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P2B - Cultura & Liderança

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Brasil
Campo Grande, MS
P2B - Cultura & Liderança

Somos a P2B. Uma consultoria que integra práticas de Gestão de Pessoas e Gestão de Negócios, par

Uma empresa de consultoria que integra práticas de Gestão de Pessoas e Gestão de Negócios, para transformar estratégias em realidade e ajudar pessoas e organizações a realizarem seu potencial. Os projetos são customizados para dar suporte nas iniciativas de crescimento sustentável com base nas melhores práticas de gestão. Aportamos conhecimentos que apoiem os nossos clientes na construção de empresas mais eficientes, inovadoras, com administração de riscos e que alavanquem os talentos. Nossas práticas viabilizam transformações consistentes com o objetivo de alcançar melhores resultados em ambientes cada vez mais competitivos. As pessoas são o principal ativo de uma organização; diante disso, surgiu a inspiração para a criação do nome global ‘P2B Capital Humano’, no qual o numeral 2 representa a soma de pessoas (people) e negócios (business).

20/08/2026

O agro subiu ao palco do maior evento de RH da América Latina. Nossa sócia Elaine Fernandes mediou hoje o painel Carreiras no Agro: Oportunidades, Tendências e o Perfil do Profissional do Futuro, ao lado de Ludmilla Gratão (Jalles Machado) e Álvaro Dilli (SLC Agrícola), na Agro Arena.

A conversa passou longe do óbvio: a carreira deixou de ser uma escadinha previsível, um mesmo profissional pode ocupar muitas funções na mesma empresa, e enrijecer isso é limitar o potencial das pessoas. Competências valem mais que cargos, e o agro passou a disputar talentos com o mundo inteiro.

No fim, uma ideia resume tudo: carreira é cocriação, com responsabilidade da empresa e do profissional.

As profissões já mudaram, estão mudando e vão mudar de novo. O que permanece é a capacidade de aprender.

Obrigada, CONARH 2026, pela estreia histórica de um espaço dedicado à gestão de pessoas no agronegócio. A gente se vê em 2027.

E na sua empresa, quem está cocriando as carreiras?

Elaine Fernandes
Associação Brasileira de RH

19/08/2026

Nossa sócia Elaine Fernandes no Referência Humana 🎙️, o podcast oficial da Associação Brasileira de RH , direto do CONARH 2026, o maior evento de RH da América Latina.

Na conversa, ela levou a visão de quem trabalha todos os dias com cultura e liderança: gente no centro é o que transforma estratégia em resultado.

E amanhã ela volta ao palco. Às 9h35, Elaine mediará o painel Carreiras no Agro: Oportunidades, Tendências e o Perfil do Profissional do Futuro, ao lado de Ludmilla Gratão (Jalles Machado) e Álvaro Dilli (SLC Agrícola).

📍 Agro Arena · São Paulo Expo, o primeiro espaço da história do CONARH dedicado à gestão de pessoas no agronegócio.

Você está no CONARH? Vem acompanhar com a gente.

10/07/2026

Empatia saiu do topo. O que entrou foi mais exigente.

Por anos, empatia foi a competência mais citada em liderança. Faz sentido: organizações sob pressão precisavam de gestores que reconhecessem o impacto humano das decisões.

Mas o conceito que está ganhando espaço agora é o de liderança regenerativa. E ele não descarta a empatia. Ele exige mais.

83% dos profissionais preferem f**ar em empresas com líderes que priorizam saúde mental (Deloitte). Priorizar saúde mental signif**a criar condições para que as pessoas entreguem sem se destruir no processo.

Um time esgotado não é mais produtivo porque trabalha mais horas. E um time confortável demais não entrega o que o negócio precisa.

Liderança regenerativa encontra o ponto de equilíbrio entre exigência e sustentabilidade.

Esse é um modelo de liderança que você já enxerga na sua empresa? 👇

03/07/2026

Junho foi mês de movimento.

Treinamentos, workshops, mentorias, encontros presenciais e online e, em cada projeto, uma equipe comprometida com o que de fato transforma: o desenvolvimento de pessoas.

Essa é a equipe P2B que esteve em campo em junho. Cada figurinha, uma pessoa que carregou conhecimento, escuta e cuidado até as empresas que confiam no nosso trabalho. 💙

02/07/2026

Seis meses de 2026 já aconteceram. A pergunta não é o que sua empresa fez nesse período. É o que ela vai fazer diferente a partir de agora.

O primeiro semestre expôs padrões: decisões que geraram resultados, lideranças que amadureceram sob pressão, processos que travaram no primeiro obstáculo real. Esse diagnóstico só tem valor se virar prioridade para os próximos seis meses.

Cultura que não é revisada com intenção tende a se repetir, inclusive nos pontos que não funcionam.

Na P2B, ajudamos empresas a transformar esse tipo de leitura em plano de ação, com liderança e desenvolvimento humano como eixo central.

O que os primeiros seis meses mostraram sobre a cultura da sua empresa?

25/06/2026

Copa do Mundo em campo. E nas empresas, o assunto inevitavelmente chega: escalação, tática, quem deveria estar jogando.

O que raramente entra nesse debate: clima de equipe, clareza de papéis, confiança para errar, propósito compartilhado. Exatamente as variáveis que, nas empresas, separam grupos de alto talento de equipes de alta performance.

Um grupo de talentos não vira equipe automaticamente. E uma equipe sem cultura não sustenta resultados, por mais habilidade individual que cada pessoa traga.

5 lições que o futebol ensina diretamente às empresas sobre liderança de equipes. Artigo novo no blog, link na bio 👆

O que você observa com mais frequência quando um time não entrega: falta de talento ou falta de cultura?

24/06/2026

Todo líder tem uma teoria sobre a equipe. O problema é que ela f**a na cabeça.

Assessment de liderança existe para transformar percepção subjetiva em dado que pode ser discutido, comparado e usado para decisões reais de gestão.

E isso muda bastante coisa:

→ A forma de dar feedback para cada pessoa do time

→ A distribuição de papéis e responsabilidades

→ A assertividade nas contratações e promoções

Times desequilibrados comportamentalmente não são formados por pessoas ruins. São, na maior parte das vezes, formados por pessoas boas alocadas em papéis que não combinam com seus pontos de força.

O assessment não resolve isso sozinho. Resolve quando está dentro de um processo de desenvolvimento que usa o dado para tomar decisões melhores.

Sua empresa usa assessment de liderança como ferramenta de gestão ou só como relatório de arquivo? 👇

22/06/2026

Quantas empresas pregam colaboração e recompensam o herói individual?

Esse é o teste real de uma cultura: não o que está escrito na parede, mas o que acontece quando um valor entra em conflito com outra prioridade do negócio.

A Gartner identificou que empresas que conseguem conectar cultura à rotina operacional registram até 34% a mais no desempenho dos times. O número faz sentido quando você entende o mecanismo: pessoas que compreendem não só o que fazer, mas por que aquilo importa, tomam decisões melhores sem precisar de supervisão constante.

Mas a maioria das empresas trata cultura como pauta de comunicação interna. Viram campanhas. Viram cartazes. E f**am aí.

Cultura que gera resultado é a que aparece nas decisões difíceis, não nos eventos.

Arrasta para ver o que diferencia uma da outra. 👉

03/06/2026

Maio foi assim.

Palestras, trilhas de desenvolvimento, team building e jornadas com líderes espalhados pelo Brasil. Mais de 400 pessoas. Mais de 300 delas em posição de liderança. Mais de 10 cidades.

Não foi um mês fora do comum. Foi um mês de trabalho consistente, que é exatamente o que o desenvolvimento de cultura e liderança exige: presença, processo e constância.

Quem esteve em alguma dessas jornadas em maio, sabe do que estamos falando. 👋

🔗 p2b.com.br/bio

gestão

26/05/2026

A busca por assessoria em sucessão familiar no agronegócio cresceu mais de 300% nos últimos três anos.

Csucessãofamiliar e amadurecimento agronegócio brasileiro, agora também preocupada e ocupada com a gestão, co a preparação de suas lideranças e com a transição entre sucessores e sucedidos.

A parte jurídica é apenas a formalização de todos alinhamentos e acordos que precedem a formalização. Quando a sucessão é bem trabalhada, a cultura é modelada de forma intencional e o fundador se sente presente mesmo acompanhando em um papel diferente nessa fase do negócio e da vida.

Sucessão familiar é um processo compartilhado onde todos precisam ser incluídos e entender claramente o seu papel no momento. Não é apenas um documento. Não será em apenas uma conversa de fim de semana. Um processo bem estruturado, com respeito aos envolvidos, com acompanhamento e suporte.

Se esse já é um tema relevante para o seu negócio, comece antes que vire urgência.

agronegócio liderança empresafamiliar culturaorganizacional P2B

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