Silvio Barreto Consultoria

21/10/2026

Estamos no último trimestre de 2026 e, além dos desafios do sprint dos objetivos do Planejamento Estratégico deste ano, as lideranças dos escritórios de advocacia devem iniciar a construção do Planejamento Estratégico de 2027 e a transição de objetivos entre os ciclos.

A tecnologia, especialmente a inteligência artificial, merece atenção nessa agenda. Mas adotar ferramentas não é suficiente: qualidade dos dados, governança e preparação das equipes são fundamentais para transformar IA em resultados concretos.

O planejamento para 2027 começa agora!

Arraste para o lado e enteda.

23/09/2026

A Recomendação 001/2024 do Conselho Federal da OAB estabelece diretrizes éticas para o uso de inteligência artificial generativa na prática jurídica.

Principais Diretrizes:

👉 Supervisão Humana: O advogado é inteiramente responsável pelo conteúdo gerado por IA, sendo proibido delegar julgamentos profissionais ou atos privativos da advocacia aos sistemas.

👉 Verificação de Dados: É obrigatório revisar integralmente petições e conferir a veracidade de doutrinas e jurisprudências indicadas por IA antes de qualquer protocolo judicial, evitando alucinações e erros factuais.

👉 Sigilo e Privacidade: O uso de plataformas públicas de IA exige anonimização rigorosa para evitar a violação do sigilo profissional e da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD).

👉 Gestão e Controle: Sócios e gestores de escritórios devem supervisionar e orientar associados, estagiários e funcionários sobre o uso seguro e ético das ferramentas tecnológicas.

18/08/2026

A advocacia mudou — e as relações dentro dos escritórios também.

Diferentes gerações convivem hoje com expectativas distintas sobre carreira, hierarquia, trabalho, tecnologia e desenvolvimento profissional.

Mas será que a adaptação deve partir apenas de um lado?

O artigo “Advocacia e novas gerações: o desafio da adaptação recíproca” propõe uma reflexão interessante sobre esse encontro entre experiência e novas formas de pensar e trabalhar.

Confira a íntegra do artigo no link: https://silviobarreto.adm.br/advocacia-e-novas-geracoes-os-desafios-da-adaptacao-entre-diferentes-perfis-profissionais/

E para você: qual é o maior desafio na convivência entre diferentes gerações na advocacia?

Advocacia e novas gerações. Entenda os desafios da gestão, liderança, carreira e adaptação entre profissionais

11/08/2026

Nossa homenagem a todos os advogados e advogadas que constroem, todos os dias, uma advocacia cada vez mais preparada para o futuro.

03/07/2026

O home office trouxe ganhos importantes para empresas e profissionais. Mas será que ele oferece as mesmas oportunidades para quem está começando a carreira?

Um estudo recente mostra que profissionais em início de carreira podem enfrentar mais dificuldades para aprender, se desenvolver e construir relacionamentos em ambientes totalmente remotos. Afinal, grande parte do aprendizado acontece na convivência diária, nas trocas de experiência e no acompanhamento de profissionais mais experientes.

Mais do que discutir presencial ou remoto, o desafio das organizações é criar ambientes que favoreçam o desenvolvimento de talentos e fortaleçam a cultura da empresa.

Este tema foi abordado em um artigo publicado pela InfoMoney, que está disponível na íntegra em nosso site. Vale a leitura para quem lidera equipes e acompanha as transformações do mercado de trabalho.

Leia na íntegra: https://silviobarreto.adm.br/o-home-office-ajudou-os-veteranos-e-complicou-a-vida-dos-iniciantes/

O home office ajudou os veteranos — e complicou a vida dos iniciantes. Consultoria especializada em escritórios de advocacia. Brasília

30/06/2026

A OAB - Ordem dos Advogados do Brasil e o Jusbrasil lançaram uma ferramenta gratuita para identificar comandos ocultos (prompt injection) em petições e documentos jurídicos.

A iniciativa surgiu após casos de tentativa de manipulação de sistemas de inteligência artificial utilizados pelo Judiciário e busca aumentar a segurança no uso da tecnologia, evitando riscos processuais e preservando a integridade das decisões judiciais.

F**a o alerta: a transformação digital exige não apenas inovação, mas também responsabilidade e boas práticas na elaboração de documentos jurídicos.

Leia artigo na íntegra no nosso site: https://silviobarreto.adm.br/oab-e-jusbrasil-lancam-plataforma-que-detecta-comandos-ocultos-em-peticoes/

10/06/2026

Vivemos na era das múltiplas telas, notificações constantes e da sensação de que precisamos estar conectados o tempo todo. Mas será que fazer várias coisas ao mesmo tempo realmente aumenta a produtividade?

Uma recente matéria publicada pelo Estadão trouxe à tona um alerta importante da neurociência: o cérebro humano não é naturalmente multitarefa. Na prática, o que acontece é uma rápida alternância de atenção entre diferentes atividades, um processo que exige esforço mental e pode reduzir a capacidade de concentração, aumentar o estresse e gerar fadiga cognitiva.

O resultado é uma sensação constante de ocupação, mas nem sempre de produtividade. Em muitos casos, a sobrecarga de estímulos pode comprometer a qualidade das decisões, a criatividade e o bem-estar.

E a tecnologia tem um papel importante nesse cenário. Redes sociais, aplicativos de mensagens e notificações competem pela nossa atenção a todo momento, tornando cada vez mais difícil manter o foco em tarefas que exigem concentração profunda.

A boa notícia é que existem estratégias simples para recuperar o foco e preservar a saúde mental, como reduzir interrupções, criar blocos de trabalho concentrado, estabelecer pausas regulares e desenvolver hábitos de atenção plena.

Leia matéria completa em nosso site: https://silviobarreto.adm.br/cerebro-multitarefa-sinal-de-produtividade-ou-sobrecarga/

Cérebro multitarefa. Silvio Barreto Consultoria gestão de escritórios de advocacia. Marketing, Finanças, Produtividade, Aconselhamento

09/06/2026

Pesquisa da plataforma de RH UKG, realizada em 8 países, mostrou que 27% das pessoas pretendem chegar atrasadas, 11% devem estar de ressaca e 14% assistirão às escondidas os jogos enquanto estiverem trabalhando.

👉 Você acha que sua equipe será diferente?

Nesses cenários a produtividade cai, a experiência do cliente é prejudicada e o moral é afetado, pois parte da equipe precisará cobrir as lacunas.

👉 Qual a melhor atitude nesses casos?

Planeje a realidade com sua equipe, em uma conversa sincera e transparente.

Melhor que toda a equipe tenha uma agenda flexível e produtiva do que todos fingindo controle e trabalho – porque assim vai se perdendo a conexão e o compromisso com a liderança e a instituição.

26/05/2026

Negócios duradouros não acontecem por acaso. Eles são resultado de uma gestão que define responsabilidades, promove transparência, valoriza a equidade e direciona esforços para resultados.

Com estratégia, governança e processos bem estruturados, o caminho para o crescimento se torna mais claro e sustentável.

11/05/2026

Uma boa liderança investe seu tempo para conhecer cada pessoa de sua equipe em detalhes – inclusive seu ritmo ao longo do dia.

O ritmo circadiano é nosso "relógio biológico" interno de aproximadamente 24 horas que regula funções vitais, como hormônios, sono, cognição, humor, temperatura corporal e metabolismo.

Reconhecer que cada pessoa tem um ritmo circadiano diferente, que isso é difícil de mudar e que esse cronotipo causa flutuações diárias no seu desempenho é a base para planejar e organizar com as pessoas da equipe as tarefas de acordo com esses ciclos.

Temas complexos, feedbacks e atividades emocionalmente exigentes devem ser feitos durante períodos de alta energia.

Nos períodos de baixa energia, as lideranças devem delegar e adotar funções de menor intensidade.

Para a equipe, agende reuniões importantes durante os picos compartilhados e atribua tarefas desafiadoras durante os picos individuais e trabalho rotineiro nos períodos de baixa energia.