ASSERT.E. Assessoria em gestão de pessoas

07/04/2026

Onboarding Estratégico: O Pilar da Retenção de Talentos 🚀
A retenção de talentos é um dos maiores desafios para as empresas hoje. Enquanto o desenvolvimento de lideranças tem um papel crucial nesse processo, é fundamental reconhecer o poder de um onboarding bem estruturado como estratégia-chave para a permanência dos profissionais.

Os primeiros dias, semanas e meses de um novo colaborador são determinantes. Esse período é marcado pela adaptação, pela busca por reconhecimento e pelo anseio de pertencer e contribuir genuinamente. Um processo de integração que acolhe e valoriza, oferecendo um ambiente de segurança psicológica, transforma a experiência inicial em um forte vínculo com a organização.

Não se trata apenas de "receber bem", mas de criar um espaço onde o profissional possa interagir de forma autêntica com seus pares, sentir-se verdadeiramente parte da equipe e perceber seu valor desde o primeiro momento. Essa sensação de pertencimento e reconhecimento é o que fomenta o engajamento e a vontade de permanecer.

💡 Um onboarding eficaz não é um custo, é um investimento estratégico na cultura da empresa e na longevidade dos seus talentos.

Como a sua empresa garante uma experiência acolhedora e impactante para os novos integrantes da equipe nos primeiros meses? Compartilhe suas melhores práticas!

13/03/2026

Após 9 anos de parceria de sucesso com a MAPA HDS, inauguramos um novo capítulo como Especialistas Parceiros na Serra Gaúcha. Nosso propósito é impulsionar a performance em Gestão de Pessoas e Segurança do Trabalho, unindo o poder da ciência e dos dados.

02/10/2025

Red Flags em Entrevistas C-Level que 90% dos Boards Ignoram

Em 15 anos fazendo Executive Search, vi boards bilionários cometerem erros de R$ 50 milhões por ignorarem sinais óbvios.

Semana passada, um cliente me ligou desesperado: "O CEO que contratamos há 6 meses está destruindo a empresa."

Revisei as anotações da entrevista. Todos os red flags estavam lá.

Os 7 Red Flags Mais Perigosos:

1️⃣ "Eu transformei aquela empresa sozinho"
❌ Red Flag: Ego inflado + falta de reconhecimento da equipe
✅ O que procurar: "Nós conseguimos" + histórias de desenvolvimento de pessoas

2️⃣ Não faz perguntas sobre a cultura da empresa
❌ Red Flag: Foco apenas em números e estratégia
✅ O que procurar: Curiosidade genuína sobre valores e dinâmicas internas

3️⃣ Critica excessivamente empregadores anteriores
❌ Red Flag: Falta de accountability + possível padrão tóxico
✅ O que procurar: Análise equilibrada com aprendizados extraídos

4️⃣ Respostas vagas sobre fracassos
❌ Red Flag: "Não tive fracassos relevantes" ou culpa externa
✅ O que procurar: Vulnerabilidade + lições específicas aprendidas

5️⃣ Não consegue explicar decisões complexas de forma simples
❌ Red Flag: Falta de clareza mental ou comunicação confusa ✅ O que procurar: Capacidade de simplificar sem perder essência

6️⃣ Foco excessivo em compensação desde a primeira conversa
❌ Red Flag: Motivação primariamente financeira
✅ O que procurar: Interesse genuíno no desafio e impacto


7️⃣ Linguagem corporal incongruente com o discurso
❌ Red Flag: Micro-expressões de desconforto em temas específicos
✅ O que procurar: Autenticidade e congruência emocional


Por Que Boards Ignoram Estes Sinais?

📊 Viés de confirmação: Quando o CV é impressionante, tendemos a ignorar comportamentos problemáticos.

⏰ Pressão de tempo: "Precisamos contratar rápido" leva a decisões precipitadas.

🎯 Foco em competências técnicas: Esquecemos que liderança é 80% soft skills.

💡 Minha Recomendação:

Criem um "Red Flag Checklist" para todas as entrevistas C-Level.

Treinem o board para identificar estes padrões. Um CEO tecnicamente brilhante mas emocionalmente imaturo pode custar milhões.

27/08/2025

"Mural Digital da Escuta e Apoio":
• Como funciona: Utilize uma ferramenta de comunicação interna já existente na empresa (como o grupo de WhatsApp, um documento compartilhado no Google Docs/Microsoft 365, ou até mesmo um grupo de e-mail). Peça para os trabalhadores compartilharem, uma frase de incentivo, uma música que traga calma, um livro que ajude na reflexão ou uma pequena dica de autocuidado. O objetivo é criar um repositório positivo de apoio e recursos.
• Simplicidade: Não exige investimento, usa as plataformas de comunicação que a empresa já possui. A moderação pode ser feita pelo RH.
"Café com Consciência" - Edição Relâmpago:
• Como funciona: Sugira que cada líder ou equipe reserve 5 a 10 minutos no início de uma reunião semanal (presencial ou online) durante o mês de setembro para uma breve conversa sobre bem-estar. Pode ser uma pergunta simples como: "Qual pequena atitude de autocuidado você praticou hoje?" ou "Compartilhe uma coisa que te fez sorrir esta semana". O foco é normalizar a conversa sobre sentimentos e autocuidado.
• Simplicidade: Não demanda tempo extra ou recursos, apenas uma pequena adaptação na pauta de reuniões já existentes.
"Corrente de Agradecimento e Apoio":
• Como funciona: Lance um convite para que, durante o mês de setembro, cada colaborador escolha um colega por dia (ou por semana) e envie uma mensagem curta e genuína de agradecimento, reconhecimento ou ofereça um "ouvido amigo" caso o colega precise conversar. A ideia é fortalecer os laços e mostrar que ninguém está sozinho.
• Simplicidade: Usa os canais de comunicação interna (e-mail, chat) e foca na interação humana e na empatia.
Você ainda pode adaptar essas estratégias de forma que todos possam participar, até mesmo os que não possuem afinidade com a tecnologia, pode substituir por caixinhas de mensagens e murais de giz ou post-it.
Alinhado a necessidade de performar, o profissional de RH, poderá medir essas ações e avaliar os resultados, como por exemplo, traduzir em números a quantidade de posts, comentários ou interações no mural, porcentagem de líderes que incorporaram a conversa em suas reuniões.
🎗

07/08/2025

06/08/2025

Eis alguns dos motivos para você fazer um curso de técnicas de entrevista e se tornar um gestor diferenciado no mercado de trabalho:
1. Tomada de Decisão Baseada em Dados e Comportamentos: O curso ensina os gestores a utilizarem metodologias de entrevista baseadas em competências e comportamentos (como a técnica STAR - Situação, Tarefa, Ação, Resultado), permitindo uma avaliação mais objetiva e fundamentada dos candidatos. Isso tira a subjetividade do processo e garante que as decisões de contratação sejam embasadas em evidências concretas do desempenho passado do candidato, e não apenas em impressões superficiais.
2. Desenvolvimento de Habilidades de Comunicação e Liderança: O processo de entrevista exige e desenvolve habilidades de comunicação claras, escuta ativa e formulação de perguntas estratégicas. Ao aprimorar essas competências para a entrevista, o gestor as aplica em seu dia a dia, melhorando a interação com a equipe, o feedback e a resolução de problemas, elevando seu nível de liderança.
3. Redução de Riscos Legais e Promoção da Diversidade: O treinamento ajuda os gestores a formularem perguntas adequadas e a evitarem vieses inconscientes que possam levar a decisões discriminatórias. Isso minimiza riscos legais para a empresa e, ao mesmo tempo, promove um processo de seleção mais justo e inclusivo, contribuindo para uma força de trabalho mais diversa e inovadora.

27/04/2025

07/11/2024

Com a atualização da NR-01, a saúde mental ganha destaque na gestão de riscos ocupacionais, exigindo que as empresas implementem ações voltadas ao bem-estar dos colaboradores.

Para garantir conformidade e segurança, a ASSERTE é a representante exclusiva do Inventário Psicossocial da Mapa HDS em Caxias do Sul e região. Com ele, sua empresa avalia riscos psicossociais de forma eficaz, atendendo todas as exigências legais.

Entre em contato e descubra como o Inventário Psicossocial pode fortalecer a saúde ocupacional da sua equipe!