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2SAY Estratégia e Educação A 2say existe para impactar positivamente a vida dos negócios, desafiando o comum, ousando ir além

Somos uma empresa fundada em 2014 que sabe que o mundo está mudando em uma velocidade surpreendente. Fomos percebendo que várias coisas no marketing não funcionam mais, que não existe um marketing digital separado do offline e que toda a comunicação precisa ser única, clara e alinhada com objetivos bem definidos. Por isso, em 2020 nós começamos uma grande transformação dentro de casa, alterando nome, posicionamento, e mais. Ficar parado é ficar pra trás e só conseguimos fazer o melhor para nós e nossos clientes quando a busca por evolução é constante.

2027 vai ser incerto, mas não precisa ser no chute.A segunda-feira deu uma amostra da incerteza: na sexta, o dólar fecho...
26/10/2026

2027 vai ser incerto, mas não precisa ser no chute.

A segunda-feira deu uma amostra da incerteza: na sexta, o dólar fechou em R$ 4,99. Na segunda de manhã, depois da reeleição do Lula, chegou a R$ 5,60, a bolsa acionou o circuit breaker e a taxa de juros de 10 anos subiu quase dois pontos em poucas horas.

Não é um post sobre quem ganhou. Metade do país votou de um jeito e metade de outro, e a incerteza chega igual pras duas. O mercado está cobrando uma resposta sobre a dívida pública, e enquanto ela não vem, ninguém sabe dizer onde dólar e juros param em 2027.

Só que o mesmo cenário não aperta todo mundo igual. O dólar que encarece o insumo de quem importa é o mesmo que paga mais por cada venda de quem exporta. Quem tem caixa consegue travar juros altos por anos, e cooperativa do agro entra 2027 com os juros controlados do Plano Safra mais baixos que no ano passado.

Quem é organizado com o salário separa o investimento antes de gastar. Com a empresa é igual: primeiro você olha o que mudou, depois separa o que aperta do que abre janela, e aí escreve ou revisa o plano. Se você esteve na Turma 01, seu plano já tem número, data e responsável, e agora é só passar esse cenário por ele.

Pra quem ainda não tem, é a Imersão Plano de Ataque: um dia inteiro com o Andrey, o Henrique e o Robert Otto pra você sair com o plano de 2027 escrito, cada ação com data e responsável. A 2ª turma é em 24 de novembro, uma terça, das 8h30 às 17h, no Centro Executivo ET Renovável, em Chapecó. São 20 cadeiras, e a inscrição é pelo link na bio.

Fontes: InfoMoney, Reuters, Banco Central (Focus), Serasa Experian. Dados de mercado da manhã de 26/10.

24/10/2026

A Maqpar estava a um triz do melhor mês da história, e o Henrique, nosso sócio, chegou com uma campanha m***ada em uma hora pra fazer o time passar essa marca.

A Missão Recorde virou um jogo com pontos, ranking, premiação e rituais na semana. Na frente do time inteiro, o Henrique apostou o próprio trabalho no resultado.

Depois, o Leandro, sócio da Maqpar, conta o que custou chegar até aqui e do que ele abriu mão nesses 13 anos de empresa.

Se o time passou essa marca, você descobre no episódio completo, que já está no YouTube da 2SAY. Link na bio.

Às 17h11 do dia 20 de outubro, a primeira turma da Imersão Plano de Ataque recebeu um QR code com cinco perguntas. Em qu...
22/10/2026

Às 17h11 do dia 20 de outubro, a primeira turma da Imersão Plano de Ataque recebeu um QR code com cinco perguntas. Em quatro minutos chegaram 22 respostas, todas anônimas.

A gente queria saber o que a sala achou do dia de planejamento estratégico antes de abrir a próxima turma, e trouxe o resultado do jeito que veio, inclusive o pedido que mais se repetiu: mais tempo.

A Turma 02 é terça, 24 de novembro, das 8h30 às 17h, no Centro Executivo ET Renovável, em Chapecó. São 20 cadeiras, com 1 ano de acesso ao sistema de acompanhamento depois do dia. Inscrição pelo link na bio.

21/10/2026

Nessa terça rolou a primeira imersão de planejamento estratégico.

Abordamos 5 blocos dentro da imersão que vão ajudar esses empresários a começar o seu 2027 com tudo!

Se você também quer começar o seu 2027 com uma direção clara, clica no link da bio e garanta a sua cadeira.

O Bolt fez 9,69 segundos em Pequim, mas o título mundial júnior dele tinha vindo seis anos antes. A Serena pegou na raqu...
19/10/2026

O Bolt fez 9,69 segundos em Pequim, mas o título mundial júnior dele tinha vindo seis anos antes. A Serena pegou na raquete com uns 4 anos e só ganhou o primeiro Grand Slam aos 17. O Phelps esperou oito anos pelo primeiro ouro.

Na abertura do último Discovery, o Henrique lembrou o time disso. Ninguém chega no topo pulando o treino, e um dia de trabalho com o time inteiro na sala serve justamente pra isso: testar o que ainda não está pronto.

Se você é dono de negócio e quer sair de um dia com a direção de 2027 escrita, a Imersão Plano de Ataque abre a 2ª turma em 24 de novembro, uma terça, das 8h30 às 17h, no Centro Executivo ET Renovável, em Chapecó. A inscrição é pelo link na bio.

17/10/2026

Na abertura do Discovery, o diagnóstico estratégico que estamos fazendo com a Rádio ND FM, o Henrique levou três atletas pra sala: Usain Bolt, Serena Williams e Michael Phelps. Todos chegaram ao topo do mundo, e nenhum chegou rápido.

O ouro mais rápido da história, os 9,69 segundos do Bolt em Pequim, veio depois de anos de pista. O Phelps, que tem mais ouros que muitos países, esperou oito anos pelo primeiro.

Por isso a manhã foi tratada como treino. Um espaço pra testar o que ainda não está pronto, com o time na mesma sala e uma direção clara do que a empresa quer construir.

Obrigado, Rádio ND FM, por abrir as portas e treinar com a gente.

Se você é dono de negócio e quer sair com a direção de 2027 escrita, ação por ação, a Imersão Plano de Ataque é um dia inteiro pra isso. Turma 02 em 24 de novembro, em Chapecó, com 20 cadeiras. Garanta a sua pelo link na bio.

16/10/2026

Se o dono parar de vender, a empresa para.

Antes da Imersão Plano de Ataque, cada empresa inscrita respondeu um diagnóstico. E o dado que mais chamou atenção foi esse: em 7 empresas, a venda depende do dono. Mas só 3 marcaram a gestão do tempo do dono como um problema.

O gargalo está ali e quase ninguém enxerga. É por isso que a imersão não começa do zero: ela parte do que cada empresa respondeu.

Na sua empresa, a venda anda sem você? Comenta aqui.

Empreendedorismo

O Farol é o painel em que o plano de 2027 f**a organizado: o número que guia o ano e as ações que levam até ele, cada um...
15/10/2026

O Farol é o painel em que o plano de 2027 f**a organizado: o número que guia o ano e as ações que levam até ele, cada uma com dono e prazo. Você m***a o seu na sala, com o Andrey, o Henrique e o Robert Otto olhando junto, e segue com ele pelo ano, com 1 ano de acesso ao sistema de acompanhamento.

A Turma 02 é na terça, 24 de novembro, em Chapecó. A Turma 01 já completou as 20 cadeiras. A inscrição pra segunda é pelo link na bio.

09/10/2026

Em 1997 a Apple fechou o ano com mais de 1 bilhão de dólares de prejuízo. O Steve Jobs voltou, cortou mais de 70% da linha de produtos e desenhou quatro quadrados num quadro: casa e profissional, mesa e portátil.

Um detalhe que não coube no vídeo: o quadrado do portátil pra casa ficou vazio até julho de 1999, quando saiu o iBook. A Apple passou esse tempo com um espaço em branco no próprio quadro e, mesmo assim, fechou 1998 no azul pela primeira vez desde 1995.

No planejamento de 2027, a decisão mais difícil costuma ser o que sai da lista. É por aí que a gente trabalha na Imersão Plano de Ataque, um dia inteiro de planejamento estratégico pra dono de negócio com o Andrey, o Henrique e o Robert Otto. Você começa pelo número que vai guiar a empresa no ano e sai com cada ação escrita, com data e responsável.

Turma 02: terça, 24 de novembro, das 8h30 às 17h, no Centro Executivo ET Renovável, em Chapecó. São 20 cadeiras, e a inscrição é pelo link na bio.

08/10/2026

O Fórum Econômico Mundial estima que 39% das habilidades exigidas no trabalho vão mudar até 2030. O Henrique levou esse número pra palestra do Inovavarejo, em Xanxerê, e mostrou o que ele quer dizer dentro de uma empresa.

Perde espaço a tarefa repetitiva, a análise básica de dados, a comunicação padronizada e o profissional que sabe muito de um assunto só, sem conversar com o resto da empresa. Ganha valor quem decide com base em análise, usa inteligência artificial no dia a dia e continua aprendendo depois de contratado.

Pra quem contrata e desenvolve time, a conta que importa é quanto do seu quadro está hoje no primeiro grupo, e quanto tempo sobra pra mudar isso.

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