Toric - Transformação Organizacional

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31/08/2026

No encerramento do evento do IBGC sobre inovação e Inteligência Artificial, nosso CEO, Lucas Marques, trouxe uma reflexão que atravessa séculos: talvez estejamos começando a discussão sobre IA pelo lugar errado.

Ao retomar Platão, Lucas provocou uma inversão de perspectiva: diante de uma nova tecnologia, nossa primeira resposta costuma ser criar regras, controles e punições para limitar aquilo que pode dar errado.

Mas e se começássemos pela formação de quem irá utilizar essa tecnologia?

Em “As Leis”, Platão defende uma ideia importante para pensar a governança: a educação e a formação para a virtude devem preceder a simples imposição de leis. Não basta criar regras para impedir o comportamento inadequado. É preciso formar pessoas capazes de compreender por que determinadas escolhas são melhores para si e para a sociedade.

A reflexão é especialmente atual quando falamos de Inteligência Artificial.

Nenhuma política de IA, nenhum framework de governança e nenhuma tecnologia será suficiente se as pessoas que precisam utilizá-la não estiverem preparadas para isso.

A transformação digital começa antes da tecnologia.

Começa na educação.

Porque organizações não se tornam inovadoras simplesmente porque adotam novas tecnologias. Tornam-se inovadoras quando desenvolvem pessoas capazes de pensar criticamente, aprender continuamente e usar essas tecnologias com responsabilidade.

Talvez o maior desafio da IA não seja ensinar as máquinas a fazer mais.

Seja preparar as pessoas para decidir melhor.

31/08/2026

A experiência traz confiança, o cargo traz autonomia.

Mas, quando o contraditório desaparece, também cresce o risco de tomar decisões olhando sempre pela mesma perspectiva.

Senso crítico não é apenas questionar o mercado, a equipe ou a estratégia. É ter maturidade para colocar as próprias certezas à prova.

E na sua liderança: quem tem liberdade para desafiar suas decisões?

Consultoria

29/08/2026

Liderar não é construir uma organização que dependa de você.

Quanto mais decisões, conhecimento e responsabilidades permanecem concentrados em uma única pessoa, mais difícil se torna sustentar o crescimento sem a presença dela.

Lideranças maduras desenvolvem pessoas, distribuem responsabilidades e constroem estruturas capazes de continuar evoluindo.

28/08/2026

Empresas perenes não são construídas apenas para crescer, mas para continuar evoluindo.

Em participação no Negocia Cast, Lucas Marques, CEO da TORIC, compartilhou sua visão sobre perenidade e a importância de preparar as organizações para atravessar mudanças, novos cenários e diferentes ciclos de crescimento

Confira um trecho do episódio.

28/08/2026

Planejamento estratégico é sobre preparar a organização para tomar decisões melhores enquanto constrói o futuro que deseja.

Na TORIC, estratégia começa pela visão dos empresários: onde a organização quer chegar no longo prazo e quais resultados precisa construir no curto prazo.

A partir dessa visão, compreendemos o contexto da organização e transformamos objetivos em diretrizes, prioridades e planos táticos, conectando o que precisa ser feito agora ao futuro que se deseja alcançar. E o planejamento não termina quando f**a pronto.

Acompanhamos a evolução da organização para que a estratégia continue presente nas decisões do dia a dia.

27/08/2026

O que trouxe uma empresa até aqui não necessariamente será suficiente para levá-la ao próximo ciclo.

Assim como na Fórmula 1, permanecer competitivo exige mais do que repetir aquilo que já funcionou. Exige compreender o cenário, revisar escolhas e desenvolver novas capacidades antes que o mercado torne essa mudança inevitável.

É por isso que o senso crítico ocupa um papel importante na liderança: questionar o que funciona também faz parte da evolução.

26/08/2026

Construir uma empresa não é apenas fazê-la crescer. É prepará-la para permanecer.

Em participação no Negocia Cast, Lucas Marques, CEO da TORIC, falou sobre perenidade nos negócios e os desafios de construir organizações capazes de evoluir diante de novos ciclos, mercados e cenários.

Uma conversa sobre crescimento, maturidade e as decisões que sustentam o futuro de uma organização.

Confira um techo do episódio no Negocia Cast.

25/08/2026

Ampliar repertório também é uma forma de desenvolver lideranças e organizações.

Em parceria com a FENABB, o Connect Executive Cast trouxe para o centro da conversa um tema que vem ganhando espaço nas organizações: a gamif**ação e seus impactos nos negócios e no desenvolvimento dos times.

Ao lado de Ricardo Lopes Costa, Herick Ferreira e Rodrigo Gianesini, o encontro reuniu diferentes perspectivas e experiências sobre como novas abordagens podem contribuir para o engajamento, a aprendizagem e o desenvolvimento organizacional.

Confira o episódio completo acessando o link na bio.

**ação

24/08/2026

O que muda depois de um planejamento estratégico?

Gabriel Bianchi, sócio do Grupo Safe, composto pela Safe Park e pela Revi Engenharia, compartilha sua experiência com a TORIC, parceria que permanece até hoje por meio da nossa assessoria empresarial.

O planejamento estratégico trouxe novos direcionamentos para as decisões e para os próximos passos da organização, estabelecendo uma visão clara para os anos seguintes.

Mas o trabalho não terminou no planejamento. Desde então, a TORIC segue ao lado do Grupo Safe, acompanhando a evolução da empresa, apoiando decisões estratégicas e contribuindo para transformar as diretrizes definidas em avanços concretos para o negócio.

18/08/2026

Na conversa entre Lucas Marques e William Almeida, no PODCAST START ALL, um dos pontos importantes sobre a trajetória do empresário foi a autorresponsabilização.

Porque liderar também signif**a reconhecer o que está sob o seu controle, assumir responsabilidade pelas próprias escolhas e agir sobre aquilo que depende de você.

A mudança começa quando deixamos de esperar pelo cenário ideal e passamos a agir sobre o que podemos transformar.

🎧 Confira o episódio completo acessando o link na bio.

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