Brasil Flow

24/12/2023

07/06/2023

Gerenciamento Visual Lean na Era Digital: Como o Lean pode melhorar a eficiência das empresas na era digital

O Gerenciamento Visual Lean utiliza ferramentas visuais, como quadros e gráficos, para tornar os processos mais transparentes e facilitar a tomada de decisões. É possível identificar gargalos, monitorar o fluxo de trabalho e melhorar a comunicação entre as equipes.

Com o avanço da tecnologia, o Gerenciamento Visual Lean evoluiu e as empresas podem utilizar softwares e aplicativos para criar quadros virtuais e monitorar o desempenho de suas equipes em tempo real. A metodologia é composta por três pilares principais: Visualização, Controle e Melhoria.

- Pilar Visualização: tem como objetivo tornar as informações mais claras e acessíveis, por meio do uso de gráficos, tabelas, diagramas e outros recursos visuais.
- Pilar de Controle: visa monitorar e controlar os processos, identificando problemas e oportunidades de melhoria.
- Pilar de Melhoria: busca identificar oportunidades de melhoria e implementar mudanças para otimizar os processos.

Existem diversas formas de aplicar o Gerenciamento Visual Lean na era digital, como utilizar ferramentas digitais para criar quadros de gestão visual, implementar painéis eletrônicos, criar gráficos e relatórios visuais, utilizar softwares de análise de dados e integrar as informações em um sistema de gestão. Com a utilização de ferramentas e técnicas adequadas, é possível melhorar a comunicação, a transparência e a eficiência das atividades, tornando a empresa mais competitiva e preparada para os desafios do mercado.

Sua empresa já utiliza alguma forma de gerenciamento visual, seja física ou digital? Quais ferramentas e técnicas são utilizadas?

06/03/2023

Na semana passada, a equipe da Brasil Flow teve a honra de realizar um workshop Kaizen de Lean Office na Portonave S/A - Terminais Portuários de Navegantes. Durante o evento, mapeamos o processo de compras de serviços e identificamos diversas oportunidades de melhoria, resultando em um estado futuro mais eficiente e enxuto.
Foi gratificante ver a equipe da Portonave tão participativa e colaborativa durante todo o processo. Também tivemos o prazer de dar continuidade à formação da equipe interna de instrutores, que certamente fará um excelente trabalho em breve.
Estamos muito orgulhosos de ter tido essa oportunidade de trabalhar com a Portonave e estamos ansiosos para ver as melhorias implementadas e em ação.
Obrigado a todos os envolvidos por tornar este workshop um grande sucesso!

09/02/2023

08/02/2023

02/02/2023

A Toyota anunciou mudanças em seu comando. Akio Toyoda, neto do fundador Kiichiro Toyoda, deixa o cargo de CEO após 13 anos de liderança e passa a ser Chairman of the Board. Koji Sato, atual presidente da Lexus, foi escolhido como o novo CEO da Toyota. Ele é conhecido pelo sucesso em liderar marcas de luxo e aumentar significativamente a presença global da Lexus. Não descendente direto da família Toyoda, Sato deve gerar impactos significativos na empresa e é esperado que a Toyota continue se destacando como líder na indústria automotiva.

30/01/2023

Início do Projeto Portonave

Grato pelo envolvimento de todos que tornaram o workshop Kaizen na Portonave S/A - Terminais Portuários de Navegantes um sucesso. Nesta primeira etapa do Mapeamento de Fluxo de Valor Administrativo, focamos no fluxo de Permissões de Trabalho. Com a ajuda de uma equipe diversificada e dedicada, conseguimos realizar uma análise minuciosa e identificar muitas oportunidades de melhoria. Agradecemos a todos pela contribuição. Juntos, continuaremos a melhorar e alcançar nossos objetivos. Abraços Portonave.

19/01/2023

14/01/2023