JVM Assessoria Empresarial LTDA

03/09/2026

Você já presenciou esse diálogo?

Colaborador: Tenho duas notícias, uma boa e uma ruim. Qual você quer primeiro?

RH: A boa...

Colaborador: Adoro trabalhar nessa empresa, é a empresa dos meus sonhos e tenho muito carinho pelo time. Mas as notícias boas acabam aqui, posso ir pra ruim?

RH: Vamos lá!

Colaborador: Recebi uma proposta 30% acima do que ganho hoje. E, pior: comentei em casa.

O orçamento está apertado e agora a família tá em cima pra eu aceitar. Mas, sendo sincero, não tenho a menor vontade de sair desde que vocês cubram a proposta. Não precisa pagar nem 1 real a mais, só cobrir. Aí eu fico, e fico feliz da vida.

RH: Vamos analisar e te damos um retorno!

Colaborador: Sem problema, só um detalhe: ninguém aqui sabe fazer o que eu faço. Preciso de resposta até o fim do dia. Se for não, não tem aviso prévio aviso hoje, saio amanhã.

RH: (precisamos fazer alguma coisa pra segurar esse colaborador...) 🤯🤯

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Ei, RH, essa cena já bateu à sua porta? Até quando sua empresa vai aceitar ficar refém desse tipo de situação?

A pergunta não é "o que fazer para não perder esse profissional" é: se ele era tão indispensável assim, por que não existia um backup?

➡️ Na Gestão por Competências, um dos objetivos é sair do reconhecimento reativo e migrar para o reconhecimento proativo, com critérios objetivos e meritocráticos.

Bons profissionais, quando não são reconhecidos, geralmente não pedem aumento, pedem demissão.

Ou você reconhece como organização, ou o mercado reconhece por você.

Está esperando o quê para estruturar a Gestão por Competências na sua empresa?

📩 Ficou interessado? Fale com a gente.

24/08/2026

Nosso Consultor Joel esteve palestrando na ACIP (Associação Empresarial de Pomerode), referente a remuneração como estratégia para atração e retenção de profissionais.

Nesta palestra foram abordados os temas: Gestão por Competências, Remuneração Variável, Gestão de Clima e Plano de Desenvolvimento Individual

🎯Se a sua empresa deseja estabelecer critérios claros e ser mais competitiva na atração e retenção de profissionais, venha conhecer como estes programas podem lhe ajudar, entre em contato conosco e saiba mais.

17/08/2026

Sim, a comparação salarial é inevitável, e isso não é exatamente um problema, desde que a sua empresa esteja preparada para explicar os critérios de classificação quando o questionamento surge.

A classificação de carreiras é uma etapa do programa Gestão por Competências em que se analisa as carreiras segundo determinados fatores, buscando o ranqueamento ideal, independente do atual.

Nessa linha, o RH atua como um mediador e garantidor da conformidade do processo, mediando as discussões e sempre voltando ao cerne da discussão:

“Estamos avaliando a carreira ou o profissional que atualmente ocupa a função?”

“Compreendo que o impacto é alto, mas esta carreira toma a decisão de forma independente ou existem alçadas que irão deliberar?”

“Esta carreira necessita interpretar normas complexas, legislações, entre outros, ou apenas cumpri-las?

“No caso de um equívoco, este erro pode ser percebido por outros setores da empresa ou vai parar direto no cliente final?”

Por que realizar a classificação de carreiras?

Se numa pesquisa de mercado, busca-se o equilíbrio externo com os vizinhos, na classificação de carreiras se busca o equilíbrio interno, pois de pouca utilidade serve estar bem como os vizinhos, com uma sensação de frustração dentro de casa.

Em outras palavras, nesta etapa é o momento em que a empresa pode fazer uma análise crítica se em determinadas carreiras há particularidades que as diferencie do mercado.

Com a classificação de carreiras bem estruturada, há consistência das informações, em que por meio de uma metodologia sistematizada, consegue-se rastrear e justificar o porquê cada carreira foi classificada em determinada posição, em virtude das diferenças de responsabilidades e qualificações.

Gostou do conteúdo? No programa gestão por competências, a etapa da classificação de carreiras é contemplada buscando este equilíbrio interno e assessoramos a sua empresa em todas as etapas, desde a criações dos fatores e pontos, até a participação junto com o comitê e definição da classificação de carreiras.

31/07/2026

Você gostaria de receber um feedback claro e objetivo de onde está indo bem e de onde precisa melhorar? Se a resposta for sim, está aqui a razão pela qual se faz relevante uma avaliação de desempenho.

➡️ Se avalia as pessoas para apontar onde estão indo bem e onde tem oportunidades de melhorias.

Este alinhamento é importante, para que o profissional permaneça entregando com constância e regularidade o que foi sinalizado como pontos atendidos e tenha a clareza de onde precisa melhorar.

✅️ Até porque, se o colaborador não ter ciência de que não está atendendo alguns pontos, como esperar que este melhore? Aqui se sai de uma cultura de feedback presumido para feedback ativo, através das avaliações de desempenho.

➡️ Ficou interessado, mas não se sente confortável em estruturar uma sistemática de avaliação de desempenho com critérios claros e objetivos?

💼 Nossos consultores podem lhe ajudar nesta etapa, desde a metodologia avaliativa, até à identificação de posturas positivas e negativas que um gestor deve ponderar em uma avaliação de desempenho.

Fale com a nossa equipe!

22/07/2026

Lucas Miglioli é nosso Sócio Consultor,
Graduado em Direito pelo Centro Universitário Sociesc de Blumenau – Unisociesc e pós-graduado em Direito Tributário pela Pontifícia Universidade Católica – PUC Minas.

💼 Acumulou experiência de 7 anos em prática jurídica, com predominância de atuação na área cível e empresarial.

➡️ Atuou como advogado em escritório de advocacia, com experiência no contencioso, elaboração de contratos e audiências.

Desde 2023, desenvolve atividades de consultoria, atuando em projetos relacionados com Gestão de Pessoas (RH), notadamente relacionados a formatação e implantação de Gestão por Competências, Cargos e Salários e Pesquisas de Mercado.

🎯 Quer saber mais como a JVM pode atuar na sua empresa? Entre em contato:

E-mail: [email protected]

18/07/2026

Rafaela Macedo de Lima, é Especialista em estruturar modelos de Gestão de Pessoas que alinham desempenho, remuneração e crescimento organizacional.

Nossa Sócia Consultora é graduada em Administração – Gestão Empresarial pela Universidade Regional de Blumenau (FURB) e Pós-graduada em Finanças e Controladoria (UNIASSELVI).

Atua na área de Gestão de Pessoas desde 2019, conduzindo projetos estratégicos para empresas de diferentes segmentos.

Possui mais de 15 anos de experiência profissional nas áreas de Administração, Gestão e Consultoria Empresarial.

✔️ Participou da implantação de projetos em mais de 50 empresas localizadas em Santa Catarina e Paraná.

Quer saber mais como a JVM pode atuar na sua empresa? Entre em contato:

E-mail: [email protected]

Valorizando pessoas, desenvolvendo empresas

15/07/2026

Joel, nosso Sócio Administrador é Graduado em Administração de Empresas pela Universidade Regional de Blumenau (FURB) e pós-graduado em Produtividade e Qualidade pela mesma instituição.

💼 Acumulou 16 anos de vivências em empresas como Artex e Cremer, ocupando inclusive cargo gerencial na área de Recursos Humanos.

Atualmente, possui mais de 27 anos como Consultor de RH.

➡️ Ao longo dessa trajetória, desenvolveu projetos de implantação de sistemas de Cargos e Salários, Planos de Carreira baseados em Gestão por Competências, Programas de Participação nos Resultados e Gestão de Clima Organizacional em empresas de Santa Catarina, Paraná e São Paulo.

Também ministra treinamentos nas áreas de:
✔️ Cargos e Salários
✔️ Plano de Carreira
✔️ Gestão por Competências
✔️ Clima Organizacional
✔️ Indicadores de RH
✔️ Avaliação de Desempenho

Quer saber mais como a JVM pode atuar na sua empresa? Entre em contato:

📧 [email protected]
📱 (47) 98833-0397

03/07/2026

É comum que a comparação salarial inicie dentro da própria empresa com os colegas de trabalho, buscando o equilíbrio interno.

Se em uma pesquisa de mercado, busca-se o equilíbrio externo com os vizinhos, na classificação de carreiras se busca o equilíbrio interno, pois de pouca utilidade serve estar bem como os vizinhos, com uma sensação de frustração dentro de casa.

Em outras palavras, nesta etapa é o momento em que a empresa pode fazer uma análise crítica se em determinadas carreiras há particularidades que as diferencie do mercado.

Cada carreira deverá ser analisada sob a ótica dos fatores internos que foram construídos, o quanto é exigido de responsabilidades e qualificações para o pleno desempenho de suas atividades.

A comparação salarial é inevitável, naturalmente as pessoas tendem a comparar os seus salários inicialmente dentro de casa e não diretamente no mercado. Cabe à empresa estabelecer critérios bem estruturados que traduzam a responsabilidade de cada função.

A classificação de carreiras é uma etapa do programa Gestão por Competências em que se avalia as carreiras com base em fatores, com a finalidade de estruturar um ranqueamento ideal, mantendo o equilíbrio interno.

Gostou do conteúdo? No programa Gestão por Competências da JVM, a etapa da classificação de carreiras é contemplada buscando este equilíbrio interno.

Nossos consultores irão assessorar todas as etapas com o seu time, desde a estruturação dos fatores e pontos, até a participação junto com o comitê e definição.

02/07/2026

➡️ Em uma relação de trabalho, o tempo é medido pela vivência profissional acumulada, já o desempenho é mensurado pelos resultados apresentados.

🗓️ Imagine que você tem 10 anos de vivência na sua profissão. Nesse período, você:
• Acompanhou a evolução da tecnologia;
• Se atualizou sobre novas legislações;
• Buscou aperfeiçoamento através de cursos, mentorias e outras formas de desenvolvimento.

❌️Agora imagine o oposto: tudo o que você faz hoje é exatamente igual ao que fazia nos 6 primeiros meses de empresa, sem se reciclar ou atualizar-se sobre as novas demandas de mercado. Neste caso, o tempo não será seu grande aliado.

🚫⌛️ O tempo, portanto, não deve ser medido como um valor absoluto. Existem profissionais com tempo de casa e sem desempenho, assim como existem profissionais com desempenho e pouco tempo. Então, o que valorizar?

Uma reflexão simples ajuda a responder: uma empresa sobrevive por tempo ou por resultado? Se você pensou em resultado, acertou.

➡️ Teoricamente, quanto mais tempo melhor, mas essa lógica nem sempre se sustenta na prática.

Por isso a importância de priorizar o desempenho como o verdadeiro objetivo a ser alcançado, com ou sem tempo de casa.

Uma das formas mais eficazes para esta finalidade, é estruturar uma avaliação de desempenho objetiva, com critérios claros e mensuráveis.

Quer saber mais de como priorizar e reconhecer o desempenho da sua equipe?
Entre em contato com os nossos consultores!

26/06/2026

➡️ As Hard skills são competências técnicas, geralmente adquiridas pela experiência e/ou por conhecimentos (cursos, treinamentos, graduações, entre outros).

➡️ Já as Soft Skills, são competências comportamentais ou socioemocionais, por exemplo, trabalho em equipe, comunicação eficaz, empatia, organização, etc.

🧐 Mas por que a separação dessas competências podem "travar" a gestão de pessoas?

O sucesso profissional depende do ponto de equilíbrio entre a capacidade do fazer, saber e o querer.

Por muito tempo, algumas empresas contratavam os profissionais pela capacidade de entregar resultados. Mas, se percebeu que um excelente profissional não é apenas aquele que apresenta os resultados esperados, mas também aquele que se adapta a cultura e os valores da empresa.

Como afirmar que alguém é um excelente profissional, embora tecnicamente competente se você nunca sabe quando contar com ele? Se falta injustificadamente com recorrência? Sai antes da jornada terminar sem aviso?

Estes exemplos são oportunidades de melhorias não de hard skills, mas de soft skills.

Mas, apenas as competências comportamentais não são suficientes, um profissional pode ter boa vontade e bom perfil, mas se não conhecer o processo e não ter expertise na área de atuação, poderá cometer equívocos de grande impacto ou irreversíveis, por falta de base técnica.

✅️ Por isso, o sucesso profissional depende do equilíbrio e a integração dessas competências, pois quando se foca exclusivamente em um em detrimento do outro, a empresa incorre no risco de nunca ter o profissional que precisa no sentido amplo da palavra, pois sempre há lacunas evidentes que travam a gestão de pessoas.

🎯 No programa gestão por competências da JVM, abordamos as Hard Skills e Soft Skills traduzidas em atividades, requisitos e atitudes e auxiliamos as empresas a estruturar estas competências com critérios claros e objetivos.

Se interessou pelo assunto? Entre em contato com a nossa equipe de Consultores.