave

Grato pelo envolvimento de todos que tornaram o workshop Kaizen na Portonave S/A - Terminais Portuários de Navegantes um sucesso. Nesta primeira etapa do Mapeamento de Fluxo de Valor Administrativo, focamos no fluxo de Permissões de Trabalho. Com a ajuda de uma equipe diversificada e dedicada, conseguimos realizar uma análise minuciosa e identificar muitas oportunidades de melhoria. Agradecemos a todos pela contribuição. Juntos, continuaremos a melhorar e alcançar nossos objetivos. Abraços Portonave.

19/01/2023

14/01/2023

23/12/2022

O hansei "反省" é uma palavra japonesa que pode ser traduzida como reflexão, arrependimento ou autoconsciência. É um conceito importante na cultura japonesa, que valoriza a humildade e a reflexão constante sobre si mesmo e suas ações.
Os japoneses costumam ensinar hansei aos filhos em casa, incentivando a reflexão e o autoconhecimento. Aprender hansei desde cedo ajuda a formar pessoas mais conscientes e responsáveis, e desenvolve uma mentalidade de melhoria contínua.
O hansei é considerado parte fundamental no processo de melhoria contínua das empresas, sendo aplicado em todos os níveis da organização, da gerência a linha de produção. É um meio para manter a qualidade e a eficiência da organização, bem como promover a aprendizagem contínua e a inovação.
Para realizar o hansei, as empresas japonesas geralmente usam ferramentas como reuniões de pós-projeto, relatórios de avaliação de desempenho e rotinas de feedback. Essas ferramentas ajudam a identificar o que funcionou bem e o que pode ser melhorado, e permitem que os funcionários contribuam com suas próprias ideias e sugestões para a melhoria contínua.
A prática do hansei promove a responsabilidade e a confiança entre os funcionários, pois permite que eles assumam falhas que possam ocorrer nos seus postos de trabalho e contribuam para a melhoria do desempenho da empresa.

Mais informações e conhecer nossa metodologia acesse?

16/12/2022

Yamazumi é uma ferramenta que permite, por meio de um gráfico, representar as diversas atividades realizadas em um processo com múltiplas etapas e múltiplos operadores. Este método criado na Toyota, auxilia o balanceamento das operações e facilita a identificação das atividades que não agregam valor. Determinar o valor agregado de uma tarefa dentre tantas atividades envolvidas na produção de um bem ou serviço pode ser complexo, mas aplicando este método, eliminar ou minimizar desperdícios se torna uma tarefa mais prático.

Para mais informações entre em contato ou acesse www.brasilflow.com.br