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Daniel F Borelli

Name: Daniel F Borelli
Address: Caxias do Sul, RS, 95050000, BR
Telephone: +5554981321912
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Desenvolvimento de Lideranças
Estratégia • Estrutura • Execução
Clareza + Consistência + Resultados
Programas de liderança | Gestão | Palestras

Daniel F Borelli atua no fortalecimento de líderes, equipes e sistemas de gestão, unindo experiência prática empresarial, desenvolvimento humano e resultados reais para organizações que desejam crescer com clareza, consistência e estrutura.

19/10/2026

Sua reunião gera resultados ou é apenas um bate-papo?

Reuniões sem direcionamento consomem tempo e não geram resultados.

Para mudar isso, termine cada reunião com três definições: o que será feito, quem será responsável e qual é o prazo.

Reuniões produtivas não terminam em conversas, mas em ações!

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16/10/2026

Um estudo de Oxford com a operadora britânica BT encontrou a primeira evidência causal: funcionários mais felizes são cerca de 13% mais produtivos!

Não porque trabalham mais horas, mas porque rendem mais no mesmo tempo.

Bem-estar não é luxo, é insumo direto de resultado. 😉

15/10/2026

Por que seu melhor funcionário pediu demissão?
Nem sempre o motivo é o salário. A falta de reconhecimento, de oportunidades de crescimento e de pertencimento também pode afastar bons profissionais.

Não espere o pedido de demissão para descobrir o que sua equipe precisa.

Converse, escute e valorize quem faz a diferença!

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14/10/2026

"Trabalhar mais horas não é o mesmo que performar melhor".

Pesquisa de Stanford mostrou que a produtividade por hora despenca depois de 50h semanais, e depois de 55h, trabalhar mais se torna praticamente inútil.

Quem faz 70h entrega o mesmo que quem faz 55h. ⏱️

Performance não se mede em horas na cadeira!

13/10/2026

O que é óbvio para você pode não ser para sua equipe!

Você delegou uma tarefa, o funcionário executou, mas o resultado foi diferente do esperado?

O problema pode não estar na falta de esforço, mas na falta de clareza na comunicação.

Delegar bem é definir expectativas, apresentar exemplos, estabelecer padrões de qualidade e prazos e, principalmente, confirmar o que o colaborador compreendeu.

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12/10/2026

Avaliar performance não é “achar” quem trabalha bem ou mal.

É entender, com critérios claros, como cada pessoa contribui para os resultados do time.

Quando a avaliação é estruturada, ela deixa de ser opinião e passa a ser gestão.

E gestão de pessoas exige dados, não suposições.

📌 Avaliar performance é dar clareza ao que antes era subjetivo.

09/10/2026

Planejar o futuro vai além de definir metas. É preciso estruturar o caminho para alcançá-las.

Iniciamos o Projeto de Estruturação do Plano Estratégico da Augustin Advogados e Associados, construindo uma visão de futuro até 2035 a partir de três pilares: Estratégia, Estrutura e Execução.

Mais do que um plano, buscamos gerar clareza para as decisões, consistência nas ações e efetividade nos resultados.

Estratégia + Estrutura + Execução = Resultados.

Porque é na conexão entre razão, emoção e ação que transformamos pessoas e resultados.

09/10/2026

Passar o dia apagando incêndios, resolvendo problemas, preso em reuniões e começando várias tarefas sem concluir nenhuma pode ser um sinal de falta de prioridade, não de falta de tempo.

Defina com clareza o que deve ser feito, o que não deve e quem é responsável por cada entrega. Porque quando tudo é prioridade, nada é prioridade.

Acompanhe meu perfil para mais conteúdos sobre liderança e gestão.

08/10/2026

Nem toda evolução aparece apenas nos números.📊

Observe quem desenvolveu novas habilidades, assumiu responsabilidades, melhorou suas entregas e avançou ao longo do processo.

Reconhecer a evolução também é uma forma de desenvolver pessoas.

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