Opa Processos

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A OPA é uma rede de profissionais especialistas, que agregam uma visão externa e sistêmica para auxiliar lideranças a conectar processos com as estratégias do negócio.

22/10/2024

O isolamento entre departamentos de uma empresa é um sinal claro de que os processos internos precisam de uma revisão.
Essa falta de integração e colaboração pode gerar diversos problemas, e é necessário agir o quanto antes, para minimizar as possíveis perdas.

17/10/2024

A TriStar é uma uma startup que está crescendo de forma escalável na área de logística e chamou a OPA para ajudar especificamente na área financeira.
Ajudamos a área a acompanhar o volume alto de faturamentos e buscamos encontrar uma solução de automação e de processos eficazes, para acompanhar esse crescimento da empresa.

15/10/2024

Continuando a nossa revisão das etapas do método OPA: O que fazer após a fase de organização?
A primeira etapa da prototipação, é a definição da ferramenta e integradores, feito isso, pode ser iniciado o desenvolvimento da solução em si (protótipo).
Com o protótipo em mão, podemos iniciar os te**es para validação (PoC), e por fim uma análise do resultado e calibração do mesmo.

10/10/2024

Quão alinhada está a sua comunicação?
Quando a comunicação flui de forma clara, objetiva e transparente, todos os envolvidos compreendem suas responsabilidades, as expectativas e os objetivos comuns.

08/10/2024

O feedback negativo de clientes muita vezes passa despercebido como algo pontual, mas pode ser um sintoma que você precisa melhorar os seus processos.
A metodologia OPA leva em conta todos esses feedbacks, na hora de diagnosticar as possíveis melhorias.

03/10/2024

Nós fizemos um trabalho 360° com a King Coworking.
Juntos nós reorganizamos e melhoramos ainda mais seus processos e procedimentos, deixando tudo que possível automatizado, pensando no objetivo estratégico da empresa, que é crescer para novas unidades.

01/10/2024

Vamos fazer uma pequena revisão: O que a OPA oferece como solução na primeira fase, a fase de organização?
Primeiro, é necessário uma compreensão das diretrizes estratégicas (Short Shot Plan), em seguida, é feito um mapeamento dos processos como são executadas (As Is).
Feito isso, são desenhadas as melhorias (To Be), para ser feito o plano de implementação (Gantt e Squad).

26/09/2024

Os indicadores estão presentes em todas as partes do processo. É muito importante saber quais são os indicadores que devem ser observados, e saber "ler" o que eles estão te contando sobre a sua eficiência.

24/09/2024

É como diz o ditado, o cão com dois donos passa fome.
Trabalhos duplicados custam o dobro em tempo e dinheiro para a sua empresa, e são mais um sintoma de que você precisa da OPA para organizar os seus processos.

19/09/2024

A Ingresse é conhecida por ser uma das startups mais modernas e que mais cresce no país.
Nós realizamos juntos um trabalho de revisão e reconstrução dos processos de toda a área comercial para otimização de tempo e de visualização dos negócios fechados.

17/09/2024

Ainda durante a fase de prototipação, é necessário realizar uma análise do resultado do que foi testado. Após essa análise inicial, é hora de fazer uma calibração dos processos, quantas vezes for necessário, até alcançar os resultados esperados.

12/09/2024

Para onde e quando olhar para diagnosticar problemas na minha empresa? Essas são as perguntas valiosas que nós podemos responder.
O monitoramento dos seus processos ou a falta deles é importante tanto na fase de diagnóstico, quanto na parte de implementação.

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