Alium Consultoria e Treinamento

27/04/2020

https://www.aliumconsultoria.com.br/post/strategic-model-canvas-explicado

O Strategic Model Canvas é uma ferramenta de pensamento visual criada por Pedro Mancini com o intuito de facilitar o desenvolvimento de estratégias empresariais, para que assim executivos, gerentes e praticantes de estratégia em geral possam modelar estratégias de forma mais colaborativa e criat...

06/04/2020

É um fato que acadêmicos e profissionais de gestão têm se interessado cada vez mais por métodos visuais que os estimulem a ser mais produtivos e criativos. Foi daí que nos últimos anos o conceito de canvas se popularizou bastante.

28/03/2020

Você que é CONSULTOR ou trabalha com GESTÃO, já ouviu falar nessa nova abordagem? Não?!
Então chegou a hora de conhecer como conseguir mais engajamento e colaboração no processo empresarial de longo prazo mais importante das empresas: o Planejamento Estratégico.
Deixe seu comentário!

Começo esse texto com um alerta: esse não é mais um daqueles artigos de assassinato de reputações. Não tenho como pretensão aqui difamar o Planejamento Estratégico tradicional dizendo o quão arcaicas são as empresas que ainda utilizam essa abordagem. Minha intenção é demonstrar como o p...

14/01/2020

Responda essas 3 perguntas sobre o planejamento estratégico da sua empresa:

1- As reuniões de planejamento são intermináveis?
2- Você gasta muito tempo preenchendo planilhas, formulários e sistemas?
3- As ações são sempre as mesmas ano após ano?

Então chegou a hora de testar o Strategic Model Canvas! Baixe de graça a ferramenta (https://lnkd.in/e6d6iBv) e adquira já o e-book que explica o passo a passo de como modelar estratégias competitivas matadoras! Vai lá, está na Amazon: https://amzn.to/2FKByhh

20/12/2019

O Balanced Scorecard é uma classica ferramenta estratégica que tem como foco desenhar o Mapa Estratégico de uma organização, separando os objetivos estratégicos em 4 dimensões: Aprendizado e Crescimento, Processos Internos, Clientes e Finanças. Podemos usar o Strategic Model Canvas como uma lupa do Balanced Scorecard, detalhando os objetivos de cada dimensão da ferramenta. Em outras palavras, cada dimensão do Balanced Scorecard pode produzir um Strategic Model Canvas distinto. Logo, o Balanced Scorecard seria o zoom aumentado da estratégia empresarial, e o Strategic Model Canvas o zoom aproximado da estratégia empresarial. Já havia pensado nisso? Então, não perde mais tempo. Baixa lá e testa na sua empresa: https://lnkd.in/e6d6iBv

02/12/2019

A Lei de Difusão da Inovação, mais conhecida como "O Abismo", demonstra como as pessoas se comportam ao adotar uma nova tecnologia. O gráfico em forma de sino diz que pouquíssimas pessoas são inovadoras e que a maioria das inovações primeiro chegam aos entusiastas, chamados de adotantes iniciais. Entretanto, esses adotantes iniciais fazem parte de um mercado pequeno, o que torna impossível fazer da empresa que está trazendo a inovação sobreviver dele. É aí que entra o conceito do abismo. As empresas que conseguem achar o encaixe entre produto e mercado atravessam esse abismo e conseguem chegar a maioria de mercado, essa sim bem rentável. Em termos de estratégia, o que a Lei de Difusão da Inovação nos ensina é que em termos de inovação de ruptura não se pode adotar uma estratégia igual para inovações incrementais. O público, os fornecedores, as necessidades são totalmente diferentes. E pior, são desconhecidos! Em outras palavras, o planejamento estratégico linear e racional não funciona até que se alcance a maioria tardia. É neste sentido que a modelagem estratégica com o Strategic Model Canvas se diferencia do planejamento estratégico, pois consegue prototipar e testar estratégias a medida que a empresa aprende sobre seu público. Baixa lá e testa na sua empresa: https://lnkd.in/e6d6iBv

15/11/2019

Ao contrário do que muitos achavam, Clayton Christensen demonstrou em sua obra, O Dilema da Inovação, que as empresas que sobreviveram às inovações de ruptura foram aquelas que melhor adaptaram suas estratégias e estruturas de custos, e não suas tecnologias. Diferentemente do que acontecia há até pouco mais de 20 anos, as inovações hoje estão em um ritmo muito mais acelerado. Logo, as tecnologias ficam defasadas cada vez mais rápido e as empresas que irão sobreviver serão aquelas que tiverem as estratégias mais ágeis. O Strategic Model Canvas oferece essa possibilidade por meio da prototipação e teste de estratégias. É um processo com foco total na experimentação. Dá uma olhada lá e testa na sua empresa: https://lnkd.in/e6d6iBv

16/10/2019

Esse é um exemplo claro de como o Business Model Canvas e o Strategic Model Canvas formam uma sintonia fina. Imagine que o seu Modelo de Negócios atenda a dois segmentos de clientes, B2C e B2B. É possível fazer estratégias iguais para eles? Provavelmente não. Os canais, a forma de relacionamento e a própria proposta de valor provavelmente serão distintas. Tudo isso deverá estar descrito em seu Business Model Canvas. Da mesma forma, suas estratégias deverão ser distintas também. Uma boa prática é criar dois Strategic Model Canvas, um para cada segmento de clientes previsto no Business Model Canvas. Isso porque esses clientes provavelmente terão necessidades, ameaças e oportunidades distintas. Logo, seus objetivos, iniciativas, metas, KPIs e valor de negócio serão distintos também. Se preferir, você também pode consolidar tudo em um único Strategic Model Canvas, separando os post its em cores distintas para demonstrar há estratégia distinta para cada segmento de clientes, assim como será feito no Business Model Canvas. F**a a seu critério. Modelar negócios e estratégias agora é muito mais simples!