24/01/2016
Seminário
Qual o destino de sua Empresa Familiar em cenário de recessão
Objetivo do Seminário:
1. Para entender e esclarecer por que o Brasil ficou uma década na prosperidade e ficará o mesmo tempo em recessão e depressão;
2. Como a empresa pode não participar desse mal fadado destino que nos é imputado desde o século XX até nossos dias.
Parte I do Seminário – 8 horas
1. Empresa Qualificada – DIANTE DA RECESSÃO
2. Decisões – ÁGEIS E CIENTÍFICAS
3. Relações Externas – QUAIS CLIENTES MANTER
4. Ações Estratégicas – COMO ESTARÁ O MERCADO A PARTIR DE AGORA E QUAIS OS CAMINHOS A SEGUIR?
Aspectos Relevantes da discussão no referido seminário:
Valores de investimentos - sete (7), já realizados e ou a realizar;
Valores financeiros – um (1), a serem acompanhados com lupa;
Valores Operacionais – Dez (10), reorganização para produtividade próxima a 100%.
02h00min do Seminário para esses temas
Nesta primeira hora será de análise dos participantes familiares, individualmente, respondendo perguntas referentes às condições atuais de sua própria empresa, nos aspectos de investimentos, financiamentos e operações.
03h00min do Seminário para esses temas
Antes dos comentários sobre o resultado geral da empresa, será dado um pequeno referencial do porquê o Modelo Econômico adotado pelo atual governo se esgotou. A base dos comentários será por meio do Movimento Circular Contínuo existente desde o ciclo de:
I. Prosperidade (2005 – 2012);
II. Recessão (2013-2015);
III. Depressão (2016-2019);
IV. Retomada do crescimento, se houver mudanças estruturais (2020 a 2025).
03h00min do Seminário para esses temas
Comentário final sobre os Movimentos Circulares Contínuos da economia que afetam os quatro sistemas que compõem a sua empresa:
I. Órgãos de Governança Corporativa;
II. Gestão Estratégica;
III. Diferenciação entre Familiares e Não familiares;
IV. Sucessão Familiar no Século XXI.
Parte II do Seminário – 8 horas
Modelo de Organograma Circular dentro de sua empresa – Aumento da Produtividade por meio da destruição criativa
Utilizando o material que foi respondido na primeira hora, faremos uma análise pratica de cada departamento da empresa e suas condições atuais de potência. A partir dessa análise aplicação de um modelo circular interno, para desequilibrar o status quo atual e melhorar o sistema de investimento, financiamento e operação por meio da destruição criativa.
03h00min do Seminário para esses temas
1. Perdas de clientes rotineiros, renovação, potencial e sazonal por:
I. Tecnologia da Informação distante das necessidades do cliente;
II. Finanças com dificuldades para conseguir taxas baixas de juros;
III. Relações com o mercado sem orçamento de vendas prévio;
IV. Estrutura da Informação Corporativa centralizada apenas no comando central;
V. Profissionalização com aperfeiçoamento sem foco no produto e serviço.
03h00min do Seminário para esses temas
2. Relações externas com um novo discurso: o da parceria mutua com:
VI. Novas determinações da cúpula da empresa com um novo discurso em mercado recessivo;
VII. Empreendedorismo diante da recessão e depressão porvir;
VIII. Comitê de gestão necessário para discussão constante dos resultados mês a mês;
02h00min do Seminário para esses temas
3. Fechamento com a discussão da qualificação da família com a mudança dos desejos de prosperidade para os de austeridade em:
IX. Sucessores com novos ideais para os próximos cinco anos;
X. Regras a serem revistas para os próximos cinco anos;
XI. Conselho de Administração com um novo discurso diante da recessão e depressão que está porvir;
XII. Conselho de família atualizado diante da recessão e da depressão que está porvir.
Tempo para este envolvimento com o seminário: 16 horas
Divisão do tempo:
Quatro intervalos para café;
Dois intervalos para almoço de uma hora
Participantes e custo para a empresa familiar
1. Deverão participar todos os fundadores familiares, sucessores gestores e os herdeiros não gestores;
2. O custo deste seminário para a empresa familiar será de R$ 10.000,00;
3. Despesa de locomoção e em caso de necessidade de hotelaria será por conta da empresa familiar contratante;
Orientador do Seminário
Prof. MSc. L.C. Bocatto - Currículo na íntegra –
www.institutoifem.com.br
