Resultados Estratégicos

Resultados Estratégicos Consultoria em gestão organizacional com atitude pró empreendedora na entrega de resultados.

A Resultados Estratégicos surgiu como uma spin off corporativa, visando atender demandas de serviços especializados para startups em agosto de 2015. A empresa tornou-se especialista no atendimento de demandas provenientes desse nicho de mercado, realizando consultorias e treinamentos nas mais diversas áreas, para modelagem de negócios, alavancagem de resultados, captação de clientes e gestão de pr

ojetos. Pela experiência do sócio diretor já foram atendidas mais de 15.000 empresas e 45.000 atendimentos no gerenciamento de projetos de porta a porta. Foram capacitadas empresas de segmentos diversos, com foco nas micro e pequenas empresas, potenciais empresários, incubadoras e startups.

Hoje vou contar um pouco da minha história e como comecei no segmento de consultoria.Em 2007, prestei vestibular para o ...
03/02/2020

Hoje vou contar um pouco da minha história e como comecei no segmento de consultoria.

Em 2007, prestei vestibular para o curso de engenharia de alimentos em Pombal/PB. O curso era recém lançado na UFCG e fui da primeira turma, mas depois de um semestre, passei no curso de administração para UEPB na cidade de Patos/PB e com mais um período transferi o curso para UFCG em Campina Grande/PB.

Quando comecei a estudar em CG, percebi que alguns alunos eram diferenciados dentro de sala de aula, com maior papo para discutir os assuntos relacionados a prática, isso devido a uma experiência com o mercado de trabalho, a empresa junior, PROSPECT.

Fiquei curioso e pesquisei um pouco mais do que se tratava. Em 2009 houve um edital chamando alunos para fazerem parte da seleção, onde me candidatei e fui aprovado. Ao mesmo tempo, passei para outra seleção para ser bolsista de CNPq do Parque Tecnológico da Paraíba, que me pôs em contato com o universo de startups.

A EJ foi o meio que me incentivou a trabalhar com micros e pequenas empresas na pesquisa de mercado e principalmente no mercado de consultoria. Dessa forma, já me apaixonei pela dinâmica de projetos e a forma de ajudar pessoas com os negócios.

Ao concluir o meu curso de ADM, sempre quis sair da Paraíba e comecei a me lançar para o mercado pernambucano. Em 2012 cheguei em Recife, a priori para trabalhar com a frente técnica de um cliente dentro de um call center, mas com uns 2 meses, fui assumindo a parte de gestão da empresa e fui me direcionando para o segmento de consultoria novamente.

Três meses depois estava tocando um projeto em Maceió/AL na modalidade de atendimento porta a porta. Fiquei atuando nesse projeto por 5 anos e em paralelo toco projetos semelhantes a esse em Pernambuco desde 2013.

Para quem já participou de algum evento comigo, já deve ter me ouvido falar que já passaram pelas minhas mãos mais de 40.000 empresas, isso acontece por conta de projetos dessa natureza.

Em 2014 fiz um MBA em gestão de projetos o qual busco me atualizar das práticas sempre. Não terminei um mestrado em Inovação e Desenvolvimento.

Hoje atuo com consultorias, treinamentos, palestras e aulas e com isso tenho viajado bastante pelo nordeste.

Dia do amor, carinho, da multitarefa... Aplauso a cada mulher e o nosso reconhecimento a cada ser feminino.
08/03/2017

Dia do amor, carinho, da multitarefa...

Aplauso a cada mulher e o nosso reconhecimento a cada ser feminino.

Não sabe a importância da Análise de Mercado para o seu negócio?Você sabe o que seus clientes querem? E o que os seus co...
26/01/2017

Não sabe a importância da Análise de Mercado para o seu negócio?

Você sabe o que seus clientes querem? E o que os seus concorrentes oferecem?

A análise de mercado ajuda nessa informação, permite o estudo do mercado em dada situação fazendo diagnóstico empresarial, observando os pontos fortes e fracos, assim como oportunidades e ameaças. Para isso utilizamos a ferramenta SWOT.

Após buscar e analisar as informações do ambiente externo e interno é necessário traçar objetivos e metas a serem alcançados de acordo com a estratégia de mercado.

A estratégia traçada com base em informações confiáveis permitirá um melhor desempenho da sua empresa.

Vai começar tudo de novo. Que tenhamos uma semana excelente.
23/01/2017

Vai começar tudo de novo. Que tenhamos uma semana excelente.

Já parou para pensar de quão importante cada fator externo pode influenciar no seu negócio?A análise PESTAL é uma ferram...
18/01/2017

Já parou para pensar de quão importante cada fator externo pode influenciar no seu negócio?

A análise PESTAL é uma ferramenta essencial para a análise na entrada de qualquer empresa no mercado, ou na reanálise do posicionamento das existentes, e baseia-se na análise aos fatores externos à empresa que a podem influenciar, direta ou indiretamente.

Trata-se pois de uma investigação aprofundada aos fatores mais importantes capazes de influenciar a atividade da organização, que se dividem nas seguintes categorias: Politicas, Económicas, Sociais, Tecnológicas, Ambientais e Legais.

Tais fatores não se podem considerar como elementos estáticos, mas antes como forças dinâmicas, em contínua alteração, pelo que merecem igualmente um acompanhamento contínuo.

Alcançar resultados que nunca foram alcançados, exige sair da zona de conforto. Uma boa estratégia analisando economia, ...
05/01/2017

Alcançar resultados que nunca foram alcançados, exige sair da zona de conforto.

Uma boa estratégia analisando economia, concorrência, a própria empresa sobre suas vantagens e desvantagens competitivas, como também as forças e fraquezas corroboram para um dos maiores capital da empresa, o autoconhecimento.

Monte sua estratégia e dê um xeque-mate.
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Finalização da primeira turma de consultores em Campina Grande. Foi uma experiência singular e muito proveitosa. Agradec...
30/10/2016

Finalização da primeira turma de consultores em Campina Grande. Foi uma experiência singular e muito proveitosa. Agradecemos a parceria com a e para a realização do evento. Ninguém é nada sozinho! Alcançar o sucesso com um esforço coletivo é muito mais prazeroso. Sucesso aos novos consultores.

Como abrir uma empresa de consultoria? Guilherme Alves no comando no curso de Formação de Consultores Campina Grande.
30/10/2016

Como abrir uma empresa de consultoria? Guilherme Alves no comando no curso de Formação de Consultores Campina Grande.

Na tarde de hoje  ficou responsável por apresentar o módulo de Gestão de Pessoas, enquanto  com o módulo Financeiro.
29/10/2016

Na tarde de hoje ficou responsável por apresentar o módulo de Gestão de Pessoas, enquanto com o módulo Financeiro.

Formação de Consultores Campina GrandeMecanismo e Diagnósticos Empresariais
29/10/2016

Formação de Consultores Campina Grande
Mecanismo e Diagnósticos Empresariais

Credenciamento para o curso de formação de consultores em Campina Grande!
29/10/2016

Credenciamento para o curso de formação de consultores em Campina Grande!

Hoje é o último dia para inscrições no curso de Formação de Consultores, aproveite o cupom de desconto PROMOCONSULTORES ...
28/10/2016

Hoje é o último dia para inscrições no curso de Formação de Consultores, aproveite o cupom de desconto PROMOCONSULTORES no link bit.ly/formacao-de-consultores . Se preferir, pode ir até a e parcelar em até 3x em qualquer cartão. Corre que tá já acabando.

Endereço

Campina Grande, PB
58414220

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