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Nortegubisian

A Nortegubisian é uma empresa inovadora, que atua em gestão de operações e serviços, consultori

A Nortegubisian é uma empresa inovadora, que atua em gestão de operações e serviços, consultoria e treinamento há 20 anos. Apoiamos nossos clientes para promover a transformação de seus objetivos de negócio em resultados efetivos, através das soluções mai

14/08/2026

No Lean, escolher a ferramenta certa para cada problema faz toda a diferença. 🎯

Metas desalinhadas? Hoshin Kanri, OKR ou Matriz X podem ajudar a conectar estratégia e execução.

Falta de visibilidade do fluxo? Gestão à Vista, Andon e Kamishibai trazem mais transparência para o processo.

Decisões sem dados? Folha de Verificação, Gráfico de Controle e CEP apoiam uma análise mais estruturada.

Variação no processo? Histograma, Boxplot e CEP ajudam a entender o comportamento dos dados e identificar oportunidades de melhoria.

A grande questão não é conhecer muitas ferramentas, mas saber qual utilizar, quando utilizar e para qual problema.

Qual dessas ferramentas você mais utiliza no dia a dia?

13/08/2026

Recentemente, iniciamos uma parceria com a AACD em um projeto voltado à melhoria e ao desenvolvimento dos processos da instituição.

Nosso consultor Fábio esteve na AACD para conduzir as primeiras etapas do programa de Certificação Lean e de Design de Fluxo Produtivo.

O projeto busca aplicar os princípios e ferramentas do Lean de forma alinhada à realidade da operação, contribuindo para processos mais eficientes, estruturados e consistentes.

Para nós, é uma satisfação contribuir com uma instituição de grande relevância como a AACD e apoiar sua jornada de melhoria contínua.

Agradecemos à AACD pela confiança e pela parceria. Estamos muito felizes em fazer parte desse projeto.

12/08/2026

Um bom operador nem sempre está preparado para ser um bom supervisor.

A mudança de função traz desafios que vão além do conhecimento técnico: ensinar, desenvolver pessoas, conduzir a equipe, resolver problemas e garantir que os padrões sejam mantidos no dia a dia.

É nesse contexto que o TWI (Training Within Industry) se destaca, a metodologia oferece uma abordagem prática para desenvolver supervisores em quatro frentes: instrução do trabalho, melhoria dos métodos, relações com a equipe e segurança.

O objetivo é simples: transformar experiência em uma forma estruturada de ensinar, liderar e melhorar o trabalho.

No conteúdo desta semana explicamos como o TWI funciona, seus principais benefícios e os pontos de atenção para uma implementação consistente.

Leia o artigo completo e entenda como fortalecer a supervisão da sua operação. https://www.nortegubisian.com.br/blog/twi-desenvolvendo-supervisores/

11/08/2026

“Onde não há padrão, não pode haver melhoria.” — Taiichi Ohno

A frase de Taiichi Ohno resume um dos fundamentos da melhoria contínua: antes de melhorar um processo, é preciso estabelecer uma referência clara de como ele deve ser executado.

Sem um padrão definido, a variação se torna parte da rotina. Cada pessoa pode executar de uma maneira, os resultados deixam de ser comparáveis e os desvios se tornam mais difíceis de identificar.

A padronização permite criar uma base comum para medir o desempenho, identificar problemas e testar novas formas de trabalho.

No Lean, o padrão não representa o ponto final. É o ponto de partida para o próximo ciclo de melhoria.

É assim que a melhoria contínua deixa de depender de iniciativas pontuais e passa a fazer parte da gestão dos processos.

10/08/2026

Cuidado com aquilo que você deixou entrar na operação.

Nem sempre os maiores problemas de um processo começam com uma grande falha. Muitas vezes, eles entram de forma silenciosa: uma exceção não tratada, um padrão que não foi seguido, uma etapa sem controle ou um risco que foi ignorado.

Assim como no cavalo de T***a, aquilo que parece inofensivo pode se transformar em um grande problema quando passa a fazer parte da operação.

Por isso, uma gestão eficiente precisa ir além de corrigir problemas. É necessário identificar riscos, estabelecer controles e atuar preventivamente para evitar que pequenas falhas se tornem grandes perdas.

Sua operação está protegida contra aquilo que você deixou entrar?

07/08/2026

Final de semana chegou e, para quem gosta de aproveitar o tempo também para buscar novas perspectivas, separamos três indicações de filmes.

No Norte Indica desta semana, escolhemos histórias que, além do entretenimento, trazem diferentes reflexões sobre gestão, estratégia, inovação e alta performance.

• F1 (2025): mostra como estratégia, análise de dados, trabalho em equipe e tomada de decisão são fundamentais em ambientes de alta performance.

• BlackBerry (2023): uma história sobre inovação e competitividade, e sobre os riscos de deixar de acompanhar as transformações do mercado.

• Air (2023): apresenta uma negociação que envolve visão estratégica, gestão de riscos e a capacidade de reconhecer oportunidades.

São filmes com propostas bem diferentes, mas que trazem situações que também encontramos no dia a dia das empresas: decisões difíceis, mudanças de cenário, pressão por resultados e necessidade de adaptação.

Agora é com vocês: qual desses filmes já entrou na sua lista? E qual indicação você daria para o próximo Norte Indica?

06/08/2026

Muitas empresas acreditam que o maior desafio está na execução. Mas, na prática, resultados abaixo do esperado costumam ter origem muito antes: em planejamentos superficiais, decisões baseadas em percepções e na falta de um método para avaliar o que realmente funciona.

É por isso que o PDCA permanece como um dos pilares da melhoria contínua, ele é um método de gestão que permite transformar desafios em oportunidades de aprendizado e evolução.

Cada etapa tem um propósito: planejar com base em dados, executar com disciplina, verificar os resultados por meio de indicadores e agir para padronizar as melhorias e corrigir desvios.

O ciclo é simples, o diferencial está na consistência com que ele é aplicado.

Organizações que utilizam o PDCA como parte da rotina desenvolvem processos mais eficientes, tomam decisões mais assertivas e constroem uma cultura de melhoria contínua. Já aquelas que o utilizam apenas como uma etapa de um projeto tendem a enfrentar os mesmos problemas repetidamente.

Na sua empresa, o PDCA faz parte da gestão do dia a dia ou ainda é visto apenas como uma ferramenta para projetos específicos?

04/08/2026

A excelência não acontece por acaso. Ela é construída diariamente por meio de processos bem definidos, decisões baseadas em dados, melhoria contínua e, principalmente, pelo compromisso das pessoas com a evolução.

Organizações que investem em qualidade não apenas reduzem desperdícios e aumentam a eficiência. Elas fortalecem sua competitividade, entregam mais valor aos clientes e criam uma cultura capaz de sustentar resultados no longo prazo.

É com essa visão que iniciativas como o Programa de Excelência Organizacional (PEx) ganham relevância: ao integrar estratégia, pessoas e processos, elas ajudam as organizações a transformar a melhoria contínua em uma prática consistente, alinhada aos objetivos do negócio.

Afinal, excelência organizacional não é um destino, mas uma jornada de aprendizado, adaptação e melhoria contínua.

Como a sua empresa tem transformado qualidade em vantagem competitiva?

03/08/2026

A transformação de uma empresa não acontece em grandes mudanças isoladas, mas nas escolhas feitas todos os dias.

Trocar retrabalho por padronização, decisões por achismo por decisões baseadas em dados e a cultura de apagar incêndios pela prevenção de problemas é o caminho para construir uma operação mais eficiente e sustentável.

A melhoria contínua começa quando deixamos de apenas reagir aos desafios e passamos a atuar na causa raiz.

Qual dessas mudanças teria o maior impacto na sua empresa hoje?

31/07/2026

Priorizar é uma das decisões mais importantes para garantir resultados consistentes em programas de melhoria contínua.

Quando diferentes demandas competem por atenção e recursos, utilizar a ferramenta correta permite direcionar esforços para aquilo que gera maior impacto para o negócio.

Cada situação exige uma abordagem específica:
📍Matriz GUT: para priorizar problemas operacionais de acordo com sua gravidade, urgência e tendência.

📍Matriz Esforço × Impacto: para selecionar as oportunidades de melhoria com maior retorno potencial.

📍ICE Score: para comparar projetos e apoiar decisões de investimento e alocação de recursos.

A escolha da metodologia adequada torna o processo de priorização mais estruturado, reduz subjetividades e contribui para uma execução mais eficaz da estratégia.

Endereço

Rua Wagner Campos Dias, 645/Barão Geraldo
Campinas, SP
13085-600

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http://www.nortegubisian.com.br/

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