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STEINBEIS - SIBE do Brasil

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STEINBEIS - SIBE do Brasil

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Para ter sucesso em moldar o futuro, é preciso focar em inovação e pessoas.

De um lado, a experiência alemã; do outro, o know-how e a ampla experiência nos setores público e privado brasileiros da GDconsult. A Fundação STEINBEIS expandiu-se para se tornar uma rede mundial presente em aproximadamente 50 países – e o Brasil é um importante elo dessa cadeia. Sediada em Brasília /DF, a Steinbeis SIBE do Brasil atua na busca por maior eficácia e efetividade na gestão das organizações. Norteada por valores como ética, comprometimento e qualidade, a Steinbeis SIBE do Brasil é constituída por uma equipe multidisciplinar que congrega especialidades de diversas áreas do conhecimento e com vasta experiência profissional, principalmente no desenvolvimento de projetos de implantação da estratégia para organizações do Governo Federal.

14/10/2026

📌 Liderança em foco: a última etapa da jornada regional do Sebrae

A STEINBEIS-SIBE do Brasil conclui, na Região Sul, o ciclo de encontros do Seminário de Desenvolvimento de Lideranças para Conselheiros do Sistema Sebrae, uma iniciativa inédita de capacitação voltada especificamente ao desenvolvimento da liderança nos Conselhos Deliberativos.

Ao longo de cinco rodadas regionais, o programa alcançou mais de 350 conselheiros em todo o Brasil, promovendo reflexões sobre liderança e seu papel no fortalecimento da atuação dos Conselhos.

O encontro foi novamente conduzido por Fabio Zimmermann e contou com a participação de Renato Campos Carvalho, presidente do CDE/SC; Luiz Carlos Bohn, presidente do CDE/RS; e José Zeferino Pedroso, presidente do CDN, que ressaltou a importância e o caráter pioneiro da iniciativa.

Com essa última etapa, encerra-se um ciclo nacional de capacitação dedicado ao fortalecimento das lideranças que contribuem para definir os rumos do Sistema Sebrae e apoiar o desenvolvimento dos pequenos negócios no país.

13/10/2026

📌 Do desenvolvimento da inovação à estratégia de marketing

A Turma do SEBRAE no IMP - Innovation Management Professional, MBA exclusivo da STEINBEIS-SIBE do Brasil, avançou para o Módulo 8, dedicado a Marketing, sob condução de Suellen Berger.

Ao longo do módulo, os participantes trabalharam conceitos e ferramentas para analisar o mercado, compreender seu público-alvo e definir o posicionamento de suas soluções inovadoras. A programação também abordou estratégias de marketing digital e o desenvolvimento de planos de comunicação integrados.

O desafio é aplicar esses conhecimentos aos próprios projetos, estruturando um Plano de Marketing para a Solução, com objetivos, públicos, canais, mensagens e ações alinhados à proposta de valor de cada inovação.

Mais uma etapa do IMP que conecta conhecimento e aplicação prática, contribuindo para preparar os projetos para chegar ao seu público e gerar valor.

06/10/2026

📌 IMP avança para o Módulo de Marketing

A jornada da turma do SEBRAE no IMP - Innovation Management Professional, MBA exclusivo da STEINBEIS-SIBE do Brasil, segue avançando.

Nesta segunda-feira, Fabio Zimmermann apresentou a turma ao Módulo 8, dedicado ao Marketing, preparando os participantes para a próxima etapa da formação, que acontece na próxima semana: entre os dias 13 e 16 de outubro, o módulo será realizado sob condução de Suellen Berger.

Mais uma etapa da jornada do IMP, que amplia o repertório dos participantes para a construção e implementação de projetos de inovação.

25/09/2026

📌 Liderança para construir o futuro

A STEINBEIS-SIBE do Brasil está participando do encontro de conselheiros do Sebrae na região Sudeste, que reúne representantes dos quatro estados da região em uma agenda dedicada à liderança, inovação e aos desafios que se apresentam para as organizações.

Ao longo do encontro, Fernando Quintans e Fabio Zimmermann, junto ao consultor Alexon Fernandes, conduzem discussões sobre o papel da liderança na construção de organizações capazes de continuar gerando valor e se manter relevantes diante das transformações do cenário atual. Ivan Hussni, Chefe de Gabinete do CDN Sebrae, e Robson Carneiro, Presidente do CDE-RJ, também se dirigiram ao público no primeiro dia do evento.

Entre os temas trabalhados estão cultura organizacional, inovação e macrotendências, conectando os desafios do contexto global e brasileiro ao papel dos conselheiros e à capacidade do Sebrae de responder a essas transformações.

A programação também aborda ética e compromisso coletivo, partindo da responsabilidade individual na construção de acordos que orientem a atuação do grupo.

No encerramento, que acontece hoje, a discussão se volta para o futuro do Sebrae e para a construção de uma agenda positiva, capaz de fortalecer sua relevância nos próximos anos e orientar diferentes gestões na consolidação desse futuro.

Macrotendências

15/09/2026

📌 Boas ideias também precisam de um processo para chegar ao portfólio.

A agenda da STEINBEIS-SIBE junto à EMGEA segue avançando, agora com o curso de Gestão de Portfólio de Projetos, voltado à Asses - Assessoria de Estratégia, Organização e Comunicação.

Ao longo da capacitação, os participantes trabalham dois desafios complementares: criar as condições para que boas ideias possam ser discutidas, confrontadas e transformadas em projetos capazes de responder a problemas reais da organização, e desenvolver critérios para priorizar e acompanhar esse portfólio de forma estratégica no dia a dia.

A proposta é fortalecer a capacidade de tomar decisões sobre quais projetos devem avançar, considerando sua relevância, viabilidade, recursos, riscos e potencial de geração de valor.

GestãoEstratégica

10/09/2026

📌 Inovação validada ainda não é inovação implementada.

No IMP - Innovation Management Professional, MBA exclusivo da STEINBEIS-SIBE conduzido junto ao SEBRAE, os participantes chegam agora ao módulo de implementação, etapa decisiva da jornada.

Depois de explorar problemas, desenvolver ideias, prototipar e validar soluções, é hora de responder a uma pergunta fundamental: como fazer essa inovação acontecer de fato?

Com a condução de Fernando Quintans, nosso diretor, o desafio passa a ser transformar uma solução validada em um projeto viável e executável, considerando tudo o que será necessário para sua implementação: escopo, entregas, responsabilidades, cronograma, orçamento e riscos, mas também comunicação, mobilização, capacitação, operação e sustentação.

✅ Ao longo do módulo, os participantes estruturam seus Planos Integrados de Implementação e preparam suas soluções para a entrada em operação, acompanhando também sua adoção e os benefícios que deverão gerar.

Inovação ganha valor quando deixa de ser apenas a promessa de uma solução e passa a fazer parte da realidade da organização.

08/09/2026

Estratégia se fortalece quando diferentes experiências dialogam.

Foi nesse espírito que Fernando Quintans, diretor da STEINBEIS-SIBE do Brasil, participou do Strategic Planning Summit 2026, encontro que reuniu em São Paulo profissionais de planejamento estratégico para compartilhar desafios e aprendizados do dia a dia.

Ao longo dos dois dias, o evento promoveu discussões sobre temas fundamentais ao se pensar em estratégia, como construção de cenários, tomada de decisão, priorização, governança, execução e conexão entre estratégia e operação.

Participar desse encontro também foi uma oportunidade para aprofundar conversas com diferentes profissionais e organizações, além de conhecer outras perspectivas. Afinal, mesmo em contextos distintos, há muitos pontos em comum na construção e execução da estratégia.

Entre cases, trocas e networking, o Summit reforçou a importância de espaços que aproximam profissionais e ajudam a ampliar o olhar sobre os caminhos possíveis para as organizações.

Para a STEINBEIS-SIBE do Brasil, estar presente nesses ambientes é valorizar o intercâmbio de conhecimentos e a conexão entre diferentes realidades organizacionais.

Liderança

04/09/2026

📌 Para implementar uma boa solução, as pessoas também precisam estar preparadas.

No Módulo 7 do IMP, MBA da STEINBEIS-SIBE do Brasil conduzido junto ao Sebrae, os participantes entram em uma nova etapa da jornada de inovação: a implementação dos projetos.

🎯 O objetivo deste módulo é chegar a um plano de implantação detalhado, integrando o escopo tradicional do projeto a uma estratégia de gestão da mudança.

Isso significa olhar para além da tecnologia e dos artefatos que serão desenvolvidos. É hora de compreender também as pessoas que participarão da mudança, suas percepções, possíveis resistências e objeções, e pensar em estratégias para conduzir esse processo.

Ao longo do módulo, os participantes estruturarão as ações do ciclo e avançarão na elaboração dos documentos que orientarão a implantação de seus projetos.

Há também um aspecto especialmente importante neste momento da jornada: o planejamento orçamentário anual do Sebrae está ocorrendo em paralelo, o que possibilita conectar os projetos de inovação ao orçamento necessário à implementação de seus pilotos.

Da ideia ao projeto. Do projeto à implementação. E da implementação à mudança.

Implementação GestãoDeProjetos

02/09/2026

📌 Gestão de projetos na EMGEA: do planejamento à execução

A trilha de capacitação em gestão de projetos desenvolvida pela STEINBEIS-SIBE do Brasil junto à EMGEA acaba de dar um passo fundamental: neste treinamento mais recente, voltado aos líderes de projetos estratégicos, o foco esteve no planejamento detalhado, aprofundando a estruturação das ações e entregas que compõem um projeto.

🎯 Ao longo do encontro, foram trabalhados temas como marcos críticos, caminho crítico, rede lógica, alocação de custos, planejamento de riscos e aquisições. Elementos necessários para transformar um planejamento em uma execução mais estruturada e previsível.

Com esta etapa, concluímos a trilha específica para os líderes de projetos, fortalecendo competências essenciais para a condução dos projetos estratégicos da EMGEA.

Capacitação

25/08/2026

📌 Gestão de projetos na EMGEA: estruturando o caminho para a execução

A STEINBEIS-SIBE do Brasil segue avançando na trilha de capacitação em gestão de projetos desenvolvida junto à EMGEA. Nesta etapa, o foco esteve no planejamento de elementos básicos para uma estruturação mais consistente dos projetos.

🎯 O treinamento, conduzido pelo nosso diretor Fernando Quintans, aprofundou aspectos relacionados ao escopo e aos requisitos, além da construção de uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP), ferramenta fundamental para organizar as entregas e deixar mais claro o que faz e o que não faz parte de um projeto.

💡 Uma definição adequada desses elementos contribui para alinhar expectativas, melhorar a comunicação entre os envolvidos e aumentar as chances de sucesso na execução.

A capacitação faz parte de uma trilha mais ampla de desenvolvimento de competências em gestão de projetos, que terá continuidade nas próximas semanas.

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